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教師培訓怎麼培訓

發布時間:2020-11-30 02:55:42

1. 中公教育教師培訓的師資是怎樣的

專業性強,教學有針對性,上課幽默有趣,我親身經歷感覺

2. 做中小學教育培訓,如何有效的管理和培訓老師

常言道,一分錢一分貨,就是好價錢才有好老師,多少錢的薪酬,帶來多少價值的老師,一千塊你招到的永遠都是實習生。培訓行業想做好,老師是核心。

所以,做中小學教育培訓,首先是合理的薪酬體系,這肯定是大基本,你能否保證老師的薪資對他有足夠的吸引力,當然這也許不是最高的,但也許是最合理的;
你想穩坐江山,沒有鐵了心跟你的人,難。所以,我把做好機構的第一件事放在老師的待遇上,具體細節,各位看官自行腦補。
一般的教師薪酬體系,是底薪加課時費加保險。如果老闆有餘力,可以再加年終獎和季度獎,旅遊,節日福利。有個小竅門,少漲工資,多發福利,可以降低用工成本,提升員工幸福感。
在管理教師團隊的層面上,我有以下幾點想要分享給大家:
•基於考核評比的較高課時費,獎金以及分紅作為激勵教師團隊的源動力;
•基於企業文化的人性化管理,提升教師幸福感;
•基於校區的精細化管理制度,嚴格把控教學各個環節及效果。

其次就是團隊建設應該有一些企業文化的東西,比如說教學理念、教學初衷,包括初心,應該讓你的員工都知道你是一個喜歡教學而且熱愛學生的人,這樣他才願意跟著你干。由內而外逐步滲透企業文化,打造團隊凝聚力,並從中培養出合格的中層領導。

第三就是教師素質整體的提高,這是一個長期工作。比如關注他們的學習過程以及平時定期開展的教學教研活動,要幫助他們取得進步。教師是培訓機構最重要的財富,不斷的吸收好教師,儲備好教師,留住好教師,才是企業長青的根本。

我只是探討常規的一些情況,不一定要這么做,在實際經營中做好自己的變通,希望所說的對大家能有一些啟發。

3. 教師精準培訓怎樣落地

當前,中小學教師(包括校長)培訓精準化正逐步成為新時期培訓工作的主旋律,對教師培訓部門提出了全新的標准和要求,也為新形勢下做好教師培訓工作指明了方向。

精準培訓,著眼於精細的需求分析

教師培訓目標定位的起點是培訓對象的學習與發展需求,要想實現教師培訓的精準化,首先必須從精細的需求分析入手。

教師培訓需求分析是指在規劃與設計培訓項目之前,培訓部門採取各種方法、技術,搜集、整理和分析有關信息,對各培訓對象的知識、技能、情感、態度等方面的現有水平和應有水平進行綜合分析,確定現有水平和應有水平之間的差距及形成這種差距的原因,從而進一步確定教師是否需要培訓,哪些教師需要培訓,需要什麼樣的培訓。它是確定培訓目標、設計與開發培訓課程的前提,也是進行培訓效果評估的依據。通俗地說,培訓需求分析主要是回答「為什麼培訓」「培訓什麼」以及「怎麼培訓」的問題。只有高度重視並扎實做好培訓需求分析,准確識別學習者的培訓需求,方能使培訓具有針對性與實效性。

依據培訓需求的分析,培訓目標的確立通常有理論和實踐兩種取向。當學習需求是解決「為什麼」「是什麼」的時候,培訓目標的定位偏重於理論;當學習需求是解決「如何做」「做得怎樣」的時候,培訓目標的定位就偏重於實踐。事實上,這樣的調研也不可避免地存在著一些局限:一是由於培訓對象的選取、指定往往滯後於培訓項目的設計及培訓目標的預設;二是培訓部門的培訓目標往往是基於自身的考量,或者認為教師所缺的主要是理論知識,習慣於理論定位,或者因人設課,培訓課程以所能請到的培訓教師而確定,培訓內容主要取決於培訓教師的研究內容,忽視了教師的現實需求,往往只能是零敲碎打、東拼西湊,有什麼培訓什麼,不是需要什麼培訓什麼。於是,出現教師「聽時激動、看時感動、想時心動、做時原地不動」的尷尬局面就不足為奇了。針對這些問題,可以通過問卷調查、訪談、資料分析等研究方法,利用UMU(知識分享與傳播)互動平台,廣泛開展需求調研活動,篩選並分析培訓需求信息,去偽存真,從現象中發現本質,較為全面客觀地掌握教師的培訓需求。

精準培訓,著手於精心的課程設計

中小學教師培訓的課程設計是培訓質量的保證,是培訓課程的實質性結構、課程基本要素,以及這些要素的組織形式或安排,一般包括培訓需求分析、培訓目標界定、培訓課程開發、培訓課程實施、培訓效果評估等步驟。如果說需求分析是診斷病情與病因的話,課程設計與開發則無疑是對症下葯的過程,需要首席專家、課程設計與實施者、參訓教師聯手建設基於培訓需求分析的區域本土課程和課程體系。

目前開展的教師培訓課程體系涉及領域主要有:以教師敬業愛崗為核心的師德教育課程、以教師專業素養為核心的能力拓展課程、以教師教育教學現代化為核心的信息技術課程、以教師教育理念為核心的教育學原理課程、以教師教學改革為核心的教育科研課程。在具體的教師培訓課程設計方面,不僅要關注培訓者的教,更要關注學員的學,以問題為中心,以案例為載體,以參與為主要方式,科學整合學與教,謀求學員學得主動、學得輕松、學得扎實、學得有效。

4. ★教師培訓工作計劃怎麼寫

小學教師培訓工作計劃(一)
一、指導思想
以全國農村教育工作會議精神為指針,積極創造條件,努力構建我校教師的終身學習框架,造就一支結構合理,素質精良,樂於奉獻,開拓創新,能夠適應新時代要求的教師隊伍,整體提升我校的師資水平,打造出一支優秀的教師群體。
二、目標與任務
1、加大教師職業道德教育力度,按照上級對教師的具體的要求,以校為本,組織教師進行職業道德教育,積極培養教師的"愛崗敬業,樂於奉獻,團結協作,和諧進取"精神。
2、注重教師學科專業知識的培訓,把學科知識的更新、拓展放在教師發展的首要位置,努力提高教師學科專業知識水平。
3、以新課程培訓為重點,按照新課程的要求,積極組織我校教師參加新課程理論培訓,幫助教師樹立新的課程理念,形成新的教學觀。
4、扎實推進教師的基本功培訓,以現代教育技術的應用水平達標培訓為手段,同時加強教師"粉筆字、板畫、鋼筆字"的基本功培訓。
5、加大教師的教育科研培訓力度,採用"專題講座,教研論壇,個人自學"等形式。
6、以人為本,加強教師心理教育培訓,既要抓住學生的心理問題,也要解決教師在工作與生活中的心理問題,為教師的教學營造一個和諧寬松的工作環境。
7、立足長遠,加強學校管理人員的培訓,要以現代教育教學管理理論來管理、規范我校的管理行為。使我校的管理水平不斷提高,產生管理效益。
三、管理辦法
1、加強領導 學校成立以校長邊步安為組長,鄭飛為副組長的教師培訓領導小組,教導主任、教研組長為領導小組成員,負責教師培訓的管理工作,具體培訓由教導處負責。
2、加強管理與督查 學校對教師培訓實行過程管理,納入學校教學過程管理系列。
四、具體措施
1、教導處牽頭,系統組織本校教師舉辦新課程知識以及現行初中課程與現代教育技術整合的理論講座,著力提高教師的新課程理念,同時加強現代教育技術在學科教學中的作用。
2、堅持以校為本,根據學校的實踐情況,組織全體教師進行業務學習,主要利用每周的業務學習時間分教研組組織學科業務學習,指定學習書目,交流學習心得,同時加強對教研組長的業務培訓與指導。
3、充分利用學校現代教育技術資源,發揮校園網與學校資源庫的功效,不斷充實,完善網路設備,加強教師信息技術培訓,提高教師的應用水平。
4、積極推薦教師參加各類培訓與教學教研活動,並加強管理,做到"學有收獲,學以致用",而且教師培訓要求後能在本組業務學業論理中交流經驗體會。
5、開放學校圖書室,學校定期購置相關教育教學理論圖書,並向全體教師提供書目,要求每期教師至少精讀一本理論書刊,定購一本專業的教學雜志期刊,並作出相關讀書筆記。
小學教師培訓工作計劃(二)
一、指導思想:
以科學發展觀為指針,結合新一輪基礎教育課程改革的要求和我校教育教學工作的實際,立足於全面提高教育教學質量,著眼於提高教師綜合素質與專業水平,服務於課程改革,培養終身學習和創新能力的新型教師隊伍,著力構建學習型的教師組織。
二、總體目標:
1、提高思想政治素質、職業道德水準,依法治教,推出一批敬業愛生的師德標兵,杜絕違規教育行為。
2、以新課程標準的實施為切入點,促進全體教師進一步轉變教育思想、教育觀念、教學方式和教學手段,加快知識更新與拓展。
3、加強教研活動的開展,提高教育教學科研能力,增強創新意識和自我發展能力。
4、建立健全有效合理的機制,實施"青藍工程",加強青年教師培訓,促進青年教師盡快成為"青年骨幹教師".
5、以教育科研改造課堂教學,引導教師向學術型、科研型的轉變。
三、具體目標任務及措施:
(一)教師全員培訓:
目標:通過培訓,提高全體教師思想政治素質、職業道德水準,依法辦學,依法治教,推出一批敬業愛生的師德標兵,杜絕違規的教育行為。促進全體教師教育理論、教育方法、教學手段的轉變。
內容:政治思想與師德教育。
方式:講座、研討會等,並與自學相結合,側重於實踐活動(力求結合學校實際,為提高教師實施素質教育的能力服務)。
時間安排:每教研時間。
(二)新課程標准培訓:
目標:進一步領會課程改革的指導思想、改革目標以及新課程標准所體現的理念,幫助教師了解各學科課程改革的突破點以及對教學的建議,使教師能以此為依據,在對教材進行充分分析和研究的基礎上,將理論運用於實踐,制定相應的教學及評價策略。
內容:各學科新課程標准及新課程標准解讀,省、市級新課程培訓學習材料等。
活動形式:以單位集中學習與自學相結合。
時間:每周業務學習、各教研組活動時間。
(三)教師信息化培訓:
目標:要求教師實現"四會":會文字處理,會製作簡單的課件,會上網查閱、下載資料,會收、發電子郵件。同時教師能在課堂教學中會運用信息技術和網路資源。
方式:
1、定期開展教師電腦知識及實際操作的培訓。
2、採取定期練習及考核的辦法相結合。
(四)教師讀書活動:
目標:要求40周歲以內的教師每月讀兩本書;40周歲以上的教師每月讀一本書。
內容:優秀學科書籍。
方式:教師自學與集體組織相結合,並組織讀書沙龍、讀書徵文、"書走動"起來等活動調動教師讀書的積極性。
(五)教研與科研活動:
目標:通過教科研活動的開展,全體教師中的學科帶頭人、教育教學能手要佔教師總數的10﹪—15﹪,骨幹教師要佔教師總數的60﹪,中青年教師參與課題研究的達到50﹪,中青年教師要熟練掌握並運用多媒體網路技術輔助教學。
內容:
1、每學期集中組織教師集體學習各科《課程標准》、《教學常規》及有關的教育教學理論的文章等。
2、繼續加強校內、外教研活動,堅持教師要走出去、請教師走進來的教學活動。
3、開展"人人上一堂好課"的活動,組織一次全校性的教學評優活動。
4、每學期組織一次教學開放日活動。每次活動時家長、教師參與聽課、評課,共同探討教法與學法,不斷豐富認識,提高教育教學水平。

5. 如何讓教師培訓更有效

第一、要確立培訓目標和目的;
第二、要明確培訓對象;
第三、要了解培訓需求、設計和規劃培訓內容;
第四、做好培訓師和培訓機構的選擇;
第五、明細培訓時間、地點和培訓次數;
第六、培訓教材准備;
第七、做好培訓考核與評估;
第八、做好培訓預算。
在制定培訓計劃應遵守幾個原則: 針對需求、內容全面、 效益性原則、 可行性原則等。

6. 中公教育的教師培訓怎麼樣想報個班了解一下

中公教育集團創建於1999年,經過十餘年潛心發展,中公教育已由一家北大畢業生自主創業的信息技術與教育服務機構,發展為教育服務業的綜合性企業集團,成為集合面授教學培訓、網校遠程教育、圖書教材及音像製品的出版發行於一體的大型知識產業實體。中公教育集團是目前國內直營分校覆蓋城市廣、專職教師數量多、公職類職業培訓規模大的現代化職業教育機構。

7. 教師培訓總結怎麼寫

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