⑴ 公司給予員工的獎勵制度有哪些
《公司員工獎懲制度》
第一條 為嚴明紀律，獎懲分明，提高員工工作積極性，提高工作效率和經濟效率，特製訂本制度。
第二條 適用范圍：全體員工。
第三條 對員工的獎懲實行精神鼓勵和思想教育為主、經濟獎懲為輔的原則。
第四條 獎勵辦法
第五條 本公司設立如下獎勵方法，酌情使用：
1． 通告表揚；
2． 獎金獎勵；
3． 晉升提級；
第六條 有下列表現的員工應給予通告表揚：
1． 品德端正，工作努力；
2． 維護公司利益，為公司爭得榮譽，防止或挽救事故與經濟損失有功；
3． 一貫忠於職守，積極負責，廉潔奉公；
4． 有其他功績，足為其他員工楷模。
第七條 有以下表現的員工應給予獎金獎勵
1． 思想進步，文明禮貌，團結互助，事跡突出；
2． 完成計劃指標，經濟效益良好；
3． 向公司提出合理化建設，為公司採納；
4． 維護財經紀律，抵制歪風邪氣，事跡突出；
5． 節約資金，節儉費用，事跡突出；
6． 領導有方，帶領員工良好完成各項任務；
7． 其他對公司作出貢獻，董事局或總經理認為應當給予獎勵的。
第八條 有以上表現，公司認為符合晉級條件的予以晉級獎勵。
第九條 獎勵程序如下：
1． 員工推薦、本人自薦或單位提名；
2． 監察委員會或監察部會同勞動人事部審核；
3． 董事局或總經理批准。其中，屬董事局聘任的員工，其獲獎由監察委員會審核，董事局批准；屬總經理聘任的員工，其獲獎由監察部審核，總經理批准。
第十條 處罰辦法
視情節輕重，分別給以以下處罰：
1． 警告；
2． 記過；
3． 降級；
4． 辭退；
第十一條 員工有以下行為給以警告處分
1． 在工作時間聊天、嬉戲或從事與工作無關的事情；
2． 工作時間內擅離工作崗位者或無故遲到、早退、曠工；
3． 因過失以致發生工作錯誤情節輕微者；
4． 妨害現場工作秩序或違反安全衛生工作守則；
5． 無故不參加公司安排的培訓課程；
6． 初次不遵守主管人員指揮；
7． 浪費公物情節輕微；
8． 檢查或監督人員未認真履行職責；
9． 遺失員工證或員工守則者及未按要求穿戴整潔工作服和佩戴廠牌；
10． 出入廠區不遵守規定或攜帶物品出入廠區而拒絕警衛或管理人員查詢；
11． 破壞環境衛生。
⑵ 獎勵、獎懲制度
客服部2007年工作總結
忙碌的2007年即將過去。回首客務部一年來的工作，感慨頗深。這一年來客服部在公司各級領導的關心和 支持下、在客服部全體人員的積極努力配合下、在發現、解決、總結中逐漸成熟，並且取得了一定的成績。
一、 提高服務質量，規范前台服務。
自2006年我部門提出「首問負責制」的工作方針後，2007年是全面落實該方針的一年。在日常工作中無論遇到任何問題，我們都能作到各項工作不推諉，負責到底。不管是否屬於本崗位的事宜都要跟蹤落實，保證公司各項工作的連慣性，使工作在一個良性的狀態下進行，大大提高了我們的工作效率和服務質量。根據記錄統計，今年前台的電話接聽量達26000餘次，接待報修10300餘次，其中接待業主日常報修7000餘次，公共報修3300餘次；日平均電話接聽量高達70餘次，日平均接待來訪30餘次，回訪平均每日20餘次。
在「首問負責制」方針落實的同時，我們在7月份對前台進行培訓。主要針對《前台服務規范》、《前台服務規范用語》、《儀態禮儀》、《談吐禮儀》、《送客禮儀》、《接聽禮儀》、〈舉止行為〉、〈前台辦理業務規范用語〉等進行培訓。培訓後還進行了筆試和日檢查的形式進行考核，而且每周在前台提出一個服務口號，如「微笑、問候、規范」等。我們根據平時成績到月底進行獎懲，使前台的服務有了較大的提高，得到了廣大業主的認可。
二、規范服務流程，物業管理走向專業化。
隨著新《物業管理條例》的頒布和實施，以及其它相關法律、法規的日益健全，人們對物業公司的要求也越來越高。物業管理已不再滿足於走在邊緣的現狀，而是朝著專業化、程序化和規范化的方向邁進。在對園區的日常管理中，我們嚴格控制、加強巡視，發現園區內違章的操作和裝修，我們從管理服務角度出發，善意勸導，及時制止，並且同公司的法律顧問多溝通，制定了相應的整改措施，如私搭亂建小閣樓、安外置陽台罩的，一經發現我們馬上下整改通知書，責令其立即整改。
三、 改變職能、建立提成制。
以往客服部對收費工作不夠重視，沒設專職收費人員，由樓宇管理員兼職收費，而且只在周六、日才收，造成樓宇管理員把巡視放在第一位，收費放在第二位，這樣樓宇管理員沒有壓力，收多收少都一樣，甚至收與不收一個樣，嚴重影響了收費率。所以，從本年度第二季度開始我們開始改革，取消樓宇管理員，設立專職收費員，將工資與收費率直接掛鉤，建立激勵機制，將不適應改革的樓宇管理員辭退。招聘專職收費員，通過改革證明是有效的。一期收費率從55%提高到58%；二期從60%提升到70%；三期從30%提升到40%。
四、加強培訓、提高業務水平
物業管理行業是一個法制不健全的行業，而且涉及范圍廣，專業知識對於搞物業管理者來說很重要。但物業管理理論尚不成熟，實踐中缺乏經驗。市場環境逐步形成，步入正軌還需一段很長的時間。這些客觀條件都決定了我們從業人員需不斷地學習，學習該行業的法律法規及動態，對於搞好我們的工作是很有益處的。
客服部是與業主打交道最直接最頻繁的部門，員工的素質高低代表著企業的形象，所以我們一直不斷地搞好員工培訓、提高我們的整體服務水平，我們培訓的主要內容有：
（一）搞好禮儀培訓、規范儀容儀表
良好的形象給人以賞心悅悅目的感覺，物業管理首先是一個服務行業，接待業主來訪，我們做到熱情周到、微笑服務、態度和藹、這樣即使業主帶著情緒來，我們的周到服務也會讓其消減一些，以使我們解決業主的問題這方面，陳經理專門給全部門員工做專業性的培訓，完全是酒店式服務規范來要求員工。如前台接電話人員，必須在鈴響三聲之內接起電話，第一句話先報家門「您好」，天元物業×號×人為您服務」。前台服務人員必須站立服務，無論是公司領導不是業主從前台經過時要說「你好」，這樣，即提升了客務部的形象，在一定程度也提升了整個物業公司的形象，更突出了物業公司的服務性質。
（二）搞好專業知識培訓、提高專業技能
除了禮儀培訓以外，專業知識的培訓是主要的。我們定期給員工做這方面的培訓。主要是結合《物業管理條例》、《物業管理企業收費管理辦法》等污染法規、學習相關法律知識，從法律上解決實際當中遇到的問題，我們還邀請工程部師傅給我們講解有關工程維修方面的知識，如業主報修，我們應能分清報修位置、基本處理方法、師傅應帶什麼工具去、各部分工程質量保修期限是多少，是有清楚了這些問題，才能給業主宣傳、講。讓業主清楚明白物業管理不是永遠保修的，也不是交了物業管理費我們公司就什麼都負責的，我們會拿一些經典案例，大家共同探討、分析、學習，發生糾紛物業公司空間承擔多大的責任等。都需要我們在工作中不斷學習、不斷積累經驗。
五、組織活動、豐富社區文化
物業管理最需要體現人性化的管理，開展形式多樣、豐富有趣的社區文化活動，是物業公司與業主交流溝通的橋梁。物業公司在往年也組織了大量的社區文化活動，如一些晚會、游園活動，短途的旅遊及各類棋類比賽等。得到了全體業主的認可，但是結合現在物業的實際運營情況，0.3元/平方米標準的物業費連日常的管理開支都保證不了，更何況組織這些活動要花費相當大的一筆費用，在這種情況下，我們要克服困難、廣開思路、多想辦法，合理利用園區的資源有償收費開展活動。
我們結合實際情況，聯系了一些電器城、健身器材中心、迎利來蛋糕店、嬰兒早教中心等單位在園區內搞活動，這些公司提負責供完整的一台節目，園區業主共同參與，寓樂其中，經銷商們不僅發放了禮品，而且物業公司還收取了一定的費用來彌補物業費的不足，
通過一次次的活動，體現了**小區人性化的物業管理，同時也增進了物業公司與業主之間的溝通與交流，並為公司增加一筆收入，據統計自2007年3月以來以園區內開展活動形式收取現金及實物共計約13850元。
六、清查二期未安裝的水表，追繳經濟損失。
本年度客服部一直配合工程部對二期未安裝水表的住戶進行調查，據資料統計大約有近50家住戶沒安水表，從入住以來一直未交過水費。我們必須抓緊時間將表安裝上，並盡力追回費用。而且在安裝的過程中我們又發現了新的問題，許多卡式水表需換新的電池，面臨這種情況我部抽調出專門人員負責這九棟樓宇的篩查和收取水費的工作。在與工程部的共同配合下目前為止我們已安裝了36戶水表，並且追繳了費用。
七、執行新自來水的水費收費標准，及時調整水價。
在今年7月份全市自來水進行統一價格調整，園區內2000多住戶，我們必須在6月底前挨家挨戶將水費結清，便於7月份水費上調的順利過度。針對這一情況。時間緊任務重。我們及時調整班次，將人員劃分范圍，客服部全體人員停休，加班加點全員入戶收水費。通過大家的共同努力，在不到一個月的時間內我們盡了最大努力完成了這一任務。使7月份的水價平穩的由2.0元/噸上調到2.8元/噸。於此同時我們對於那些從未收過水費的住戶也基本上走完一遍，共查出漏戶約50戶，共計追繳費用約2454.7元。就此問題我部提出要求水費以後按月收取，取代以前一個季度才收一次的規定，減少工作失誤，細查到位每一戶。
八、不辭辛苦，入戶進行滿意度調查。
根據計劃安排，2007年11月開始進行滿意度調查工作，我們採取讓收費員收費的同時進行此項調查工作，同時重新登記業主的聯系電話，我們會將業主的最新聯系電話重新輸入業主資料中。據統計至今為止已發放1610份，返回1600份，回收率為62 %。
2008年將是嶄新的一年，隨著我們服務質量的不斷提高，小區配套設施的逐步完善**物業公司將會向著更高、更強的目標邁進，客服部全體員工也將會一如既往的保持高漲的工作熱情，以更飽滿的精神去迎接新的一年，共同努力為***物業公司譜寫嶄新輝煌的一頁！
⑶ 有沒有比較詳細的企業員工獎懲制度
1 總 則 1.1 為明確獎懲的依據、標准和程序，使獎懲公開、公平、公正，更好地規范員工的行為，鼓勵和鞭策廣大員工奮發向上，創造更好的工作業績，特製訂本制度。 1.2 本制度適用於公司全體員工。 2 獎懲的原則 2.1 獎懲的原則。 2.1.1 獎懲有據的原則：獎懲的依據是公司的各項規章制度，員工的崗位描述 及工作目標（承包指標）等。 2.1.2 獎懲及時的原則：為及時的鼓勵員工對公司的貢獻和正確行為以及糾正員工的錯誤行為，使獎懲機制發揮應有的作用，獎懲必須及時。 2.1.3 獎懲公開的原則：為了使獎懲公正、公平，並達到應有的效果，獎懲結果必須公開。 2.1.4 有功必獎，有過必懲的原則：嚴防公司員工特權的產生，在制度面前公司所有員工應人人平等，一視同仁。 2.2 員工的表現只有較大地超過公司對員工的基本要求，才能夠給予獎勵，達到或稍稍超出公司對員工的基本要求，應視為員工應盡的責任，不應得到正常待遇之外的獎勵。 2.3 員工的表現應達到公司對員工的基本要求，當員工的表現達不到公司對員工的基本要求，應給予相應懲戒。處罰的原則是從輕不從重，目的是：防微杜漸、懲前毖後。 2.4 為處理員工因違紀過失或責任過失行為而填寫的表單為過失單。處罰和懲戒通知單必須知達本人，對於不合理、不公平的懲罰，員工有申訴的權利。2.5 對員工獎懲採取拖延、推諉或不辦等方式的管理人員，人力資源部應及時提出處罰建議，下達《責任過失單》。3 獎 勵 3.1 獎勵的目的在於既要使員工得到心理及物質上的滿足，又要達到激勵員工勤懇工作，奮發向上，爭取更好業績的目的。 3.2 獎勵的方式分經濟獎勵、行政獎勵和公司特別貢獻獎三種。 3.3 經濟獎勵包括獎金、獎品。 3.4 行政獎勵包括嘉獎、記功、記大功。 3.5 公司特別貢獻獎包括榮譽及其它物質獎勵，由董事會視具體情況確定獎勵內容。 3.6 以上三種獎勵可分別施行，也可合並執行。 3.7 員工有下列事件之一者給予嘉獎，並頒發獎金 元，獎金隨當月工資發放。嘉獎通報全公司。 3.7.1 工作努力、業務純熟，能適時完成重大或特殊交辦任務者； 3.7.2 品行端正，恪盡職守，堪為全體員工楷模者； 3.7.3 其他對公司或社會有益的行為，具有事實證明者； 3.7.4 全年滿勤，無遲到、早退、病、事假者； 3.7.5 經「員工合理化建議審議委員會」評審等級為C級的合理化建議，在應用中取得效果者。 3.8 員工有下列事件之一者予以記功，並頒發獎金 元，獎金隨當月工資發放。記功通報全公司。 3.8.1 全年能超額（10%—30%）完成上級下達的工作任務者。 3.8.2 遇有災變或意外事故，能夠奮不顧身，不避危難，極力搶救並減少公司損失者。 3.8.3 檢舉揭發違反公司規章制度或侵害公司利益的行為，為公司挽回形象或財產損失者。 3.8.4 通過自身努力，避免了質量事故、安全事故和設備設施事故者。 3.8.5 全年累計獲嘉獎三次者。 3.8.6 對維護公司榮譽、塑造企業形象方面有較大貢獻的，因個人行為受到社會贊同和輿論表揚者。 3.8.7 經「員工合理化建議審議委員會」評審等級為B級的合理化建議，在應用中取得較好效果者。 3.9 員工有下列事件之一者予以記大功，並頒發獎金 元，獎金隨當月工資發放。記大功在全體員工大會上宣布。 3.9.1 全年累計獲記功5次以上且未受到懲戒處理者。 3.9.2 全年能超額（＞30%）完成上級下達的工作任務者。 3.9.3 承擔巨大風險，挽救公司財產，較十五條（二）款表現更為突出者。 3.9.4 連續三年，年終考核列為優等者。 3.9.5 對維護公司榮譽、塑造企業形象方面有重大貢獻者。 3.9.6 通過自身的努力，避免了重大質量事故、安全事故和設備設施事故者。 3.9.7 經「員工建議審議委員會」評審等級為A級的合理化建議，在實際應用中取得重大效果和創造重大經濟效益者。 3.10 對為公司建設與發展作出巨大貢獻者，經公司董事會研究另行給予「公司特別貢獻獎「。獎勵內容和獎金額度由董事會一事一人一議，公開通報獎勵。 3.11 任用與提升員工時，同等條件下，優先選擇受過獎勵的員工，對德、才兼備者還可破格提升。 3.12 凡與本職工作有關的獎勵，由其直接上級提出，凡與本職工作無關的，由見證人提出，均需填寫《獎勵單》。獎勵的核實由人力資源部負責，獎勵實施的辦理見《員工獎勵程序》。 4 懲 戒 4.1 懲戒的目的在於促使員工必須和應該達到並保持應有的工作水準，懲前毖後，從而保障公司和員工共同利益和長遠利益。 4.2 按照規定的標准（規章制度、崗位描述、工作目標、工作計劃等）檢查員工的表現，對達不到標準的員工，視情節輕重給予相應的處罰。 4.2.1 檢查員工遵守公司的各項工作紀律、規章制度的情況，一切違反有關紀律、規章制度的行為構成違紀過失，填《（違紀）過失單》。 4.2.2 考查員工崗位描述以及工作目標、工作計劃的完成情況，凡對本人負有直接責任或領導責任的工作造成損失的情節視為責任過失，填《（責任）過失單》。 4.3 懲戒的方式有經濟處罰與行政處分兩種。 4.3.1 經濟處罰分為罰款。 4.3.2 行政處分分為警告、記過、記大過、辭退、開除。 4.3.3 以上兩種懲戒可分別施行，也可合並施行。 4.4 員工有下列行為之一者，視為違紀，罰款 元。 4.4.1 遲到、早退在半小時之內者。4.4.2 接聽電話不使用規范用語者。 4.4.3 上班時間串崗聊天者。 4.4.4 說臟話、粗話者。 4.4.5 工作時間和工作場所，衣冠不整、奇裝異服影響公司形象者。 4.4.6 參會人員遲到者。 4.4.7 私自留客在食堂用餐者。 4.4.8 私自留客在員工宿舍留宿者 4.4.9 未按公司指定位置，隨意擺放車輛或堆放雜物者。 4.4.10 在食堂就餐，亂倒飯菜者。 4.4.11 亂扔雜物，破壞環境衛生者。 4.4.12 工作時間做與工作無關事情者。 4.5 各部室第一負責人有下列行為之一者，視為違紀，並罰款 元。 4.5.1 未能及時傳達、執行公司下發的文件者。 4.5.2 在所管轄區域內，有長明燈、長流水者。 4.5.3 下班後所轄區域或窗戶未關，所用電器（空調等）電源未切斷者。 4.5.4 本部室及所轄區域環境衛生臟亂差者。 4.5.5 部室內發生重大事情，如物品丟失等，未能及時上報有關部室或主管領導者。 4.5.6 對本部室員工進行行政檢查不力者。 4.5.7 一周內本部室員工有5人次（含）違紀者。 4.6 員工有下列事件之一者給以警告處分，同時給予 元經濟處罰，如造成損失並負賠償責任。警告通報全公司。 4.6.1 未經批准擅自離職怠慢工作者。 4.6.2 妨害現場工作秩序經勸告不改正者。 4.6.3 培訓曠課者。 4.6.4 培訓補考不合格者。 4.6.5 不能按時完成重大事務，又不及時復命，但未造成損失者。 4.6.6 因指揮、監督不力造成事故情節較輕者。 4.6.7 因操作不當，造成儀器、設備損壞者。 4.6.8 私自移動消防設施者。 4.6.9 一個月內違紀三次（含）以上者。 4.7 員工有下列事件之一者給予記過處分，同時給予 元經濟處罰，如造成損失並負賠償責任。記過通報全公司。 4.7.1 工作時間酗酒者。 4.7.2 在公司期間聚眾賭博者。 4.7.3 各種漫罵和相互漫罵者。 4.7.4 不服從上級領導工作安排及工作調動者。 4.7.5 對上級指示或有期限命令，無故未能如期完成致影響公司權益者。 4.7.6 不服從主管人員合理指導，屢勸不聽三次以上者。 4.7.7 培訓考試作弊者及為作弊提供方便者。 4.7.8 培訓無故曠考者。 4.7.9 在工作場所喧嘩、嘻戲、吵鬧，妨礙他人工作而不聽勸告者。 4.7.10 對能夠預防的事故不與和不積極採取措施致使公司利益受到2000元以內經濟損失者。 4.7.11 泄露公司秘密事項，已對公司利益造成損害但情節較輕者。 4.7.12 年度內累計警告三次者。 4.8 員工有下列事件之一者給予記大過處分，同時給予 元經濟處罰，如造成損失並負賠償責任。記大過通報全公司。 4.8.1 對下屬正常申訴打擊報復經查屬實但情節輕微者。 4.8.2 故意損壞公司重要文件或公物者。 4.8.3 攜帶公安管制刀具或易燃、易爆、危險品入公司者。 4.8.4 在職期間受治安拘留，經查確有違法行為者。 4.8.5 偽造病假單證明或無病謊開病假證明者。 4.8.6 毆打同事或相互毆打者。4.8.7 虛報業績、瞞報事故者而蓄意妄取成績、榮譽和個人私利者。 4.8.8 故意造成同事失和或造成領導失察責任或致使他人工作受阻，公司利益直接或間接接受受到損害者。 4.8.9 對能夠預防的事故不與和不積極採取措施，致使公司受到2000—10000元的經濟損失者。 4.8.10 對同事惡意攻擊或誣害、偽證、製造事端者。 4.8.11 年度內累計記過三次者。 4.9 員工有下列條件之一者，予以辭退或開除，同時通報全公司，並視情節移交司法機關處理。 4.9.1 訂立勞動合同時使用虛假證件，或用虛偽意思表示，使公司遭受損失者。 4.9.2 連續曠工五天（含）以上，或一年內累計曠工十天（含）以上者。 4.9.3 玩忽職守，致公司蒙受1萬元（含）以上經濟損失者，並負賠償責任。 4.9.4 對下屬正常申訴打擊報復經查事實情節嚴重者。 4.9.5 對同事暴力威脅、恐嚇、妨害團體秩序者。 4.9.6 泄露公司秘密事項，已對公司利益造成嚴重損害者（同時移交司法機關處理）。 4.9.7 濫用職權，恣意揮霍公司財產造成較大經濟損失者（同時移交司法機關處理）。 4.9.8 損公肥私、泄露公司機密給公司造成較大損害者（同時移交司法機關處理）。 4.9.9 偷盜、侵佔同事或公司財物經查事實者（同時移交司法機關處理）。 4.9.10 在執行公務和對外交往中索賄、受賄，收取回扣數額較大者（同時移交司法機關處理）。 4.9.11 在公司內煽動怠工或罷工者。 4.9.12 造謠惑眾詆毀公司形象者。 4.9.13 未經許可兼任其他職務或兼營與本公司同類業務者。 4.9.14 在職期間刑事犯罪者。 4.9.15 偽造或變造或盜用公司印信嚴重損害公司權益者（同時移交司法機關處理）。 4.9.16 參加非法組織，經勸告不改者。 4.9.17 年度內累計記大過三次者。 4.10 員工造成公司財物損壞和丟失的，由有關部門對責任人進行調查認定，根據具體的情況，酌情處理。 4.11 員工被處罰時，根據其直接上級領導責任大小，給予該直接上級連帶責任處罰。 4.12 管理人員年度被記大過者，將並處以降職或撤職處分，由人力資源部重新考核定崗。 5 附 則 5.1 員工獎懲的核實及手續辦理由人力資源部負責。 5.2 員工考勤的獎懲規定另見《考勤、請假、休假制度》。 5.3 本制度由公司人力資源部制訂、解釋，由人力資源部 監督檢查。 5.4 本制度報公司董事會批准後施行，修改時亦同。 5.5 本制度自公布之日起施行，原有類似制度自行終止。 謝謝LZ採納
⑷ 公司培訓獎懲機制設計
培訓獎懲機制主要是以獎勵和激勵為主，主要針對兩種對象：一是參訓學員，二回是內訓師答。參訓學員的獎就是通過積極參加培訓獲得相應學分，就有機會晉升和更多的外訓獎勵，罰則主要針對培訓遲到或不到者的懲罰。內訓師是以獎為唯一機制，不存在罰，因為內訓師本身就是做職責之外的事，所以主要是發課酬費、提供外訓機會等獎勵手段~~~~
⑸ 急求公司員工考核制度及相對應的激勵獎勵辦法
下面是員工激勵考核實施細則，你看一下
第一章：總則
一、為了進一步貫徹落實集團化管理思想和ABC考核辦法，充分調動廣大員工的工作積極性，不斷增強大家的進取精神和創新能力，弘揚正氣，激勵先進，煥發出職工團隊昂揚向上的精神風貌，鞭策後進，全面提高企業永續發展的核心競爭力，特製定本方案。
二、激勵方案的實施應體現公平性、公正性、公開性和合理性。
三、本方案實行記分積分方法。公司每一位員工在各自的崗位上只要做出了突出成績，對企業發展做出了突出的貢獻，除獲得不同形式的物質和精神獎勵外，同時也獲得相應的分值。
四、凡員工積分達到規定的分值時，可享受公司相應的福利待遇以及公費參加培訓、旅遊等激勵獎勵。
五、本方案適用於集團公司及各分子公司所有員工。
第二章：考核內容
六、本激勵方案中的獎勵包括三方面內容：
1、工作業績方面:獲得先進工作者、先進單位、模範幹部、優秀黨務、工會、文化宣傳工作者等榮譽的，積極參與企業管理提出合理化建議、修舊利廢、小改小革、在技術及工藝等方面創新的。
2、個人行為規范:修養好，品德高、精神可嘉，比如獲得模範夫妻、孝敬父母公婆、捐款救災、助人為樂、見義勇為以及在勞動競賽、社會活動中、體育競技、才藝展示等方面取得的各項榮譽。
3、培訓學習提高：員工在職期間，通過自考、函授等取得與本專業相適應的各種專業資格證書及學歷證書。
4、以上考核內容，系指員工參加縣級、市級、省部級和國家級各項比賽活動取得相應獎勵或榮譽。
七、非在本企業取得的榮譽不在本激勵考核范圍。
第三章：考核積分計算
八、員工在得到獎勵，取得高等學歷，做出特殊貢獻，取得技術革新成果，ABC考核等情況下，應得到相應的積分。
1、受到各級獎勵的：
受到集團公司級獎勵，每次100分；
受到分子公司級獎勵，每次30分；
受到縣級獎勵，每次150分；
受到縣各職能部門獎勵，每次100分；
受到市級獎勵，每次200分；
受到市各職能部門獎勵，每次150分；
受到省級獎勵，每次300分；
受到省各職能部門獎勵，每次200分；
受到國家級獎勵每次500分；
受到國家部、委、局級獎勵，每次300分；
2、在職取得各種學歷的：
在職取得本科學歷50分；
在職取得碩士學位的研究生學歷100分；
參加全國統考取得中級職稱（經濟師、工程師、執業葯師、統計師、審計師、會計師等相應職稱）的150分；
參加全國統考取得高級職稱（高級工程師等相應職稱）的300分。
3、對公司做出特殊貢獻的：
特殊貢獻獎是指在生產、安全、技術等方面提出合理化建議並取得顯著成績，為公司做出重大貢獻的，該項獎勵由總經理辦公會確認。
特殊貢獻獎300分。
4、技術革新獎（按項目獎，指集團公司每年一次的革新成果評比）：
一等獎200分；
二等獎150分；
三等獎100分；
四等獎80分；
鼓勵獎50分。
5、員工ABC考評：
A類員工獎勵積分；
B、C類員工不記分。
員工每獲得一次A類考核結果，獎勵基礎分值為30分，若連續獲得A類，則每次獲獎分值在前次獲獎分值基礎上遞增5分，即：第一次獎30分，第二次獎35分，第三次獎40分……；中間若有中斷，則單次獎勵分值以30分為起點，另行遞增。員工ABC獎勵總積分為各年度獲獎分值的累計。
九、單位被評為集團公司以上的先進或取得榮譽的按照本方案第八條給直接領導加相應分值的50％。
十、無論哪種獎勵或榮譽，未在集團公司黨委備案的，一律不計在內。同一獎勵或榮譽項目，依最高級別只計算一次分值。
十一、對於無法確認分值的榮譽獎勵，由總經理辦公會確認。
第四章：激勵及獎勵
十二、員工在以上項目的得分累積相加，分階段或按年度計算出個人積分。
1、個人積分值達500分以上，給予一次3--5日省內學習考察的機會；
2、個人積分值達1000分以上，給予一次7--15日國內學習考察的機會；
3、個人積分值達2000分以上，給予一次10--15日國外學習考察的機會；
4、個人積分值達3000分，給予一次性獎勵30000元。
第五章：考核辦法及實施細則
十三、考核職責及分工：
1、集團公司黨委是激勵考核的管理部門，負責激勵政策的宣傳、組織落實及監督實施。
2、人力資源部是激勵考核的實施執行部門，負責激勵考核積分計算、兌現，在本方案的實施過程中，受黨委的監督和管理。
3、在申報、考核過程中任何人任何部門都應該實事求是，據實申報，不得徇私情或弄虛作假。
十四、考核實施細則
1、員工達到規定的分值，在享受相關待遇後，原分值仍然有效，直至累計遞加到3000分，享受相關待遇後重新開始計分。如中途離開本企業，又返回者，原有分值作廢，重新計算積分。
2、各單位在每年三月底和九月底前，將上年度和上半年本單位人員獲得的各種榮譽匯總上報集團公司黨委，申報時要拿榮譽證及各種證書原件，必要時應附事跡材料。公司黨委審查無誤及無異議後，存其復印件，造冊建檔登記，並以書面形式向人力資源部傳遞相關信息。
3、每年三月份，人力資源部要將匯總後的積分情況及名單報黨委，由黨委審核。對於不能直接計算分值的各種榮譽，報總經理辦公會確認
第六章：其它
十五、員工在企業的有效工作年限，均記為積分年限。
十六、員工申請調離本企業，激勵政策隨之取消。
十七、本方案由集團公司黨委負責解釋。
十八、本方案從二00六年一月 一日起施行。