培訓工作切忌

A. 教育培訓行業市場怎麼做，可以達到可持續性發展即如何有效穩定和發展生源！切忌亂答，務必詳細！

教育培訓行業要做好市場，首先定位是非常關鍵的，你一定要明白你的客戶是誰？從哪裡來？
其次，一定要擁有一群訓練有素，經過專業培訓的業務員，這對培訓行業至關重要，要想做到可持續發展，一定要關注員工需求！一個被你培養過的業務員堅定的和你走下去，一定是有原因！

B. 學歷的培訓機構有哪些

如今提升學歷的培訓機構層出不窮，各種培訓機構混雜，尤其是學歷培訓機構五花八門，可以按照下面的要點來選擇學歷培訓機構：

1、機構資質不能少，教育備案工商注冊要分清

在了解學歷培訓機構的路上，我們會遇到很多機構，部分機構都會說，我們品牌大，分校多，也准備上市了。關於這些聽聽就好，主要是看看他們有沒有工商注冊和教育備案，尤其是教育備案，在學歷培訓機構中有教育備案的往往較為可靠。

2、眼見為實，耳聽為虛，實地了解有必要

學歷培訓機構可信嗎，這不能光聽，還有去實地了解，看看他們的具體規模和場地。

3、仔細觀察機構工作人員，了解其師資水平

在到實地了解後，除了接待的老師外，記得多接觸公司其他的工作人員，去咨詢，順帶了解一下，該機構的師資水平，看看是否達到了預期。

4、多問問題，以免被老師帶偏

在去培訓機構之前，最好把想要了解的問題先寫下來，在詢問老師時，切忌不要跟著咨詢老師的思路走，及時了解你要知道的問題。

5、過來學員可信度高，多問問他們的看法

有些培訓機構，可能有試聽的機會，這時可以多多的問問他們，尤其是針對那些已報的學員，如回答不滿意和風評不好，請盡量止損。

以上五點可以排除一大批不合格的培訓機構，找到一家正規的機構，推薦選擇明世教育，明世教育採取在線直播+錄播授課方式，適合大部分在職學員學習，不受時間地點限制。

C. 簡歷里的自我總結

簡歷里的自我總結，對自己的評價，能讓用人單位了解求自己的能力，主要是闡述一下自己以往工作經歷工作能力。

正文

本人性格開朗、為人誠懇、樂觀向上、興趣廣泛、擁有較強的組織能力和適應能力、並具有較強的管理策劃與組織管理協調能力。

學習上，刻苦努力，勤奮學習專業知識，爭取在每次考試中都取得優異的成績。因此，曾獲廣西xx院獲優秀學生3等獎學金，06年12月通過大學英語四級考試；

一直擔任學生幹部的我工作認真負責，組織過多次系、院級活動，比如系運動會、院運動會，協助各種系、院的大型文藝晚會的策劃與組織。

面對激烈的競爭，在緊張的同時又充滿自信。始終相信：成功屬於有準備的人。過去的我已積累了許多，現在的我正時刻准備著去吸收新的知識，迎接新的挑戰。

(3)培訓工作切忌擴展閱讀：

編輯簡歷需要注意事項

1、要仔細檢查已成文的個人簡歷，絕對不能出現錯別字、語法和標點符號方面的低級錯誤。最好讓文筆好的朋友幫你審查一遍，因為別人比你自己更容易檢查出錯誤。

2、個人簡歷最好用A4標准復印紙列印，字體最好採用常用的宋體或楷體，盡量不要用花里呼哨的藝術字體和彩色字體，排版要簡潔明快，切忌標新立異，排的象廣告一樣。當然，如果你應聘的是排版工作則是例外。

3、要記住你的個人簡歷必須突出重點，它不是你的個人自傳，與你申請的工作無關的事情要盡量不寫，而對你申請的工作有意義的經歷和經驗絕不能漏掉。

4、要保證你的簡歷會使招聘者在30秒之內，即可判斷出你的價值，並且決定是否聘用你（簡歷約200～300字為可）。

5、要切記不要僅僅寄你的個人簡歷給你應聘的公司，附上一封簡短的應聘信，會使公司增加對你的好感。否則，你成功的幾率將大大降低。

D. 消防安全知識培訓內容

消防安全：「四個能力」建設：

1.消除火災隱患能力

2.撲救初期火災能力

3.組織引導疏散逃生能力

4.消防安全知識宣傳教育能力

六、初期火災現場處置程序：

1.撥打：「119」

2.組織人員疏散。

3.火場警惕。

4.初期火災撲救

5.協助消防滅火

七、消防安全：「五懂」：

1「懂」消防安全法律法規，

2「懂」本單位，本崗位火災危險性，

3「懂」消防安全職責，制度，操作規程，預防火災措施，

4「懂滅火和應急疏散及火災撲救，

5「懂」火場逃生方法

E. 面試中最後面試官問還有什麼問題要問嗎

結束面試前的10個漂亮問題1.貴公司對這項職務的工作內容和期望目標為和？有沒有什麼部分是我可以努力的地方？2.貴公司是否有正式或非正式教育訓練？3.貴公司的升遷管道如何？4.貴公司的多角化經營，而且在海內外都設有分公司，將來是否有外派、輪調的機會？5.貴公司能超越同業的最大利基點為何？6.在項目的執行分工上，是否有資深的人員能夠帶領新進者，並讓新進者有發揮的機會？7.貴公司強調的團隊合作中，其它的成員素質和特性如何？8.貴公司是否鼓勵在職進修？對於在職進修的補助辦法如何？9.貴公司在人事上的規定和作法如何？10.能否為我介紹一下工作環境，或者是否有機會能參觀一下貴公司？至於薪水待遇、年假天數、年終獎金、福利措施等問題，有些公司的面試官在面試時，會直接向求職者提出。如果對方沒有提及，對社會新鮮人來說，在找第一份工作時，比較不適合提出，除非你有對方不得不錄取你的條件。另外，也有人在結束前，謙虛的請教面試官：您認為我今天的表現如何？錄取的機率有多大？通常，這個問題也會讓對方認為，你對這份工作抱有很大的決心和企圖心，而你也可以試著從對方的回答中，約略猜測出自己成功的機率有多大，並且作為下一次面試時表現的參考! 想知道更多面試技巧請點擊： http://www.8020rc.com/news/more-30.html

F. 如何做好管理工作

如何做好管理工作，得看你是要管什麼？
管物？管事？管人？
管理的定義：管理=控制，控制什麼呢？結果，什麼結果呢？就是透過別人的手去完成工作；
管人是最高級的管理；你要讓一個人聽你的話，最好的辦法就是讓他開心。人開心的時候，他是完全沒有抵抗力的。管理就是讓他開心，然後他就全面向你投降。讓一個人開心，也是很了不起的事情。中國人連打仗都是談笑用兵，談笑之間就把敵人殲滅掉了。他開心的時候，就把心交給你，然後你再把它關起來，它就跑不掉，跟你同心了。如果你好好去利用，就可以得到很多利益。
管事就不說了，這里主要談管理人；能幾句話講明白，你又能馬上懂，懂了後短時間內就做的挺好，是不現實的；因為這個只能意會，領悟就需要這樣一個過程：你有機會實踐——工作不順利（主要遇到下級不買賬、平級不配合、老挨上級罵）——動腦筋了，開始反思，憑自個現有能力是擺不平的——突然聽到一些解決思路，猶如醍醐灌頂之感，原來如此簡單；
就像怎麼不藉助工具把煮熟的雞蛋立在桌面上，怎麼試都不行，但看人家做一次，哇靠，這么簡單！！
根據你的問題，一般回答會有兩類：一類是告訴你應該這么樣去做，具體辦法一大堆，理論一大堆；另一類回答沒有答案，只有思路；
管理者可以分為5類型：人和事都不關心、只關心人不關心事、只關心事不關心人，人事都只關心一半，人和事都非常關心；這樣的理論實際上你在很多書上都可以看到，至少可以說明管理者的工作范圍：人和事；但你看了也就看了，問題是如何做到知其所以然就顯得尤為重要；這個方面你在培訓中也會用到，正如優秀的銷售員不是告訴用戶這個產品好，重點是讓用戶知道這個產品為什麼好，這個才是關鍵；第一種是王婆賣瓜，沒經過培訓的是不知道具體做法的；
這里涉及到人和事的關系了：你命令下屬去做事，下屬理由一大堆，甚至聯合起來抵制你，這工作怎麼做？原因不在下屬嘛，這是管理能力的問題嘛。
常有人問為什麼下屬不聽話，我就反問他，為什麼要聽你的話？
為什麼官越大架子越小？為什麼管越小架子越大？很簡單嘛，管小架子大的時候得罪了不少人，工作不好開展，於是就變聰明了，做人低調些，關系處好些，見誰都客氣養成習慣了——給對方面子（重點），做事要給對方面子，說話要給對方面子，自己去揣摩吧。
因此做事之前先做人的含義就在於此。
為了留面子或不傷面子，兩點間最短的距離是曲線；搞明白後再理解管理=不 管 只 理；
這就是成為管理者應該具備什麼樣的思維；（如何待人，如何處事；不要聽了偽管理，要害死你的）
現在講處事，不同的問題用什麼樣的技巧化解或者解決；
拿批評舉例，前面講怎麼做「好人」，現在怎麼把批評變成不得罪人，還讓下屬認同你，甚至是感激你，敬重你?怎麼樣做到處罰不是目的，改正錯誤並且還不再犯，批評後士氣更高？
簡單嘛，4個要點：單獨、只講事實不講道理、話不能多、不講威脅性語言；（得制度配合，所謂制度，就是管理者為了管理這個游戲，方便你贏制定的規則）比如我定的制度：在工作期間不得做與工作無管的任何事，罰款就是50-5元；對於違紀的員工什麼情況下抓，什麼情況下不抓；
如果抓，抓了怎麼弄，看這段對話：工作期間玩手機聊QQ；
問：你剛才在幹嘛？
答：沒幹嘛？
問：沒幹嘛是在幹嘛？
答：（沉默，不說話）
（不著急，等他沉默一會兒）問：不知道么，想不起來沒關系，那邊坐下慢慢想，想好了來告訴我，解決這個問題前你一切工作暫停，不用做了，那邊去想吧。
目的為了確認事實，一定的先確定事實；
1、他馬上承認或者做了一會兒過來承認了：我在用手機看時間；
問：我親眼看見的，你在看時間？沒想清楚吧，過去好好想想；
2、他馬上承認或者做了一會兒過來承認了：我在用手機聊QQ
問：為什麼用手機聊QQ？
答：回答不重要了，無非是理由、借口；（聽都不用聽，例行過程而已）
問：違紀了沒有？
答：1、違紀了。（態度軟了） 2、回答沒違紀：拿出現場管理制度，指給他看；
問：違反了那一條？
答：不知道。
拿出現場管理制度，問：自己看，找一找；
問：找到沒？
答：1、違反了工作期間做與工作無關的事這一條； 2、 死不承認
問：怎麼辦呢？ 2、那邊去想一想
答：規定怎麼辦就怎麼辦！！（很不服氣）
問：你看怎麼規定定？
答：1、長時間沉默； 問：怎麼辦呢？（不說話不回答）那邊去坐著想好了過來，我還忙；
答：2、罰款！（很不服氣）
問：罰多少？
答：規定罰多少就罰多少!（你說罰多少就罰多少！）語氣不服氣！
問：這里寫得明白，你自己違紀了不知道該怎麼承擔處罰么？自己做的事情不知道的話就是沒認識到嘛，還是去那邊想想吧。（你認為此時犯錯者心理活動會什麼樣，這里僅僅還只是鋪墊）
知道混不過去，服軟了，答：罰50（罰5元，第一次批評不罰）
問：為什麼罰50（罰5元，第一次批評不罰）
關鍵點到了，絕對的蛋疼問題，要得就是讓對方蛋疼到不行，
越蛋疼，就為下一步做好鋪墊，下一步是什麼呢，流淚；進入
他的內心前擊垮他的防禦；
答：回答的語氣非常重要，1、軟了認錯（罰5元的）； 2、語氣硬的或死不認錯的；
問：1、找各種理由，結果是罰5元低了，這里自己講的話要相對多一點；如：你進公司在培訓時是講過的，你雖然是第一次，但屬於明知故犯；制度規定是違紀50元—5元罰款，講一個降低處罰的理由減5元，你的理由還不夠多到只罰5元嘛......等他回答，不要講話了.（第一次批評不罰的：公司制度沒規定第一次批評不罰款，這個不行）；
犯錯者的防線快崩潰了！！管理者此時千萬不能心軟，嚴肅啊！
答：那就罰50嘛！
問：開始表揚!!!要點：犯錯者在工作中的各種優點，一定是實際存在的，切忌胡說；時間自己把握；
效果已經到達，某些人已經在哭了，為應對掉眼淚時的情況，請各位管理者自備衛生紙等物品以便提供；
表面上他是哭了，實際上他是在笑；為什麼是笑呢？領導原來這通情達理，不僅沒有處罰，而且我平時做的工作上的優點領導都知道，原來領導一直在注意我，關心我。
結束語（語重心長）：1、這次就罰個5元吧，以後注意，去吧。
2、這次就不處罰了，以後注意，去吧。
3、寫個保證書，以後再犯，兩罪並罰！去吧。
對於死不認錯的：不罰了，工作你也不要幹了（勸退處理，殺機給猴看；一定要大肆公布，讓全體員工知道）
要點就是這個批評的過程，做到讓犯錯者感覺到水深火熱，效果就達到了；
想想這時他認錯後你放他一馬，你在他心中會是什麼樣？以後老遠見你就要向你打招呼；你講的話他會不聽？！你的組員都這樣在火上過一遍，你的管理好簡單；
這里只舉出了部分情況的應對方法，具體的處理還得靠自己去領悟可能出現的一切情況；
工作講技巧；兵頭將尾的意思就是70-80%在於執行，20-30%用於思考，也是管理各層次中最難做的，因為事情多嘛；由體力勞動向腦力勞動轉變；學習、了解、運用自己的權利與團隊；
要點多到講不完，你自己去看書吧，成君憶《水煮三國》—學習管理意識面；曾仕強《人性化管理》《中國式管理》—學習為人處事的技巧；通俗易懂，上手很快。
講到這里，基礎管理中最難的部分講過了，其他的工作還包括：培訓、策劃、行政（你的行業）等方面的工作，但這些基本上把自己管好就能做到的。

G. 財務會計制度有哪些

2018年09月29日

2019ACCA備考資料 財務英語入門 歷年真題答案 2019考綱白皮書 2019考前沖刺資料 高頓內部名師講義 高頓內部在線題庫

會計的職能：

反映與控制，反映與監督，反映、監督與分析、考核與評價

會計的基本職能：

會計的基本職能包括進行會計核算和實施會計監督兩個方面。

會計核算職能是指會計以貨幣為主要計量單位，通過確認、記錄、計算、報告等環節，對特定主體的經濟活動進行記賬、算賬、報賬，為各有關方面提供會計信息的功能。

會計監督職能是指會計人員在進行會計核算的同時，對特定主體經濟活動的真實性、合法性和合理性進行審查。

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H. 新招來的大學生不懂規矩，作為管理者我該怎麼辦

企業要發展壯大，必定要有新鮮血液不斷地補充進來，而對於大中型企業來說，其隊伍的壯大主要來源於大學畢業生的加入。然而企業面臨的一個殘酷並困擾自己的現實是：大學生的流動性很大。為什麼呢？目前的就業壓力如此之大，這些大學生難得是不懂得珍惜嗎？

面對不懂規矩的大學生，管理者該如何處理？

首先，我想問問當代的人如何看待大學生？

是從象牙塔里出來的懵懂學子，還是滿懷鬥志，一腔熱血做事的有志青年？

也許當代的大部分人看大學生，都覺得他們嬌生慣養，和社會人員格格不入。

不懂規矩？那要看你所說的「規矩」究竟是什麼規矩。

是無視公司里的分明的等級制度，還是在飯堂上拒絕和林林總總的人喝個翻天覆地，又或是一意孤行，攪黃了本應能談成的生意？

是，大部分大學生確實思想過於單純，他們總是覺得自己無所不能，所以他們熱血沖動有理想，但又不願做一些順從社會法則的事。

一開始的他們都是帶著一股信念去到真實的社會的，就像劉媛媛說的，他們不是去適應社會，而是去改變社會的。

大學生一開始不懂規矩，是因為他還是最原本的模樣，等他懂得規矩後，他就不再成為自己。

作為管理者的你，是不是先應該想想你心中的「規矩」對大學生來說意味著什麼？

人才的流動性問題已經是影響到很多企業發展的關鍵問題之一，在一定程度上已經制約了企業的發展，要解決這個問題，企業一方面應該加強對人才流動問題的重視，深入研究，採取科學的解決措施；另一方面，企業應該加強自身管理水平的提高，彌補不足，增強對人才的吸引力。

I. 換了新工作怎麼快速和新同事搞好關系

換了新工作，一切都將是全新的開始。因為有很多地方需要熟悉。無論是面對領導還是普通同事，需要一視同仁。面帶微笑，不虛偽做作。有任何問題需要虛心向他人請教。同時在學習領悟的時候，更要專心。

要讓別人能夠充分的感覺到你是一個非常勤奮好學，並且為人非常真誠的人。工作中需要有一種不服輸的精神，需要具有足夠的韌勁兒，需要在枯燥無聊的時候能夠勇敢的堅持下去。你具有了這樣的素質，所有的人都會向你學習，他們認為你確實值得尊敬。