A. 剛畢業出來在一家SMT的車間培訓學習技術員，有一個帶我的工程師就跟我講了一台機器的原理和操作界面後
學技術都這格調，除非跟你有什麼關系的，否則不會巴巴的趕著來教你，要知道教會徒弟餓死師傅這句話，自己要跟師傅和產線人員打好關系，很多時候產線人員未必懂的比你少，不懂的或者看不明白的就要問，把自己端的太高肯定學不到東西的
B. 煤礦職工培訓安全知識問答之什麼叫採煤工作面初次來壓
工作面初次放頂後，若垮落的直接頂不能充滿采空區，隨工作面推進，懸空的老頂面積不斷增大，當其自重超過老頂強度極限時，老頂將第一次發生折斷而垮落，工作面即出現來壓，這一來壓即是工作面初次來壓。
C. 在操作方面，浙江建築教育培訓網怎麼樣
頁面簡潔操作方便、取證便捷、後台服務完善、可以批量報名、批量開發票，在操作方面可以說是非常完美的
D. 培訓了JAVA，找工作面了好幾家，感覺學的太差，有點想放棄，但不甘心，有沒好多辦法呢
如果你自己感覺學的不太好，可以嘗試往其他方面轉一下。比如：資料庫管理員、項目實施等方面（面試前也需要惡補這方面的知識）。當然，起步薪資和開發是不能比的。如果你想在這個行業呆下去，首先你得活下去。
E. 用DV可以直播操作畫面嗎培訓用，著急，坐等，非常感謝
所有DV只要能連線都能直播，有HDMI高清口及連接線並且電視能放高清，就連接高清，沒有高清就連接AV口。就是不用拍也能直播，只要打開機器，處於拍攝待機狀態，DV機指向那直播到哪。
F. 我在外面的培訓機構學室內裝修設計，懂CAD和3d Max的基本操作了，PS和cdr也懂一點，就是不
如果你只是會軟體，如果沒的專業知識，那個就算能找到室內設計的工作也是最低的繪圖員，軟體只是一個工具，最重要的是腦袋裡面能形成好的設計方案才是主要的，去試試吧，應該最開始待遇比較差，可能沒的工資的都有可能
G. 電工基本操作技能該從哪些方面培訓
電工操作基礎知識 電工安全基礎知識 電工實操
我是考到高級電工的
H. 合並報表對我來說有點難，光看理論知識沒有實踐很難理解清楚，想有一些實務操作方面的培訓
合並報表是會計學中最難的部分之一，這部分的關鍵在於把納入合並范圍的企業和看成一個整體 找出個別報表核算和這個合並整體核算對一項業務或事項看法的差異 來做調整抵消分錄。一定要扣住整體思維找個體核算差異。原理弄清楚了就沒那麼難，要不然那些個抵消調整分錄會弄的你雲山霧罩。其實注會在合並報表部分考試也是粗線條不會考太深再說有些東西准則沒明確考試會迴避 實務上更復雜 考試還是容易過的。
I. 在進行培訓需求信息收集時，使用的面談法包括哪些具體的操作方法
面談法
1、曾有很多咨詢專家討論面談應具備的條件，美國專家卡爾博士舉出了面談時需具備的四個條件，具有一定的權威性。
1）充分的准備工作。
一般應對面談的職工有大致的了解，特別是對他可能提的要求應有心理上的准備。同時，管理者自身應有良好的儀表、冷靜的心理，並應根據情況安排較適宜的面談地點方式。地點最好隱蔽、無人打擾，並應保證充裕的時間。還應保持良好的禮節，最好將隨身的手機關掉。
2）良好的態度。
無論此時管理者處於什麼樣的情緒狀態，在表情和態度上都必須是友善的、和藹的，決不應有什麼官架子或拉長臉孔把心事放在臉上。
3）忌先入為主。
切不要以先入為主的觀念來看待對方，應保持平和的心態准備與對方面談。
4）大膽鼓勵，獲取真象。
肯定的接納對方的想法及言論，以促使對方能打開心扉說真話。
2、面談分類。
面談的原因很多，大致歸納如下：
1）實施人事考核前，該部門管理者會先和下屬面談，以了解下屬的問題和要求。
2）實施人事考核前，讓其它部門的管理者對員工進行個別的面談，以聆聽員不敢對直屬上司談論的煩惱或期望，以便作為人事變動的依據。也可以聘請專門的咨詢顧問對員工進行面談，將內容記錄在案，並申報人事部門。
3）公司出於對某管理者成績的考核，可能派專人與該管理者的下屬進行面談，了解管理者的情況，特別是他在部屬心目中的形象。
4）管理者計劃目標時，上司可能會與下屬談論計劃的可行性，並共同檢查計劃的結果。
5）員工出於自身的需要，而主動申請與直接負責人或指定的某負責人面談，此法可更隨機地滿足員工的需求。