九段員工培訓心得

① 看呂清森的先進事跡結合自己寫心得體會該怎樣寫最好

為巡檢一條長47千米的輸電線路——紅(紅石)白(白山)線，吉林供電公司樺甸分公司送電檢修班工人呂清森，在東北高寒山區原始密林中獨行31年，並首創了「採光巡線法」、「風力風向觀測法」等巡線方法，發現供電隱患數千處，為國家減少損失達數千萬元。7月7日《亮報》專辟第4版、5版講述了呂清森在平凡崗位上不平凡的故事。 山路人生呂清森的人生，大半在路上。這路，一條在腳下，走了31年；一條在空中，看了31年。一路上他拘謹而沉默，偶爾答話時總是低著頭，垂著眼睛，更顯身形瘦小。但進了山，他頓時舒展開來，帶著黃挎包、綠水壺、工具袋，在密林覆蓋、狹窄陡峭的山道上走得飛快，全然不像50多歲的人。盛夏的長白山余脈，山道沿途能看到體型碩大的螞蟻蚊蟲和間或飄飛的蒲公英，這讓他很開心。若是到了冬天，積雪齊腰深，只能咬緊牙關在雪地里或滾或爬，樹叢上撲簌簌掉落入懷的白雪便是最親密的夥伴了。常常這樣走上幾天，他也遇不上一個人。高寒山區，茫茫林海，危險而寂寞，但為了守護一條長47千米的輸電線路——紅(紅石)白(白山)線，作為吉林供電公司樺甸分公司送電檢修班的一員，他就這樣一路走，一路看，整整31年。「幹了巡線這個工作，就要保證不出事故。」進山前，路過村裡義務護線員王立伍的家，這個家一直給呂清森留著門：「小呂子巡線有時會下山來歇腳呢。」最初沒人想到，這一留，便留了幾十年，推門而入的小呂子已成了老呂。他巡檢的紅白線，全線路共179基鐵塔，其中山地丘陵佔99%，是曾被稱為樺甸地區「線況最壞、導線最舊、線徑最細、離地最高、環境最差、巡護難度最大」的「六最」線路。線路主要供應以「中國第一金礦」為代表的冶礦業用電和附近幾個村鎮的居民用電，容不得一點閃失。誰願意長期把這副擔子挑在肩上？更何況，20歲前，呂清森根本沒有想過要一輩子干巡線這個工作。原本，他的夢想是當兵。1979年，巡了一輩子線路的父親呂明俊把自己的望遠鏡像發獎牌一樣掛在呂清森脖子上。「父親跟我說，你拿上這個望遠鏡，幹了巡線這個工作，就要保證不出事故。」父親身體不好，住進了醫院，呂清森想在一旁多陪陪，卻總被父親「攆」出去：「你的工作不能耽誤，我幹了一輩子還沒干夠呢！」其間，紅白線停電檢修，他再三拜託醫生和家人後，在父親的催促下出發去現場，可他並不理解父親的話，「這工作又苦又累，還那麼枯燥，怎麼能幹了一輩子還沒干夠呢？」但他再也沒機會向父親提問了。「1992年4月17日」，呂清森說出這個日子時，有很長時間的停頓，「父親走的那天，我還在線路上。」後來他一進家門就一頭暈倒在父親的遺像前。父親留給呂清森的最後一句話，還是讓他好好巡線。這47千米的線路，從此牽著他的魂。呂清森慢慢理解了父親對這份工作的不舍：「拿著望遠鏡，看護著線路，我覺得特別自豪，就好像在戰場上指揮一樣。」他把楊靖宇將軍曾戰斗過的這片人煙稀少的山林當成自己的陣地，把線路看成是自己的對手，「我和這條線路拼了30多年，已經摸清了它的脾性。這銀線上流動的都是經濟價值，看護好它是我的任務呀！」他堅守著自己的任務和使命，從青年到中年。連續31年，紅白線安全運行無事故。「別人看不出的毛病他能看出來，就有這股鑽研的勁兒。」下午，幼兒園放學，呂清森接了孫子回家，再幫家裡做頓飯。晚上7點，新聞聯播開始了，呂清森閉著眼睛認真聽……現在，他的休息時間多半這樣打發。電視，大多隻聽不看，這是他多年養成的習慣：「巡線主要用眼睛看，有時蹲在地上一看就是二十幾分鍾，眼睛特別累，所以平時要讓眼睛好好休息一下。」熟識的人都說：「他就是對這工作『魔怔』了。」「魔怔」了的呂清森常常想著線路的問題就出神了，家裡的大事小情當然指望不上他，妻子高秀鳳卻從來沒有埋怨，他出門巡檢時，她總是給他炒上一兩把黃豆，讓他在不能抽煙的時候解饞。高秀鳳打心眼裡佩服丈夫：「別人看不出來的毛病他就能看出來，光聽打雷的聲，他就知道是在哪個方向；電燈閃幾下，他就能說出哪個地方有雷擊。」能作出如此准確的判斷，呂清森憑的就是「有股鑽研的勁兒」。呂清森文化程度不高，剛參加工作時，甚至連字都認不全，還得師傅手把手地教。資料多了，不認識的字也多了，他就讓家人幫忙把資料內容用錄音的方式轉記下來，硬聽硬背。至今，他已記下了20多本工作筆記。這些因長期使用、邊緣已經破損的筆記本上，有不少只有他自己才知道意義的符號：「有些是用來替代不會寫的字，有些則是為了方便記憶。」此外，這里還記錄了他發現的少腳釘、缺螺絲等缺陷以及他多年總結出的經驗：「好記性不如爛筆頭，父親和師傅們都這樣教我。」憑借經驗和鑽研，31年中，呂清森首創了「採光巡線法」、「風力風向觀測法」等巡線方法，發現供電隱患數千處，為國家減損資金達數千萬元。「採光巡線法，就是找到最合適的觀測位置，在平視導線的角度，等太陽光直射導線的時候進行觀察，這就像滿山遍野給你打著探照燈一樣，能夠發現導線斷股等平時很難發現的缺陷。」徒弟翟信龍說。紅白線跨越高寒山區，地形復雜，巡線的路陡峭難走，還不時有碎石青苔，「站都站不穩」，很容易滑倒摔傷。但為了能從不同角度全方位觀測導線狀況，呂清森反復琢磨之後，形成了獨特的「之字形走法」，大家巡線都用這種走法，速度更快了，效率更高了。復雜的地形還會影響到風向，進而影響到對跨越山谷的導線的觀測：早上和下午的風向不一樣，觀測行走的路徑也不一樣，早上要在導線左邊，下午則要走在右邊……呂清森不止自己琢磨，還帶著大家一起琢磨，同事們都佩服這個「土專家」。依據多年實地巡線經驗，他把紅白線按地理環境、設備狀況等分成九段區域，和班組成員一起交流每一區域的巡檢情況，期望為更多的人提供參考。「火車都提速了，咱的工作也得提速呀！怎麼提速？不能光悶著頭苦幹，就得琢磨。」他不覺得自己是「魔怔」了，因為他已認定巡線是自己的神聖職責。要把自己的職責做好，不得全身心投入地去琢磨嗎？「人沒有精神不行，多干點活累不死人，沒有精神卻容易死人。」「194到195號間，有熊出沒，注意安全。」如工友們所說，呂清森沉默寡言，巡視日記上這短短的一句話背後，是在5米內與野生黑熊正面遭遇的危險故事，少有人知。兒子呂鵬卻是知道的。巡線歸來，長時間沒見著人的呂清森總是特別想跟兒子聊天。他想不出什麼更有趣的故事，只好嘮嘮巡線途中的情形：夏天，草叢深處有俗稱「野雞脖子」的毒蛇；野豬會帶著小豬仔過路，要屏住呼吸等它們過去；狼的毛色會隨季節變化，不易發現，進山時得用「叫棍」敲擊樹干……這些還不是最可怕的。密林里有一種叫做「草爬子」（學名「蜱」）的寄生蟲，鑽入人體後很難察覺，若不及時取出，嚴重時會因呼吸衰竭致死。呂清森是當作故事講的。小時候，呂鵬也是當故事聽的，長大後才覺得心驚肉跳。為了防密林中的蟲蛇，一年四季，呂清森都穿著秋褲，即使夏天最熱的時候，即使在家裡。他說，要是在家裡換上短褲涼快了，再穿秋褲上線路就受不了那個熱了。有一次，他巡線時遇上山體滑坡，差點連命都丟了，回家時滿身都是傷，傷口猙獰嚇人。 呂鵬忍不住和父親談了一次：「你也上年紀了，大家也都勸你換個稍微輕松點的地方，不用那麼累那麼危險，不也是一樣巡線嗎？」「不一樣。」呂清森說。這條線路太艱苦，如果換上新手可能在幾年內都很難適應。而他最熟悉這里，夏天雷擊、冬季覆冰，他都能在最短的時間內准確找到事故點，避免重復故障，保證客戶安全可靠用電，減少國家損失。他沒想過自己會離開這條路，離開這山，「就算將來退休了，我還會經常回來看看的。」他說，幹活累不死人，但沒有精神卻容易死人，幹啥都得有一股子精神頭——做人講誠信，工作負責任，社會比奉獻，這股精神頭到啥時候都不能丟。31年，就是這股不能丟的精神頭，使一個普通的電業工人，在山路人生中，創造了寶貴的價值。（周艷 張長浩 齊立強）記者手記：偉大精神代代相傳呂清森，一名普通的線路工人，31年如一日，用心守護著吉林樺甸地區最偏僻、環境最差、巡護難度最大的一條送電線路。最平凡的巡線崗位，做出不平凡的業績。31年深深淺淺的腳印，鑄就一種偉大的精神。這是一種執著堅韌的敬業精神。他默默承受著巡線路上的千辛萬苦，兢兢業業，扎實工作，保證了紅白線31年安全運行無事故。這是一種無怨無悔的奉獻精神。31年間，呂清森並不是沒有機會更換工作崗位，卻總是主動選擇這條最艱苦的線路，辛苦自己，幸福他人。對於遇到困難的同事，他總是毫不猶豫地相助；對於新入行的同事，他總是毫無保留地授藝。呂清森內心始終有著這樣一種強烈的願望：做更多的事，幫助更多的人，發揮更大的作用。這是一種勤勞刻苦的鑽研精神。呂清森文化程度雖然不高，但時刻不忘學習，認真閱讀相關資料，詳細記錄各類數據，不斷歸納總結，發明「採光巡線法」、「風力風向觀測法」等一整套成功的巡視方法。為了等光線角度，呂清森能夠在一個地方一蹲就是一天；為了掌握線路受熱變化情況，他燒壞了家裡的鋁勺，還把手燙出水泡；為了測試水泥桿凍裂溫度，他把電桿挖出數個小洞，把溫度計放到裡面……刻苦鑽研精神成就了呂清森精湛的技藝，常人難以發現的缺陷，呂清森一眼就能找到，成為大家心目中的巡線「神鷹」。巡線腳步不止，道路越走越寬。魯迅說過，世上本沒有路，走的人多了，也便成了路。呂清森所走的山林，大多地方原本也沒有路，都是他巡線時踩出來的。31年過去了，呂清森仍在這條路上前行。這條路，還會有後來人繼續走下去，因為這路上的精神一定會代代相傳。（ 張瑩 ）全國電力企業掀起學習呂清森熱潮 7月1日，國家電監會組織全國主要電力企業召開呂清森先進事跡宣傳學習工作會議，印發《在全國電力系統廣泛開展向呂清森同志學習的決定》，號召全國電力系統要學習呂清森忠於黨、忠於祖國、忠於人民的責任意識；學習他愛崗敬業、勇於進取的拼搏精神；學習他艱苦奮斗、無私奉獻的高尚情懷；學習他克難攻堅、細致嚴密的鑽研精神。《決定》要求，電力系統各單位要在全系統形成學習呂清森同志的熱潮；各級黨組織要把開展向呂清森同志學習的活動同深入開展創先爭優活動結合起來，以實際行動推動電力工業科學發展；電力系統幹部要以呂清森同志為榜樣，立足本職，積極進取，開拓創新，在崗位上建功立業。此前，國家電網公司黨組已於6月29日印發了《關於開展向呂清森同志學習活動的決定》，要求各單位、各部門以開展向呂清森同志學習活動為契機，不斷加強「三個建設」，在推動公司科學發展中發揮共產黨員的先鋒模範作用；要把學習活動與推進企業文化建設結合起來，引導員工自覺踐行公司核心價值觀和企業精神，提升「國家電網」品牌美譽度，增強公司軟實力；要把學習活動同深化「兩個轉變」、建設「一強三優」現代公司統一起來，努力把學習成果轉化為建設堅強智能電網、推進「三集五大」工作的

② 怎樣鍛煉為九段員工

說句簡單的廢話：要做該做的事，說該說的話；要做好該做的事，說好該說的回話。

其實，如果你從員工的答角度來討論，那就是要看你能給公司創造多少利潤了，因為公司給你的工資應該是從你所創造的利潤中拿一部分給你的，再怎麼社會主義也是存在剩餘價值的。。。

③ 真正的九段員工都應具備什麼樣的素質

要成為一來名優秀的員工，要有源好的工作表現，遵守規章制度。其次：要成為一名優秀的員工，要有專業的技能。其三：要成為一名優秀的員工，要有團隊精神，善於溝通，我們的工作不可能僅靠一個人完成，需要大家共同的努力。其四：要成為一名優秀的員工，要有解決問題的積極性和主動性，有解決問題的能力。其五：要成為一名優秀的員工，要有不斷學習的精神和行動，我們處在一個知識爆炸的時代，隨時隨地的學習，才能不落伍
九段管理的理解
有人把企業管理像圍棋手一樣分成九段：管理一段：經驗管理；管理二段：效率管理；管理三段：成本管理；管理四段：質量管理……這一、二、三、四段，我們似乎非常熟悉，中國企業管來管去恐怕也就這4個階段；管理五段：人性管理；管理六段：知識管理；管理七段：創新管理；恰恰是我們中國企業近幾年高度重視的三段管理；管理的最高段位則是管理八段——文化管理、管理九段——戰略管理，這也是我們企業管理發展的最高境界。希望對你有幫助

④ 如何做好培訓專員

培訓專員就是企業的培訓師，主要是結合企業的發展狀況以及管理制度對企業員工進行培訓，教導。做好培訓專員首先要了解它的職責，職責分為以下幾點：
1、協助培訓主管擬訂培訓計劃；
2、了解公司內部培訓需求，會同直屬上級共同確認需求；
3、協助培訓主管實施公司培訓計劃，並跟進培訓後效果反饋；
4、聯系各類培訓機構，辦理員工外部培訓事宜；
5、組織培訓材料，開發利用培訓輔助設施；
6、指導各相關部門貫徹落實各項培訓項目；
7、控制培訓支出；
8、管理培訓師，監督、評價其工作方法及工作效果。
9、執行培訓效果評估工具，編寫評估報告；
10、管理員工培訓檔案，編制培訓類報表和分析報告。
做培訓專員建議你可以做一下幾點事：
1、先調查摸底，搞清培訓的需求；
2、根據培訓需求和公司要求做好培訓計劃；
3、按照培訓計劃分步，分階段實施；
4、及時分析培訓過程中存在的問題，培訓方式方法是否合理、培訓效果怎麼樣
5、不斷調整培訓思路和方法，提高培訓效果。
歸根到底，培訓要做好，工作中要有創新。不管是自己的工作態度，還是固有的工作方式，能夠結合實際需要通過創新手段簡化流程，提高效率。不斷學習。不僅要做好工作，還要學習更多的知識和技能。培訓專員的工作過程中需要接觸的崗位是多方面的，對其他知識有所涉獵對於工作開展很有幫助。

⑤ 員工高效執行力的員工執行力

蔣小華：著名企業執行力培訓專家，現任戰略與執行研究院院長，華略企業管理咨詢有限公司董事長兼首席培訓師，清華大學、浙江大學EMBA總裁班特約講師，多家培訓機構特聘講師，多家媒體雜志專欄撰稿人。獲中國管理咨詢行業十佳傑出人物，被業界譽為「最佳執行教練」。 2007年榮獲中國管理咨詢行業十大傑出人物。
企業成功=5%的戰略+95%的執行，沒有執行力，一切等於空談。若不解決企業執行問題，就無企業核心競爭力可言---打造團隊的執行力是當前企業發展必修課程。
本課程營旨在全方位打造團隊的執行力，從而提升團隊的戰鬥力！用通俗的例子解釋執行的理念與行為；用互動的方式引導正確的執行心態與執行技能。
幫助企業通過投資心態，梳理企業的文化；通過投資整個團隊來實現團隊執行力的提升，從而達到業績的提升；培養一批具有結果思維和客戶價值為一體的優秀人才。
幫助參與者：投資自己，讓自己通過培訓與實踐逐漸成為信守承諾、結果導向、百分百責任的執行型人才；將參與者打造成為職業、專業、敬業的職業化人才。 1. 思考：你順序是什麼？
2. 執行力：企業不得不長期關注的主題
3. 解讀企業執行力問題
4. 商界領袖談執行力
5. 什麼是執行兵法？ 一、 要素一：結果導向（員工靠結果生存、企業只為結果買單）
1. 員工和企業是什麼關系？
2. 執行是「我做了嗎」？
3. 做任務是陷阱、做結果是餡餅
4. 做結果三思：結果是誰要的？結果要有什麼？結果有什麼用？
5. 九段秘書測試：請問你是幾段？結果值多少錢？
6. 如何獲得最佳的結果？結果思維、底線原則、外包理念
二、 要素二：責任邏輯（鎖定責任，收獲結果）
1. 理由源於責任是否鎖定
2. 陷阱一：「請示」工作與推脫責任
3. 陷阱二：「人多力量大」與推脫責任機會
4. 領導只為結果買單、員工為結果而戰
5. 4個步驟：結果定義、一對一的責任、跟蹤檢查、結果考核
三、 要素三：6大執行法則
1. 服從法則：以服從為天職
2. 目標法則：盯准一隻野兔
3. 冠軍法則：做自己擅長的，上帝助你成功
4. 速度法則：先開槍再瞄準
5. 團隊法則：利他就是利已
6. 裸奔法則：沒有退路就是出路 四、 效率做事：管理好時間才能管理好事情
1. 為什麼人們總說「很忙」？
2. 時間守恆：時間在哪，執行力就體現在哪
3. 不良時間分配：哪裡起火往哪裡跑
4. 最佳時間分配：永遠做重要不緊急的
5. 生命守恆：若不是現在，那是何時？
6. 時機守恆：與其盯著新聞，不如常照照鏡子
五、 樂在工作：做好執行首先經營好自己
1. 快樂基因：17個秘密
2. 快樂入口一：ABC情緒理論
3. 快樂入口二：受益理論
4. 快樂入口三：放下理論
5. 快樂工作的方法：控制情緒、消除心理壓力
六、 說對話辦對事：溝通無障礙、執行有保障
1. 溝通目的：鼓舞他人的行動
2. 溝通步驟：解碼、編碼、反饋
3. 溝通底線：說對方想聽的，聽對方想說的
4. 溝通策略一：與對方頻道同步（同理心）
5. 溝通策略二：如果…更好…
6. 溝通策略三：銷售你的建議（FAB） 七、 執行的三個核心流程
1. 人員流程：用對的人
2. 戰略流程：做對的事
3. 運營流程：把事做對
八、 組織執行力8個誤區
戰略是管理者的事，執行是員工的事；用人不疑、疑人不用；學謀略多，學規則少；管理制度變來變去，朝令夕改；制度變形，熟人環境沒有規則；管理者沒有常抓不懈；差不多就行；策略與制度本身不具有執行性。
九、 如何有效的執行戰略？
1. 戰略執行失敗四大原因；
2. 運用平衡計卡有效執行戰略；
3. 戰略執行的五個基本步驟；
4. 建立戰略執行保障體系。
十、 領導力決定團隊的執行力
1. 言行一致地實踐企業價值觀
2. 確立明確的目標及實現目標的先後順序；
3. 持續檢查與督導
4. 對執行者即時獎勵；
5. 用人所長

⑥ 九段秘書讀後感

《九段秘書》讀後感
看完《九段秘書》這篇文章，我有很多感觸，也有很多收獲。其實領導之前也一再給我們講做重復的事情該面對的心態，很多時候其實不在於我們做了什麼，而在於我們怎麼去做，得到的結果是什麼。這些道理我想不僅僅適用於工作，也同樣適用於生活。下面便談談我的想法。
人生確實有幾次重要的十字路口，一旦選定方向就很難再有改變的可能；我不否認十字路口選擇的重要性，但是我更肯定方向選定後的人生行為。因為人生最重要的不在於你在做什麼，而在於你是怎麼做。「怎麼做」才是人生真正重要的事情。整天沉浸在過去的錯誤選擇中怨天怨地，不能自拔，這會真正毀了你的一生。只要我們足夠認真努力的去做，我想任何事情都可以做好。
關於「怎麼做」的問題，灌輸於人們生活的各個角落，例如《九段秘書》這個案例里所描述的，其實她們每一個人做的都沒有錯，只是考慮問題是否周全的問題。人無完人，金無足赤，要想把事情做得滴水不漏人人交口稱贊是很困難的，眾口難調，要滿足所有人的意見是不可能的。但是我們做一個決定的時候必須多方面分析、綜合考慮，也可以請教一些有經驗的朋友長輩，聽聽其他人的看法，列出利弊，再結合自身情況做決定，做決定一定要慎重。做一件事情的時候，一要用心（不分神），二要認真（冷靜），三要多做。我們常常在做決定是時候，害怕自己做錯，但是誰又不會犯錯呢，只要不一味沉浸在錯誤當中，而是總結經驗教訓 ，並且努力做到不讓自己下次再發現類似的錯誤。時間長了,在我們的經驗受到鍛練之後考慮事情自然就會開始周全。一件事情，其實不在於我們在做什麼，而在於我們怎麼做，人應該時刻提醒自己這一點。因為只有這樣，我們才能夠有意識地尋找最為恰當的方法應對前進道路上的種種困難，在我們所從事的事業上取得輝煌的成績。 關於「結果」在現實生活中很多人都有太多的抱怨，得過且過，不付出心力，認為別人不夠重視，卻不知道造成這樣問題的原因。試想一個人對工作沒有責任心，沒有熱情，從不投入精力去學習專業知識，不去了解行業動態，也從不努力去追求好的工作績效，這樣的人，怎麼會被別人重視呢？有時候，我們有沒有沒
想過，當我們自己沒有任何成績，沒有任何成果展示給別人時，又如何要求大家信任你，肯定你，給你好的發展機會呢？所以，你如果想獲得企業的肯定，就必須擁有優異的結果，就必須改變自己的工作態度，讓自己變得積極起來，每一件事都努力追求結果，只有這樣你才能獲得更好的成績，才會得到企業的更多承認。
可見，我們要想在職場上獲得成功，就必須得改變工作狀態，熱情地對待自己的工作，做到每一件事都要追求結果，不讓任何精力白白浪費。而要做一個追求結果的人，就要做到以下幾點：
首先，必須要樹立主動追求結果的心態。讓自己的精力得到最恰當的運用，主動工作，立即行動，努力尋求各種解決問題的方法，面對任何困難都不會輕易放棄，不達目的決不罷休。當追求結果的心態確立後，我們就會成為一個自覺的追求結果的人。
其次，還要學會把目標描繪得清晰明白，把任務變成結果，制定出切實可行的計劃，然後按照計劃一步步地去執行。
再次，還需要有良好的執行力，做一個主動的行動者！不要翻來覆去，猶豫不決，而要快速理清頭緒，開始行動。行動一定要追求有結果，要知道，沒有結果的行動只是毫無意義的精神和物質上的浪費。
最後，還需要具備執著的精神，不要害怕困難，不要害怕失敗，面對困難和失敗一定要堅持到底。只要吸取教訓，繼續努力，就能夠渡過難關，獲得成功。
當然，除了這些我們還需要學會使用正確的方法。它不僅節約了時間和精力，而且可以讓我們在日常的工作中顯得卓越而有成效。
我想，當我們做到這些的時候，就會發現，我們已經開始成為了一個追求結果的人，已經開始一步步走向優秀，開始成為了企業中不可或缺的角色，我們的職場生涯會從此改變，未來我們一定會獲得成功。相信我們的前途是光明的，道路也一定是寬廣的！

⑦ 員工執行力的員工執行力培訓

（本課程由國內執行力專家蔣小華主講）
本訓練營旨在全方位打造員工的執行力，從而提升團隊的戰鬥力！用通俗的例子解釋職業化的理念與行為；用互動的方式引導正確的工作心態與工作技能；用經典的電影片斷與生動的案例潛移默化；用頭腦風暴的形式提出解決方法並要求其作出改進承諾；用游戲互動方式體驗團隊的協調與合作。
幫助企業：幫助企業通過投資員工心態，梳理企業的文化；通過投資整個團隊來實現團隊執行力的提升，從而達到業績的提升；培養一批具有結果思維和客戶價值為一體的優秀人才。
幫助參與者：投資自己，讓自己通過培訓與實踐逐漸成為信守承諾、結果導向、百分百責任的執行型人才；將參與者打造成為職業、專業、敬業的職業化人才；幫助參與者訓練一套制度化的習慣以及做事方式；實現成功的職業人生。
課程大綱：
一、靠結果生存：思路決定出路、結果改變人生
· 員工和企業是什麼關系？
· 執行是「我做了嗎」？
· 做任務是陷阱、做結果是餡餅
· 做結果三思：結果是誰要的？結果要有什麼？結果有什麼用？
· 九段秘書測試：請問你是幾段？結果值多少錢？
· 如何獲得最佳的結果？結果思維、底線原則、外包理念
二、卓越執行六大法則：沒有執行力就沒有競爭力
· 窮人法則：總有1000個窮的理由
· 目標法則：盯准一隻野兔
· 冠軍法則：做自己擅長的，上帝助你成功
· 速度法則：先開槍再瞄準
· 團隊法則：利他就是利已
· 裸奔法則：沒有退路就是出路
三、效率做事：管理好時間才能管理好事情
· 討論：為什麼人們總說「很忙」？
· 時間守恆：時間在哪，執行力就體現在哪
· 不良時間分配：哪裡起火往哪裡跑
· 最佳時間分配：永遠做重要不緊急的
· 生命守恆：若不是現在，那是何時？
· 時機守恆：與其盯著新聞，不如常照照鏡子
四、樂在工作：做好執行首先經營好自己
· 快樂基因：17個秘密
· 快樂入口一：ABC情緒理論
· 快樂入口二：受益理論
· 快樂入口三：放下理論
· 快樂工作的方法：控制情緒、消除心理壓力
· 演練：控制情緒
五、說對話辦對事：溝通無障礙、執行有保障
· 溝通底線：說對方想聽的，聽對方想說的
· 溝通過程：解碼、編碼、反饋
· 溝通結果：鼓舞他人的行動
· 溝通策略一：與對方頻道同步（同理心）
· 溝通策略二：如果…更好…
· 溝通策略三：銷售你的建議（FAB）
六、提升執行力四大工具:工欲善其事，必先利其器
· YCYA執行工具
· 備忘錄Memoranm
· 工作清單Task List
· 頭腦風暴Brainstorming
· 魚骨圖Fishbone Diagram
· 目標分解：剝洋蔥法
七、執行力三大訓練：合理的是訓練、不合理的是磨煉

⑧ 我們要搞期中層幹部的培訓，能提供一些培訓內容的題目嗎

做為中層，要當好三個角色。第一是做總裁的執行官，第二是做業務上的檢查官，第三是要做教練員，要訓練出無數個的你！
而不應該認為中層是二傳手！詳細請登陸www.sd1919.com或致電010-51901145（胡先生）。
1. 執行的基礎----商業人格：把自己的事情先做好，才有與別人合作的資格；
2. 執行的本質----結果導向：別拿理由來交換，企業靠結果生存，請拿結果說話；
3. 執行的方向----客戶價值：同事之間也是客戶，互相提供價值，滿足客戶需求；
4. 執行的環境----開放分享：企業最大的成本是溝通，做開放的方法就是領導方法；
5. 執行的訓練——天龍八法：訓練有要領，打造有方法，執行力是訓練出來的；
6. 執行的機制----5I管理： 執行唯有靠執行的機制，才能建立不依靠能人的公司；
7. 執行的推動----九段總裁：從超級員工，向團隊領袖轉變，你變公司才會變；
執行的關鍵----強大中層：當好執行官、檢查官和教練員，學會帶團隊的好方法

最近我們公司舉辦了一個免費的總裁沙龍，主題是「如何打造團隊執行力」。在北京只邀請了30家企業的總裁和人事經理。您也可以過來交流和學習一下！