㈠ 監理工程師培訓的內容有哪些
監理工程師考試內容及科目有《建設工程監理基本理論與相關法規》《建設工程合同管理》
《建設工程質量、投資、進度控制》《建設工程監理案例分析》。
㈡ 如何有效開展監理工作
1 加強監理組內部管理監理組內部管理包括機構建設、人員管理、廉政管理、日常管理等各個方面。1．1 注重組織機構建設、明確崗位職責監理項目進場之初就應加強組織機構建設，確定監理組組成人員，根據監理人員的經驗與能力確定每人的具體崗位及崗位職責。崗位確定了，其職責也就隨之明確了。崗位職責是指導監理工作的基礎，如果不能清楚地了解自己的職責，工作就不能很好地完成。監理組人員的組成及崗位安排要考慮層次性。層次性應考慮經驗、能力、年齡的要素，有經驗的領導無經驗的，能力強的領導能力弱的，也要考慮年齡因素，使工作易於配合。在監理組組成時，根據合同要求的崗位配置了各級監理人員，但合同的這種配置要求，管理層次人員太多，而實際操作人員太少，在實際工作中應該進行調整，減少管理層次人員，增加了操作層人員，提高工作效果，並且有利於管理。1．2 加強監理人員管理要想發揮監理組的整體作用，建立團隊精神是非常關鍵的，這決定了一個項目工作質量的優劣，一個好的監理組肯定是一個團結一心的監理組，有一致的目標。在監理組人員管理中，可以從以下入手。（1）宣傳企業文化。在監理組成立之初，召開全體人員會議，對公司的情況進行宣傳，增加監理人員對公司的信心。在日常工作生活中，進行正確的引導，宣傳積極向上的精神，鼓勵所有監理人員堅持不斷學習，提高業務能力，同時加強職業道德教育，除了開會貫徹之外，經常同監理人員交流、談心，加強他們的自我責任感、社會責任感，並正確認識監理工作的重要性。（2）建立監理人員的培訓機制，鼓勵先進。每一個監理項目，都是監理人才成長的搖籃。一個項目的完成，要鍛煉一批人、成長一批人，這樣公司才有發展的潛力，監理項目才能越做越好。首先，監理組在進場之初，監理組內部應進行專項培訓和傳幫帶；其次，有重點、有針對性地對一些素質好、工作積極性高的監理人員進行培養，就是讓其擔當較重要工作，有獨立工作機會，多參與監理組的內部事物，多與其交流，指導其業務與思想的進步。1．3 加強監理人員的廉政管理從某種角度上講，監理人員的廉政自律比其業務素質更為重要。業務素質雖好，但廉政自律差的監理人員其反作用力更大，甚至於一個人就毀了公司的聲譽。強化廉政意識，廉政出嚴格，嚴格出質量，監理工作的性質決定了監理人員必須鐵面無私，心不能軟，必須硬，但是吃了人家的嘴軟，拿了人家的手軟，如果自身不廉就會該硬的硬的不起來，該講的講不出口，一旦控制不了或不能控制，質量必然出問題。所以要積極宣傳廉政的重要性，要把廉政問題當作一道高壓線，碰也碰不得。1．4 注重後勤保障要想監理人員工作中發揮積極性、主動性，良好生活環境的提供，也不容忽視。在駐地建設時主要抓三個方面的工作，一是住宿交通條件，盡量做到舒適、方便、生活用品基本齊全；二是伙食，選擇手藝好、責任心強的廚師，飯菜質量要作到可口衛生；三是辦公條件，作到布局合理，環境衛生，窗明幾凈，同時申請寬頻上網，增加信息來源。要關心每一位監理人員的生活、工作情況，使得全體監理人員能夠生活在一個整潔、衛生的環境中，讓他們感到監理組有家一般的溫馨，使他們全身心的投入到工作中去，在生活中無後顧之憂。1．5 加強日常管理監理組內部要建立了監理細則、安全細則、廉政細則、監理例會制度、工程文檔管理制度、交接班制度、考勤制度、學習制度、作息制度、辦公室管理及衛生制度、試驗室管理制度、監理人員考核制度、監理人員獎懲細則等系列規章制度。監理組在實施過程中，對以上規章制度進行進一步完善並在全組范圍內實行，對不能勝任監理工作和瀆職行為的監理人員堅決實行辭退，使全組人政治思想素質上過關。2 做好對施工單位的管理工作及服務意識監理工作提供的是技術服務，技術是工作開展的基礎，沒有技術基礎的監理組就相當於建立在流砂上的房屋，無任何工作質量可言。2．1 增強監理服務意識監理不僅是監督、控制，同時也是服務，監理要嚴格，服務也要熱情。主要從三個方面強化監理服務意識：一是主動監理，超前監理，即主動研究問題、發現問題，對工程進度、質量、投資等存在的隱患，在未產生後果前即予以消除，從而既避免了經濟損失，也贏得了寶貴時間。二是及時監理，准確監理，監理人員要有務實高效的工作作風，一旦遇有問題，及時給予明確答復，不等、不拖、不推、不扯皮，更不得人為設卡、刁難，必須迅速決斷，這種決斷不是糊塗膽大的盲目武斷，而是基於對標准規范的靈活把握，對現場情況深入了解而作出的准確判斷。三是發現問題、解決問題，要求監理人員既要發現問題，還要提出解決問題的辦法，要知其然，還要知其所以然，對施工中出現的問題，要向承包商及時指出並提好建議、好辦法，使他們既能達標，又能加快進度，還很經濟，以增強承包人對監理信服感、信任感，從而真正樹立起「業務熟、品德正、言行雅」的優良監理形象。2．2 提高工程質量要防患於未然做好施工准備階段監理工作對提高工程質量有著防患於未然的作用，監理特別注意這方面的工作：（1）認真檢驗承包人進場材料。材料的優劣事關工程質量的好壞，必須堅持對原材料先檢驗後使用的原則，堅持材料樣品必須具有真實性，取樣必須具有廣泛的代表性和科學性。（2）堅持驗收復測導線點、水準點，並注意對圖紙上提供的資料進行復核，發現並糾正一些導線點和水準點誤差，避免造成工程損失。（3）承包人開工前的各項准備工作是否充分，直接影響到工程的實施。按照規定，在單項工程開工前，承包人將開工申請報表報監理組，監理組長、專業工程師從以下幾個方面對開工報告進行審查、核實：①施工方案、方法、工藝流程；②施工機具設備的配備（數量、規格、性能）；③施工組織機構及主要人員的情況；④承包人的質量自檢系統及質量保證措施是否健全、完善；⑤進場材料的准備情況（質量、數量、規格）。經審核認定符合開工條件後，監理組長批准其開工，否則要求承包人進行改正或依合同條款令其暫停開工。監理組在施工准備階段就從嚴把關，從而避免了承包人因倉促開工而引發工程質量隱患。施工准備階段的其它監理工作，如審批承包人的工程進度計劃、審批承包人質量保證體系及審批承包人提交的施工圖袁海東（江蘇東南交通工程咨詢監理有限公司 江蘇南京 210018）摘要：本文著重介紹了目前質保體系中社會監理的重要性，以及對如何做好監理工作提出一些看法和建議，以提高監理的管理水平，更好的為我國的公路建設服務。
㈢ 監理內部會議是誰召開
首先明確一下，你指的監理內部會議是項目監理機構的內部會議。如果是，那麼由總監或總監代組織召開。會議可以是總監和總監代提出召開，或由專業監理工程師向總監提請召開。
㈣ 項目監理機構針對承建單位組織的技術培訓包括哪些重點工作
項目監理機構針對全年單位組織的技術培訓，包括施工組織方案的一些審批工作，包括一些工地上的安全措施有沒有到位？
㈤ 監理工作有哪些固定的會議
第一次工地會議--
工程項目開工前，監理人員應該參加的有建設單位主持召開的第一次工地會議
工地例會--
在施工過程中，總監定期主持召開的施工現場會議
專題工地會議--
為解決施工過程中的專門問題而召開的會議
我現在這項目金融危機停了大半年，現在市政府催得很，不驗收三期不準開，甲方派人下來，天天早晚2次會···
㈥ 監理工作會議有什麼內容
會議的組織
9.3.1.1 工地會議應在開工後的整個施工活動期內定期舉行，宜每月如開一次，其具體時間間隔可根據施工中存在的問題的程度由監理工程師決定。
9.3.1.2 會議中如出現延期、索賠及工程事故等重大問題 ，可另行召開專門會議協調處理。
9.3.1.3 工地會議應由監理工程師主持。會議參加者應為駐地監理工程師及有關助理人員；承包人的授權代表、指定分包人及有關助理人員；業主代表及有關助理人員。
9.3.2 會議的內容
會議應按既定的例行議程進行，一般應由承包人逐項進行陳述並提出問題與建議；監理工程師應逐項組織討論並作出決定或決議的意向。會議一般應按以下議程進行討論和研究；
9.3.2.1 確認上次會議記錄：可由監理工程師的記錄人對上次會議記錄征詢意見並在本次會議記錄中加以修正；
9.3.2.2 審查工程進度：主要是關鍵線路上的施工進展情況及影響施工進度的因素和對策；
9.3.2.3 審查現場情況：主要是現場機械、材料、勞力的數額以及對進度和質量的適應情況並提出解決措施；
9.3.2.4 審查工程質量：主要應針對工程缺陷和質量事故，就執行標准控制、施工工藝、檢查驗收等提出問題及解決措施；
9.3.2.5 審查工程費用事項：主要是價格調整、額外的暫定金額等發生或將發生的問題及初步的處理意見或意向；
9.3.2.6 審查安全事項：主要是對發生的安全事故或隱藏的不安全因素以及對交通和民眾的干擾提出問題及解決措施；
9.3.2.7 討論施工環境：主要是承包人無力防範的外部施工阻擾或不可預見的施工障礙等方面的問題及解決措施；
9.3.2.8 討論延期與索賠：主要是承包人提出延期或索賠的意向，進行初步的澄清和討論，另按程序申報並約定專門會議的時間和地點；
9.3.2.9 審議工程分包：主要是對承包人提出的工程分包意向進行初步審議和澄清，確定進行正式審查的程序和安排，並解決監理工程師已批准（或批准進場）分包中管理方面的問題；
9.3.2.10 其他事項。
9.4 現場協調會
9.4.1 會議的組織
9.4.1.1 在整個施工活動期間，應根據具體情況定期或不定期召開不同層次的施工現場協調會。
9.4.1.2 會議只對近期施工活動進行證實、協調和落實，對發現的施工問題及時予以糾正，對其他重大問題只是提出而不進行討論，另行召開專門會議或在工地會議上進行研究處理。
9.4.1.3 會議應由監理工程師主持，承包人或代表出席，有關監理及施工人員可酌情參加。
9.4.2 會議的內容
9.4.2.1 承包人報告近期的施工活動，提出近期的施工計劃安排，簡要陳述發生或存在的問題。
9.4.2.2 監理工程師就施工進度和施工質量予以簡要評述，並根據承包人提出的施工活動安排，安排監理人員進行旁站監理、工序檢查、抽樣試驗、測量驗收、計量測算、缺陷處理等施工監理工作。
9.4.2.3 對執行施工合同有關的其他問題交換意見。
㈦ 監理內部工作會議紀要
當前工程存在主要問題，進度、質量、安全。
當前主要監理工作，進度、質量、安全。
業主對監理的要求，應對措施。
對施工單位各項工作採取的應對措施。
個人還有需改進的事宜。