項目部培訓工作總結

❶ 如何建立項目部的工作總結

強調安全、檢查與管理的重要。
沒有範文。
以下供參考，
主要寫一下主要的工作內容，如何努力工作，取得的成績，最後提出一些合理化的建議或者新的努力方向。。。。。。。
工作總結就是讓上級知道你有什麼貢獻，體現你的工作價值所在。
所以應該寫好幾點：
1、你對崗位和工作上的認識2、具體你做了什麼事
3、你如何用心工作，哪些事情是你動腦子去解決的。就算沒什麼，也要寫一些有難度的問題，你如何通過努力解決了
4、以後工作中你還需提高哪些能力或充實哪些知識
5、上級喜歡主動工作的人。你分內的事情都要有所准備，即事前准備工作以下供你參考：
總結，就是把一個時間段的情況進行一次全面系統的總評價、總分析，分析成績、不足、經驗等。總結是應用寫作的一種，是對已經做過的工作進行理性的思考。
總結的基本要求
1．總結必須有情況的概述和敘述，有的比較簡單，有的比較詳細。
2．成績和缺點。這是總結的主要內容。總結的目的就是要肯定成績，找出缺點。成績有哪些，有多大，表現在哪些方面，是怎樣取得的；缺點有多少，表現在哪些方面，是怎樣產生的，都應寫清楚。
3．經驗和教訓。為了便於今後工作，必須對以前的工作經驗和教訓進行分析、研究、概括，並形成理論知識。
總結的注意事項：
1．一定要實事求是，成績基本不誇大，缺點基本不縮小。這是分析、得出教訓的基礎。
2．條理要清楚。語句通順，容易理解。
3．要詳略適宜。有重要的，有次要的，寫作時要突出重點。總結中的問題要有主次、詳略之分。
總結的基本格式：
1、標題
2、正文
開頭：概述情況，總體評價；提綱挈領，總括全文。
主體：分析成績缺憾，總結經驗教訓。
結尾：分析問題，明確方向。
3、落款
署名與日期。

❷ 2015年項目部生產經理年終工作總結

下面是關於寫年度工作總結的注意方面，僅供參考：

一、不可缺少的三大內容

年度總結不同於平時的工作小結，兩者有聯系，但寫作重點不一樣。工作小結側重寫平時工作中的經驗、教訓和體會，以及針對經驗教訓採取的辦法；但年度總結不需要這樣寫的，年度總結在敘述某項工作過程及得失時要重點說明個人所起的作用，所擔負的責任。

闡述清楚自己在每項工作中所起的作用，即是起主導作用還是起輔助作用，是起促進作用還是起阻礙作用；是支持同事或部下的工作，還是領導著部下去完成某項工作。只有說清楚個人所起的作用，才能看出述職者與業績的關系，准確地評價述職者的業績。同時，也便於區分在存在的問題和過失中，述職者應負的責任，是負領導責任還是負直接責任。

一般來說，年度總結可分三大部分，字數以1800字為宜，如需發言，以20分鍾較合適。

1.標題、抬頭和緒言。緒言是年度總結的開場白。在這里應交待清楚你的身份和職責，主要說明所分管的工作、崗位職責和工作目標。

2.主要業績。這是年度總結的重要部分。主要內容是履行崗位職責情況、工作目標完成情況、突出業績及自我評價等。通俗地說，就是寫你做了哪些工作，是怎樣去做的；取得了哪些成績，其效益如何；從質和量兩方面進行自我評價。

3.問題和改進措施。在這部分主要講述在履行職責中的問題和責任，以及今後改進的具體方法。注意敘述時不要談空話，要切合實際，一個問題一個問題地分別敘述，不能籠統地混在一起分不清主次，措施辦法要有可操作性。

總之，正文一般採取夾敘夾議的方法，以敘述為主，把自己做過的工作實績寫出來，並對具體績效做出評述，而對整個項目的成功得失不要去做超越自己職責的論斷。

二、PPT版式效果更好

如有可能，可以用PPT版式代替傳統的WORD文檔。這是因為，PPT版式可以添加一些圖表、鏈接，令述職者更直觀地展示自己的工作業績，也便於大家在總結會上相互交流。過去年度總結是員工對領導和HR單方面的匯報，寫好上交就算完成了。現在，許多單位的年度總結已經轉變了這種單一的功能，而成為年底大家工作交流的一種工具。圖文並茂的PPT除了敘述工作業績以外，同時也展示出述職人的創意思維和策劃能力。

三、讓數據說話

一份好的年度總結，一篇有說服力的述職報告不是流於形式，大話滿篇，空洞浮躁，而是將每項業績陳述具體、到位、客觀，盡量量化，並與年初訂立的目標進行對照，在實際、可量的業績基礎上給自己一個客觀公正的評價。定性的敘述必不可少，但定量的指標完成情況更便於領導和HR作為年度考核的依據。

❸ 高速公路項目部工作總結

分三個部分來寫。第一部分是項目實施進度；第二部分寫存在的困難和問題；第三部分寫下步工作打算。

❹ 工程項目部的年度工作總結怎麼寫有哪些內容範文

工程項目部的年度總結應該實事求是的寫，不能誇大其詞，內容虛構。其次項目的原材料采購，以及 出庫使用情況應該有具體的數字分析，以及項目的完成進度總結出來即可。總結內容可以從項目的開始實施情況，原材料的出入庫以及人員技術工種分配，最後總結工程進度即可。

範文：

時間一晃,彈指間，來xx項目部已10月有餘，回首過去，感慨良多；首先感謝公司各位領導對我的信任和認可，知道我之前工作經驗的不足，毅然把我派往佛山項目部擔起專業負責人的擔子，這種認可和信任令我十分的感動和榮幸。

與去年的跑現場情形不同，工作的內容、工作的方式都有了個新的轉變，面對新知識、新方法帶來的機遇和挑戰，在項目部全體同事團結協作、頑強拼搏的共同努力下，很好的完成了XX年的監理工，我相信每一位同事也得到了極大的提升。現將年度工作總結：

不管是工程的順利建設還是項目部的正常運轉，始終認為組織管理工作至關重要。而熟練的業務能力對組織工作有推波助瀾的作用。

向實踐學習，我喜歡思考工程監理過程中出現問題產生的原因及處理方法，在與其他監理單位和施工單位接觸中，也注意吸收他人的經驗，學習別人先進的管理方法和施工技術來充實自己。向領導和同事學習，工作中，凡是遇到不懂的問題，我都虛心向領導和同事們請教，一起分享好的管理方法、管理思路，以及如何更好的統籌安排各項工作。

「百年大計，質量第一」，質量不僅是工程的生命和靈魂是監理工作的生命線，在現場管理時要求監理員勤跑現場，監督施工單位嚴格按照施工規范、設計圖紙進行施工，現場檢查、旁站、測量，要求達到規范程度，對於未達到的要求返工，對於問題嚴重的應該立即電話通知我，然後向建設方反映實際情況，並且及時叫停施工。

要求現場監理員對進場施工材料進行確認，特別是一些施工單位提供的材料，檢查化驗報告單及出廠合格證等。在天花內、電梯井等隱蔽工程施工時始終堅持上道工序不經檢查驗收不準進行下道工序的原則、檢驗合格後簽署認可才能進行下道工序，並要求現場監理員做好隱蔽工程旁站監理工作。

作為一個單項負責人做好內務的管理工作也是我應盡的責任，在項目部除了注意自己的言行舉止外，並想起到一個模範帶頭作用。制定工作作息時間表，早上早起，對於愛睡懶覺的同事，及時督促，提醒起床，把窗簾拉開，讓光線都照進來就睡不了了。

定期的組織大家搞項目部衛生，帶頭做到勤儉節約，對像紙張，筆等辦公用品也應控制使用，避免不合理讓費，像公司配備相機，尺子等都是要實行個人簽名負責制，責任到人，提醒大家愛護公務。

在工程的建設過程中出現了一批有責任心，細心又很乾的新員工，平時積極配合項目經理加大對這些員工的培養，督促、指導新員工加快熟悉現場管理流程，組織大家學習相關的規章制度，施工規范，施工圖紙的設計要領，驗收規范等。定期的檢查施工過程中項目資料的完成情況。

在現場管理過程中通過對現場監理適當的放權，在各施其責、各盡其責的前提下，充分發揮他們的聰明才智，使他們保持良好的精神狀態和工作熱情，提高他們的自信心和工作成就感，我想這對他們的成長會有一個很大的幫助作用。

工程監理工作是一項非常艱苦的工作，是業主與承包商之間的溝通橋梁，我始終堅持「服務無止境，滿意是標准」的服務理念，堅持樂觀的人生態度，保持科學嚴謹的工作態度，認真做好每一項工作。

總結一年的工作，雖然較好地完成了各項任務，取得了一定的進步，但發現自己還存在許多不足。專業技術水平還達不到自己的要求，有待於進一步提高；組織協調還不能得心應手，有待於進一步改進。

在今後的工作中，我將加倍努力學習監理規范和專業技術知識，不斷提高自己的業務能力。認真總結工作中的各種管理，協調問題及其解決辦法，更加積極努力地工作，把自己所承擔的工作盡自己的努力做到最好！

❺ 急求項目管理方面2011年度工作總結

項目部2011年終工作總結

2011年是項目部實現戰略性發展的一年，一年來項目部在公司的正確領導下，深入貫徹落實公司一屆二次職代會精神，緊緊圍繞公司黨委確定的2011年工作思路，強化基層基礎建設、創新管理機制。以加快發展為目標,以確保隊伍穩定為己任，團結一心、奮發努力，全面完成了各項工作任務。現將2011年工作總結如下：
2011年取得的主要成果：
1、生產任務順利完成：全年累計完成交井 口，開鑽 口，其中重點預探井預控井19口、水平井44口，總進尺319034米。
2、經濟效益持續增長：
全年創產值 億元，節余成本 萬元。
3、生產質量穩中有升：全年完成井井身質量合格率達100%，固井質量合格率達100%，完井電測成功率94.66 %，曾先後 4次創區塊新記錄。井下故障率0.27%，事故復雜率1.52%。
4、HSE體系有效推進：全年杜絕了重大傷亡事故、交通事故和火災事故；在集團公司和杜邦資質體系檢查中，獲得好評，實現了全年安全生產無事故。
2011年所做重點工作
一、 強化基礎建設 促發展提速
為實現快速發展，爭創效益。2011年項目部以夯實根基建設為主導，努力強化生產組織與基礎管理工作。在面對整合後工作量大、施工區塊戰線長，人員分散等各種不利因素，項目部領導班子成員集思廣益，努力創新管理，精心組織，不斷完善，嚴格落實，保證了全年生產任務和各項指標的順利完成。
1、 管理規范化 制度嚴格化 項目部現有職工215人，34個在基
層小隊，人員較為分散。為更好的統一管理，項目部結合實際，對原有的〈考勤制度〉、〈職工勞動紀律〉、〈浮動工資〉等相關的制度管理實施細則，進行了相應的補充，完善，對各崗位的責任進行明確分工，對人員的崗位安排也做了相應的調整。並且在實際工作中嚴格執行請銷假制度，杜絕任何無故不上班、況工事件的發生。同時嚴把考勤關，對人員考勤進行適時跟蹤管理，杜絕了工作的隨意性。並把日常考勤做為工資、獎金發放的依據，加強工資審核的嚴密性，體現公平、公正、公開，力求做到以人為本，按章辦事，用制度來約束人，通過內部良好的運作機制來調動職工的工作積極性。一年來項目部沒有產生因工資、獎金發放而引起的人事糾紛問題，做到制度面前人人平等。同時也促進了職工工作積極性。在今年下半年，面對一些基層隊停產，在家停等的職工包括一些女工主動要求到其它隊去頂班，這是以往所沒有的現象，充分體現了，制度約束人，也能促進人上進的良好局面。
同時在今年公司三季度開展「保電測 促提速」勞動競賽過程中，項目部根據電測獎勵機制，嚴格兌現，每月利用簡報及時公開。在各基層隊之間迅速營造了比、趕、超的良好氛圍，掀起了競賽高潮，大大提高了施工質量，調動廣大職工的高度責任心。使項目部在三季度完井45口，中完電測成功率達92.3%,完井電測成功率達 93.8%，均超過了預定的質量目標。
2、加強業務技能培訓 提高職工綜合素質 為適應公司發展的需要，項目部建立健全員工培訓體系，制定了員工培訓制度，梳理了培訓流程。並將按照制度規定進行培訓成果考核，與工資掛鉤，促進培訓真正收到實效。今年以來，項目部組織停產、倒班休息職工共開展集中式崗位技術培訓兩期，培訓職工80餘人次，成績優率達到85%，合格率達到100%，收到了良好的效果。同時積極響應公司號召，按公司要求全面配合，很好的完成職工的井控、HSE取證、上崗證、HS證的取證、換證工作，使項目部職工85%以上都具有井控證，90%具有上崗證、HSE合格證，進一步強化了施工隊伍的綜合素質，滿足施工要求。
3、認真實施HSE管理，現場標准化水平不斷提高
項目部主要為遼河油區、奈曼、沈北、冀東、建昌等幾大區塊提供鑽井液技術服務,施工戰線長，距離遠。為更好的統一管理，項目部將幾大區塊劃分給各領導班子成員，實施屬地化管理。並且嚴格執行「誰的屬地誰負責」「管生產必管安全」的理念。以HSE體系建設為依據，以HSE體系推進為抓手，完善了《現場生產管理規定》、《HSE作業指書》、《HSE作業計劃書》，並在現場施工過程中嚴格遵守。項目部將公司各種HSE體系文件，會議精神，工作指導，及時下發到各基層隊，組織職工學習，加深對HSE體系的認識，理解，助推體系在基層的全面推進。並且各基層隊班組成員在大班的組織下，對施工的每口井的不同特點及時做好風險評估，風險識別，並制定相應措施。不斷增強職工應對和處理突發事件及緊急情況的能力。同時按公司統一要求，進一步建立健全HSE各種軟體資料（各種檢查表、交接班記錄、綜合記錄本、工作前安全分析表等）。並且建立健全固控設備、小型試驗儀器的維護、保養、檢查和運轉記錄。做到台台設備有人管，事事有人負責、時時有人監督。將安全責任落實到了崗位、落實到了人頭，達到時時有人監督、事事有人監督、項項工作有人監督的良好效果，為進一步提升企業安全管理水平，
同時項目部加強以《HSE現場檢查表》為主的現場標准化管理檢查力度，項目部安全檢查小組成員堅持不定期的到各基層隊進行巡迴檢查，及時發現問題，並做好監督整改。並且結合公司的各種迎檢組織開展自查自改工作，安全隱患做到及時整改，有效整改， 及時將事故隱患遏制在萌芽狀態。2011年現場檢查35餘次，幫助基層整改問題100多個。同時，針對重點井、難點井、復雜問題及時開碰頭會、交底會，派技術人員住井，跟班作業指導和監督生產，精心編制生產運行計劃，協調生產，保證各個生產環節的順利運行。達到安全生產、文明生產、清潔生產的目的。有效地提高了各基層隊的現場管理水平。一年來項目部無一啟安全事故發生。
4、全面加強成本控制，經濟效益穩步增長
今年項目部從強化成本管理工作入手，結合實際，層層開展了成本狀況大調查，明確成本構成，認真摸清成本底數，細化可控成本項目，擴大成本挖潛范圍。同時，結合管理需要，建立和完善了《現場物資管理規定》、《單井考核制度》、《節支降耗獎勵制度》等一系列管理措施和辦法，加大監管力度，嚴格落實實施。針對重點井段、重點井要加大投入，確保井下安全。由於井下施工順利，安全提速了、周期提前了，成本也自然節余了。一年來項目部 節余

三、黨建工作常抓不懈，促人員提速
今年以來項目部積極響應公司《關於深入開展創先爭優活動》號召,認真落實。及時向廣大職工幹部傳達公司《創先爭優活動》要求,讓全體黨員及廣大幹部群眾認真領會公司活動精神，增進對爭優創先活動目的深入了解和總體把握，激發全體黨員立即行動起來全員參與創先爭優活動，並及時向黨支部遞交了黨員承諾書。並且嚴格按承諾書嚴格要求自身，充分發揮共產黨員的先進性，做廣大職工的典範。同時，黨支部堅持執行「三會一課」制度，組織黨員幹部認真學習黨章，用鄧小平理論和「三個代表」重要思想要求自己，築牢了黨員思想堡壘，提升了綜合素質。在「創先爭優」活動中，中充分發揮共產黨員的模範作用。每逢節假日，黨員幹部都會以身作則，帶頭嚴格落實幹部值班制度，分別駐扎在各重點井、復雜井，靠前指揮，指導生產，與一線員工共渡過節日，干群關系得到進一步提升。
為確保職工隊伍穩定，切實提高職工隊伍的凝聚力。長期以來，項目部黨支部始終把職工的冷暖放在心上，把扶貧幫困作為一項重要工作常抓不懈，每逢節假日都要慰問困難職工。並為特困家庭、困難家庭、工亡工傷職工家庭、遺屬家庭等群體，建立了困難職工檔案，及時了解職工的實際困難，解決他們的後顧之憂。截至目前項目部共走訪慰問困難職工10餘次，投入資金2萬多元，曾多次為他們解決實際困難。該項目部把關心送到每一戶、每一個困難家庭中，讓他們切實感受到黨組織的關愛！另外，項目部綜合辦還組織了五一棋牌比賽、拔河比賽等活動，同時積極在基層選拔青工參加公司舉行的藍球比賽、知識競賽等，活動豐富了職工業余文化生活。這些看似微不足道的實事起到了團結人心、穩定職工隊伍的作用，從思想上保證了項目部各項工作的平穩過渡和順利進行。
同時項目部特別注重對青工的培養，針對新分配的大學生，及時組織拜師結對，讓他們在思想上、工作上有個依靠，並組織青年團員結合隊伍實際，開展形式多樣的培訓和技術比武活動，發現人才、培養人才，同時也為國外培養了一批高素質、高技術的人才。
另外積極響應公司的各項活動，在「安全月」、「質量月」「119消防宣傳周」活動中，由專人負責認真落實公司活動要求，積極籌備，精心組織。掛標語橫幅、辦黑板加大宣傳力度，積極營造活動良好氛圍，使活動真正見到實效。並得到了公司相關領導的好評同時利用公司網站，上報稿件47篇，發表43篇，及時將項目部的生產成績、創新管理等閃光的一面，進行宣傳，樹立了良好形象。
6、真抓好成本分析和成本核算工作，實現施工成本的全方位、全員、全過程、深層次、高水平控制能力。同時加強完井作業控制，努力提高電測一次成功率，嚴格控制因自身原因造成電測遇阻而導致施工費用的增加。
7、積極開展形式任務宣傳教育工作，做好政策宣傳和耐心的思想工作。切實提高職工的思想覺悟，提高職工的責任心。另外要經常與職工談心，溝通，幫助職工消除思想疑慮，理順情緒、化解矛盾，密切黨群、干群關系，努力營造和諧、健康、穩定的發展環境。