管理人員階梯建設培訓內容

❶ 第二級階梯和( )級階梯交界處,已建成的水電站是( ),正在建設中的的水電站是( )

第二級和第三級階梯交匯處
已建成葛洲壩水電站
正在建設三峽水電站

❷ 分析我國地勢一二階梯建設水電站的優缺點

讀圖分析可知：來
（1）我國自地勢的特點是西高東低、呈階梯狀分布．（2）從地勢階梯角度分析，我國主要水電站大多分布在階梯交界處．
（3）水電站分布在階梯交界處的原因，主要是因為階梯交界處落差大，水流急，有豐富的水力資源．
故答案為：（1）地勢西高東低、呈階梯狀分布；（2）階梯交界處；（3）因為階梯交界處落差大，水流急，有豐富的水力資源．

❸ 第二級階梯和（ ）級階梯交界處,已建成的水電站是（ ），正在建設中的的水電站是（ ）

第一階梯 第一個是劉家峽水電站和二灘水電站 第二個是三峽水電站
地形區名稱
1 青藏高原
2 四川盆地
3巫山
4長江中下游平原
5東海

❹ 建設模式下如何修樓梯

用修補劑攪拌水泥砂漿進行修補
粘接力非常強
不要用純水泥砂漿，新水泥和舊水泥無法粘接牢固
修補劑材料相當於水，增強水泥間的粘接

❺ 在第二、三級階梯交界處建設的長江三峽水電站，體現了對長江（） A．「水能寶庫」的開發 B．「黃金水

❻ 如何實現團隊梯隊建設和人才儲備

一家企業若想長治久安,穩步發展,需要建立一支人才階梯隊伍，確保在企業內有一批訓練有素、經驗豐富、善於自我激勵的優秀人才接任未來的重要崗位。那麼，企業人才梯隊應如何建設呢？看企業培訓講師鍾虹添老師的人才梯隊建設八步法：第一步，人才盤點根據企業經營和發展需要，為了保證人力資源的及時、充足供應，對關鍵崗位制定接班人計劃，對相關崗位進行人才儲備，以建立人才梯隊。所以，首先必須對企業人力資源需求進行綜合規劃，再對企業人力資源需求進行預測，掌握各崗位還需要多少人力，最後對企業所需要的人力資源的供給情況進行預測，清楚人力資源有哪些來源，最終解決企業的人力資源需求，以適應企業的發展和變化。第二步，構建勝任力模型勝任力模型是針對某一個職位，依據其職責要求所提出的，為完成本職責而需要的能力支持要素的集中表示，它能夠具體指明從事本職位的人需要具備什麼能力才能良好地完成該職位職責，也是人才自我能力開發和學習的指示器。勝任力模型在人才梯隊建設工作中發揮重要的基礎性的作用，人才梯隊建設的各項工作——任職資格體系建設、職業生涯規劃、繼任候選人與儲備人才甄選、人才梯隊資源庫建設、人才培養、繼任者選拔都需要以勝任力模型為依據。第三步，建立人才任職資格體系為更好地對企業人才進行激勵，有計劃、針對性地對人才進行培養，促進人才的發展，需要規劃多元化的職業發展通道，設計任職資格等級標准，建立在崗人員的晉升/淘汰制度，形成人才能上能下的用人機制，為人才梯隊建設打好基礎。勝任力模型和任職資格體系是兩種相互重疊又側重不同的能力評價方案，勝任力模型傾向於與工作不直接相關的潛質的評價，而任職資格體系側重於與該職業工作相關的能力評價，所以，勝任力模型與任職資格體系都是人才梯隊建設的依據和基礎。第四步，人才職業生涯規劃人才職業生涯規劃在於穩定員工隊伍，提高員工滿意度，留住優秀人才，吸引外部優秀人才，並使每個員工的職業生涯規劃目標與組織發展目標相一致，促進人才梯隊建設，保證企業未來人才需求和企業的可持續、穩定發展，避免企業人才斷檔和後繼無人的情況出現。第五步，建立人才測評系統人才測評在現代人力資源管理活動中越來越廣泛，人才測量和人才評價為企業人力資源管理提供重要的參考依據。人才測評在企業人才梯隊建設中起到重要作用，人才梯隊建設中的勝任力模型認證、任職資格體系等級認證、職業生涯規劃、人才梯隊資源庫後備人才選拔、後備人才培養、接班人甄選等等，都需要進行大量的人才測評工作，所以，要做好人才梯隊建設工作，必須建立人才測評系統。第六步，建立人才梯隊資源庫通過前面的人力資源盤點，釐清了企業的人才缺口，企業必須進行人才梯隊建設，解決人才缺口問題，對關鍵崗位制定繼任者計劃，相關崗位制定儲備人才計劃，建立企業人才梯隊資源庫；設計測評方法和工具，挑選有潛力的員工進行測評，使測評合格者進入人才梯隊資源庫，為對進入人才梯隊資源庫的人才進行系統、針對性的培養打好基礎。第七步，進行人才培養體系設計，實施體系方案進入人才梯隊資源庫的人才，根據繼任計劃/人才儲備計劃，結合個人的職業生涯發展目標，企業對人才梯隊資源庫的人才規劃培訓課程體系，設計培養方法，制定培養管理制度，對他們進行針對性的培養，以達到人才梯隊建設的目的。進入人才梯隊資源庫的人才經過一段時間培養後，企業會根據目標崗位/通道層級對人才的需要，在資源庫中選拔繼任者，選拔成功者成為繼任人而「出庫」，選拔失敗者淘汰「出庫」。一批人才「出庫」了，企業根據儲備人才的需要，又會甄選一批人才「入庫」，周而復始，不斷為企業培養合格的繼任人才。第八步，人才梯隊建設管理人才梯隊建設是一項相當復雜的系統工程，與企業人力資源戰略規劃、人才招聘（包括內部招聘和外部招聘）、人才培養、培訓管理、職業發展管理、晉升管理、薪酬激勵、績效考核等息息相關。企業必須制定人才梯隊建設管理制度，明確職責分工，規范人才梯隊建設過程，確定人才梯隊建設的工作內容和范圍，通過有效管理，保證人才梯隊建設工作高效、順利進行。增強企業各單位人才培養意識，促使各單位明確人才培養的重要性和緊迫感，對各單位的人才培養工作進行考核，考核結果作為整體績效考核成績的一部分，並且作為單位負責人晉升、獎勵、處罰的依據之一。

❼ 樓梯的建設規范是怎樣的

(一)台階設置應符合下列規定:
1、 公共建築室內外台階踏步寬度不宜小於0.3m,踏步高度不宜大於0.15m，並不宜小於0.1m，踏步應防滑。室內台階踏步數不應少於2級，當高差不足2級時，應按坡道設置;
2、 人流密集的場所台階高度超過0.70m並側面臨空時，應有防護設施。
(二)坡道設置應符合下列規定:
1、 室內坡道坡度不宜大於1:8，室外坡道坡度不宜大於1:10;
2、 室內坡道水平投影長度超過15m時，宜設休息平台，平台寬度應根據使用功能或設備尺寸緩沖空間而定;
3、 供輪椅使用的坡道不應大於1:12，困難地段不應大於1:8;
4、 自行車推行坡道每段長不宜超過6m，坡度不宜大於1:5;
5、 坡道應採取防滑措施。
(三)陽台、外廊、室內迴廊、內天井、上人屋面及室外樓梯等臨空處應設置防護欄桿、並應符合下列規定:
1、 欄桿應以堅固、耐久的材料製作，並能承受荷載規范規定的水平荷載;
2、 臨空高度在24m以下時，欄桿高度不應低於1.05m，臨空高度在24m及24m以上(包括中高層住宅)時，欄桿高度不應低於1.10m;
注;欄桿高度應從樓地面或屋面至欄桿扶手頂面垂直高度計算，如低部有寬度大於或等於0.22m，且高度低於或等於0.45m的可踏部位，應從可踏部位頂面起計算。
3、 欄桿離樓面或屋面0.10m高度內不宜留空;
4、 住宅、托兒所、幼兒園、中小學及少年兒童專用活動場所的欄桿必須採用防止少年兒童攀登的構造，當採用垂直桿件做欄桿時，其桿件凈距不應大於0.11m;
5、 娛樂建築、商業服務建築、體育建築、園林景觀建築等允許少年兒童進入活動的場所，當採用垂直桿件做欄桿時，其桿件凈距也不應大於0.11m。

❽ 一個團隊，如何才給做好績效管理

把團隊放在第一位，個人放在第二位，團隊才是最重要的。而且團隊之中每個人都團結，而且應該是互相包容對方的。每個人都應該努力讓自己的團隊越來越好要勇於奉獻。而且團隊之中應該公私分明不應該把個人情緒放在職場當中。

績效考核：該階段的主要任務是考察員工的績效結果。具體操作步驟包括：明確考核人員、擬定考核計劃、編制和修訂考核表、收集考核數據、考核員工績效、開展績效面談、受理績效申訴。在考核過程中，考核人員務必要做到客觀、公正、依據明確，確保考核結果准確、令人信服。

一個團隊要做好績效需要每個人的努力。所以一個人厲害沒有用，需要一個團隊的共同努力。

❾ 急急急！！！！我國第一級階梯與第二級階梯之間的建設中的水電站是什麼已建設完的水電站有是什麼

溪洛渡水電站 三峽水電站