❶ 1980年我國設立了哪幾個經濟特區```
"改革開放"始於1978年.
1978年12月31日召開的十一屆三中全會確定了對外開放的政策。確定了建立深圳、廈門、汕頭、珠海四個經濟特區。
1980年8月26日 我國正式設立經濟特區
1980年8月26日,第五屆全國人大常委會第15次會議決定,批准國務院提出的決定在廣東省的深圳、珠海、汕頭和福建省廈門建立經濟特區。1980年國務院提出的《廣東省經濟特區條例》規定:特區鼓勵客商及其公司投資設廠或與我方合資設廠、興辦企業和其他工業,並在稅收、金融、土地和勞動工資等方面予以適當的優惠條件。這4個特區的總面積為526.26平方公里,實行不同於內地的管理體制和以中外合資、合作經營企業、外商獨資企業為主,多種經濟並存的綜合企業、綜合體制。
我國對外開放新格局形成的過程,可以分為四個步驟。
第一步是創辦經濟特區。1979年7月,黨中央、國務院根據廣東、福建兩省靠近港澳,僑胞眾多,資源豐富,便於吸引外資等有利條件,決定對兩省的對外經濟活動實行特殊政策和靈活措施,給地方以更多的自主權,使之發揮優越條件,抓緊當時有利的國際形勢,先走一步,把經濟盡快搞上去。1980年5月,中央確定在深圳市、珠海市、汕頭市、廈門市各劃出一定范圍的區域,試辦經濟特區。1983年4月,黨中央、國務院批轉了《加快海南島開發建設問題討論紀要》,決定對海南島也實行經濟特區的優惠政策。1988年4月的七屆人大一次會議正式通過了建立海南省和海南經濟特區兩項決定,海南島成為我國最大的經濟特區。創辦經濟特區邁出了我國對外開放的第一步。鄧小平評價經濟特區「是個窗口,是技術的窗口,管理的窗口,知識的窗口,也是對外政策的窗口。」(《鄧小平文選》第二卷,第-頁。)
第二步是開放沿海港口城市。1984年5月,黨中央、國務院批轉了《沿海部分城市座談會紀要》,決定全部開放中國沿海港口城市,從北到南包括大連、秦皇島、天津、煙台、青島、連雲港、南通、上海、寧波、溫州、福州、廣州、湛江和北海共14個大中港口城市。1990年4月,在鄧小平提議下,黨中央、國務院正式公布了開發開放浦東的重大決策,要把浦東建設成為世紀現代化上海的象徵」,把上海建設成為國際金融、貿易、經濟中心。沿海開放城市是國內經濟與世界經濟的結合部,是對外開展經濟貿易活動和對內進行經濟協作兩個輻射扇面的交點,它直接影響全國改革開放形勢的發展。
第三步是建立沿海經濟開放區。1985年2月,黨中央、國務院批准了《長江、珠江三角洲和閩南廈漳泉三角地區座談會紀要》,將長江三角洲、珠江三角洲和閩南三角區劃為沿海經濟開放區,並指出這是我國實施對內搞活經濟、對外實行開放的具有重要戰略意義的布局。1988年初,中央又決定將遼東半島和山東半島全部對外開放,同已經開放的大連、秦皇島、天津、煙台、青島等連成一片,形成環渤海開放區。中央還提出在這些經濟開放區形成貿——工——農一體化的生產結構。
第四步是開放沿江及內陸和沿邊城市。進入90年代以後,我國對外開放的步伐逐步由沿海向沿江及內陸和沿邊城市延伸。1992年6月,黨中央、國務院決定開放長江沿岸的蕪湖、九江、岳陽、武漢和重慶5個城市。沿江開放對於帶動整個長江流域地區經濟的迅速發展,對於我國全方位對外開放新格局的形成起了巨大推動作用。不久,黨中央、國務院又批准了合肥、南昌、長沙、成都、鄭州、太原、西安、蘭州、銀川、西寧、烏魯木齊、貴陽、昆明、南寧、哈爾濱、長春、呼和浩特共17個省會為內陸開放城市。同時,我國還逐步開放內陸邊境的沿邊城市,從東北、西北到西南地區,有黑河、綏芬河、琿春、滿洲里、二連浩特、伊寧、博樂、塔城、普蘭、樟木、瑞麗、畹町、河口、憑祥、東興等。沿江及內陸和沿邊城市的開放,是我國的對外開放邁出的第四步。
到1993年,經過多年的對外開放的實踐,不斷總結經驗和完善政策,我國的對外開放由南到北、由東到西層層推進,基本上形成了「經濟特區——沿海開放城市——沿海經濟開放區——沿江和內陸開放城市——沿邊開放城市」這樣一個寬領域、多層次、有重點、點線面結合的全方面對外開放新格局。至此,我國的對外開放城市已遍布全國所有省區,我國真正進入了改革開放新時代。
❷ 喜馬拉雅山沿邊居住的夏爾巴人發源地在哪兒
在中尼邊境上居住著幾個跨國民族,其中世界聞名的夏爾巴人是一個特殊群體。[1] 這些夏爾巴人雖然生活在不同的國度,但他們在如此漫長復雜的歷史過程中,始終頑強地保持著自己獨具特色的民族文化。夏爾巴人至今仍屬中國的未識別民族之一,他們深居深山老林,過去幾乎與世隔絕,後來因為給攀登珠穆朗瑪峰的各國登山隊當向導或背夫而聞名於世。可以說,是珠穆朗瑪峰讓世界認識了夏爾巴人。
神秘的珠穆朗瑪峰滋養著夏爾巴人,同時也賦予了夏爾巴人神秘的色彩。在夏爾巴人的歷史中有著這么一段神秘的往事。相傳,在喜馬拉雅山脈中有一種叫雪人的神秘的生物,而最早發現這種神秘生物的就是當地的夏爾巴人。雪人傳說中它是介於人與猿之間的神秘生物,身軀龐大,紅發披頂,全身裹滿灰黃色的長毛。它時而溫和,時而彪悍,有著掌控一切的力量;它步履快捷,自如穿梭於不同的空間,所到之處都留下神秘的氣場。
神秘的喜馬拉雅,神秘的「雪人」令人心曠神往,居住在喜馬拉雅山脈的「夏爾巴人」把它稱為「夜帝」,在《泰晤士報》等權威期刊中,它則被直接音譯為「Yeti」。
夏爾巴人(Sherpa),又稱:雪巴人、謝爾巴人。是尼泊爾和印度的山地民族,以「喜馬拉雅山上的挑夫」著稱。[2]
現存約4萬人,主要居住在尼泊爾境內,中國西藏境內有約1200人。夏爾巴人有姓無氏,同姓不婚,一般也不與外族通婚。宗教信仰為藏傳佛教,以薩迦派和噶舉派為主,保留有較多的原始信仰。夏爾巴人忌食魚、狗和小牛,由於受印度教影響,雖不忌牛肉,但從不主動屠宰牛。主食以玉米為主,講究使用茴香、辣椒等調味料。
夏爾巴人的生活習俗和宗教習俗受自然環境和傳統文化的影響,部分與藏族相同之外,更多的是多姿多彩而又自具特色。
信仰
夏爾巴人大都信奉藏傳佛教,立新和陳塘各有一座寺廟,名字分別為貢巴薩巴和拉崗,絕多數人信奉薩迦派和噶舉派,也有信奉格魯派和寧瑪派的。薩迦派和噶舉派的信徒們可以居家結婚,不住在寺廟,耕種寺廟的土地,他們只是輪流去寺廟燒香、擺供和念經。他們以佛教教規作為行動准則,喇嘛在夏爾巴人中享有特殊地位。他們還崇尚鬼怪,相信星算,凡有重大舉動都先佔卜而後作決定。
喪葬
如果親人去世,都要先請喇嘛念經,然後舉行火葬和土葬。成人死後放在特製的木箱內,送到火葬的地方架柴火葬,葬後兩三天取少許骨灰撒到江河裡,其餘部分用石頭壘蓋;孩童死後,把屍體捆綁成胎兒狀,存放在山崖的石穴中或樹洞里,時間一長就成了屍蠟。
5生活習俗
飲食
主食有玉米、大米、糌粑,其次有干扁米、土豆、面條、油餅等。夏爾巴喜愛喝酥油茶、甜茶、「巴魯」(玉米酒)、青稞酒、酸奶和燒酒。他們喜熟食,不吃生肉,用炒菜佐食。菜類最愛食用土豆、蕁麻、雞蛋、牛羊肉和一種類似蛤蟆的小動物。不吃魚、狗和小牛肉,沒有喂豬的習慣,但吃豬肉。他們不會殺牛,所食牛肉大都是摔死或病死後的肉,這種習慣可能與鄰國尼泊爾人的習俗有關。玉米是普通的主食,一可做「公則」,就是半乾的玉米糊糊;一可做「巴魯」,就是玉米酒。過去吃飯時全家就著飯盆和菜鍋用手抓食,但是改革開放以來,境內有不少人已逐漸使用碗筷。炒菜很講究佐料,用小茴香、辣椒、洋蔥、大蒜和咖喱粉等,尤以辣椒、小茴香為不可缺少的調味品,這些佐料大都是用木沖或石臼搗碎,蘸著菜或飯團吃。
居住
夏爾巴人家
平時住木房,放牧時住牧棚。房屋建築形式特殊,一般都是人字形頂,上蓋魚鱗板(即用斧子劈成的木薄板)。四周用石塊壘成厚牆,就在牆上架梁造樓。大都修建兩層樓房,平均高度約6米左右,樓上一般分隔成三間,分作廚房、宿舍和儲藏室,樓下堆放零星什物或圈牛羊。室內陳設簡朴,廚房設在中間,有酥油桶、鋁鍋和各種炊具碗杯等,家家還有一個用石板砌墊而成的火炕,支架做飯,席地就食。他們注意衛生,室內清潔明亮。一般家庭都有廁所。
禮節
夏爾巴人表示敬意的方式有二,一是敬獻哈達,一是用頭碰在對方的手上或膝蓋上。舊時還有彎腰吐舌低頭的習慣,這種現象一直存在著。夏爾巴重饋贈,凡有喜慶必互相送禮致賀,但還禮的數目必須多於饋贈之數,普遍都是加一倍,否則就認為是失禮,收禮的家庭進行登記,以便加倍回贈。他們很重視稱謂--對長者一般不直呼其名,那樣被認為是不禮貌的。一般都叫其第一個兒女或女兒的名字,後面加上阿爸或阿媽,對年紀較大的男性長輩稱"明米",即"爺";對年紀較大的女性長輩統稱"以米",即"奶";對有知識者稱"格拉"(老師);對已婚女子叫"措姆",即嫂子。
節日與娛樂
夏爾巴人的娛樂活動
娛樂活動除唱歌跳舞外,還有"擦嘎"、"科比"、撲克牌。察嘎是一種賭博,賭具為10個半邊的干核桃,由一人坐莊,大家押寶,以拋出的核桃正反面計算勝負;科比似投壺,在前方放一個小筒,玩者用小硬幣向筒內投擲,以進筒為勝。
夏爾巴人節日有幾個是固定的,境內夏爾巴以元旦最為隆重,藏歷年次之。在元旦前20天,家家戶戶浸泡大米,煮熟後製成餅子,稱為"科熱"和"西捧",還要准備牛羊肉、酥油、帕吉(即干扁米)、糌粑和土豆等。元旦清晨每人去溝旁溪邊打一桶清潔的泉水,回到家中洗臉換衣,表示在新的一年內去污換凈。在穿新衣之前,要在自己身上用手撫摸一遍,以示長壽不衰,然後著衣。家人聚集一室,向屋正中掛的神像敬獻哈達。在神像下方置一塊長木板,板子上供著大米、糌粑、餅子、油條、清水、桔子、干扁米等七種食物,食物周圍撒上糌粑面和酥油花。在門前豎一根長1-1.5米的白色經幡,經幡的四周用各色細線縫邊,顏色鮮艷奪目。 [3]
6語言
夏爾巴人有自己的語言,無文字,通用藏文。立新村夏爾巴人的語言,其語法結構與藏語基本相同;陳塘夏爾巴人的語言較雜,既有藏語、尼語、還有土語。夏爾巴人只有名字,沒有姓氏,名字與藏族相似,但不冠房名。有種姓。立新村夏爾巴人的種姓有五種,即色爾巴、嘎爾札、撒拉嘎、茄巴、翁巴。陳塘分兩種,即提嘎瓦、從巴瓦。
7婚俗
境內夏爾巴人社會的種姓制與尼泊爾種姓制,在過去是一脈相承的。據說立新的夏爾巴人,在當地居住已有260餘年,他們的祖先是從尼泊爾夏爾孔布地區遷來的,也有人說是從四川甘孜遷來的。他們見面如果互相不認識,都要問一聲姓(即種姓)什麼,若是同種姓,就不能開玩笑,也不能通婚。過去夏爾巴人與藏族和其他民族也不通婚。可他們與異種姓的尼泊爾境內的夏爾巴人,則不受國籍和地域的限制,互相通婚。他們的婚姻形式有幾種,一是男方請別人一起去女方家說親、送酒、獻哈達,女方家如果老少都同意,就請其吃飯,即可結婚。二是男方求婚時,女方父母同意,女方本人不同意,就採取搶婚的形式。三是男女雙方同意,而女方父母不同意,就將女方搶到山上藏起來,再找女方父母求情,直至同意後才將女方領回家。結婚前,男方也有要向女方家行彩禮的習俗。
夏爾巴人還有兩兄弟同妻的婚姻形式。妻子有自己的住房,並設有大床,兩兄弟丈夫各有自己的住房,誰與妻同宿,或由兩夫決定,或由妻子決定。如果有弟兄4人,那麼,他們習慣老大與老二同一妻,老三與老四另同一妻。婚禮是兩個新郎與新娘3人一起舉行,這與藏族、門巴族又有所不同。
在夏爾巴人的舍爾巴種姓中,還有一種試婚的形式。從定日到尼泊爾的索盧和昆布有一條傳統的「珠穆朗瑪商道」。索盧和昆布是美國當代人類學家阿吉茲的根據地,她曾以西藏逃亡在那裡的人為對象,從幾千人次的調查數據中整理出《藏邊人家》一書。就是在這索盧和昆布地區,還有許多舍爾巴人的試婚小木樓。舍爾巴的女孩長到14歲時,父母就讓她出門自由結交,同時分一間小屋給她,有錢人家還單獨為女兒修建一座小木樓,讓她晚上一個人住在那裡。她選中了男朋友,可以引導他暗地裡到小木樓來夜宿,父母即便知道也不幹涉,而且還要向小姑娘講解兩性接觸和兩性生活的知識。住了一段時間,他們雙方如果滿意,便由男方托媒向女方父母送幾缽米酒,就算正式訂婚。訂婚後,未婚夫就可以公開地住在姑娘的小木樓里。如果任何一方感到不滿意,招呼一聲就算解除婚約,男方得立即離開小木樓居住。不過,多數男女能順利地進入下一階段,即生孩子。有了孩子之後,男女雙方才宣布互相為從屬關系,於是男方正式向女方及其父母求婚,通過一定儀式,正式確定夫妻關系。如果兩口之間還出現感情危機,通過協商,丈夫付給妻子一筆孩子的撫育費,便可離開女方,或者把孩子帶走。如果能繼續和睦相親,那麼可以確立終身伴侶關系,女方帶著孩子移居夫家,再舉行隆重的婚禮。據一個夏爾巴人舍爾巴種姓的青年向導普爾巴說:「一般說來,女的14歲,男的16歲就可以同居,但要經過一次、二次、再次的感情確定,才能組成家庭,這需要3年至10年的時間。」據索盧和昆布地方的一個正在為女兒的未婚夫上門求婚作慶典食品准備的舍爾巴老阿媽桑珠瑪解釋道:「這道理很簡單:青年男女之間的了解和通達,再沒有比在一床睡覺更好的方式了。即便一床睡覺,一時也難以了解和溝通,所以試婚期要長,長到生了孩子,長到經得起承擔共同責任所帶來的信任和考驗。」
8生產與職業
西藏和平解放前夏爾巴人主要從事背運和交換,後來農牧業生產有了發展,進而大力發展各種副業生產和商貿往來。農作物有玉米、土豆、雞爪谷、蕎麥和豆類。動植物資源比較豐富,山裡有雲杉、樟木等各種樹木;林里有猴子、獐子、狗熊等動物;林下產蟲草、貝母等多種葯材,食用菌類豐富。
珠穆朗瑪峰登山向導
夏爾巴人的血液中血紅蛋白濃度高於常人。從上個世紀20年代起,夏爾巴人就為登山者充當向導和挑夫,他們體質好、抗缺氧能力強,吃苦耐勞,有許多人經過培訓後會講英語,又有登山技巧,幾乎每支登山隊伍中都有夏爾巴人。他們以生命為代價創下了「三個之最」:成功攀登珠峰人數最多,無氧登頂珠峰人數最多,珠峰遇難人數最多(約60人)。夏爾巴人在人類攀登珠峰史上功不可沒,書寫了濃墨重彩的一筆。為各國登山隊提供向導和後勤服務已成為夏爾巴人的主要經濟來源之一。
9白瑪活佛
97歲的白瑪活佛,是目前國內年齡最大的夏爾巴,在當地有著無可替代的權威。他生活在在雪布崗村,夏爾巴聚居的最大村落。
10民族源流
夏爾巴人的祖先來自東方,他們是躲避戰爭才進入西藏的。 而有關這方面的歷史,尼泊爾境內的夏爾巴的經書里有記載,他們是從這里遷移過去的,帶走了那些經書。在夏爾巴人中很有威望的白瑪活佛說,他們的祖先們談到自己時,還提到mi nia,說他們是從 mi nia來的。mi nia這一詞彙是西藏人對黨項羌族人或西夏人的一個說法,而且是貴族的稱呼。
可以設想,黨項人最後的一支力量,更確切地說是皇室成員,如今的夏爾巴,當初的情形大概是這樣的:從西北地區逃離大夏國的首都銀川後,基本沿著後來20世紀30年代中國工農紅軍長征的逆方向,從西北到了西南,在今阿壩、甘孜一帶生活了近100年的時間,強大的蒙古軍隊開拔到這里,和八思巴合謀建立藏地八思巴親蒙政權後,一些黨項人已經逐漸融入當地人中間了,但那些血骨里一直堅持黨項人純度的皇室成員,開始再一次逃亡,這次的方向是一條生命禁區內的死亡之旅,從南北兩線,進入西藏,雙方在昌都會合。這是昌都有大量mi nia的原因,也是黨項人對這里推崇的原因。不久,越來越多的黨項人和加入這一行列的其他民族的人,集聚昌都,形成了這里影響巨大的「羌都」。元代政權招撫了藏族八思巴政權和德格土司後,這兩種力量從西和東兩方面夾擊「羌都」,黨項人只好開始了青藏高原上的大遷徙,最後落腳米尼雅山腰,成了後來的夏爾巴……
11歷史名人
丹增·諾蓋(Tenzing Norgay):夏爾巴人的登山者,曾於1953年首次登上珠穆朗瑪峰。
12體貌特徵
夏爾巴的意思是「東方人」。許多人類學家認為,夏爾巴人的先民居住在西藏東部一個叫哈姆的地方,靠放養氂牛為生,每年都到尼泊爾過冬。長期的固定遷徙也使他們壟斷了尼泊爾首都加德滿都與中國西藏之間的貨物販運。到公元16 世紀,他們的活動范圍才逐漸固定在尼泊爾境內。19世紀30年代,土豆在高山地區引種成功,使得夏爾巴人擺脫了游牧生活,人口也有了一定增長。
夏爾巴人主要聚居在海拔4700米的索魯昆布地區。長期的高山生活塑造了夏爾巴人獨特的體貌特徵:由於空氣稀薄,他們的肺活量大得驚人,一位西方記者曾經開玩笑說,夏爾巴人長著專門用於登山的第三片肺葉;他們的血壓很低,這保證了大腦供血充足,肌肉伸縮有力;與腿部相比,他們的軀干偏長一些。
夏爾巴人與生俱來的登山天賦讓英國登山家亞瑟·韋克菲爾德感嘆不已,他寫道:「這是老人、婦女、男孩和女孩組成的花花綠綠的搬運隊伍,在海拔6000米的高度上,他們背著80磅的器材設備卻能攀登自如,一些婦女甚至還背著孩子!晚上,這些『高山搬運工』睡在帳篷外邊,只找一塊大岩石擋風,他們似乎並不在乎夜裡零攝氏度以下的低溫。」
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在中尼邊境上居住著幾個跨國民族,其中世界聞名的夏爾巴人是一個特殊群體。這些夏爾巴人雖然生活在不同的國度,但他們在如此漫長復雜的歷史過程中,始終頑強地保持著自己獨具特色的民族文化。夏爾巴人至今仍屬中國的未識別民族之一,他們深居深山老林,過去幾乎與世隔絕,後來因為給攀登珠穆朗瑪峰的各國登山隊當向導或背夫而聞名於世。可以說,是珠穆朗瑪峰讓世界認識了夏爾巴人。
在夏爾巴群眾中廣泛流傳著這樣的故事:在遠古時代,有一家人生有四兄弟,大哥叫帕巴,老二叫康巴,老三叫夏爾巴,四弟叫塔莽,他們成年後為了生活遠離家鄉,各奔東西。帕巴在西藏高原發展成為如今的衛藏巴;康巴就在西康、青海玉樹一帶繁衍為後來的康巴;夏爾巴來到了中尼邊境的夏熱孔布地方,成為今天的夏爾巴;塔莽進入尼泊爾底滿地區,是尼泊爾境內的塔莽巴。雖說是傳說, 但也足以說明夏爾巴人以前的分布情況、族源或不同成分等等。
北宋末年,蒙古鐵騎馳騁在茫茫草原,北方的西夏王朝也消失在歷史的雲煙深處,空渺無跡,不知去向,給後人留下了一個個懸念……有不少夏爾巴人說自己是西夏黨項人最後的皇裔,並且至今仍保持著許多內地漢族人的生活習俗。
❸ 檢驗檢疫事業如何抓業務
在全國質檢系統半年工作總結會上,國家質檢總局局長支樹平作了重要的工作報告,圍繞今年年初確定的「抓質量、保安全、促發展、強質檢」十二字方針,提出了十二個需要思考和重視的問題。這一重要講話,是對十二字方針的深入闡述,也是對質檢工作規律的新概括,是對中國特色質檢工作體系的新發展,是指導全系統做好當前和今後一個時期質檢工作的綱領性文件,我們要以更強烈的責任感、使命感,在理論上深入學習、深刻思考、深切領會,堅定不移地貫徹落實。學習領會貫徹執行十二字方針精神,必須聯系實際,找准著力點,注重三個結合,不斷提高工作質量和工作有效性:
一、貫徹落實十二字方針,要注重與科學發展、創先爭優的要求相結合求實效。
貫徹落實十二字方針,要緊扣科學發展這個主題和加快轉變經濟發展方式這條主線,按照「抓質量、保安全、促發展、強質檢」的要求,全面推進「法治質檢、科技質檢、和諧質檢」建設,把思想和行動統一到黨中央的要求上來,統一到黨領導下的檢驗檢疫事業科學發展上來,統一到創先爭優的要求上來,轉化為做好檢驗檢疫工作的強大動力。近年來,經濟社會的不斷發展進步,人民群眾的物質文化需要不斷增長,對檢驗檢疫工作提出了新的更高的要求,這些既為檢驗檢疫事業提供了一個嶄新的發展空間,又帶來了更高層次的挑戰、更具難度的服務要求。為此,我們既要立足檢驗檢疫職能,緊緊圍繞人民群眾的新期待、新要求,又要立足自身實際和檢驗檢疫工作的規律,圍繞質檢工作大局,准確把握當前檢驗檢疫工作的重點、熱點、難點,使各項工作富有針對性、時代性、前瞻性。要認真組織、扎實部署、科學謀劃檢驗檢疫事業的發展,使工作具有指導性、科學性、創造性。同時,要結合「以質取勝、創先爭優」、「為民服務,創先爭優」活動,充分體現防城港局的工作實際和特點,重在解決問題,重在取得實效,推動各項工作有效地開展,使把關更嚴,服務更優,工作更細,提高出入境把關質量,要把檢驗檢疫執法做成「優質產品」,努力樹立檢驗檢疫「優質形象」。努力把質檢工作提升到一個新的水平,以質量工作的優異成效取信於人民群眾、造福於人民群眾。這樣,十二字方針、十二個問題才算真正收到實效,才算真正實現了創新發展。
二、貫徹落實十二字方針,要注重與防城港市的經濟發展相結合求實效。
近年來,防城港市經濟社會快速發展,對外開放步伐不斷加快,特別是2008年以來,搶抓廣西北部灣經濟區發展規劃上升為國家戰略的重大機遇,迅速掀起新一輪大開發大建設熱潮,先後建成大海糧油、惠禹蛋白、磷化工等一批重大產業項目,推進鋼鐵、核電、銅鎳三大項目,累計推進各類項目上千個,概算總投資達3000多億元。當前,大西南臨港工業園區正在積極打造,全市發展全面提速。值得一提的是,去年6月,黨中央、國務院出台的《關於深入實施西部大開發戰略的若干意見》,明確提出積極建設廣西東興等重點開放開發試驗區,標志著防城港市沿邊開放上升為國家發展戰略,試驗區實施後,將在創新管理體制、創新投資融資、創新邊貿機制、創新跨境合作等10個方面「先行先試」。防城港市在實施廣西北部灣經濟區發展規劃的同時,還享有國家重點開發開放試驗區政策,沿邊開發開放迎來了新機遇、新動力。可以預計,未來五年,將是防城港市大建設大發展的「黃金期」、加速期,將形成一個大工業、大物流、大商貿、大旅遊、大文化的大發展局面。地方經濟的快速發展,對於防城港檢驗檢疫事業來說,將面臨一個加快發展包括機構升格、綜合實力增強訴求的良好機遇,同時地方經濟的快速發展,對我們檢驗檢疫部門的把關能力、服務水平也提出了新的更高的要求,有很多問題是形勢發展對我們提出了新的要求,需要我們給予解決,否則就制約到發展。比如企業提出的為實施集裝箱「海鐵聯運」問題、為加快口岸吞吐開展鐵礦石和煤炭等「水轉水」業務需要檢驗檢疫理順的檢驗出證問題、帶皮原木和木材進口問題、進口煤炭碼頭的開放等,隨著防城港市經濟的快速發展,需要檢驗檢疫支持和配合的工作將越來越多,檢驗檢疫工作越來越受到地方的關注和重視,檢驗檢疫工作對地方經濟發展的促進作用越來越大。我們要用科學發展觀為統領,把學習貫徹落實支樹平局長的工作報告精神,與地方的經濟發展相結合,找准切入點,在現有人、財、物和技術條件等基礎建設各方面,早思考、早策劃、早准備,及時提升新時期全局把關服務工作能力和水平,以適應新形勢發展的需要。國家賦予我們檢驗檢疫工作職責,才能很好的履行,體現工作的有效性。才能使上級滿意、地方黨政和企業滿意、使人民滿意。
三、貫徹落實十二字方針,要注重與防城港檢驗檢疫自身工作相結合求實效。
要加強自身建設,通過全面建設法治質檢、科技質檢、和諧質檢,促進檢驗檢疫事業可持續發展,繼續扎實推進各項重點工作任務的落實。結合防城港是大西南出海主通道、中國-東盟自由貿易區橋頭堡等區位特點,以及防城港局業務量佔全區檢驗檢疫系統50%以上的實際,要在加強自身建設的有效性上著重抓好以下工作:
一是加強黨建工作。重點是加強領導班子建設,提高領導檢驗檢疫事業科學發展能力。加強黨風廉政建設,加強黨員領導幹部權力觀和政績觀教育,加強政治理論學習和思想作風建設,使「講黨性、重品行、作表率」在各方面工作中得以體現;二是加強隊伍建設。建設一支高素質的幹部職工隊伍,發揮好每位幹部職工的作用,共同做好全局各項工作,促進事業科學發展;三是加強業務建設。強化口岸衛生突發事件和進出口產品、重大動植物疫情應急處置能力,建立相關的分析評估和預警工作機制,進一步提升把關服務的能力和水平;四是加強基礎建設。結合廣西局十二五規劃、當前防城港局的定位和業務管理模式和今後副廳級機構的發展需要,從體制機制入手,研究解決當前人、財、物、技術保障等方面不適應科學發展要求的重大問題;實施「科技興檢、人才強檢」戰略,加強防城港局國家有色金屬礦產品檢測重點實驗室、常規實驗室以及現場實驗室建設,加大技術設備資源整合力度,建立設備先進、技術過硬、保障有力的防城港檢驗檢疫技術保障體系,提升技術支撐能力。五是加強制度建設,強化和完善內部管理。檢驗檢疫所有工作歸根結底要依靠科學的管理、過硬的管理、有效的管理來實現,要把強化管理這條主線貫穿到具體工作中,准確把握檢驗檢疫事業發展的脈搏,更好地認識發展規律、運用規律指導實踐,特別是要優先謀劃管理創新,著力探索創新管理機制,推進管理科學化、程序化、規范化,不斷提高工作質量和效率;六是強化風險意識,形成防範風險的長效機制。要嚴格按照「抓質量、保安全、促發展、強質檢」的十二字方針要求,組織全局幹部職工全面查找和解決工作中存在的突出問題。要通過查盲區、找漏洞,從思想政治、觀念作風、工作定位、職能職責、制度管理、基礎建設、隊伍建設、業務建設、技術保障、廉政建設以及把關服務等各個方面,找出全局各部門、各工作崗位、各項工作、各個工作環節和工作程序以及各大類或者重點敏感進出口產品質量監管、重點疫情疫病防控中存在的問題和薄弱環節。逐一開展風險評估,分析找出產生和影響風險的關鍵環節、關鍵步驟和關鍵因素。研究制定風險防範措施將風險控制在可控范圍,並建立風險預警、應對、處置和控制的預案、制度和辦法,形成防範風險的長效機制,提高工作質量和效率。七是落實績效管理,在負責制和問責制有效性上下工夫見實效。今年第四季度廣西局將全面試行績效管理,我局要制定方案,通過推進層級工作主體負責制和問責制,將績效管理分解落實到人,明確工作要求,逐項加以落實,使績效管理工作制度化、規范化和常態化。不斷增強全局幹部職工的大局意識、責任意識和憂患意識,倡導「創先爭優」,激勵先進、鞭策落後的機制,充分發揮導向作用,從根本上破解工作定量評價的難題,激發幹部職工的責任心和進取心,確保檢驗檢疫隊伍的先進性和戰鬥力,保證全局各項工作有效開展。在打造西部強局、促進防城港經濟社會又好又快發展的同時,實現防城港檢驗檢疫事業全面、協調、可持續發展。
哈爾濱地處東北亞中心地帶,是我國戰略定位的沿邊開發開放城市及“對俄合作中心城市”。這么一座城市對於英語的要求自然是高的。大人們自己英語水平已經在那兒了,但是小孩子的英語水平就可以更高啊。於是家長們紛紛給自己的孩子報名一些英語培訓機構,不過看到價格的時候家長就猶豫了。哈爾濱一對一英語培訓價格實在是讓人糾結。太貴,付不起!便宜了,請問質量在哪裡?於是小編就給哈爾濱家長送福利了,給你們推薦一個不用糾結、保質保量的英語培訓機構,具體是誰?請往下看:學校老師的英文教學已經是全方位地把英語語法等知識點傳授給孩子了,英語培訓機構在這方面的教學無非就是查漏補缺、針對孩子英語弱項教學而已,機構主要培訓的還是英語口語能力。而口語方面,純歐美外教教學更有說服力。和非母語外教不同,和純歐美外教不僅可以學到地道的英語發音,還能學到歐美國家的本土文化。孔子很早就說了傳授知識要因材施教,以做到每個孩子都能吸收到知識。而課堂教學,一個英語老師不只是教一個班級而已,教師緊缺的時候,一個英語老師還要跨年級教學。老師的精力極大地被分散了,因材施教也就實施不起來。這也就是為什麼一對一英語培訓會盛行的原因。一個教師把自己所有的精力放在一個孩子身上,掌控孩子的英語學習狀況,幫助孩子提高英語能力。之前說到英語培訓機構主要培訓口語能力,那麼互動性更好的機構是不二選擇。這樣的培訓機構給孩子的開口能力越多,提升效果就會越明顯。最後就是價格這個最重要的考量因素了。沒錯,歐美外教是貴。但是更貴的是大牌機構的廣告宣傳費、明星代言費,這些費用肯定是要落在家長的擔子上的。所以一家不做廣告、口碑卻很好的英語培訓機構就是一個不錯的選擇。培訓機構就是這么一家機構。這家機構把主要的錢都花在了刀刃上,比如聘請純歐美外教的費用,比如技術平台運營的費用。這兩方面都是需要花大價錢的,但是培訓機構還是給大家設置了市場價格。他們家單節課程在60-90元之間,半年只需4000元左右,最近還在為家長謀福利搞優惠。與其在哈爾濱選擇一對一英語培訓價格高的機構,不如考慮考慮培訓機構。感興趣的家長可以去培訓機構的官網領取一節試聽課,讓孩子體驗一下。覺得不好,也可以找找其他線上英語培訓機構啊。
❺ 電商客服年終個人工作總結怎麼寫
在繁忙的工作中不知不覺又迎來了新的一年,回顧這一年的工作歷程,也讓我收獲很多,還記得剛剛離開學校步入社會的時候,懷著無比激動與些許忐忑的心情走出我人生的第一步。這一步往往也是最重要的一步,像許多人一樣,我們在職場中摸索著前進,讓自己充實讓自己去學習,沒有任何經驗的我們比別人更多了一份艱難,但是路往往是自己走出來的,憑著自己對生活的熱情與對工作的嚮往最後成為濟南凱諾新型建材有限公司的一名新員工。
這一年可能是我步入社會最艱難的一年,因為不管人生閱歷與工作經驗,可以說我幾乎是零,但是公司對我始終不放棄,而是給予更多的鼓勵與支持,讓我自己學會前進,剛出學校,立馬出入公司與社會也有很多的不適應,這份不適應最主要的是不知道自己的工作應該從哪裡著手,整天過著令人擔憂的生活,但是經過公司對我的幫助慢慢學會了從哪裡著手,怎麼去做好電子商務,對於怎麼做,如何做也有了全新的解釋,下面把這一年的工作做出總結:
一:(產品化)熟悉公司的企業文化,人文文化,最重要的是慢慢熟悉要銷售的產品,基本的業務流程,明白公司主要是做什麼的?市場定位在何處?我們的市場目標應該投向哪裡?針對的市場個體與群體是誰?這些都是我需要學習的,了解公司的產品價格、每一個產品型號、各個產品的大類、產品的組成成分與產品的性能,產品的優勢,了解牆體保溫與我們所做產品的關聯性。對產品的從底到面是怎麼做成的,如何施工,等等一系列的問題經過公司的培訓與同事們的幫助慢慢的做到心裡有數。慢慢的懂得如何更有效的去了解產品知識,通過excel對公司的產品全面做出一個梳理,產品的價格,類別,型號,企業文化,型號對應的產品,各個型號的英文描述,公司的產品的英文翻譯,等做出這一系列的歸檔之後對產品又有了全新的認識,這樣為以後去各個網站發布信息就奠定了基礎,節省了時間。
二:(產品報價的靈活性)等熟悉了產品本身的性能之後,其實報價看似簡單,其實裡面學問很多,剛開始我完全不知道怎麼去報價格,一下子就被客戶問住了,不了解價格怎麼構成,也與自己的業務不熟悉有關系,這樣子總感覺與客戶之間找不到話說,經過公司的技術人員指導,懂得怎麼去報價,怎麼去分析價格的組成,懂得關於價格的問題怎麼與客戶去溝通,價格怎麼波動,施工費怎麼算包含哪些東西,怎麼根據excel做一個很正式的報價。
三:(網路與市場)作為電子商務,網路銷售,如何去找客戶,如何通過互聯網打開公司的市場卻是令人頭疼的一件事情,現在是個信息化的時代,如何通過這個平台去尋找潛在的客戶卻是一門頗深的學問,要下一門苦功夫才行,運氣好的話就另當別論,這個工作本來考驗的就是個人的耐力與毅力問題,工作開始都是一個由淺入深的過程,首先談談自己如何通過網路去尋找我們的潛在市場與客戶:(1)通過注冊行業網站,什麼叫行業網站呢,行業網站就是與我們行業產品為之有關的網站,比如國內知名的很多網站,上面的人氣都很旺,像勤加緣,阿里巴巴,慧聰,敦煌網,中國製造網,壞球資源,ec21等等人氣網站,通過每一個網站找到自己產品所屬行業,建立自己的商品的商鋪,把自己的產品與樣品公司的信息一一上傳,注意產品的信息盡可能全面詳細,這樣子發布的信息質量才可能更高,在同類的產品所搜之間才會更靠前,慢慢的通過網站的的相關鏈接發現其他更多的商務網站,自己注冊會員,發布信息,慢慢的注冊網站多了,也學會了怎麼去鑒別哪些網站的實效性大,尤其對我們靠完全免費獲取買家信息的來說就顯得尤為重要了,以後就會針對性地經常管理某些網站,判斷網站的好壞的一個重要標准就看能否得到詢盤了,判斷網站好壞的標准,理論上說注冊網站越多越好,但是有的效果也很不明顯,要懂得擇優處理網站,需要從瀏覽量,搜索排名,網站更新速度,服務項目等多個角度分析。有的人說做這個很累,一天要注冊幾十個網站,發布幾千幾萬個信息,很枯燥,很乏味,天天還要更新每天的信息,的確是很辛苦,看似這工作很簡單似的,其實很辛苦,它鍛煉的是人的耐力與個人的毅力,每一天更新我們的產品排名就靠前,被人搜到的機會就更大,能接到詢盤機會就會更多,注冊網站多了,公司的產品名氣就上去了,你想你去搜索引擎一搜這個關鍵詞語出來全是本公司的信息,這樣子公司的宣傳效果就更好,因為我們做的都是免費的,查詢買家信息時看不到聯系信息,對於普通會員來說可以網上直接詢盤的算不錯了,可是效果很差,所以在買家市場條件下供應商主動尋找買家才能獲得更多的機會。注冊免費的網站,就應該勤快更新,否則很快發布的信息就會被淹沒(2)通過搜索引擎找客戶,具體的操作方法,產品的關鍵詞語+經銷商/買家。產品的名稱+產品的價格。產品名稱+行業裡面著名買家的公司的簡稱或者全稱。尋找行業展覽網站。觀察搜索引擎右側的廣告。尋找有鏈接到大客戶的網站的網頁。(3)論壇法,去有關的商業論壇,那些裡面有很多談論關於有關類似產品的提問,去那裡介紹公司,從而推銷自己的公司,通過自己的博客,聊天工具去宣傳自己的公司。(4)逆向法,我們是做建材市場的,想想用我們這個產品的行業,與他們建立關系,也是邁向市場的一步,像一些保溫公司,房地產公司,建築公司,或者施工的個人,都是我們產品的適用對象,從這里著手,從而有機會尋找我們的經銷商,像他們推銷應該也是個不錯的選擇。(5)通過信息平台,有很多工程的網站,我們可以從中獲得很多項目的信息,根據提供的信息,我們去核實項目的真實性,讓業務員去跟進。(6)建立自己的網站也是個很重要的工作,怎麼合理規劃自己的網站,怎麼去合理布局都是我應該學習的,經過一年的努力,也獲得很多的項目信息,做了些工程,像銀川,山西婦幼保健院,遼寧廠房等。
四:工作中處理客戶的條理性:網上找業務,我自認為我的工作上手還比較快,有條理,我制定了圖片說明的報價文檔,這樣子發給客戶的時候比較方便,對於客戶,我把聯系過的客戶集中歸納在excel文檔,作為客戶管理系統,對產品的分析,不同的報價,客戶的類型與需求,客戶的來歷與電話,項目的情況等做出登記,因為我們是做工程的不同於別的行業,說不定這次打過電話之後很久就不聯系了,也說不定突然那一天再聯系,這樣子也算對客戶的尊重,等再打電話的時候自己知道這是哪個客戶等,我想對於客戶歸檔是件很重要的事情,就像一些代理商的檔案也一樣,對於代理商的協議價格等,每個代理商出貨的情況,出貨的價格,運費,匯款情況都要做好檔案登記,做到心中有數。
五:與公司內部人員合作的重要性,怎麼樣與工廠的員工配合與工地上的施工員配合都是件很重要的事情,從合同-備貨單-生產單-出庫單-物流-收貨人收貨,等等這些環節都要注意鏈接,注意出貨的數量,生產出貨的型號,按時按質按量把貨送到收貨人手裡,出過多少貨,每個項目用過多少貨,每種產品用過多少,都應該建立檔案歸檔,做到心中有數。對於山西那個客戶就是因為彼此之間的銜接出現了問題,最後弄的大家都挺不愉快,所以過程與流程配合都是需要我們注意的。
六:產品的市場分析:(1)市場需求分析,現在做我們這個行業這個產品的也不是一家兩家了,但是對於市場還是沒有飽和,從原來的瓷磚到現在的仿磚應該是市場的一個重大轉變因為瓷磚劣勢的出現,保溫的興起,國家節能的倡導,為我們的產品提供了較好的市場競爭機會,所以市場的力量還是很大的,怎麼樣去開拓這個市場,我們全體員工不管從自己的自身問題與公司的問題都應該全面著手。(2)競爭對手與價格分析,現在市場上做這個東西一般人們熟知的也就是久諾、skk、立邦、中德瓦克、華石等等,所以市場的競爭是相當激烈的,可能別人的工藝不如咱們成熟,但是競爭的條件是很多面的,我們有我們的優勢,但是我們也有劣勢,像我們的價格可能比別人家的高,市場關系不如別人成熟,人脈沒有別人廣闊,隊伍不全,技術人員缺乏,其實技術人員不光要技術上很精通,對待每一個客戶怎麼走進他們的圈子,怎麼去交談,怎麼去建立關系都是我們應該學習的,我想都是我們要考慮的問題。所以怎麼用我們的優勢去抵抗別人的劣勢,去捕捉市場這很重要。
七:xx年區域工作瞎想以及個人與公司出現的問題:總結一年來的工作,自己的工作中也存在不少的問題,可能時間長了也會出現懶惰的習慣,有的信息沒有及時更新,有的項目沒有更好的去跟進,對待某些客戶態度說話方面也有少些問題,這些都是有待於向其他的業務員或同行學習,xx年計劃在去年的工作基礎上取長補短,重點做好以下幾個方面(1)依據區域銷售情況與市場的情況,自己將計劃主要放在了北方與沿海的沿邊城市(2)怎麼通過網路找些我們產品相關的項目信息,有質量的信息,怎麼去拓展網路,為公司提供更多的質量好的項目信息,這是我的責任(3)積極配合代理商銷售,服務好代理商的各項工作,與他們建立良好的合作關系。(4)自己在搞好業務的同時認真學習業務知識、技能及銷售實戰來完善自己的理論知識,力求不斷提高自己的綜合素質,為企業的再發展奠定人力資源基礎。(5)為確保完成公司的任務,自己平時積極搜集信息並及時匯總,爭取明年的市場我們能做好。(6)由於同行競爭激烈價格下滑,xx年領導應該認真考察並綜合市場行情及業務員的信息反饋,制定出合乎行情,市場行情的出廠價格。
八:公司的問題,(1)公司從一開始管理上就存在很多的問題,但是經過這一年的大家共同努力很多問題都得到很好的解決,就像我們是施工與銷售並重的企業,對於施工怎麼管理,光賣材料怎麼管理,都應該做出相應的規定,款怎麼回,工地開工做出預決算,材料應該要多少,各項費用,應該先做出匯報,施工管理人員定期對於工程的情況應該隨時向公司說明,用了多少料,出了多少平方要做到心中有數,怎麼與工地上的與我們相關的人建立關系等都是需要學習以及改進的,不要到了最後都來問我用了多少料,項目經理在管工程,每次料出貨簽收自己都要做出登記,這樣不用問大概用了多少自己也能稍微明白,也不會到了最後亂七八糟的,這也是項目經理應該做到的(2)項目信息,這是令人頭疼的一個事情,每次項目信息需要技術或者業務員去跟進的時候,我的工作對於這個項目我已經交出去了,對於後期的跟進我可能不會再跟進了,這時候不管技術與業務員從這個項目地回來,應該把你了解的項目情況與當地的情況都給公司做出匯報,讓大家想想這個項目的合作的可能性,後期怎麼跟進,需要哪些服務,這個項目的關鍵點在哪裡,這個項目的關鍵人物是誰,他們注重哪方面的信息,這些業務員去的時候應該稍微搞明白,我們公司現在就是這個樣子,不管技術與業務員去了之後回來之後沒有幾個人知道,然後後期也就沒有什麼動靜了,就這樣一個項目廢掉了,那照這樣下去,再好的信息也會死掉,我們後期根本走不進去,或許很多項目我們有可能是做陪客的,是需要關系的,但是不可能每個項目都是內部關系當陪客,10個項目總有1個項目不是陪客,可是我們在後期的工作中我覺得問題很多,不管技術與業務員與我們公司都應該想想這後期怎麼樣才能進的去,怎麼去打通這層關系,怎麼把握好項目信息,我們總是對於每個項目持消極的態度,總說這個項目是做陪客,如果這樣子,去或者不去又有什麼區別呢,所以項目拿到手我們人員應該好好分析這個項目的質量,還有項目的及時性,很多時候匯報一個項目,沒人管也沒人告訴怎麼處理,等突然有一天公司問這個項目的情況,時間拖得這么長,說不定人家早就定了,這樣子再去找機會我們就顯得更加被動,所以我們的態度應該改變一些。