A. 簡述你對公司培訓的期望與改進,希望以後培訓的內容有哪些
1.培訓工作的期望是指通過培訓所能達到企業的某項要求，以及上級主版管對下級所從事的崗位的權要求的體現，表現為專業知識和技能。
2.培訓工作的建議是指對於在培訓工作中發現的問題，所採取的相應對策和措施。通過這些建議能更好地達到培訓工作的目的。
3.希望通過企業的培訓,盡量的讓入職員工能多學點知識和經驗,培訓完之後盡可能快點進入工作狀態，提升工作效率。
B. 對未來的工作展望
能加入企業與市場調研協會，成為企協外聯部部門的一份子，我感到非常的光榮，所以我會好好規劃自己未來一年的工作目標和計劃，力爭在未來一年中有好的表現和成績。下面是我對未來一年工作的展望：
一、作為一名新人，我覺得在初涉階段，我首先要做到的是多向前輩及同事學習工作經驗。我認為工作經驗是極其重要的，學習工作經驗能夠幫助我在工作中少走彎路，提高工作效率和工作質量。
二、無論工作任務艱巨困難以否，我都要做到堅持與用心。我覺得能夠做到堅持與用心，是進行工作的首要條件，沒有這兩個條件，談何進行工作、談何完成任務?而卧深知當初選擇進入外聯部的最終目的，那就是通過工作而獲取實踐經驗並最終完成個人鍛煉與個人素質的提高。
三、積極團結同事與組員，向團隊靠攏。我認為團隊精神在一個團體工作中也發揮很重要的作用，它就像是一種催化劑，
使團體更好更快完成工作任務。所以在未來一年的工作中我要做到以大局為重，從整體出發，個人利益服從整體利益，積極團結隊友與組員，以達到整體的最優目標。
四、以企協外聯主人翁的精神與其他部門或協會成員進行正確的溝通與交流，相互學習工作方法和工作經驗。一方面為企協外聯增加更多的外部力量，另一方面提高自己的交際能力與工作能力。
以上就是我的工作展望，我會在實踐中努力做到以上要求。期待在工作中取得好的成績。
C. 當你從事培訓師你應當怎樣開展工作
這個問題有些籠統，你所說的培訓師是哪一類的培訓師，如果是在企業內部做培訓的，你的工作如何開展要遵循你的崗位工作職責，有工作說明書的要認真參照工作說明書，工作說明書中對於你的組織關系、工作職能、職責范疇、工作標准、考核形式、關鍵績效指標等內容有所標示。如果沒有或者不規范，要根據你的上級和企業生存發展對於你這個崗位的要求來權衡（一般來講，你的上級會對你有比較明確的要求）。
在企業內部工作的培訓師一般要做好以下幾項工作：
一、掌握企業的性質、所屬行業、個性化特徵。企業里任何事都是以企業本身的存在為基礎，行為依據都取決於企業本身的生存方式和發展策略。不做到心裡有數直接做本職工作相當於前提沒有搞清楚，工作肯定也做不好。尤其是企業中有很多培訓需求，很多部門看似都會有需求，但從企業的角度來講，他們的重要性不同，需求自然也有個順序問題。
二、根據企業的實際情況搜集你所在的崗位需要的關鍵信息。比如工作說明書中明確要求培訓師需要配合各部門做好培訓需求調查、搜集整理、識別篩選工作，或者做好新人訓等等。這就需要你對於相關的工作有足夠的知識和能力儲備。不斷加強職業素養，這是長期的過程，也是你的保留節目。
三、根據要求建立組織內部的人際、業務關系網路，這些是為你開展工作提供信息、資源、工具、參考依據的根本和數據來源。做到關鍵人、關鍵事心中有數，依此確定和誰建立關鍵工作信息流、什麼時候搜集信息、以什麼方式工作、哪些信息要一直盯著，哪些是短期行為的表現。比如：KPI是各部門的關鍵所在，也就是你應該牢牢盯住的地方。
四、建立培訓信息庫。這是培訓工作是否扎實的關鍵，卻被絕大多數企業忽視。數據信息庫是否規范直接決定了企業的培訓效率、培訓效果和培訓線的流暢水平。
還有很多工作不一一贅述，但至少本著一個原則，培訓工作和其他工作一樣，由兩大部分組成，一是關鍵行為部分，專門針對企業自身屬性帶來的問題，比如發展戰略和KPI；另一部分是機動行為部分，隨機性強，解決這類問題要以第一部分為前提，不能脫離戰略談事看事分析事。
D. 對今後工作展望怎麼寫
看完下面的文字,你就能寫好工作展望了。
一、工作展望概論
工作展望是對已經做過的工作進行理性的思考。它要回顧的是過去做了些什麼,如何做的,做得怎麼樣。工作展望總是在總結經驗的基礎上進行的。其間有一條規律,就是:實踐——總結——展望。
一、總結有如下特點:
1、工作展望要求人們對以往做過的工作進行冷靜的反思。通過反思,提高認識,獲得經驗,為進一步做好工作打下思想基礎。
2、強調科學性。總結經驗不能就事論事,「跟著感覺走」。而要就事論理,辯證分析,力求得出科學結論,這樣才能促進工作的轉化。
3、表述上敘議結合,有評有論。工作總結除了敘述、說明外,還要議論,通過典型材料的介紹及分析評議,闡明作者的觀點,使經驗教訓條理化、理論化,避免空洞無物和堆砌材料兩種偏向。
二、工作展望撰寫前的准備
有人說過:要工作展望寫得好,必須總結作得好;要總結作得好,必須工作做得好,立場觀點對頭。這應該是寫總結的經驗之談。好的總結是在做好總結工作的基礎上寫出來的,更是人民群眾在實際中干出來的。在現實生活中,有的單位幹得不怎麼樣,但總結時卻「噴香水」,這對本單位的工作失去實際意義,不應該提倡。也有的單位工作有成績卻形成不了典型經驗,這種情況說明總結工作沒做好。上述兩種情況都是應該避免的。搞好總結,是企業管理的一項重要工作,是增強幹部、職工凝聚力的一種重要手段,需要認真對待。
此外,搞好工作展望還要注意以下幾點:
1、重視調查研究,熟悉情況
工作展望的對象是過去做過的工作或完成的某項任務,進行未來規劃時,要通過調查研究,努力掌握全面情況和了解整個工作過程,只有這樣,才能進行合理展望,避免以偏概全。
2、熱愛本職工作,熟悉業務
熱愛本職工作,事業心強,是做好工作的前提,也是搞好工作展望的基礎。寫涉及本職業務,如果對業務不熟悉,就難免言不及義。
E. 對於職業培訓講師這行業的看法
通過比較系統的培訓，使企業培訓師（包括企業培訓管理人員）能了解、通曉企業培訓的基本理念和知識；掌握培訓師組織教學、授課的方法和技能；熟悉培訓項目的開發、設計以及運作管理的基本過程；熟練運用多媒體信息技術手段製作培訓課件。
從而成為既懂培訓管理，又能組織培訓教學和授課的富有成效的企業培訓師。
日薪萬元+高端人脈+激情體驗=培訓師
F. 對未來工作的展望怎麼寫
首先對自己之前的工作做一個簡單的總結。
要簡單精煉、要謙虛。最後有數版字數據。工作中發現的問題和權自身的不足簡單提一句。
然後寫工作展望期限（是一年還是一個月）。我決定結合公司發展情況或個人情況做到以下幾點：
比如說提高個人業務能力、專業水平、學習能力等等等等。如何提高，怎麼實行。。。
提高業績（主要是跟錢有關系的）比如你現在的業績是100，目標想在增加20%，可以說出目標。然後是怎麼做到。比如業務類型，可以增加訪問量，線下線上結合。客戶二度介紹，地推。方法可以根據自身行業情況去細化去提。把年計劃分攤到月計劃，把月計劃分攤到天計劃。如果想達到20%增長每個月要多拜訪幾個客戶，每天必須保證是個客戶等等。
大概就是這幾個點要說清。態度要謙虛、目標要下的堅決。其實大家都知道領導喜歡什麼，我就不多說了。
純手打，望採納！
G. 培訓師工作總結怎麼寫
本月開展培訓課程及課時 ，培訓人次 ，實現的培訓覆蓋率 到位率 達標率等，於本月計劃對比。解決公司的哪些培訓需求，受訓學員的課程評價 ，行為結果的改善 直屬領導的評價等，以及今後要做的計劃和調整等