A. 服裝店如何留住新員工降低單店離職率
我們員工所有人的想法
在我們這
基本上都是1000底薪
就我們還是800
而且本店我們在整個商場也是銷售前幾的
平時也
比別人家
忙
累只是我們老闆這個人
提什麼都行
就補能提錢
該
如何開口
B. 請問做為一個服裝店的店長如何管理好員工。該怎麼做
一、打造形象，販賣美麗 店鋪的生意好不好，不用進店鋪，在門口停留幾秒鍾看看就知道了!看什麼?看招牌，看燈光，看陳列，看衛生狀況......買衣服就是買漂亮，賣衣服就是賣形象，因此我們必須善於打造形象。買衣服就是買漂亮，現在我們穿衣服除要求舒適合體外，更多的是體現一種對美、對個性、對非物質的精神上的追求，是自我形象的一種肯定與實現。美是我們服飾產品的基本特徵，那麼，我們銷售服裝的場所、銷售服裝的人首先就應該表現出美。一切違反美的原則和行為都會使「服裝的美」大打折扣，無從表現甚至是損失殆盡。美沒有了，形象不存在了，也就失去了生存的基礎，就更不用談發展了!!因此，我們必須牢記「賣衣服就是賣形象」的基本運作原則， 店鋪的一切操作必須從「美」的原則出發，牢牢樹立並用心維護 「美」的標准，只有這樣，我們的店鋪才可能在殘酷而激烈的市場競爭中找出自己與眾不同的「美」來，才可能發展壯大，從一個勝利走向另一個勝利!! 二、克服恐懼，用心會好 店鋪經營每天都會遇到很多的問題，都會出現很多新的情況，要使店鋪經營保持長久的生命力，我們就必須想盡辦法每天樹立更高的目標並鼓勵去嘗試與運用新的思路和方法。但一個問題出來了，往往很多人害怕它，不願意去承擔變革、改革帶來的風險。這個時候，我們需要鼓勵自己「不用怕，只要用心就會好起來」!因為只要我們用心，朝一個目標堅定不移地前進，運用好的方法自然會成功。 三、深入基層，努力經營 很多老闆在店剛開業的時候，尚能在店內工作，當一切步入正軌後，老闆也會隨之鬆懈。您一定要警惕這種情況的發生!因為店鋪是您的，生意是您的，老闆都不努力，員工怎麼又會努力工作呢?這是個言傳身教的問題。您不指導經營，不深入基層，怎能了解顧客需求，探知顧客的喜好呢!又怎能獲得令人滿意的業績呢?整個店鋪的工作是從最上層的領導開始的，老闆的努力程度決定了整個店鋪與員工的努力程度。店鋪所有的改革必須在老闆這里得到足夠的強調、重視和示範才可能「開花結果」。老闆固然是老闆，但要時刻提醒自己，要從員工做起，從普通員工做起方可永遠是老闆，方可做成大老闆!! 四、善待員工，鼓舞士氣 做為店鋪老闆，每每到自己的店鋪員工穿著亂七八糟的衣服在銷售自己的衣服，看到員工在給客人介紹服裝的時候聲音小得像蚊子，看到店鋪死氣沉沉員工沒有一點朝氣，這是我們有意或無意的讓我們的員工感到自卑的結果。自卑就是失去自信，而失去自信的店鋪不可能是一個優秀的店鋪，在經營上缺乏自信的老闆也一定不是一個合格的老闆。 作為老闆，最重要的責任就是鼓舞士氣、任人唯賢、知人善任。斤斤計較的老闆老是算死帳，把員工貶到一錢不值的地步才聘用他們，以為這樣的員工因為自卑才不會離開。須知，一錢不值的員工又怎麼可能突然變成飛天的員工呢!所以，在聘用員工方面，在日常店鋪管理中，我們的老闆不妨對員工大方一點，因為老闆的作用在於鼓舞士氣，增強員工的自信心。有了高工資自然有高士氣和好的信心，至於如何去工作，員工自然有辦法，也不用老闆多管了。 五、鼓勵工作，知人善任 服裝店的特點就是女性員工多，而女性員工最大的問題是心事多，她們老是在想，其他店鋪報酬如何，爸爸媽媽男朋友今天怎麼樣?總之，員工不能把工作做好的原因是因為用心不專一。如何專一呢?簡單來說，就是忙，就是動。當一個人忙碌起來的時候，自然就沒有時間去想其它問題了。所以，店鋪的管理，大家不要怕員工事情做多了，累著了，您應該害怕的是他們是否有事可做，應該鼓勵他們用心工作。 中國大多數的企業，包括一般的服裝店鋪向來只為員工的手和嘴發工資，但卻忘了他們還有無窮智慧的思想和大腦，他們不重視與員工的交流和建議，這是管理者領導技術的悲哀。讓每一位員工全身心地投入到工作中來，這是管理者最主要的工作內容;讓每個人都發揮作用並且讓他們明顯感覺到自己發揮的重要作用，這就是管理與領導的秘訣! 六、 解決問題，付諸行動 如果您與店長溝通要解決什麼問題，他似乎明白了、也答應了但是卻沒有去辦，您千萬要小心了!!因為您前面所做的工作都是無用功，您不僅浪費了您的口水，也浪費了您的寶貴時間。由此可見，工作重在不斷的督促與跟進。經營若出現問題，不光是我們明白就好，更是出現了問題，發現了問題並立即解決的問題，是不讓問題過夜的問題。在我們面前應該說沒有問題，或者講是沒有我們解決不了的問題。 七， 以人為本，重視人才 即使您擁有了世界上最好的店鋪經營方法，但是沒有合適的人去完善它、執行它、發展它、實現它，這些方法恐怕也只能是光開花不結果。兵聖孫子曾經說過，「故善戰者，求之於勢，不責於人，故能擇人而任勢。今天我們強調的 「人為先，策為後」與孫子的「擇人任勢」有著異曲同工之妙。是優秀的人才成就了一切而不是宏大的計劃成就了一切，是優秀的老闆與優秀的店長最終造就了一流的業績與一流的店鋪。
C. 在服裝店上班，店員十幾個，我是新人他們踩我，我賣第一她們嫉妒我。怎麼辦
心態。被人嫉妒那是因為我們有優秀的地方，比對方過得好的地方。所以，面對被人嫉妒的情況，我們該做的就是不斷提升自己的能力，變得更加優秀。不要在乎別人的眼光。
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低調。既然被人嫉妒，有時候看能是因為我們太過耀眼，或者遇到了心眼小的人呢，不管什麼原因，要懂得低調，尤其是與嫉妒我們的人還需要打交道，一起工作等，不要在對方面前表現自己，而是選擇低調。
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示弱。生活過的好不好，事業順利不順利，收入高不高。這些自己知道就好，對於嫉妒我們的人，應該學會示弱，讓對方感到我們也有不如意的地方，這樣對方也會心理平衡，消除嫉妒我們的心理。
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真誠。與嫉妒我們的人打交道，表現要真誠，讓對方感受到我們的真誠態度。不要勢利眼，不要小看別人。懂得為人處世的道理，學會平易近人。這樣就不容易被人嫉妒了。
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避開。有些人嫉妒心理很強，我們能做的就是遠離他們，不要接觸，不要打交道，更不要在對方面前展現優越感。能做的就是遠離對方，不要有任何的交集。
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強大。面對嫉妒我們的人，我們一方面要學會低調，到的如何示弱，另一方面也要不但的提升自己，讓自己變得強大。這樣才會有能力應對一些問題，事情，讓生活變得順利。
D. 我在一家服裝店上班一個月想辭職，上級不讓說沒有新人不能走
這要看你當初簽的合同怎麼樣，合同沒有規定就可以辭職。如果實在不懂，可以去勞動局詢問一下。
E. 店長怎樣做好新員工帶教
作為店長，要做好新員工的傳幫帶工作則必須做到以下幾點：
一、在老員工中指定專人負責新員工的傳幫帶工作。在新員工完全獨立工作前，全體老員工都要參與「扶上馬，送一程」的系統工程，店長則要處處率先垂範。
二、在新員工上崗之前，要進行崗前培訓。介紹店裡的經營概況、商品知識、售貨技能、團隊精神以及本店的優良傳統。
三、幫助新員工做好職業生涯的規劃，新老員工之間經常開展幫教和談心活動。
四、定期對新員工進行考評。肯定其成績，指出其不足，希望新員工能茁壯的成長。
五、要讓新員工在「錯中學」，絕不越俎代庖，只有在大家關注下放手讓他去做，才能快速成為一名合格的員工。
六、不僅要傳授業務知識、技能、和店規店矩，還要把敬業愛崗、吃苦耐勞的精神傳給青年一代。教給他們想學會做人，然後再學會做生意。
七、不斷總結對新員工傳幫帶的成功經驗，並上升到制度層面上來，成為新的店規店矩。
F. 一個服裝店老闆新招聘一位員工、可這位員工剛剛上了半天班就被老闆辭退、請問大家是何原因
1、員工不符合錄用條件直接被辭退。
2、單位其實人員依據充足。
3、員工剛來失誤較多。
G. 團隊不斷擴張.新員工如何快速成長.店長如何帶教新人服裝店
團隊在不斷的擴展，新員工如果要快速成長，一定要交給他的經驗，實際演練最重要
H. 我在服裝店上班，因為我們是新員工，老闆開會要求我們新員工在會議上發言，我該怎麼說
再為難老子不幹了
I. 服裝店辭退新人的理由
1、就直接說員工不符合錄用條件，你需要的員工條件是什麼樣子的就可以了。 2、要注意的是，需要結清員工的工資。 3、依據《勞動合同法》 第三十九條 勞動者有下列情形之一的，用人單位可以解除勞動合同： （一）在試用期間被證明不符合錄用條件的； （二）嚴重違反用人單位的規章制度的； （三）嚴重失職，營私舞弊，給用人單位造成重大損害的； （四）勞動者同時與其他用人單位建立勞動關系，對完成本單位的工作任務造成嚴重影響，或者經用人單位提出，拒不改正的； （五）因本法第二十六條 第一款第一項規定的情形致使勞動合同無效的； （六）被依法追究刑事責任的