⑴ 求員工心態培訓ppt課件 感謝大家
心態管理專家徐雲博士的。需要的話可以留下郵箱，我發給你
⑵ 誰知道關於心態方面的游戲啊，我的培訓課件裡面要用，急急急，希望大家幫忙啊。
不知道你需要的那種心態類的？如果有場地，熱身的時候可以用「快樂大轉盤」「笑容可掬」「』情感病毒」「說對回答」等。一般心態類就是講故事讓員工換位思考，換個積極的心態。我喜歡用快樂大轉盤，做完讓員工自己分享感受，效果很好。以下是我這個游戲的操作方案，我做方案的時候偏重人際心態，供你參考。 游戲：快樂大轉盤
目的：學員通過熱鬧的游戲，潛移默化地感悟出如何與人相處的真諦。
所有學員被分為兩組，起初學員並不知道游戲要告訴他們什麼，他們只知道游戲規則：當兩人見面時，每人都同時向對方打出一個代表自己希望與對方以何種見面禮節相見的手勢。出一外指頭，代表自己想與對方的見面方式是「點頭」；出兩個指頭，代表自己想與對方的見面方式是「握手」；出三個指頭，代表自己想與對方的見面方式是「握手的同時，自然地拍拍肩膀」；出四個手指頭，代表自己想與對方的見面方式是「擁抱」。
若雙方所出的手勢不一致，以小的手勢為准。即一方出「3」、另一方出「2」時，則雙方完成「2」的見面禮。
游戲的規則看似十分簡單，但十分有趣。隨著游戲的進行，熱鬧的表面下，學員的心裡會發生十分微妙變化。
起初彼此因為不知道對方會出幾，為了不讓自己太尷尬，多數都試探性地出個「1」互相點點頭。隨著不斷變換新的對象，慢慢地，有人開始出「2」或「3」，偶爾也會有人斗膽出個「4」。
全體人員在「大轉盤」一輪一輪的轉動中，內心也在不斷地「掙扎」琢磨著每一次對方會出幾，自己到底該出幾。反正，每次游戲的結局幾乎都是同樣的：自然而然地大家最後都會互相出到「4」，即全體互相擁抱。游戲在極其熱烈的氣氛中結束。
與陌生人互相擁抱，對於沒有這種傳統禮節，但同時又有著含蓄、內斂、不願打開心門的深厚傳統文化的大多數中國你來講，是一件需要一點勇氣才能做到的事。
盡管有相當一部分人在出「4」及完成「4」號見面禮節時的確有些不好意思，但其實在整個游戲過程中，尤其是在游戲結束時的表現可看出，每一個人的潛意識里最最真實的感覺都是渴望彼此能以「4」相見。只不過絕大部分情況下人們更希望的是對方先出「4」。
有一條「人際准則」是人們司空見慣的：
別人怎樣對待我，我也怎樣對待別人。
如果你對我熱情，我也熱情待你；
如果你敬我一尺，我也敬你一尺；
如果你對我不仁，那麼就別怪我不義；
如果你對我出「4」，那我也針對你出「4」。
在游戲中你能明顯感受到，如你秉持的這條與人相處的准則，你雖然沒有什麼錯，但可以肯定也不怎麼對，因為人你完全是被動的，你的一切情緒在不知不覺中完全受制於別人怎樣待你。
可怕的是，根據這一準則，人們會自然而然演化另一準則：
估計別人會這樣對待我，於是，我就怎樣待別人。
讓我們試著演繹一下這種思維方式的結果：估計別人會熱情待我，於是，我准備熱情待他。但你可能不幸正碰到一個估計錯誤的事實：對方並未表現出你期待的「熱情」，領略了一次什麼叫做「受傷」。於是，下一次當你面對某一新對象時，為了防止再次被「傷」，你的處理原則十有八九是收斂起自己上一輪的「熱情」，將「無情」贈送給即將要面對的下一位。此時，你的習慣性思維模式是既然「你」（盡管已不是剛才的同一個「你」）上一次這樣待我，那麼下一次也就別怪我對你不客氣啦，忍耐是有限度的。再接下去就該輪到對方也這樣思考了……怨怨相報，何時是了？
更極端的情況是：懷疑他會「害」我，先下手為強，把他先「害」了再說。比如，剛才的游戲中，許多人都是這樣思維的：懷疑對方不會出「4」，我還是先出「4」，那該多尷尬，與其這樣，還不如少出一點吧；。有意無意中已和先把「痛苦」給他。
嗚呼，有沒有發現，事實上人與人之前的不信任、隔閡、冷漠、傾軋、抱怨、成見、封閉、仇恨，大多數都源自於這一條人們常用的准則？
難怪人們常慨嘆：「做人難哪！」
游戲結束後，從大家的分享中，我們能明顯感到大家共同感悟出人生真諦：
「痛苦」地計算著到底出幾，根本就逃不脫「痛苦」的結局。要想「跳出三界外，不在五行中」，惟有秉持「出四准則」：根本就沒必要費心去計算、摧摩對方出幾。如果就要費心去摧摩的話，那也讓對方去揣摩好了。隨便他出幾，反正自己都毫不猶豫地出4就是了。
當對方給你出4時，其實隱含地代表著他對你的理解、重視、欣賞與接納，而這恰恰是每一個人在與人交往時的內心需求出4，是游戲中彼此見面時人們內心真正希望的最高禮節。其實，它也自然而然隱含著與人相處的最高境界——出4准則，即：
希望別人怎樣對待自己，自己就怎樣對待別人。
希望別人熱情待我，怨主動熱情待別人；
不希望別人這樣待我，我也不要這樣待別人；
永遠不希望別人害我，我也永遠不想去害人。
不管別人能否熱情響應，我仍然會熱情，因為，無論何時何地，我的內心仍然是：希望他熱情待我。於是，按照這一內心標准，無論對方如何，我下一次的選擇仍然是：熱情待他。
⑶ 員工心態培訓ppt做好了，就是不知道怎麼講出來qq402607994
PPT切忌不要把所有講課的內容全部做進去，那樣就無形中會對PPT有過度依賴，員工也會獨自看PPT而不聽你講，PPT可以有題目，大綱，主要內容最好單獨做講義，我培訓就不喜歡用PPT，我希望大家的焦點都在我的身上。還有就是，案例非常重要，可以適當的加入一些小故事，故事一定要自己用自己的語言復述，不能背也不能念。最後，最重要的就是准備，准備到精益求精，准備到自己都感動，我第一次培訓的時候就是先准備好了給家裡人講了一遍，不僅可以鍛煉膽量還可以提出意見和建議，還有可以自己錄下來，自己聽，我就用錄音筆錄下來，然後就這樣不斷演練，包括開場的自我介紹包括肢體動作，總之就是准備到萬無一失。祝成功~
⑷ 如何保持一個良好健康的心態 近期要做個培訓的PPT 主題就是這個 誰能幫幫我啊~
保持一個健康的生活習慣，不斷學習，保持一個自信的心態；懂得珍惜身邊的人和事，知足常樂，不要自己給自己施加壓力。多和身邊的朋友溝通，向他們學習如何調節自己的心態。適當降低自己的目標，在壓力大時。
⑸ 求一個銷售心態培訓PPT
成長型企業必須修煉的核心課程
張戴金老師課程《優秀員工心態與巔峰激勵》
你的工資從哪裡來——真正的優秀員工用結果說話
|讓你的員工跑起來——以結果為導向的革命性訓練
⑹ 演講該意練習這本書ppt怎麼做
PPT演講應用廣泛，
職場上，開會匯報；
工作中，產品展示；
學習上，演說答辯；
培訓中，授課表達；
對於每一個追求成功，想要擴大自身影響力的人來說，ppt演講是一項非常重要的加分技能。
下面的部分，將從演講前內容准備，演講ppt製作，ppt演講技巧，注意事項四個方面展開，相信完整看全文，一定會讓你有所收獲。
一 演講前的准備
這一部分主要解決 " 講什麼？" 和 " 怎麼講？" 的問題。
1 分析聽眾，抓需求，找痛點
演講前，我們只有深入了解目標聽眾，才能准備適合的相關內容。簡單來說，就是三句話：
聽演講的人是誰？
他們的痛點是什麼?
他們喜歡什麼？
① 人群屬性，決定演講的內容和風格
人群不同，需求和痛點就會不一樣。年齡，身份，性別，地域，職業等等因素的不同，造成了人和人之間的巨大差異。
比如，年齡大的人喜歡的東西，跟年輕人肯定有所不同，新手小白和有一定基礎的人群，雙方的需求和痛點也會不一樣。
② 從聽眾的角度思考，明確需求，痛點
只有明白了你的聽眾喜歡聽什麼？討厭什麼？准備演講內容的時候，我們才能精準表達，產生吸引，調動情緒，引發共鳴。
那麼，如何了解目標聽眾的需求和痛點呢？
方法1，設計調查問卷，通過發紅包，送贈品等方式，鼓勵聽眾參與。
方法2，建立討論組，可以提前找幾個相關的聽眾，拉群聊天，有條件的可以多找一些聽眾做面對面的訪談。
方法3，現場交流。提前到場，和聽眾交談，隨機應變，適當調整演講內容。
2 根據演講主題，演講目標，搭建結構大綱
通過上一步的用戶調研和用戶分析，我們明確了演講的主題，通過發散思維，關聯思考，就會產生無數的內容。
為了讓演講有邏輯地表達，我們需要理清結構，把握層次，明白先講什麼，後講什麼？
我們可以通過畫思維導圖的方式，細化分解，列出大綱要點，梳理邏輯，一步一步地搭建演講的骨架。
或者是套用現成的經典框架，比如黃金圈法則結構，PREP結構，時間軸結構， 金字塔結構等等。
3尋找素材，添加血肉，完善內容
根據演講時間，合理安排內容，尋找素材，為演講添加故事，案例，數據，圖片等素材。
內容要豐富多彩，多用故事表達觀點，多用讀者熟悉的場景代入，這樣才能讓你的演講更加生動。
4 寫出演講稿初稿
根據上面的框架結構，嘗試著寫出演講稿，第一稿不要過於追求完美，後面我們還會結合實際的演講效果進行多次的修改。
演講的開頭部分，你可以傳遞給聽眾，這次演講將會帶來的好處，或者描述一個聽眾身邊的場景，讓他們集中注意力，對下面的內容產生期待。
先吸引聽眾，然後才是自我介紹和觀點表達。再然後是展開論述，呈現數據，案例，故事等等。
演講的開頭和結尾，一定要精心設計，開頭決定了聽眾對你的第一印象，根據峰終定律，結尾也會很大程度上影響聽眾對你演講的整體感覺。
5 PPT製作
根據上面的框架和演講稿，我們開始製作PPT。
這裡面值得注意的是，PPT要精簡清晰，永遠記住：ppt只是輔助，而你才是演講的主角
有關於PPT製作技巧的部分，我們在下文會詳細闡述。
6 模擬現場環境，試講演練
為了演講過程中，能夠順暢地表達，我們需要把演講稿中的重要關鍵詞，提煉出來，然後通過記憶關鍵詞的形式來記憶演講內容。
通過計時，演講排練，可以讓我們找到實際演講的感覺，發現不足。
可以讓你的家人，朋友當聽眾，讓他們來給你提提意見。
當然，你也可以通過錄音，錄制視頻的形式，記錄自己的演講，通過反復回聽，回看，發現自己的不足。
另外一個方法是對著鏡子練習， 注意觀察自己的表情和肢體動作。
練習的時候，盡量要模擬真實的演講環境，以達到更好的效果。平時，也要盡量爭取每一次上台說話的機會，努力展示自我，積累經驗。
這個其實就跟我們剛開始學習開車一樣，第一次摸方向盤，大部分人都會緊張，但是等到開了幾圈下來以後，雖然你還是會有點緊張，但肯定要比開始的時候好很多，心態也會變得相對平和。
⑺ 求企業員工心態培訓PPT，就半小時比較短的，主要是講積極與消極，心態的重要性，非常感謝
PPT切忌不要把所有講課的內容全部做進去，那樣就無形中會對PPT有過度依賴，員工也會獨自看PPT而不聽你講，PPT可以有題目，大綱，主要內容最好單獨做講義，我培訓就不喜歡用PPT，我希望大家的焦點都在我的身上。
還有就是，案例非常重要，可以適當的加入一些小故事，故事一定要自己用自己的語言復述，不能背也不能念。
最後，最重要的就是准備，准備到精益求精，准備到自己都感動，我第一次培訓的時候就是先准備好了給家裡人講了一遍，不僅可以鍛煉膽量還可以提出意見和建議，還有可以自己錄下來，自己聽，我就用錄音筆錄下來，然後就這樣不斷演練，包括開場的自我介紹包括肢體動作，總之就是准備到萬無一失。祝成功~
⑻ 員工心態培訓內容要包括哪幾個方面.ppt
您：
、言行舉止像希望許總要等自種積極受再付諸運行些本末倒置態緊跟行種消極態始等待著覺自帶向行永遠想做積極態者
二、要懷必勝、積極想誰想收獲功誰要農民我決能播幾粒積極樂觀種指望勞獲我必須斷給些種澆水給幼苗培土施肥要疏忽些消極態野草叢奪土壤養甚至讓莊稼枯死
三、用美覺、信目標影響別隨著行與態漸積極慢慢獲種美滿覺信增目標越越強烈緊接著別吸引總喜歡跟積極樂觀者起
四、使遇每都自重要、需要每都種慾望即覺自重要性及別需要與激我普通自我意識核能滿足別慾望自抱積極態度種我家局面形
五、存激流淚看星光自切美東西我要存激則顯美許
六、稱贊別與交往適贊美增加諧、溫暖美情存價值肯定使種
七、微笑面微笑自信、友同種自信友染使油自信友使親切起
八、處尋找佳新觀念些認才才主意事實要找主意靠態度能力思想放創造性哪主意往哪
九、放棄雞毛蒜皮事積極態間精力花事事使偏離主要目標重要事項
十、培養種奉獻精神前任通用麵粉公司董事哈·布利斯曾忠告屬推銷員：誰盡力幫助其更愉快更瀟灑誰達推銷術高境界
十、自信能做想做事永遠要消極認定事情能首先要認能再嘗試再嘗試發現確實能
⑼ 新員工入職培訓課件
在新員工培訓中，企業文化是比較容易走形式、枯燥無味的培訓課程，在個人的體會來看，要做好企業文化培訓課程的有效吸收，需要做到如下幾個方面准備：
1、培訓者需要是對企業文化內涵有精深的理解，俗話說：自己不相信的事情，更無法讓他人相信。因此，做企業文化培訓的培訓人員，必須是企業內對文化有全面認知，深入分解能力的人，最好是那種知行合一的人；
2、企業文化講解需要理論聯系實際，這裡面的實際，就是企業內部實際的案例，沒有成功先例，就不能稱之為有生命力的企業文化內涵，有多少人踐行了企業文化內涵，是你要求新員工去踐行的前提，可以說，如果僅僅有案例，即使培訓者不能講出內涵來，也要比光講內涵、理論，沒有實際例子強得多；
3、課程中要有多元化體現，這裡面多元化包括游戲、互動、提問，文化的根本不是講解，不是宣貫，而是讓大家去悟，所以，一個好圖片、一個好游戲、一個恰如其分的問題，一個團隊互動，是企業文化講解很重要的部分，例如講解「合作」，那讓大家進行一個團隊合作的拓展游戲，然後讓大家講心得，是很好的方式；
4、有現身說法很重要。在企業文化講解之後，如果能夠安排一個一路跟隨公司發展，對企業內涵有深入理解的同事，過來進行一個現身說法，不需要唱高調，只需要用朴實的話，講朴實的道理，是最好的企業文化講解。