1. 公司上sap花千萬，抽關鍵用戶做藍圖設計和上線准備，簽了培訓服務協議5年內離職賠30萬是否有效
公司與員工簽訂培訓協議的，那麼勞動者必須在服務期內完成工作，過服務期才能申請離職。至於提前辭職的，按培訓費來支付違約金，但公司約定50萬，這個費用，可能違反勞動合同法規定的違約金，建議反映到就業局解決。
2. 有在昆明用友股份分公司工作的用友新道'或者經典藍圖培訓出身的erp實施顧問嗎培訓要交培訓費嗎
建議你通過幾個項目鍛煉一下很實用，沒有必要浪費這些錢，培訓的老師和機構參差不齊，導致你學習目的沒達到。不行來廣東找個老顧問帶你
3. 教學或培訓藍圖的要素有哪些
要素有:1.組織 2.人員 3.目標 4.計劃 5.溝通 6.執行(包括試講，反饋，修正) 7.總結 8.持續改進;謹供參考!
4. 崑山思藍圖藝術培訓中心怎麼樣
崑山斯蘭圖藝術培訓中心還是比較可以的，你可以選擇
5. 藍圖模具培訓學習效果好嗎
應該還可以吧，聽說藍圖的老師是在模具廠做了十多年的，有實際經驗，應該挺不錯的
6. 為什麼要制定年度培訓計劃
從企業角度來看，企業培訓資源總是有限的，需要系統的規劃和使用，從而產生最大的效用，年度培訓計劃就是規劃公司的年度培訓資源和工作重點；從人力資源部門角度來看，年度培訓計劃是人力資源規劃的重要組成部分，是年度培訓工作如何開展的藍圖和指引；從員工角度來看，可以使員工有意識的思考和提出自己的學習發展計劃與目標，通過設定年度學習計劃與公司共同成長。 制定年度培訓計劃應注意的關鍵問題 第一 掌握真實的需求並能清晰描述需求的來源 所有的培訓工作一定是按需而動的，一方面對於企業來說，培訓和學習的需求無所不在，而培訓資源總是有限的，不可能做到全員的無差別培訓，這就決定了培訓必須先滿足最重要和最緊迫的需求；另一方面，不能為「培訓」而培訓，只有針對需求的培訓活動才有意義，才能達到既定的目標和效果。 第二 對於年度培訓工作的目標非常清晰 人力資源部門在規劃年度培訓計劃時，必須牢記培訓工作的目標是什麼，是為了解決公司現在存在的問題，還是為了培養骨幹員工和後備人才，是為了初步形成公司培訓與學習的氛圍和系統，還是完善公司培訓課程體系，為員工提供更系統的培養計劃。 第三 編寫一份高質量的年度培訓計劃書 所有的想法和結論最後都要形成書面的年度培訓計劃報告，一份邏輯清晰、結構完整的年度培訓計劃能體現你作為培訓工作者的思路和構架能力，能幫助你清楚的表達自己的觀點，更容易得到領導的認同。 第四 提出如何實施培訓計劃的關鍵點和管控措施 制定年度培訓計劃並不只是大張旗鼓的開展了各種形式的培訓需求調查後，然後進行匯總分析得出年度培訓課程表，作為規劃者，你必須要對如何實施這個計劃有全面的考慮，為了實現這個計劃和目標需要採取哪些措施，有哪些需要注意的問題，以及如何來解決這些問題。這就是年度培訓計劃的實施與管控措施，是作為年度培訓計劃的一部分，也是很多培訓管理者在制定年度培訓計劃時容易忽視的地方。
7. 什麼是培訓需求分析它在企業管理中的作用如何
什麼是培訓需求分析?它在企業管理中的作用如何?
一、培訓需求工作的基本定位
我們說，培訓需求工作是培訓計劃工作中的一個必要環節。它回答的問題是找到一個培訓活動要達到的目標，這個培訓活動不僅僅是培訓授課，還應該包括培訓項目的策劃、年度培訓計劃的制訂、培訓規劃如培訓策略、培訓發展模式的選擇等。甚至培訓組織變革作為一個項目來講，也可以作為培訓管理活動之一(當然，一般作為企業流程管理層面上來考慮)。
筆者之前提到過結構化計劃管理體系。任何一個培訓活動都必須先有計劃，計劃制訂過程中，需求分析就是首要的環節。本人曾經提出過四級培訓管理體系，其中認為培訓管理活動可以分四個層面，策略層面、運作層面、項目層面、教學層面。其中計劃管理工作也可以分為：培訓規劃、年度計劃類、項目計劃、教學計劃。
那麼相對應，培訓需求調研可以劃分為：培訓策略層需求調研、年度培訓需求調研、培訓項目需求調研、課程需求調研四個層面。這四個層面的需求調研，其調查目的、調查對象、調查策略、調查手段、調查結果處理等都有所不同。
二、培訓策略層需求調研
這里必須強調一點：培訓規劃制訂前必須進行充分的培訓策略層需求分析。培訓規劃就是必須密切結合企業戰略，從企業的人力資源規劃和開發戰略出發，對企業一定期限內的培訓發展進行規劃。其本質也是計劃，如培訓發展兩年規劃、年度規劃等。培訓規劃往往可以按照兩年考慮，但每年度必須進行修正調整，調整後自然以年度培訓規劃來看待。
培訓規劃基本任務是由人力資源策略(一級策略)轉化設置年度培訓目標、二級策略(組織策略、運作策略、績效管理策略等)。其中，培訓目標是通過年度需求調查、人力部門素質測評，結合人力發展策略來完成，包括內容目標(以課程體系表現)、績效目標(如覆蓋率)、組織目標(如隊伍建設)、成本目標(人均費用)等。這里，培訓規劃中回答的問題往往事關企業發展，不如是否建立培訓中心、培訓學院或培訓大學?是否引入國外職業教育資源?是否橫向擴大培訓中心的功能?課程體系如何規劃?各崗位類別需要什麼方向的課程?公司年度的課程開發總體任務應該是什麼(培訓規劃要對年度計劃提出要求或方向性指導)?要回答這些問題，就必須進行充分調查與研究。
需求調查與研究的主題包括：公司培訓組織變革、公司培訓模式演變、體系規劃藍圖、培訓覆蓋率等
8. 請問一下，用友的合作公司「成都經典藍圖科技有限公司」培訓ERP，26800的費用是否過高
綜合說一下吧，就當做個參考。
首先呢，培訓是進入ERP行業的一個捷徑，有好處也有壞處。回好處就是通過培訓答能夠大致學到用友軟體操作還有一些業務邏輯，4個月的培訓能讓你更快地適應實施繁重的工作。
其實呢，這個是說著好聽的，學到的是少之又少。培訓主要偏重於教會你會用用友的產品，對於企業業務知識的設計非常少，而企業招顧問卻偏重於這一模塊，所以如果你培訓完不是進入用友，而是進入金蝶等其他行業，那麼你參加培訓就是白花錢。
前公司大批量的招聘過用友新道畢業的，便宜，要多少有多少，月薪3000，坐標上海。時間14年。
如果你確實想要進入這個行業的話，不妨去一些ERP軟體公司實習。這個更實際一點。這個行業其實還是蠻缺人的。
9. 廣東藍圖模具培訓怎麼樣
李老師兩夫妻一進去就會要你先簽不能退款協議…那個李老師能力怎麼樣先不評價，個人覺得他人品非常差，沒有師得。說是包教會，是讓你學到覺得再留級也是浪費時間，大部分學生完出來沒什麼用。