2014年茂名石化全員培訓年的工作任務是什麼

『壹』 2014年茂名石化公司煉油分部的工作主題是什麼

。

『貳』 簽約茂名石化 ，過程裝備與控制工程專業本科 ，做什麼工作具體待遇如何，工資元/月，福利每月扣多少

基本就是走設備路線，設備員啊，設備主任啊，或機關上面的關於設備方面的科員，科長，最高就是設備副總。剛來都是倒班，看你的表現和車間的情況，快則一年，慢則N年可以做設備管理工作，也就是設備員。然後後面就是看自己造化了。。。待遇第一年應該到手有2000到2500吧，轉正後看你在什麼車間或部門了，不過轉正後扣得也多了，所以到手還是差不多的，多幾百塊吧。對了，我也是過控畢業的。。。

『叄』 中國石油化工股份有限公司茂名分公司的歷年發展成就

2006年，茂名分公司加工原油1400.33萬噸，生產乙烯52.21萬噸，達到歷史最好水平。實現銷售收入629.04億元，同比增加145.95億元，創出企業新的紀錄。
2007年，公司將全面落實科學發展觀，堅持「優化生產，細化管理，深化改革，強化科技」的工作方針，全面完成各項工作任務，確保成為中國石化煉化企業效益排頭兵，為國家和地方經濟的發展作出更大的貢獻。
2008年，茂名石化全年加工原油1303.24萬噸，生產成品油813.04萬噸；生產乙烯95.48萬噸，生產化工商品總量266.77萬噸；實現銷售收入899.81億元，同比增加110.08億元。上繳稅金122.54億元（含進口原油增值稅）。2008年，茂名石化煉油化工經濟技術指標創歷史最好水平。煉油全年實現加工損失率0.46% ，同比降低0.01個百分點；可比綜合商品率94.7%，同比增長0.07個百分點；煉油產品綜合能耗56.29千克標油/噸，同比降低2.1千克標油/噸；自用率4.84%，同比降低0.06個百分點。化工實現「雙烯」收率46.45%，其中乙烯收率30.95%，同比提高0.63個百分點；裂解損失率0.35%；化工單位產品綜合能耗606.82千克標油/噸，同比降低16.1個單位。公司被評為廣東環保誠信綠牌企業，被中華全國總工會和國家安全生產監督總局授予「安康杯」競賽優勝單位，「5·12」 汶川大地震發生後，茂名石化幹部職工及家屬向災區捐款659萬元，捐贈棉被和衣物15500多件，以實際行動支援災區人民抗震救災。
2014年7月22日，茂名水東港碼頭一船裝載3800噸優質A級瀝青的船舶啟程開往泰國，標志著茂名石化優質瀝青產品首次出口泰國市場，為開拓東南亞新市場又打開了一個新的突破口。出口是釋放生產企業產能、做大瀝青經營規模的重要途徑。2014年以來，國內瀝青產品市場不理想，產能嚴重過剩。如何拓寬市場、做大銷量已成為各企業共同面臨的問題。茂名石化依託中國石化煉油銷售公司成功開拓境外泰國市場，提高裝置開工率和裝置運行效率，有效減輕國內銷售的壓力。茂名石化根據客戶需求，積極落實貨源。他們積極配合煉銷公司，採取來料加工方式開拓道路瀝青出口業務，根據訂單時間安排船期，及時做好生產組織和產品交庫，保證出口泰國的計劃落實。

『肆』 中國石化年中工作會議中，茂名石化發言的要點是什麼

茂名石化

做實嚴細管理
強化技術創新 全力打好效益保衛戰

把存量資產最大效益挖掘出來，是適應新常態、提質增效的重要基礎和綜合體現。今年以來，面對新常態和低油價疊加造成的嚴峻效益形勢，茂名石化堅決落實集團公司黨組決策部署，下定創大效益、做大貢獻的決心，深入踐行「細字當先、嚴字當頭、實字當家」理念，健全以創效益最大化為目標，以深度優化生產經營、全面規范管理行為、切實加強技術創新為路徑，以強化跟蹤檢查督辦、從重激勵約束為動力的增效倒逼機制，全力打好效益保衛戰。

抬高效益標桿，深度優化，最大限度挖潛

效益最大化，來自市場機遇，更來自高度負責、自加壓力、不懼煩苦、優化到位。年初，我們以實現利潤預算目標為最低目標，以最大限度盈利為最高目標，確定了全年優化挖潛降本增效奮斗目標，各單位各部門圍繞這一目標，確立了10大類131項439個優化措施，責任到人，確保落實到位，同時，滾動優化挖潛項目和措施，5月份迅速落實集團公司領導幹部會議精神，又增加12個優化項目187項措施，以市場為導向，以創效益最大化為目標，將生產經營優化機制落到實處。

努力實現原料油性價比最佳。面對低油價，我們以「低庫存、劣質化、短計價、長支付」為原則，緊盯市場，加強預判，滾動測算排列油種、產品效益順序表，統籌考慮高低硫、輕重質原油價差走勢，不同加工路線需要，安全環保要求，充分發揮煉化一體化優勢，最經濟庫存和計價方式等各種因素，篩選出性價比最佳的原料油采購方案。

努力實現全系統運行狀態最優。面對裝置多、單套規模小，油化運布局分散，加工路線雜，系統流程長等劣勢，我們迎難而上，以各項指標在系統內確保先進、力爭前三、奮斗第一為目標，不斷探索完善不同生產計劃下全系統及各裝置最優運行方案和措施，大多數指標明顯提升，並保持或躍居系統先進行列。

努力實現產品附加值最高。我們強化產銷結合，千方百計拓展優質市場，汽油、航煤、車柴、道路瀝青、潤滑油基礎油等高附產品產量均創歷史最好水平。

針對技術瓶頸，務實創新，最大限度開源

管理和技術創新，是持續發展、提質增效的兩個輪子。我們大力實施創新驅動戰略，健全技術創新管理和激勵機制，以問題和開源為導向，聯合科研院所，組織技術人員和廣大職工，積極實在地開展技術創新，在提質增效中起到了不可替代的作用。

快上「少短快」技措。堅決實行「投資少、工期短、見效快」技措項目優先上策略，組織、激勵各單位和廣大職工深挖、快上增效技術措施，同時，嚴格執行技改技措管理制度，增強了技措項目的科學性和實效性。

勇干「開先河」技改。化工2系列的關鍵設備乙烯精餾塔和裂解氣壓縮機，長期存在嚴重製約裝置安全經濟運行問題。我們克服了國產化大型裂解氣壓縮機實施深度改造在國內沒有先例，經驗少、難度大、風險大等困難，於今年3、4月份成功實施了技術改造。預計8個月即可收回這一改造的全部投資。

著力開發「一招鮮」產品。面對保效益壓力，我們調高了新產品開發目標，本著「人無我有、人有我優」原則，深化產銷研用結合，加強研發隊伍建設，加大成果激勵力度，全力開發競爭力強、附加值高的新產品。

關死節流後門，狠抓嚴管，最大限度降本

實踐使我們認識到，要真正把成本降下來，就必須敢於碰硬，下狠心、出狠招、用狠力，全面深化嚴細實管理。

狠夯降本增效根基。我們完善提升各項規章制度；踐行「不允許任何一個問題說不清，不放過任何一個低標准，不原諒任何一個小差錯」和「責任至上」等理念，以建立信息化督辦平台為抓手，深化各項管控機制；加大責任追究和精神、物質激勵約束力度，進一步規范了管理和工作行為，激發了職工保增長保效益的自覺性。

狠堵效益流失漏洞。制定、完善物資采購、建設工程、輔助性對外業務招投標實施細則，減少與改制企業獨家談判和銷售業務，形成了全部經營和投資活動「應招必招，能招盡招」的新局面。

狠抓減費指標落實。年初，茂名石化確定了在預算基礎上再減費的目標，黨組提出行政和運行費用再降低的要求和總部下達降本減費奮斗目標後，我們又繼續調低減費目標，並優化確立了271個公司級降本減費項目，層層分解，關死後門，倒排計劃，細化措施，跟蹤檢查督辦考核。

『伍』 茂名石化在實施員工幫助計劃嗎

近日，茂名石化乙烯生活區明苑樓，來自化工分部、熱電分部、質檢中心的100多名職工分別到二三四樓爬完樓梯，然後回到一樓會議室座位測量脈搏、再分組答題。授課的茂名石化公司工會領導引出一個個生動形象的案例，分析導致心理失衡的各種原因，並傳授如何擺脫心理失衡、控制情緒穩定的方法……職工懷著好奇的心，隨著講課指引一步步進入心靈課堂。這是茂名石化舉辦的員工幫助計劃培訓班的一個場景。
「為了進一步做好員工人文關懷，打造幸福茂名石化，為員工提供系統和長期的心理援助，提高員工的工作績效感和幸福感，今年以來，公司大力推行員工幫助計劃（EAP），我們既為員工服務，也在推行中受益」，茂名石化工會的幹部喜滋滋地說。
引導員工職業規劃
「我心較直，眼裡容不得半點沙子，平時容不得半點委屈。對於單位領導有時不恰當的批評，感到很難接受。有時也會因此而暴跳如雷，生活、工作大受影響，聽說公司能提供心理援助，我該怎麼辦？」一名職工苦惱地找茂名石化心理援助幹部咨詢。
公司心理援助幹部馬上熱情地對這名職工進行心理調節，引導職工以樂觀、豁達的心態對待工作，讓這名職工心胸豁然開朗，愉快地回到工作崗位，以嶄新的面貌面對工作。這名職工好的心態、狀態得到單位領導好評。
80後、90後如今已經成為茂名石化的生力軍和主力軍，這一代茂名石化人更在乎有沒有好的平台，有沒有好的發展。針對員工對職業發展的強烈訴求，公司實施員工職業發展規劃，了解每位員工內心真正想要的職業發展，針對員工的不同特點，幫助員工制定出有針對性的職業生涯發展規劃，適時幫助員工解決在實施職業發展規劃時所遇到的難題，讓員工感受到企業對他們無微不至的關懷，從而心理上真正留住員工的心，為企業的發展留住優秀的人才。
茂名石化制定了「十三五」人才發展規劃和《員工職業生涯規劃管理辦法》，確立了人才梯隊的建設門類和後備人才入庫標准，建立了專業技術、技能操作人才庫。
為支撐員工的職業發展規劃，茂名石化建立完善的培訓體系，把員工長期發展計劃和年度發展計劃相統一。公司每年年底都對下一年的培訓需求進行全面的調研。然後根據公司的發展要求，制定細致而有針對性的、分層的年度培訓計劃。採用「請進來」、「走出去」相結合的方式開展全員培訓，今年外聘師資107名，送外培訓410人，實施各類培訓項目61項、78期培訓7450人次。其中舉辦了3個高規格的青年幹部培訓班、拔尖技能人才培訓班、青年人才培訓班，共有101名青年才俊參加培訓。
據介紹，通過業務培訓、跨裝置學習、技能比武、工種競賽，一批優秀人才脫穎而出。目前，茂名石化已有142人、1238人分別獲得了系統全流程、裝置全流程資格。今年，公司分別選拔、調整交流中層、基層領導人員34名、103名，80後中層、基層幹部的比例達到49.7%，茂名石化成為人才輩出的福地。
服務員工工作生活
「領導白天忙工作，晚上還挨家挨戶對職工進行大家訪，真是用心良苦啊，我們職工不在崗位上好好表現，還真對不住企業呢！」化工分部成品車間職工真情流露吐出了心聲。
「你們在崗位上兢兢業業、任勞任怨的工作，辛苦了，我們代表工會組織來看望下大家是應該的」，羅主任說。
按照茂名石化工會的部署，化工分部今年4月份2號系列大修結束後，就開始組織全員大家訪。在大家訪活動中，各單位工會有組織有計劃、分層次分專業分小組開展。在員工家中，家訪人員向員工和家屬通報企業生產經營管理情況和發展藍圖、員工在本單位工作好的表現，還深入了解員工的家庭生活、子女就業、員工8小時以外的活動等情況，認真聽取員工和員工家屬的意見和建議，並針對性地做好相關政策和制度的宣傳、解釋工作。
7、8月以來，氣溫節節攀升，基層操作工冒著酷暑堅守在一線崗位上工作，各單位車間領導則利用業余時間，挨家挨戶上門家訪，帶上大米、花生油或應節水果等，給員工帶來了溫馨和清涼，鼓舞了士氣，激發了員工更加奮發工作。
從2015年2月3日到9月21日，茂名石化各級工會組織結合本單位實際，按照自願受訪原則，分級對員工進行登門探訪，每到一戶員工家裡，各級領導和工會幹部與員工及家屬促膝談心，多方面了解員工家庭的困難和需求，及時做好家庭情況的備案，對困難員工進行登記，完善信息檔案。共走訪職工家庭（含勞務工）10117戶，做到不漏一戶、不遺一人。面對面心貼心的大家訪，拉近了員工與領導的距離，進一步掌握了員工8小時內外的狀態，把對員工的關懷延伸至24小時。
關心職工心理健康
「我現在習慣每晚睡覺前，聽一段《小夜曲》情緒調節的音樂，幫助自己入睡，公司工會贈送的『心靈e站』關愛卡，給員工送上了一個掌上心靈家園，是裝在我們手機里的心理顧問和心靈伴侶，我們可以隨時、隨地、隨身地獲得專業個性化心理輔導，真的感到在茂名石化工作越來越幸福了」，使用過「心靈e站」關愛卡的員工小張感動地說。
樹立「員工健康幸福是企業最大的財富」理念，把關注員工的心理狀態作為工作的出發點。公司工會統一購置一批「心靈e站」關愛卡，免費贈送給員工。「心靈e站」手機APP應用服務軟體設有自我覺察、自我調節、陪伴互助、專家援助四大模塊，集顧問咨詢、測評調節、傾訴互助等功能於一體，職工可匿名登錄，操作使用便捷。
工會幹部帶頭做好推廣和安裝「心靈e站」APP軟體，並耐心指導職工安裝。職工動動手指頭，就可以用心靈相機給自己繪制心曲線、做一個心理測評、來一份心靈早餐、再來開心一刻、或找資深專家進行專業咨詢……後台數據呈現，有214名用戶有訪問和使用記錄。通過「心靈e站」手機APP軟體，實現對員工心理援助點對點、廣覆蓋，將專業的心理輔導服務傳遞給員工，為員工提供了一個安全、專業、私密、便捷的傾訴平台和溝通渠道。
「身體健康是最大的財富，我們要有良好的心態、合理的飲食、充足的睡眠和運動」，聽完公司工會組織的中國科學院心理研究所組織與員工促進中心教授王詠的授課，職工小劉感觸地說。
開展疾病預防與身體健康知識、心理健康知識講座，普及心理健康知識，傳遞心理健康理念。公司工會設立EAP工作網站，開辟「心知識」、「心能量」、「我的故事」、「家長里短」等欄目，介紹專業心理健康知識，講述職工身邊故事，為員工提供網上心理科普和學習平台。每年實施職工健康知識講座，今年舉辦2期EAP專題講座，邀請廣東省心理學會員工心理援助專業委員會專家講授了EAP和心理健康知識；在公司青干班和處干班開設心理減壓課程，分別講授「陽光心態與壓力管理」和「壓力管理與心理調適」知識。為員工訂閱健康知識書籍《駕馭你的幸福——員工心理疏導ABC》、《輕松走向完美》和《做自己的健康天使》。據統計，今年以來，公司先後對各層次員工共500多人次，進行EAP和心理知識等培訓，幫助員工正確認識健康和壓力，提高抗壓能力和韌性，增強自我心理調整能力，提升心理健康水平。

『陸』 培訓部職責是什麼

培訓部部長職責
1、主持培訓部的全面工作，擬定年、月工作計劃及年、月工作總結，保證貫徹執行黨和國家的各項方針、政策，執行上級部門的指示和決定。
2、組織實施培訓部有關管理制度，負責對各教學人員的工作考評，嚴格管理、提高效益、加快發展，確保培訓工作上水平、上檔次。
3、負責管理和合理使用培訓經費，監控培室內的物品購置，嚴格執行國家財政法規和財務制度。
4、負責宮內外教師教學評聘、教學考核、視工作表現。提出有關獎懲情況意見。
5、關心教職員工的工作、學習和生活，正確處理好各部門之間的關系，加強團結，增強凝聚力，調動工作積極性，提高工作效率。
6、調配合宮內的各項競賽，演出等活動。

（二）培訓部付部長職責
1、密切配合部長做好部室日常工作（宣傳、招生等），當部長不在的時候主動擔起部長職責。
2、負責做好少科站的各項工作，組織開展相關項目培訓及有關競賽、展覽等形式的活動。
3、主管培訓部的教務工作。
4、完成宮與部下達的各項工作任務。

（三）教務人員工作職責
1、在培訓部長領導下，主管教務工作。協助部長制定好招生工作及相應的招生宣傳報名，編排等工作。
2、視學科教學實際，編制科學合理的課程表，及時調整和合理安排教室，負責檢查教室的衛生和設施安全情況，及時提出解決意見，保證教室的高效作用。
3、負責因臨時調課需要的通知工作。
4、整理、保管好各類教學用具，培訓檔案（學生花名冊、成果獎冊、教學意見反饋教學活動資料等）
5、協助部長檢查、督促各學科保質保量完成教學計劃；負責《教學意見反饋書》的發放、收交、整理。
6、負責對宮內外的咨詢和處理其他相關的日常工作。

（四）專業教師崗位職責
1、負責本專業學科的整體工作，積極開展各項教學、教研活動。
2、按照本專業教學大綱認真制定學期教學計劃並向家長開課，接受社會監督。
3、履行教師職責，認真備課、上課。並在教育實踐中，不斷完善教育方法，注重學生的學習興趣培養，努力提高教育質量。
4、培訓結束，必須如期對學員進行等級評定，及時向家長交流。
5、教育學生講衛生、愛公物，注意對門、窗、水電等公共設施的管理和周邊環境的愛護，嚴禁亂塗亂畫。
6、加強學生安全教育。培訓前，教師做到提前5分鍾到教室，培訓後，教師必須待學生全部離室後，方可離開教室，確保培訓時的安全。
7、負責本室（活動場地）內的電器設備的開關和安全檢查，發現問題及時處理並向值班人員反映。

（五）外聘課任教師工作職責
課任教師是工作的主持者，領導者和管理人，是教育學生、一培養學生健康成長的骨幹力量。一個班級的班風、學風的好壞、學生的優劣，與任課教師有直接關系，課任老師工作十分重要，為使課任老師能夠盡職盡責，很好的完成教育教學任務，特訂定課任老師工作職責
1、忠誠民族教育事業，教書育人，培養祖國建設和民振興德才兼備的專業人才
2、努力鑽研教學大綱，吃透教材，熟悉教材，不斷改革，總結經驗，提高教學水平，保證全面完成教學任務，保證教學質量。
3、認真備課，認真教學，認真批改作業，認真考核，認真輔導學生，認真做好分析總結。
4、以「勤奮嚴謹、實干實效、鑄魂啟智、為人師表」的精神和敬業愛崗的教學作風。勤奮好學，精通業務，積極努力探索良好的教學方法。
5、積極組織、指導學生開展有益的課外活動。
6、講文明、講禮貌，注意儀容、儀表。
7、必須制定出各年級學科工作計劃，提出本學期的奮斗目標——教育目標和教學目標。
8、教育學生努力完成學習任務，經常與學生家長聯系，了解和研究學生的身心特點和學習情況、思想情況，教育學生明確學習目的，端正學習態度，改正學習方法，激發求知慾望，發展自學能力，提高學習成績。
9、廣泛聽取學生的意見，並將意見加以分析歸納，及時處理解決，將學生中出現的錯誤和不良傾向處理在萌芽時期，有重大問題要及時匯報學校，處理問題不留後患。
10、做好後進生的思想轉化工作，多找他們談心，熱情幫助他們，發揮他們的特長，鼓勵他們積極上進。

『柒』 哪位能解釋一下茂名石化實施的EAP計劃是什麼

親，這個EAP計劃就是員工幫助計劃。是一項以引導員工職業規劃、服務員工工作生活、關心職工心理健康為工作重心，進一步做好員工人文關懷，打造幸福茂名石化，為員工提供系統和長期的心理援助，提高員工的工作績效感和幸福感的工作舉措。滿意請採納，謝謝！

『捌』 中國石化集團茂名石化公司操作人員的「全流程操作」培訓杠杠的，到底什麼是全流程操作啊

全流程操作是指一名操作人員熟練掌握某生產區間內整個流程所有操作崗位的操作技能。掌握一套裝置所有外操崗位的操作是最基礎的全流程操作，往上有一套裝置所有內操崗位、多套裝置操作崗位、全廠區域內所有操作崗位等不同層級的標准。當所有操作人員都達到了全流程操作水平時，就可以對全廠所有裝置的內操進行系統化、外操實施區域化安排，達到人力資源高度優化的目的。
目前，茂名石化煉油分部達到單套裝置全流程操作要求的1674人，占操作人員總人數比例由2013年的66.3%提高到99.5%；取得兩套以上裝置操作資質的操作人員達562人。在近兩年新增煉油裝置6套、新增操作崗位24類的情況下，煉油分部操作人員總數沒有增加，為10月份全部生產裝置實現「四班兩倒」創造了條件。

『玖』 中石化茂名石化2014年的利潤是多少

2014年，茂名石化煉油綜合能耗、加工損失率繼續保持在中石化先進行列，全年完成原料油加工量1930萬噸，上繳稅金超280億元。

『拾』 茂名石化2014年完成鐵路運輸出廠量多少萬噸

毛智