如何做好情報培訓工作

⑴ 如何做好教師培訓工作

1、要大膽創新，寓教於樂。

作為一線教師，要不斷的學習和提高自己。學習新的教育理念來武裝自己的頭腦，學習教學方法來提高自己的業務水平。

2、注重人文關懷，更新教育觀念。

堅持以人為本，是黨的先進性的重要體現。在工作中我們要始終把廣大學生的利益放在第一位，帶著責任，帶著感情，關愛學生，關注學生健康成長，著力解決好關系他們切實利益的具體問題。改變工作理念，服務當先。不能把自己放在高高在上的管理者的位置，要轉變觀念，樹立一種為學生服務的意識。要踏實做事，多做好事多辦實事，樹立起「學生發展無小事」的思想。正確引導充分尊重，關愛學生。「以人為本」要體現在課堂上，就是要求教師要懂得尊重學生的人格，要懂得放活課堂，摒棄傳統觀點，懂得把學生看成是一個活生生有血有肉有思想的個體。教師還應放棄傳統的「師道尊嚴」，應把學生放在與自己平等的地位上，建立平等的師生關系。

3、加強自身素質建設，做到為人師表。

教育發展，德育先行。學生的一言一行都反映了學生的心裡特徵。教書育人我們要教會學生學習，更要教會學生怎樣做人。他們最終要走向社會，要為社會主義現代化建設出力，思想是最主要的因素。我們要加強知識中滲透德育，要努力成為教學與德育並舉的多功能型教師。提高工作能力。提高自律能力。 提高自律能力，進一步樹立為人師表的形象。我們的一言一行，不僅代表著個人，而且代表著黨的形象。我們一定要珍惜黨的政治聲譽，堂堂正正做人，走好人生之路，樹立良好的教師形象。

⑵ 如何有效的做好培訓工作

1.要做好企業人員培訓，企業管理者要清楚的了解企業發展的方向和目標，依據企業目標和結合實際情況，來制定人員培訓內容的方向 ，這是一個大方向，具體在實踐過程，是依括不同部門人員崗位來分配培訓資源，有條件地提升和補足企業內部各環節的平衡和人員能力優勢加強。

2.企業培訓要根據需求，制定培訓的內容，為了使培訓更貼合實際，擬定不同環境下的工作場景，然後進行模擬操作，使用培訓人員快速掌握需要的知識內容，並推動思路擴展。

3.在培訓過程中，要使更多人認為培訓的內容具有可行性，能讓人在實際情況下，能進行引用或應用起來的技能，不能一味追求理論的完美化，如果只是空談，那培訓起到的作用力很低，必須讓人感覺，學習培訓內容和在培訓過程中，深切體會到培訓內容將為以後工作生活帶來極大的效用，並會在一定程度上改變我們想法和解決問題的能力。

4.做企業培訓，要有可預見的培訓成效，根據培訓內容設定，將存在的問題，以及對問題的定量分析，提供一套有效的解決方案或技能，為企業培訓出一批能有效解決現狀問題的人員，快速解決企業瓶頸。

5.在完成整個培訓過程後，要對培訓效果進行評估，具體評估可以根據培訓者個人感受，評估培訓對人個的作用，也可以評估學習人員掌握程度，了解人員培訓的學習和應用效果，以及培訓後期跟蹤回訪，調查培訓內容對企業創造的效益和作用情況，是否在某種程度上滿足了企業管理的需求，以更後期可以調整培訓的方向，為進一步增加企業人員能力，助力企業競爭力持續發展。

資料拓展

企業培訓是指企業或針對企業開展的一種提高人員素質、能力、工作績效和對組織的貢獻，而實施的有計劃、有系統的培養和訓練活動。目標就在於使得員工的知識、技能、工作方法、工作態度以及工作的價值觀得到改善和提高，從而發揮出最大的潛力，提高個人和組織的業績，推動組織和個人的不斷進步，實現組織和個人的雙重發展。

企業培訓是推動企業不斷發展的重要手段之一，企業培訓市場上常見的培訓形式包括企業內訓、各類EMBA研修及CEO必讀12篇領導力提升等。

⑶ 如何開展好培訓工作

你這種情況是新公司普遍存在的情況。公司現在需要做培訓的工作，那麼你需回要做好幾件事答情，否則容易出現做無用功甚至吃力不討好的情況。第一、做培訓調查，
先做中高層的，這個需要你的上級與公司領導去溝通了解。中層以下的可以以部門為單位進行收集整理。即通過培訓調查，了解公司最需要做的事情，那樣才能得到
其他部門的支持和認可；
第二、選擇課程、培訓方式、培訓導師。課程選擇一般是根據調查篩選後的結果（公司領導和員工都認可）來設定的，培訓方式可以採用外訓和內訓的方式，導師也
可以以內部選拔為主，外聘老師為輔的方式進行；
第三、從HR工作角度出發，可以設置一些企業文化和有益HR工作的培訓內容來開展工作。
總之這些事情，我們需要做好調查，做足准備工作，再去實施，那樣才會事半功倍。

⑷ 怎樣做好培訓工作

別相信上邊的廣告，現在這個東西廣告太多，培訓沒什麼方法，組織好語言，不斷積累經驗，就是這樣，培訓看你做什麼方面的，說話要真誠，讓學員感受到你的熱情就好了，沒什麼太偏門的方法，希望對你有幫助，加分。謝了

⑸ 如何有效的做好培訓工作

對於培訓這么重要的課題，我希望今天利用這個文章，和大家交流一下，這是我結合我們過去的一些經驗和一些現有的理論知識和總結，概括了以下幾個主要的方面。希望你們能夠認真地學習，我知道培訓這個課題不是一天能夠學到位的東西，所以如果需要，你們可以將這個郵件列印出來，和我們員工進行交流，將我們每一個部門以及每一個酒店的培訓工作在新的一年之中做得更有效，達到多贏的目的。 培訓的定義：是通過正式的、有計劃的或優質的方式，而不是一般監督、工作革新或經驗，獲得與工作要求相關的知識和技能的過程。 培訓的目的： 培訓是一個多贏的過程。 對員工來說，可以通過培訓，清楚地知道自己的價值觀，改進自己的工作態度，提高自己的工作能力，實現自我價值，為職業生涯的發展提供健康的保證。 對於部門來講，可以按照部門的工作計劃和目標通過培訓有效地去實施輔導與培訓，來提高整體團隊的作戰能力。 培訓是非常有必要的， １、 因為一個部門的內部和外部的環境都在發生變化， 內部的人員在流動在升遷，外部的市場也在不停地發生變化，技術在更新，昨天大家熟知的做事方式，今天就不一定適用。 昨天的競爭就沒有今天的競爭這么殘酷， 我們的員工我們的部門如何能夠積極地起應對這些變化，這不是要靠我們感性的下意識地去對付， 而是要有組織地去分析學習這些變化，增長知識，改進我們的做事方式和方法，從而將我們的效率提高起來，在同樣短的時間之內，作出更好的成績。 ２、 培訓是員工最大的福利，一個人今天有薪資，如果能力不行，明天可能就會失去這份薪資。並且今天的薪資越高，明天的風險也就越大。如果不能夠物超所值，一個企業就會虧損。所以，為了我們員工的前途，員工應該希望能夠學習到新的知識，新的技術，並且通過能力的提高，更好地展現自己的才華，得到晉升，得到社會的認可，得到更好的福利，可以大大地提高員工的忠誠度和滿意度。如果我們對員工明白了這個道理，就會勇於的去參與這種培訓，並且對於培訓者的要求也會更高。 所謂天生我材必有用，千金散盡還復來，就是這個道理。我一直告訴大家，我並不一定能夠給大家一個最高薪資，但是我一定會提供給大家最好的學習機會，最公平的發展平台，讓大家的能力得到提高，才華得到展現。 ３、 同時通過有效的培訓， 可以讓我們的員工在工作之中更有效率，工作更有方法，可以更有效地節省成本，勇於創新，提高效率，減少事故率，提高工作質量，如果說每個員工的業績都能夠有效地去實現，這個團隊的成績就非常突出，整個團隊的自我價值就會得到更好地實現。 從而有效地提高了部門的業績，部門的凝聚力，企業的業績。 ４、 我們的企業，有著自己的企業文化，這些起文化蘊藏著我們積累下來的有效的做事方式方法，我們的培訓，也就是將這些成功的方式方法結合部門的特殊情況，培養給大家，是我們的這個團隊更協調，更高效，讓這個組織的效率提高起來。 給我們客人的整體服務質量就會有質的提高。 格林豪泰酒店的培訓可以分為若干類： 1、按時間期限劃分，培訓可以分為長期培訓和短期培訓。我們格林豪泰酒店，要求我們的培訓一定是長期培訓和短期培訓相結合。並且以長期培訓作為主導。 2、 我們的培訓還分為前期的脫產培訓，半脫產培訓，和在職培訓。 3、 我們的培訓一組織內部的培訓為主，以外部培訓為輔。 培訓的准備工作： 培訓如此的重要，但是作為培訓者的領導者，對部門的培訓非常不重視，如果我們進大學的時候，每位教授在講課之前都非常隨意，那麼我們會滿意嗎？ 同樣的道理，作為培訓，我們必須做好充分的准備工作。 首先， 我們要明確培訓的目的。 第二，要明確培訓的目標。 短期的培訓目標是什麼，長期的培訓目標是什麼，培訓的目標一定要和部門的工作計劃和任務結合起來。把部門短期和長期的需求也能夠有效地結合起來。只有這樣，我們的培訓，才可以有效地體現在我們的日常工作之中，也可以有效地幫助到我們的日常工作，而不是口頭上的演講而已。 作為培訓者，首先必須清晰地了解你的部門短期和長期目標，並且要清楚地了解你的部門目前的人力資源的狀況，你的團隊的每個人的長處和短處，大家對於完成這些目標所需要的技術技能知識和經驗是否都能夠滿足，相信沒有一個團隊的所有成員都有足夠的經驗和技能去完成他們的目標的，只有培訓才能有效地解決這個問題。 培訓的原則 １、 人人參與：我們希望所有的培訓都是資源自覺地，但是在格林豪泰，大家知道我們的其中最重要的企業文化之一就是就是逼你成才。 所以我們所有的培訓都需要大家共同參與。對於不想學習和提高的人員，我覺得並不屬於我們的團隊，在經過一段時間的開導之後，如果還沒有任何的變化，我們可以請求他離開我們的團隊。２、 人人貢獻：作為一個好的培訓，必須要大家互動起來，要發揮集體的智慧，將每個培訓做到位。 我知道每個酒店每個部門每一個周都有一個正式的培訓會議，我希望這個會議要按照我們剛才提供的培訓的目的，培訓的准備工作，按照培訓的原則去好好計劃好。３、 要有實用性。 如果一個部門的培訓脫離實際，沒有針對性，那麼員工就會使去學習的意願，我們的員工都希望能學到有用的東西，所以實用性要非常強。 希望我們能夠培訓的東西，第二天員工就可以開始有效的利用起來，並且在下次的培訓之中，一定要總結這次培訓的成功和失敗之處，針對培訓不到位的重新加強培訓。 ４、 人人都會有進步，人人都要有進步。每個人的層次不一樣，每個人的起步不一樣，所以地在培訓過程之中，不能夠要求所有的員工按照同樣的步驟，同樣的速度在學習在進步。所以要因地制宜，因人而異，將我們培訓工作做好。 針對落後的員工，要手把手地去輔導他們。 ５、 晨會是一個有效的培訓會，雖然不到15 min.，但是可以是一個非常有效的簡短的培訓會議，要堅持不懈地利用這個機會，將我們這個團隊所需要的及時的培訓和提醒到每個人。 堅持不懈，周而復始，就一定會達到很好的效果。 大家要知道，一般的我們每個人機械式的要通過３０次記憶，才能真正地將一件新的東西記憶到自己的腦海之中. 所以培訓工作不可能一口吃個胖子。 ６、 激勵每個人去學習，作為一個部門領導和培訓者，要不停地發現和表揚積極的參與者，要樹立好的榜樣，好的典型，讓他們現身說法，也讓這些好的典型能夠將自己在工作之中發現的好的做事方式方法，傳授給其他的員工。每一位員工要有參與感。 ７、 定期的檢測培訓的結果，PDCA在這里就可以很好地使用上，積極地去調整培訓的方式方法，將培訓的效率提高起來。然後堅持不懈，就可以達到你都想不到的效果。 培訓的方式方法 「有原則不亂，有計劃不忙，由於選不窮，有方法不難。」培訓一定要講究有效的方式和方法，要有計劃，要有系統，要有標准，並且對於培訓者，也要有足夠的准備，一定要有足夠的專業水平。 就像一台機械，如果它本身就是劣質的，它怎麼可能製造出來好的部件呢？一個培訓者，一個領導，如果不夠專業，又如何去培養好我們的員工呢？ 所以，從2010年開始，格林豪泰人力資源部以及各級領導，要重視每位主管的本身的素質，作為一個領導，一定要能夠作為一個好的教練，要具有教練的素質和教練的心胸。要對於每位在崗上的領導，在培訓這個方面綜合能力，其中包括態度，思路，方式方法和系統等都需要有比較詳細地了解。 （這個郵件，其實已經給你們提供了非常好的思路。） 隨時隨地地進行培訓：培訓的計劃要結合自己部門的工作計劃，再就是要利用好每個晨會，利用好每個和員工交流的機會，利用好每個和員工工作接觸的機會，去發現我們員工的長處和短處，及時地在現場上對我們對員工進行即時的指導。 除此之外，我們公司管理培訓學院的一些在E-Learning上的教材，在知識庫上的文章，還有每個部門，每個人得到的高效的做事方式方法，都可以地去進行交流，進行傳播，達到他人吃一塹，我長一智的效果，最終形成團隊范圍之內的，企業范圍之內的，互相學習，互相培訓，共同提高的局面。 作為培訓者，什麼樣的方式方法培訓最有效，要結合自己部門的實際情況，有最基本的乾巴巴地講授法，還有員工參與的基本研討法，分析討論法，結合視聽的教授法，也有角色變換游戲法，以親身經歷現身說法，還有案例分析法，模擬以及現場實際操作指導。這些方式方法並不是單一的，也可以混合起來使用，但是哪一個適用你們，只要看你們主管自己來視情況而定。我給大家思路，我希望大家能夠執行得好，執行到位。 我們的員工等著你們去培養，作為一個團隊的領導，能給我們員工帶來什麼，答案就在這里。我在此強調一次，員工的薪資和福利要不是公司給的，要不是大家自己掙出來，一個員工在一個公司的薪資大概就是市場價格，這也是最公平的事情，那麼讓我們的一個員工為什麼會選擇在你的手下工作？你能給他們一個理由嗎？我希望這個理由就是，你的威望，你的關愛，你的培養。。。。無論這種培養需要多長時間，需要多麼的付出，我們作為領導，都應該堅持不懈，一如既往。不過我要告訴大家的是，在這個過程之中，你會收獲非常多。教學並長，你收獲的不但是你自己的知識和能力，還收獲了非常多的學生同事和朋友。。。。。。。。。 格林豪泰酒店徐曙光（草）2010/2/23晚。

⑹ 關於如何做好情報信息研判工作的理性思考

當前，信息化建設已被各級公安機關擺到了工作的突出位置，在信息化快速發展的動態社會治安環境里，特別在社會治安形勢嚴峻復雜，公安工作資源有限情況下，情報信息主導現代警務已成為主流，情報信息主導警務的理念也植根於廣大民警的思想之中，將信息化應用於實戰，也凸顯其作用。加強情報信息研判工作是實現「信息導偵」的核心內容，做到精確打擊，主動防控，努力提升破案攻堅成效，已成為公安機關當前積極實踐的一項重大課題。從這個意義上講，情報信息研判工作顯得十分重要。在此，談一些粗淺看法。 一、當前情報信息研判工作中存在的問題 一是情報信息採集錄入數量和質量有待進一步提高。由於一些民警對工作中遇到的案（事）件、人員、物品等基本信息不會採集，或採集內容不全面、表述不規范，有些民警不知道哪些信息是需要採集的，哪些信息是不要採集，而是純粹為了應付考核而採集，使信息系統中出現無用信息，垃圾信息，影響信息資源有效應用，研判成果難能輔助決策，服務實戰。 二是情報信息真實與否。要做到信息的真實，必須要在信息來源可靠、搜集方法務實、流通環節保真、加工過程科學等環節上同時下功夫，那種道聽途說和捕風捉影的來源渠道，走馬觀花和以訛傳訛的搜集方法，斷章取義或添油加醋的流通環節，先入為主或生搬硬套的加工過程，都會使我們信息工作命運生命力，使信息實戰應用無所依託。 三是情報信息研判范圍不廣，方法簡單浮泛，缺乏前瞻性。對當前社會治安方面一些苗頭性、傾向性問題，缺乏綜合分析和研究評估，信息研判只觸及表象，對分散、孤立信息歸納整理少，不能從中發現帶有規律性、苗頭性的東西，未能形成有情況、有分析、有建議的綜合性、預警性情報信息，服務實戰的效果不明顯，研判范圍過於狹窄，缺少對犯罪的因果性原理、犯罪的可控性原理、犯罪的預測性原理和犯罪的一定規律性原理研判、以及其它各行各業一些信息網路的廣泛性、綜合性利用和研判。 四是情報信息運行機制有待完善。情報信息報送處理、分析研判、預警通報、實戰應用等各個環節流轉不暢，打、防、控工作相互支持、相互服務不夠，整體作戰合力不強，各自為戰現象依然存在，影響了效能的發揮。 二、影響情報信息研判工作的因素 一是「信息導偵」先導意識不強。目前，個別單位領導和部分民警在動態社會治安環境下，利用情報信息為現實斗爭服務的重要性認識不足，對破案打擊和組織防範等方面的情報信息先導意識不強，情報信息研判工作沒有很好的落實到具體的行動上。 二是情報信息研判工作機制沒有得到嚴格執行。當前，基層公安機關對情報信息收集、情報信息報送、情報信息分析研判職責分工和流轉反饋缺少硬性的制度保障，難以充分調動民警的工作積極性、主動性和創造性，推進情報信息研判工作成效難度增大。 三是研判人員人才匱乏，機構流於形式。情報信息分析、研判工作所要求的乃是「大情報、大採集、大平台、大應用」。目前，一些基層公安機關只在口頭上、文件上重視情報信息研判工作，缺少統一、高效、權威、准確的協調決策中心，表現出程度不同的盲目與短視。 三、加強情報信息研判工作的思考 情報信息分析研判工作應建立在信息採集錄入、流轉研判、利用反饋、評定等各個基礎環節上，並將研判的結果應用於實戰之中，以提高信息預警、精確打擊、應急處置能力為目標，實現情報信息主導決策，引領實戰，指導防範，促進打防控一體化建設順利開展。因此，要切實加強情報信息研判工作成果，應該有幾點理性思考： 一要突出情報信息研判工作主導警務戰略的重要性認識。情報信息是主導現代警務機制的核心內容，要建設靈敏高效的情報信息，以情報信息引領打防控一體化建設，勢必加強情報信息研判工作，情報信息研判是現實信息增值，警務增效的重要途徑，是現實情報信息主導警務戰略的核心之核心，具有輔助決策、集約資源、服務實戰、增進效益的先導性地位，應當把它作為提高戰鬥力的契合點來認真謀劃和建設，努力培育情報信息研判工作。 二要突出擴大和增強信息採集廣度和精度。情報信息研判工作應從公安基礎業務信息和各類管理系統，情報信息及各行各業信息系統中獲取的資料中，進行系統收集梳理、歸納分析、研究判斷，定期定向提煉出帶有規律性、普遍性、傾向性、趨勢性的問題，沒有廣泛的、精確情報信息資源，情報信息研判就成為無水之源，無本之木。因此，情報信息採集廣度和精度是情報信息研判工作前提條件，要改變當前信息採集力量單一、信息採集范圍有限的局面，多方位地拓展信息採集渠道，不僅要在公安基礎業務管理系統以及案件所涉的「人、案、物、證、線」信息採集，更要在社會各行各業系統內獲悉信息，增加信息量。 三要突出情報信息研判環節。情報信息研判藉助於現實的具體信息依照合理的、邏輯推演，以形成一個符合規律的判斷，否則，信息研判得出的結論必將是浮泛的、膚淺的，甚至是錯誤的，只有研判科學、准確，信息的使用價值就大，利用率就高，主導作用就能得到更充分發揮。因此，要把信息研判工作真正作為現實信息增值、警務增效的重要途徑，需要進一步加快信息研判的相關建設。一是專門的信息研判隊伍建立，必須要有一批從事信息歸類、信息分析、信息研判、信息發布等工作的專業人才；二是信息研判的手段和方法，是否具有「沙裡淘金」、「集零為整」的操作方式；三是網上作戰戰術的實踐，是否充分利用信息網路的廣泛性和區域性共享優勢，廣泛開展網上各類技能等工作；四是公安基礎業務的發展。 四要突出情報信息研判保障環節。情報信息研判成果是否得到應用，主導決策，引領實戰，指導防範，需要落實信息警務實戰應用的各項機制建設，來保障情報信息報送處理、分析研判、預警通報、實戰應用等各個環節流轉流暢，研判成果才能轉化為有效的公安工作資源，真正做到精確打擊，主動防控，努力提升破案攻堅成效，促進打防控一體化建設順利進行。因此，必須建立健全制度，切實抓好工作落實，努力形成信息研判與偵防單位聯動機制，切實推進打防控一體化建設，使情報信息研判工作收到實效。

⑺ 作為培訓公司經理助理，通常如何做好競爭對手的情報收集工作

首先，明確主要的競爭對手。如果關注對象很多，可能你精力不夠。看現階段、對本公司的核心業務和核心盈利點、戰略性業務等，威脅最大的、或者經理最關心的是哪個競爭對手，排出優先次序；

第二，競爭對手動態的及時掌握是基礎，也很重要。（1）明確最需要掌握的競爭對手的信息是哪些類別的，例如最新的課程信息？最新的招聘信息？也是排優先（我不太了解培訓行業啊）。（2）如果就你自己做，可能主要是通過互聯網了，那就定期瀏覽關心的競爭對手的網站、行業性的網站、他們經常發布課程信息、招聘信息的網站等；（3）如果有外協資源，可以讓他們具體去市場上做信息收集，例如定期去要競爭對手發的傳單等；（4）如果還有咨詢公司支持，可以培養幾個客戶信息源，定期問他們競爭對手有沒有給他們發送新的課程信息簡訊、傳單等；

第三，整理、分析後定期提交，特別注意要及時向讀報告的人要求反饋。這個其實對於你完善並持續優化你的信息收集工作非常有必要。他們會告訴你，他關注的什麼內容你沒有收集到，或者你提供的什麼信息他們不需要，甚至會告訴你哪裡可以獲得什麼重要信息。關鍵是，掌握老闆的需求，對於你完成好情報收集工作，事半功倍啊。

先想到這么多。此外，有專門介紹信息收集的書，還有很多其他的途徑，例如參加展覽會收集資料，訪談相關人等等。我覺得從你處的位置，了解清楚經理關心什麼情報、他最需要什麼情報是最重要的，否則，再多的情報對他都沒意義，只要有一條情報替他解渴了他就覺得你的工作很有意義了。這個在CI專業中叫做 關鍵情報課題 呵呵

⑻ 如何做好組織培訓工作

從培訓前、培訓中、培訓後三階段來考慮： 一、培訓前 1、培訓調研。
（1）書面調研：最好做一份調查問卷，問卷設計要把握幾個准則：以選擇題為主；不超過2頁；需要寫字的開放性問題問1-2個，放在最後。
（2）面談調研：主要針對領導、部門管理者，每次訪談時間最好不要超過1個小時，要提前進行預約。
這樣做的目的是讓各級領導知曉培訓的事宜，充分尊重他們的意見，便於後續培訓的實施。
（3）電話調研：通過電話來調查了解詳情。
適合在經常在外地出差或在外地工作的人，並且是核心培訓對象或對培訓有重要影響的人。
2、培訓計劃製作。
對培訓調研的結果進行分析，製作出適合的培訓方案，方案中最核心的三點就是： （1）培訓課程的名字。
根據調研情況，結合公司實際，選擇出最適合的課程來對員工培訓。
（2）培訓的師資。
這是整個培訓的核心部分，若是涉及到外面請專業的培訓師，一定要看老師視頻或試聽，亦或者由其他熟悉的人進行推薦，老師最好有行業相關經驗，有豐富培訓授課經驗。
（3）培訓經費。
培訓經費直接決定了請什麼水平的老師？到什麼地方進行授課？如果費用上不能有效保障，建議能推則推，品質總是需要一定的經濟實力來做支持的。
3、培訓准備。
（1）物品准備。
A：紙質資料--教材印刷資料、簽到表、培訓評估表、培訓心得表。
B：電子資料--培訓前期宣傳片製作。
用PPT就可以實現，素材可以找公司之前的照片，做一個公司形象展示片。
C：基本物品--白紙刷、白板、白板筆、積分貼、座位台簽、獎品、筆記本、水性筆、橫幅、X展架。
D：電子物品的准備：音響、音頻線、無線耳麥、投影儀、電腦。
（2）會議現場的布置。
A：檢查所有設備是否可以正常使用？主要是無線耳麥和投影儀。
B：所有宣傳資料布置到位：老師的X宣傳展架、簽到台X展架、企業文化展架、培訓主題橫幅（可以多掛幾條，比如：學習是獲得進步的最佳途徑） C：桌位的擺放。
常用的桌位擺放有小組討論型、回型、馬蹄型、扇型，由於很多企業的桌位不能移動，一般只能採取課桌型擺放，因此企業在設置培訓室時要充分考慮到以後培訓的方便性。
有時可以幾種方式結合，針對重要的培訓對象按照小組討論型擺放，後面非重要人員的桌位就按照課桌型擺放，具體視培訓情況而定。
（3）師資對接。
A：行程的對接安排。
主要是訂好機票、安排好車輛及司機接送、酒店預定好。
B：培訓相關配套事宜。
看老師上課時需要配套准備什麼？ C：製作好迎接老師的迎接牌及鮮花。
在酒店房間准備好：溫馨入住卡片、當天的報紙1份、水果飲料各2份、培訓名單1份、公司組織架構1份、培訓流程1份。
（4）培訓通知。
及時下發培訓通知，在培訓前一天再一次提醒各參訓人員，培訓當天再一次重點催促那些平常愛遲到的人。
以確保培訓當天准時開課。
二、培訓中 1、做好培訓開課前的氛圍准備。
（1）音樂的塑造。
在開場前可以選擇《向前沖》、《跟我來》、《在路上》、《真心英雄》等等，這些可以在網上直接去下載。
試想想，你進入一個培訓會場，那激昂的音樂在培訓室回盪，你可以忘卻一天的疲倦以更好的狀態投入接下來的培訓。
（2）開課前十分鍾重復播放公司宣傳片。
企業文化需要熏陶。
培訓前這么好的機會有了宣傳片會充分利用好培訓前的時間，宣傳片的影響就如春雨一樣可以慢慢滲透一個人的心裡去。
2、做好培訓的開場。
盡量邀請公司領導開開課前進行講話，同時要重點講好培訓紀律，所有手機放到指定場合，由專人負責看管。
3、做好培訓的拍照。
從前後左右各個角度進行拍照，這是公司文化的素材，也可以作為年度工作匯報的素材。
培訓結束後最好照一張合影。
4、下午上課前做一些互動的游戲。
通過游戲把氛圍活躍起來，下課時播放一些舒緩的音樂。
5、培訓下課後，讓大家現場填寫好培訓評估表，並要求三天內提交培訓心得。
三、培訓後 1、做培訓總結報告。
用PPT製作，把整個培訓的流程的資料全部羅列上來，包括培訓前、培訓中的工作。
甚至可以採集幾段培訓學員的視頻作為培訓心聲的篇章。
2、寫一篇培訓新聞。
在新聞中好放一些相片，最好有相片文字解讀。
3、開辟一塊企業文化宣傳窗。
把培訓相片進行張貼、有代表性的培訓心得進行張貼。
4、利用公司的報紙或內刊、公司公眾號、網站、微信群進行宣傳。
宣傳的內容包括新聞、培訓心得、培訓內容。
5、抽查進行考核。
按照比例進行面試考核，考核的人員盡量邀請公司領導參加，並對考核成果進行公布。