Ⅰ 新員工入職培訓流程
保定至正華略企業管理咨詢有限公司建議培訓新員工從以下幾個方面考慮，您可以參考這些內容，結合貴公司實際需要做計劃（僅供參考）：1意志培訓。意志培訓的形式主要是軍訓，其目的是為了培養新人的吃苦耐勞的精神、樸素勤儉的作風和團隊協作的意識。2認知培訓。認知培訓主要包括貴公司企業概況、企業主要管理者介紹、企業制度、員工守則、企業文化宣講等內容，學習的方式實行集中培訓，並由公司的管理者和人力資源部門主講。認知培訓主要是幫助新員工全面而准確的認識企業、了解企業，從而盡快找准自己的企業中的定位。3職業培訓。職業培訓是為了使新員工尤其是剛走出校門的學生完成角色轉換，成為一名職業化的工作人員。4技能培訓。技能培訓主要是結合新員工即將上任的工作崗位而進行的專業技能培訓。 5業務知識、產品內容培訓。結合貴公司經營的產品做專業的知識和業務培訓。
Ⅱ 新員工入職要培訓什麼
新員工來入職培訓，是員源工進入企業後工作的第一個環節。成功的新員工培訓可以起到傳遞企業價值觀和核心理念，並塑造員工行為的作用，它在新員工和企業之間架起了溝通和理解的橋梁，為新員工迅速適應企業環境打下了堅實的基礎。
新員工培訓的內容可以是：
1．企業概況：公司歷史、現狀以及在行業中的地位與經營理念、公司企業文化、未來前景、組織機構、各部門的功能和業務范圍、人員結構、薪酬福利政策、培訓制度、歷年重大人事變動或獎懲情況介紹以及新員工關心的各類問題解答等。
2．員工手冊：公司規章制度、獎懲條例、行為規范等。
3．入職須知：入職程序及相關手續辦理流程。
4．財務制度：費用報銷程序及相關手續辦理流程以及辦公設備的申領使用。
5．安全知識：消防安全知識、設備安全知識及緊急事件處理等。
6．實地參觀：參觀公司各部門。
7．介紹交流：介紹公司高層領導、各部門負責人及公司骨幹與新員工認識並交流懇談。
8．在崗培訓：服務意識、崗位職責、業務知識與技能、業務流程、部門業務、周邊關系等。
Ⅲ 如何對企業新員工進行入職培訓
新員工入職的第一天，作為公司人事部要給新員工營造一種歸屬感，一種親切感，讓新入職員工對企業有認同感。新員工入職培訓可以從以下幾個方面努力：
一、在新員工入職前，人事部的工作人員要做的不僅僅是把人招到公司、分到各個部門。還要安排好新入職員工的生活、培訓和上崗工作。良好的態度和細致的關懷會成為新員工入職後努力工作的理由和精神動力。
二、開展企業文化培訓、促使員工較快融入企業文化本身包括了理念文化，制度文化，行為文化和物質文化等四個方面的內容。人事部培訓新員工時要做到根據招聘員工擬任崗位工作情況，招聘員工本身具有的專業水平、文化素養、工作經驗等情況結合起來，有針對性物根據不同員工的特點採取不同的培訓方法。
三、做好新入職員工企業文化培訓要注重以下細節
1、突出企業文化的作用與文化建設的重點，讓大家在第一時間就對公司的文化有一個比較系統的認識，在思想上樹立一種必須與公司文化保持一致的意識。著重讓員工了解公司的發展歷程，戰略思想及企業文化的精髓。
2、盡可能的讓員工進公司的第一天就與公司高層領導見面，這樣的話會讓新進員工及公司領導有一種油然面生的親切感，在第一時間樹立一種為公司服的意識。
3、准備一份優秀的學習文本，做一份全面介紹企業各方面情況的員工手冊。以更好的方便新員工隨時隨地進行的學習，更好的對自己思想與行為進行調整和約束。
4、要為每一位新入職的員工指定一個合適的師傅作為入職指導人，為每一崗位員制定一份入職指導書。加強對新員工的入職指導工作。
5、加強新進員工的安全意識、《安全規程》方面的培訓，由於電力行業的特殊性，要求凡在電力行業從事工作者，不分任何崗位，都要對其進行安全意識、《安全規程》等方面的培訓與考核。通過者方能上崗。
6、做好新招聘員工的動態信息掌握，每隔一段時間組織新入職員工進行一次互動交流，如部分員工座談會、問卷調查、共進午餐等多種形式，了解員工融入企業過程中遇難到的問題，進而有針對性的幫助與提高。
通過以上幾個方面的努力，我想會給新員工營造一個親切、和諧的企業文化氛圍，讓員工感受到企業積極向上、團結拼搏、求實奮進的文化內涵。讓新員工在新的崗位上較快的適應工作，提升自己的同時對部分老員工也是一種很好的帶動和鞭策。提升自己的文化素養和技能水平的同時，實現與公司共同發展的目標。
Ⅳ 新員工入職如何進行培訓
對於新員工，如何讓新員安全著落，一門心思跟著組織走?這在入職時就要宣傳到位、培訓到位。公司首先要明確新員工培訓的目標導向是什麼，是通過培訓給員工洗腦，還是通過培訓將企業文化及各種規章制度告知員工，亦或是希望通過培訓，可以使員工真正獲得有益於他們工作和生活的知識。
入職培訓應該是給我們的新員工帶來他們真正想要懂得的關乎他們切身利益的東西，使其了解原來培訓可以帶來那麼多好處，希望獲得更多培訓機會的培訓，同時在入職培訓中，加入規章制度講解等必要培訓課程，做好簽到記錄、上課圖片記錄，在一定程度上，又可以達到公司制度公示的效果。
1.企業文化培訓
企業文化的培訓，主要還是通過HR來實施，本階段以HR為主導，對新員剛開始還是介紹公司的歷史、產品結構、組織架構、經營規模、發展空間、規章制度、福利待遇水平、公司未來規劃等，這是首要的培訓。本階段重點是突出公司的特點是什麼?與其他公司的區別在哪裡?這也是打造軟環境的必要因素。
除去入職基本的培訓後，一周後，會再次召集新員工來進行引導性培訓，對新員工進行一次簡單的法律知識培訓，對新員工關心的問題，以及公司相關的程序進行解釋，和員工進行面對面的溝通。特別是當新員工提出在工作中遇到的問題時，這時候，四個部門可以給出正式的解釋，這樣做，既可以了解新員工實際的工作狀態，和主要關注點，也能及時給新員工以正面的引導。
2.用人部門的技能培訓
一般情況下，新員工的崗位技能培訓，主要還是依靠用人部門來實施，本階段主要有三個途徑：首先是新員工到用人部門後，人事部會在每月的培訓計劃中，列出各部門新員工培訓計劃，要求各部門按時實施，並將培訓內容和記錄、照片送到人事部備案。本階段，主要還是圍繞崗位說明書，部門內部規范、作業流程來培訓，主要讓新員工對自己的工作有個全新的了解，及時消化崗位與部門的要求，做好心態調節工作。
其次是崗位技能實戰，新員工接收了本部門的一些理論知識後，再安排專人進行「傳幫帶」，也就是所謂的師傅帶徒弟，至少在短期內要進行手把手的教導，由「師傅「和新員工共同在崗前技能培訓上簽字，並由師傅簽寫考核評語，師傅的結論將直接影響到新員工是否能獨立上崗。這份崗前培訓記錄交到人事部備案，並放入新員工的個人檔案中。
第三是申請外訓，用人部門也可根據新員工的短期崗位表現，向公司申請進行更專業的外訓，只要是為了新員工的成長，和部門的發展要求，公司是會考慮的，接下來會由人事部聯系培訓公司，並讓新員簽訂相關的協議，再安排培訓。當然，這個外訓也要看新員工具體表現如何，是否表現了一定的水準和潛力。畢竟公司的培訓資源也是對儲備人才優先的。
Ⅳ 關於德勤入職
在裡面。耳渲目染，再加上個人平時的關注。還是可以說說。
1哪個國家的公司
根據瑞士法律組成的社團性質的組織 big4總部都在美國
2文化
合夥制，外企文化。形式主義。所有聯絡以收發郵件為主。審計用的是AS2軟體，聽說是四大中比較先進的。德勤的分發的本本是ThinkPad的，記得從7月初開始她們用的是Vitas系統。Excel2007。系統全英文。都中國人居多，中國式的斗爭相信還是會有。她就有跟我念叨過。估計就是外企制度，中式人心。每年2月份吧會有Annual Dinner。同事之間是很禮貌的，講究團隊的。總體來說，是很好的
3員工福利
正式員工，offer上6K。主要加班獎勵比較豐富。出差有補助。其餘保險福利比較好，我聽她說過。特別醫療上，配偶的話也可以享受。各個分所還會分發電影票，按月還是怎麼分發。我就不清楚了，不是正式員工。
4培訓
正式入職後，兩個星期在各自的公司培訓,第三個星期給小朋友（公司對新人的通用叫法）的禮物就是去廈門國家會計學院培訓，德勤所有分所的都在此培訓。據說那是在德勤最享福的時光了。廈門很漂亮，她拍下很多照片。廈門國家會計學院環境是相當不錯。每個人有各自的公寓。培訓以課堂授課為主,討論和游戲方式為輔。還要做Presentation。
5在中國的發展
早在1917年，德勤已認識到中國的商機，在上海成立辦事處，成為首家在這個動感及繁榮的大城市開設分支機構的外國會計師事務所。現在德勤分所分布在北京、大連、廣州、香港、澳門、南京、上海、深圳、蘇州和天津。聽她說深圳分所是業務最多的。反正我是從來沒見過她哪天比較清閑過。
6還有，我知道他們有三個部門，審計，稅務，企業風險服務，這三個部門具體分工是什麼？哪個比較好？
關於AUDIT
她是做審計的，我只知道她幾乎每天都要做審計底稿。OT家常便飯，但OT工資是可觀的，也會天南地北的飛，補助又可觀了。但是會累死！
關於TAX
TAX和ERS，是參考關注德勤後知道的。如果你愛出差，最好不要選稅務！稅務是不用出差的，級別低的時候會常去稅務局，呵呵。
2.另外，稅務部比審計部要輕松一些，加班不會像審計那麼慘。
3.稅務部一開始就是幫著做做些雜活兒，去稅務局跑腿兒，在網上申報（但是頭1－2年也沒戲）。隨著級別的提高，以後可能會幫審計做tax review。稅務內部也有部門的區分，比如專做個稅的，專做並購的等等。我個人認為如果不想那麼累，別管能不能學東西還是去稅務吧。
關於企業風險服務部（ERS)
所謂的Enterprise Risk Services Dept, 四大幾乎都有，德勤和安永叫這個名字，普華叫過GRMS, 後似乎改名為SPAR, anyway, 都是一個東西。
這個部門的來歷追究其學術根源可以歸結到Corporate Governance上，即幫助客戶來應付對於一個企業的官僚機構的駕御的時候產生的種種需求.
所以呢，這里不培養創業性和開拓性人才，基本上是守城的思想，從專業知識背景上比審計看起來靈活寬泛一些, 但是從這個部門走出來的人, 水平相差甚遠,
因為你可能變成一個全才，什麼都知道，也可能一直都什麼不知道。
具體的工作內容上，ERS與其他部門比，屬於新興部門，業務也在擴張時期， 所以內容雜,而且互相之間聯系不緊密，」
哪個比較好，這個就看你掂量了。
如果你拿到offer，上面會寫的很清楚的。By the way,有能力進去是不錯的！我也夢想過。不過，從我外人看她會有一點問題：就是勞碌命。