『壹』 工作指導培訓的意思
工作指導培訓（Job Instruction Training，簡稱JIT） [編輯] 什麼是工作指導培訓 許多成功的培訓者採用「工作指導培訓」，系統幫助經理們熟悉指導員工的技巧。工作指導培訓原則源於第二次世界大戰，至今其
『貳』 去日本勞務前三個月培訓班可以不去嗎
如果按照完全正規的角度來說，是不能不去的，從中方角度，商務部門要求專出國務工必須培訓，最後結屬束還會發你培訓合格證，日方角度，申請在留的時候，就要出具你的培訓計劃，和培訓結束合格的證明。但實際上都可以走走形勢，你完全都可以不去，只要派出公司同意。
『叄』 公司派往日本培訓（ 研修）的津貼一般每月多少日元
太低了。只夠你生活的費用根本剩不下來，想要買一些禮物都不夠。而且是在東京。一個月5萬日元是日本一個人一個月的最低生活標准（全國的）。而且東京的消費還是日本最高的。
『肆』 我准備去日本勞務，中介說不用在國內培訓，到了日本給半薪培訓，請問這個靠譜嗎，有誰了解麻煩說下，急
如果來是靠譜的中介，源那應該是做為外國人技能實習生來日本勞務。談不上培訓，因為他提供給你的工作內容沒有多少技術含量，因為日本人手不足尤其是工廠或者介護。他提供給你的薪酬確實只有一般工作人員的一半，但是會教你一些日本的工作文化，這也算是一種培訓的話。
『伍』 日本企業的現場培訓的教育方式都有什麼區別
日本企業的現場培訓的教育方式都有什麼區別
日企現場培訓一般是安排老員工講解經驗，以實際演練為主
員工培訓主要是領導講解培訓資料（PPT），以理論知識為主
『陸』 日資企業員工去日本培訓需要什麼手續
需要向有中國代理簽證手續的機構遞交以下文件：
日本投資方應准備的材料：
1。日本投資方出具赴日培訓邀請函
2。日本投資方出具赴日培訓日程安排。
3。日本法人登記簿藤本 （發行後三個月以內有效的，有法字孔）
在華日資企業應准備材料：
1 半年以上有效期的因私護照
2 標准2寸彩色照片一張，背景為白色。
3 戶口本首頁及本人頁、身份證的復印件
4 營業執照副本復印件
5 用公司抬頭紙列印的在職證明原件
6 申請數次簽證理由書 （加蓋北京公司的公章）
7 填寫赴日申請表
《備注》：
該在華日資企業如果是中國日本商會的會員企業，能出具中國日本商會會員企業名錄中記錄有該企業的那一篇的復印件，會大大簡化員工赴日培訓的簽證申請手續。根據需要可以為員工辦理多次往返簽證。
『柒』 公司安排去日本培訓一年，一般是哪種簽證 謝謝
應該取得日本的「就勞VISA」 。
因為赴日工作的期間是一年，所以，不是「商務簽證」了。
而且版你在此一年之中的個權人所得，應該交納「個人所得稅」。
公司應該代扣代繳，並且公司應該給赴日人員上各種社會保險。
『捌』 日本松下企業如何培訓員工
松下電器公司是依靠全體職工的智慧經營。松下幸之助的「集中智慧的全員經營」作為公司的經營方針。 為此， 公司努力培養人才， 加強職工的教育訓練。公司根據長期人才培養計劃， 開設各種綜合性的系統的研修、教育講座。 公司有關西地區職工研修所、奈良職工研修所、東京職工研修所、宇都宮職工研修所和海外研修所等五個研修所。 松下認為吸引人們來求職的手段， 不是靠高薪， 而是靠企業所樹立的經營形象。 松下認為爭取人才最好不要去挖牆角。松下認為被挖來的人不一定全部是優秀的人， 當然， 可依賴的人的確不少， 可是還是有些不可靠的， 所以還是不做的好。如果碰到有要想從事新的工作的人， 只要這個新人人品好， 就可以讓他去學習， 不必非要用有經驗的人。 人員的僱用，以適用公司的程度為好，程度過高不見得一定有用，而且有些人會說：「這種爛公司真倒霉」。如果換成一個普通程度的人，他會感激地說「這個公司不蠻不錯的」而盡心地為公司工作。 提撥年輕人時，不可只提升他的職位，還應該給予支持，幫他建立威信。提拔人才時最重要的一點是，絕不可有私心，必須完全以這個人是否適合那份工作為依據。松下認為，樹立了這種提拔風氣，有利於青年的成長，會帶動整個公司各個方面的進步。 對於人才的標准， 松下這樣認為： 不念初衷而虛心好學的人， 不墨守成規而常有新觀念的人， 愛護公司和公司成為一體的人， 不自私而能為團體著想的人， 有自主經營能力的人， 隨時隨地都有熱忱的人， 能得體支使上司的人， 能忠於職守的人， 有氣概擔當公司重的人。 松下的職工教育是從加入公司開始抓起的。凡新招收的職工， 都要進入八個月的實習培訓， 才能分配到工作崗位上。 ： 1、注重人格的培養 名刀是由名匠不斷鍛煉而成的； 同樣地， 人格培養， 也要經過千錘百煉。缺乏應有的人格鍛煉， 就會在商業道義上，產生不良的影響。 2、注重員工的精神教育和人才培養 對員工精神和常識上的教導，是身為經營者的責任。松下力主培養員工的向心力，讓員工了解公司的創業動機、傳統、使命和目標。 3、要培養員工的專業知識和正確的價值判斷 沒有足夠的專業知識，不能滿足工作上的需要，但如果員工沒有正確的判斷事物的價值，也等於烏合之眾，無法促進公司以至社會的繁榮。 4、訓練員工的細心 細心體貼， 看起來似乎是不足以掛齒的小節， 其實是非常緊要的關鍵， 往往足以影響大局。因為在日新月異的現代世界上， 如果人們犯一點差錯， 就可能招致不可挽回的局面， 這種體貼而用心的表現， 看起來不足掛齒， 其實是至關重要的。 5、培養員工的競爭意識 松下認為， 無論政治或商業， 都因比較而產生督促自己的力量， 一定要有競爭意識， 才能徹底地發揮潛力。公司不僅要為當前貿易造就競爭強人， 而且要為二十一世紀培養人才。 6、重視知識與人才相結合 知識是一種兵器， 這種兵器要碰到人才， 才能發揮它的威力。松下引用汽車大王亨利·福特說過的一句話： 「超好的技術員， 越不敢活用知識」。說明知識分子往往是弱者， 容易陷於自己知識的格局內， 劃地自限， 缺乏迎戰困難， 打破陳規的精神， 以至於無法成大功立大業。 松下告誡剛從學校畢業的年輕人， 要十分留心發揮知識的力量， 而不要顯示知識的弱點。
『玖』 我想報一個日本留學培訓班，指導寫研究計劃書的
單項培訓班，估計沒有的！你可以直接找一個中介公司，找到專門做日本研究生項目的文書顧問，私聊下，是否可以幫你潤色研究計劃書，這樣估計比較省錢！
研究計劃書是申請日本研究生中，最為關鍵的一項文書，你要花的費用也不會非常少，況且顧問也不一定就非常了解你的專業，除非你讀的是大眾專業。
所以樓主自己也多努力吧，祝好運！
『拾』 日本本田公司生產的管理和培訓，包括管理培訓，技術培訓和安全環境培訓。他們是如何進行的，如何實施的。
日本的管理方法，與其說是體系，不如說是經驗。
很多東西是經過多年生產經驗總結得出的結論，只是靠看書很難吸收的。
如果你想學，建議你到日企工作一段時間，但是一定要是世界排名靠前的製造企業。
其實日本的管理水平不能算高，不過他們總結經驗進行改善的能力很強。
我是做日本IT市場研究的，以上僅供參考。