愛心商會員工培訓

⑴ 進入職場後，你參加過哪些培訓

新入職員工該進行的五個培訓內容：
一，企業認同度方面的培訓
企業認同度是培訓的要點，員工如果不認同企業很難在企業發展下去，即使呆著內心也充滿了矛盾與排斥。這部分培訓包括企業發展路程、企業組織機構和職能部門介紹、企業主要管理者簡介、企業相關的規章制度、企業理念與企業用人制度、以及企業文化等。特別還需要讓新員工從一開始就知道企業的發展目標與長遠規劃，幫助新員工全面認識自己即將服務的企業，進而了解所在的企業，認同所服務的企業，以便盡快的找准自己在企業中的位置。
二，基本素質與團隊意識方面的培訓
如今新入職場的員工，基本是90後，個人意識很強，而團隊精神、吃苦耐勞精神大多有所欠缺。所以企業在對新入職場員工進行培訓時，要關注到這一方面。可以採取對新員工進行軍訓或拓展訓練，或者組織他們參加一兩次愛心公益活動等形式，進而提高他們的集體意識、團隊意識、關愛他人意識。
三，職業基本知識與技能培訓
新入職場員工從學校學到的知識，很多時候無法立馬運用到職場，在未來他們可能會在企業管理崗位或操作崗位上擔任一定的角色，所以新員工角色轉換很重要，要成為企業的一名合格員工，必須熟知和掌握本工作基本的職業知識和技能，包括：基本的職業道德知識、社交禮儀、人際關系處理、員工溝通、個人職業生涯規劃、情緒化管理、團隊合作技巧等。培訓可以採取角色扮演、案例剖析、學員互動等方式。
四，崗位基本知識與技能培訓
這一部分培訓重點是崗位技能，崗位實際操作，以及崗位安全，可以根據不同崗位分類進行培訓。培訓時應結合新員工即將上任的工作崗位，對其進行崗位基本理論知識、操作技能、崗位安全規范等方面的培訓。培訓方式可以採用現場操作演練、導師指導、老師傅帶徒弟等形式進行。
五，法律法規與廠規廠紀培訓
通過以上五個方面的培訓，使新員工在認同企業、轉變思維方式、掌握知識與技能、懂法守規的同時，也能夠盡快的進入工作狀態，實現個人和企業的有效接軌。

⑵ 如何做好公司員工培訓

轉載以下資料供參考 如何做好員工培訓 1、做好培訓需求分析，明確培訓目的 作為員工，最渴望就是要了解公司的現狀，公司未來的發展，自己在公司有哪些機會，需要付出什麼，又將得到什麼？因此作為員工培訓的目的主要是使他們能了解企業，盡快融入企業，勝任工作，產生績效，即加速實現個人和企業的協同發展。
通過分析員工的培訓需求，可以樹立正確的培訓目標，從而有利於採用合適的培訓方法。
2、擬定詳細的員工培訓計劃 計劃是行動的指揮棒，要想使員工培訓有序進行，在培訓前必須擬定好詳細的培訓計劃。
在員工培訓計劃擬定中重點要落實好以下事情：一是培訓師資的問題，培訓師資如何直接關繫到能否取得好的培訓效果，培訓教師除了具備相應的專業知識外，必須還要懂得相應的培訓方法和培訓技巧，會做的人不一定就能說出來，因此培訓師的甄選非常重要；二是要做好培訓場地的安排，不是所有的培訓都一定在室內進行的，需根據培訓的內容和方法選擇相應的培訓場所；三是做好後勤保障安排。
員工來到公司，就像家裡新增了一個成員，只有給他提供必要的物質保障才能讓他很快感受到家的溫暖。
3、合理設置培訓內容 通過員工培訓，主要是讓員工更快熟悉企業的運作，了解自己將要干什麼？怎麼幹才符合組織的要求。
所以在員工培訓內容上可以從以下方面設計：首先安排企業發展史的介紹，這次培訓主要是讓員工了解公司的過去，展望公司的未來，以及企業文化和倡導的理念等知識，這個內容一般安排公司領導層的人講比較合適；然後由人力資源部門的負責同志給新員工介紹單位的規章制度，組織構架，崗位任職要求，要新員工明白自己在企業可以如何發展，要發展需准備什麼？怎樣做才是組織期待的行為，有利於幫助新員工進行職業規劃；其次，要向員工進行價值理念，角色轉化過程中應注意的問題等方面的培訓，這類課程可以請外部的培訓師進行培訓，俗話說外來的和尚會念經，通過內部培訓師資和外部培訓師資的合作可以提升培訓的檔次，調動學員參與的積極性；隨後就是崗位要求和崗位技能的培訓，這方面的培訓一般由用人部門的負責人主講，主要是讓員工明確接下來自己要從事什麼樣的工作，要把這個工作做好需要准備什麼？合理的培訓內容設計可以讓員工在短時間內了解企業，了解崗位的要求，少一些迷茫，多一些從容。
4、培訓評估要貫穿培訓的全過程 在培訓實施過程中，為了保障培訓效果，提高培訓管理水平，企業應密切關注培訓的質量，特別是從培訓目標出發去跟蹤其成效，應該對員工培訓的各個環節都進行評估，通過培訓前評估，可以保證培訓需求確認的科學性，確保培訓計劃與實際需求的合理銜接；幫助實現培訓資源的合理配置；保證培訓效果測定的科學性；通過培訓中評估，可以保證培訓活動按照計劃進行；培訓執行情況的反饋和培訓計劃的調整；過程檢測和評估有助於科學解釋培訓的實際效果。
通過培訓效果評估，可以及時檢驗培訓的效果，了解學員的學習情況，同時對學員的學習也起到促進作用，調動他們學習的積極性，保障培訓的知識及時吸收和消化。
通過培訓評估，可以清楚地了解培訓目標的達成情況，從而進行針對性的改進。
員工培訓是一個持續的過程，需要用愛心、耐心去澆灌。
我們要將新員工當作內部客戶，把內部客戶的培訓工作做好了，他們就會時時散發出企業的芳香氣息，並且將這種氣息傳遞到外部客戶和企業更新鮮的血液中去。

⑶ 如何組織員工培訓，組織員工培訓

在很多大小型企業當中，不少人力資源培訓師都是需要具備相關的資質證件才能夠上崗工作。也有不少企業當中都會有專門的人力資源配培訓機構，負責企業員工的招聘和績效審核工作，不斷提高企業員工的工作能力，人力資源配培訓和開發，還有現代企業管理等。那麼，您知道人力資源配培訓有哪些方法嗎？我們在進行人力資源培訓的時候該注意什麼呢？

您會發現人力資源配培訓內容還是比較多的，主要包括了企業人力資源的培訓與開發，還有員工的績效管理、薪酬與福利管理、勞動關系管理。其中，對於我們國家的勞動法，相關請假的基礎知識和實務技能，能夠提供整個員工的理論水平、專業素質和能力技巧，大大增加其工作效率。

那麼，到底人力資源配培訓有哪些方法呢？我們在進行參加人力資源培訓的時候，您可以根據自身的實際情況來選擇適合自己的人力資源配培訓方法。面對市場上眾多的人力資源培訓機構，您可以選擇大型正規專業的人力資源培訓機構，選擇實力規模雄厚，擁有先進的管理經驗和風險把控能力，包括了專業的人力資源培訓講師，根據企業情況，制定具體培訓計劃，對企業相關人員進行培訓。

另外，在人力資源培訓的過程當中，可以由企業的人力資源部培訓主管，高級管理人員進行企業員工的相關培訓，您還可以外聘講師培訓，培訓針對性更強，這種培訓專業性、技術性強，需要企業實施時進行轉化。

⑷ 如何做好公司員工培訓

轉載以下資料供參考

如何做好員工培訓
1、做好培訓需求分析，明確培訓目的
作為員工，最渴望就是要了解公司的現狀，公司未來的發展，自己在公司有哪些機會，需要付出什麼，又將得到什麼？因此作為員工培訓的目的主要是使他們能了解企業，盡快融入企業，勝任工作，產生績效，即加速實現個人和企業的協同發展。通過分析員工的培訓需求，可以樹立正確的培訓目標，從而有利於採用合適的培訓方法。
2、擬定詳細的員工培訓計劃
計劃是行動的指揮棒，要想使員工培訓有序進行，在培訓前必須擬定好詳細的培訓計劃。在員工培訓計劃擬定中重點要落實好以下事情：一是培訓師資的問題，培訓師資如何直接關繫到能否取得好的培訓效果，培訓教師除了具備相應的專業知識外，必須還要懂得相應的培訓方法和培訓技巧，會做的人不一定就能說出來，因此培訓師的甄選非常重要；二是要做好培訓場地的安排，不是所有的培訓都一定在室內進行的，需根據培訓的內容和方法選擇相應的培訓場所；三是做好後勤保障安排。員工來到公司，就像家裡新增了一個成員，只有給他提供必要的物質保障才能讓他很快感受到家的溫暖。
3、合理設置培訓內容
通過員工培訓，主要是讓員工更快熟悉企業的運作，了解自己將要干什麼？怎麼幹才符合組織的要求。所以在員工培訓內容上可以從以下方面設計：首先安排企業發展史的介紹，這次培訓主要是讓員工了解公司的過去，展望公司的未來，以及企業文化和倡導的理念等知識，這個內容一般安排公司領導層的人講比較合適；然後由人力資源部門的負責同志給新員工介紹單位的規章制度，組織構架，崗位任職要求，要新員工明白自己在企業可以如何發展，要發展需准備什麼？怎樣做才是組織期待的行為，有利於幫助新員工進行職業規劃；其次，要向員工進行價值理念，角色轉化過程中應注意的問題等方面的培訓，這類課程可以請外部的培訓師進行培訓，俗話說外來的和尚會念經，通過內部培訓師資和外部培訓師資的合作可以提升培訓的檔次，調動學員參與的積極性；隨後就是崗位要求和崗位技能的培訓，這方面的培訓一般由用人部門的負責人主講，主要是讓員工明確接下來自己要從事什麼樣的工作，要把這個工作做好需要准備什麼？合理的培訓內容設計可以讓員工在短時間內了解企業，了解崗位的要求，少一些迷茫，多一些從容。
4、培訓評估要貫穿培訓的全過程
在培訓實施過程中，為了保障培訓效果，提高培訓管理水平，企業應密切關注培訓的質量，特別是從培訓目標出發去跟蹤其成效，應該對員工培訓的各個環節都進行評估，通過培訓前評估，可以保證培訓需求確認的科學性，確保培訓計劃與實際需求的合理銜接；幫助實現培訓資源的合理配置；保證培訓效果測定的科學性；通過培訓中評估，可以保證培訓活動按照計劃進行；培訓執行情況的反饋和培訓計劃的調整；過程檢測和評估有助於科學解釋培訓的實際效果。通過培訓效果評估，可以及時檢驗培訓的效果，了解學員的學習情況，同時對學員的學習也起到促進作用，調動他們學習的積極性，保障培訓的知識及時吸收和消化。通過培訓評估，可以清楚地了解培訓目標的達成情況，從而進行針對性的改進。員工培訓是一個持續的過程，需要用愛心、耐心去澆灌。我們要將新員工當作內部客戶，把內部客戶的培訓工作做好了，他們就會時時散發出企業的芳香氣息，並且將這種氣息傳遞到外部客戶和企業更新鮮的血液中去。

⑸ 哪些外企要求員工接受美國心臟協會aha方面的培訓

目前據我所知還沒有任何外企是強制要求員工接受AHA的BLS培訓的。但是如果你回在向外企，尤其是美答國的獨資企業求職時，擁有這樣一張證書相信會很有幫助。在他們的理念中是很重視這方面的，但是國內目前已認證的AHA培訓機構並不多，而國內紅會的初級急救員證書並非國際通用，所以能有一張AHA的BLS證書自然是再好不過了。

⑹ 幾個老闆搞了個商會，只有我一個員工，一個月下來基本天天沒事，想學點東西，有推薦嗎

有啥就幹啥，自己的能力自己去拓展，人家只能給你個平台

⑺ 商會愛心公益活動的橫幅怎麼寫

獻出一片情
傳播正能量

⑻ 如何給佛教協會員工培訓

一定要學習《認識佛教》的，如果連佛教是什麼都搞不清楚，就會造版下很多無意的口業權。佛教的禮儀也要學習，如果沒有威儀就會影響佛教的形象，造成別人對佛教誹謗，斷了很多人的佛緣，過失和因果都不小。另外，員工的行為和處事，可以參考《弟子規》，裡麵包含了佛教的五戒，也容易在生活中落實。

⑼ 協會啥意思

協會是同一種團體，同一種職業，同一種年齡特徵的局限
協會是指由個人、單個組織為達到某種目標，通過簽署協議，自願組成的團體或組織，中文將英語Association譯作「協會」，和工會組織的概念不同。協會常指包括職業、僱主、行業、學術和科學等方面為達成某種目標而成立的組織。「工會」多指被僱用者為確保自身權益特別是經濟利益而成立的組織，多集中於僱傭者和被僱傭者的關系。
什麼是行業協會

美國的《經濟學網路全書》中說，行業協會「是一些為達到共同目標而自願組織起來的同行或商人的團體」。日本經濟界人士認為，行業協會是「以增進共同利益為目的而組織起來的事業者的聯合體」。英國權威人士指出，「行業協會是由獨立的經營單位所組成，是為保護和增進全體成員的合理合法利益的組織」。

行業協會是社會中介組織，它的產生和發展是社會分工和市場競爭閂益加劇的結果，反映了各行業的企業自我服務、自我協調、自我監督、自我保護的意識和要求。具體說來，行業切、會的形成及其作用應該包含以下內容：一是必須以同行業的企業為主體；二是必須建立在自願原則的基礎上；三是必須以謀取和增進全體會員企業的共同利益為宗旨：四是一種具有法人資格的經濟社團。

政府的四項職能

政府對於市場經濟主要有4項職能：提高效率、增進平等、促進宏觀經濟的穩定與增長、執行國際經濟政策。

首先，政府通過促進競爭，控制諸如污染這類外部性問題以及提供公共服務和物品等來提高效率。公共服務和物品是指既無排他性又無競爭性的；二是政府通過稅收和支出項目等手段，向某些團體進行有傾斜的收入再分配，從而增進平等，如向貧困、受災地區人民的轉移支付；三是政府通過財政政策和貨幣政策保證宏觀經濟的穩定和增長，在鼓勵經濟增長的同時減少失業，降低通貨膨脹：四是執行國際經濟政策，如對WTO的承諾等。

上述四項職能之外的職能，都不應該屬於政府的職能接收的政府職能，原本就不屬於政府應有的工作職能。行業協會代表誰的利益也就是說，行業切，會所要

市場經濟是一部復雜而精良的機器，它通過價格和市場體系對個人和企業的各種經濟活動進行協調，能將成千上萬各不相同的個人的知識和活動匯集在一起。在沒有計算機的情況下，它解決了一個連當今最快的超級計算機也無能為力的涉及億萬個未知變數或相關關系的生產和分配問題，並沒有人去刻意地加以管理，但是市場卻一直相當成功地運行著。

市場經濟中，沒有一個單獨的人或組織專門負責生產、消費、分配和定價等問題。所以說，政府就不應對產品進行定價，但行業社團卻可以根據WTO的規則，協調產品的行業價格。

市場應被理解成是買者和賣者相互作用並共同決定商品或勞務的價格和交易數量的機制。市場的關鍵特徵是將買者和賣者匯集在一起，共同決定商品的價格和成交的數量。市場是一種機制。行業協會代表買者或賣者的利益，去實現行業利益最大化。現行行業切，會存在某些狀況須改變要使行業協會在WTO條件下充分發揮其職能，必須改變現行行業協會中存在的六種「狀況」。

一、變放不下架子的「行政者」為主動參與的「溝通者」。本質上行業協會屬「社會中介機構」。而社會中介機構的特點，在於它的獨立性。這種獨立性的首要表現，就是它的「民間化」，或者叫「非政府化」。對政府，它不是附屬物，而是獨立的社團組織，是企業利益的代表者；對企業，它不是管理者，而是服務者，是國家利益的維護者。它就是要在許多政府部門不應管又不便管，管不了也管不好的事情上，發揮監督、協調和信息服務作用。在企業與社會的有關方面發生矛盾時，行業協會代表企業與有關方面進行求同存異的友好協商，以維系社會經濟的穩定發展。

二、變無所作為的「旁觀者」為積極轉型的「服務者」。轉型之後的行業切，會最重要的是樹立其服務功能。即行業協會為本行業中的企業提供各種有關經營方面的服務，包括咨詢服務、員工培訓服務、市場調研服務、信息服務、產品展覽服務、國際商務聯絡服務等。

三、變市場經濟的「淘金者」為代表企業的「維利者」。行業協會實際上是本行業中所有企業根本利益與整體利益的代言者，應是維護行業內企業獲得更好發展的「維利者」。行業協會可以通過各種方式向立法機構或政府反映本行業企業的總體利益要求及願望，並以民間組織的身份參與國家有關法律及政策的討論和制定，甚至就參與到政府同別國政府所進行的雙邊及多邊貿易協定的談判等活動中去。

四、變單一經濟的「遺傳者」為最廣泛利益的「代言者」。轉型期我國行業協會面臨的一個嚴重問題是所含行業覆蓋面過窄而產生社會合法性不足。而社會合法性不足，是我國目前大多數協會「脫胎」於國有官辦體制。其會員企業一般不超過全行業總數的40％，大多局限在原部門系統內，而且絕大多數是國有企業。覆蓋面窄，意味著協會所能掌握的企業和行業的信息不充分，難以發揮綜合性的協調功能。

五、變發展不平衡的「畸形者」為全面發展的「健康者」。我國轉型期行業協會發展的不平衡狀況， 目前從行業縱向的角度還很難觀察到，但行業協會橫向發展的不平衡狀況則相對容易觀察一些。我國轉型期市場經濟的發展，在區域格局上大致體現為由東向西、由南向北的梯度減弱趨勢。東南沿海無疑是市場經濟最為發達的區域，相應地其行業協會也應有較大程度的發展。

六、變價格壟斷者的「維護者」為市場競爭的「協調者」。在成熟的市場中，行業協會具有不可替代的協調、指導功能。然而中國目前有些行業協會，專家卻認為它不過兼有政府管理和行業協調的「二政府」。而這種定位不準的直接後果，是行業協會在行使功能時，往往過多地維護政府和企業的利益，忽視市場和消費者的利益。

企業之間的相互關系是以競爭為基礎的，競爭離不開協商，行會的協商作用是有效競爭的重要前提和條件。行業內務企業之間發生各種利益沖突時，行業協會應從行業整體與根本利益出發，通過各種手段協調企業間的矛盾，以保證行業內部企業的協調發展。