房地產培訓期間參與工作的意見

Ⅰ 對公司工作的意見和建議怎麼寫

1、人力資源部對新人入職前的個人職業規劃詳細詢問，了解其對於公司，對於新崗位工作的認識。

2、人力資源部在入職當天向新人介紹工作方向。用人部門負責介紹新人，介紹部門工作范圍、人員分工、入職崗位工作流程及崗位要求（綜合素質、學習能力、工作態度方面）。

指定專人負責幫帶新員工；用人部門及幫帶人員負有培訓新人責任及造成人員流失相關責任；同時設置一定額度的幫帶獎金，計入月工資獎金項。

3、人力資源部定期組織新人培訓，內容為企業文化、公司規章制度、生產流程、安全等。

4、人力資源部在新人入職的一周、半個月、一個月、兩個月分別做出試用期談話和考核；在新人轉正前做出轉正考核，考核分數上報並存檔。

5、人力資源部及時跟蹤新人入職後的工作狀態及心理動向，適時與用人部門溝通新人工作情況（包括用人部門對新人的評價），及時調整，做到人崗匹配，提升員工滿意度。

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對公司發展的十條建議 ：

1、領導與各級員工缺乏實際的溝通。 企業領導應與各級員工建立和諧的交流和溝通機制，上情下達、下情上傳。企業應鼓勵員工敢說真話、敢說實話，鼓勵員工敢表達自己的不同見解。

企業要營造一個和睦的上下級關系，企業的領導要讓每一位員工明白和了解當前工作的重點，領導也要禮賢下士和體察民情。若企業領導與各級員工想法一致，這樣企業就有了堅實的基礎，企業才能做得更加強大。

2、員工的價值體現與安全感不足。 對於新員工來講尤為重要，努力工作的同時也是在讓自己學習和發展，公司應該讓員工有歸屬感和安全感。

所謂歸屬感是員工想融入公司，為公司努力；而安全感則是員工能感受到公司需要自己，自己是有價值的。使員工知道自己在公司的價值也是促進工作積極性的一種有效的方式。

3、各部門應當標准化工作流程。 各個部門都要有標準的工作流程，各個崗位職責落實到人，合理且固定，這樣才能有效的提高工作效率，做到各方面有專職人員負責，各部門之間也要密切配合，不在部門之間產生脫節現象。

Ⅱ 房地產公司新進員工培訓計劃

房地產咨詢式銷售技巧培訓 房地產咨詢式銷售技巧培訓 一、銷售策略：工作單 （「什麼」之問題） 1、 我對物業有多少了解？ 2、 我對目標客戶有什麼了解？ 3、 我對現在的市場現狀有什麼了解？ 4、 我認為客戶會對什麼感興趣？ 5、 我們的項目有哪些強勢特色？有什麼與眾不同的利益價值？ 6、 存在哪些制約因素？如何淡化？ 7、我應該如何說服客戶下定單？ 8、我怎樣最佳地接近和了解客戶的興趣與需求？ 9、我怎樣組織說稿，才最有說服力？ 10、我事先怎樣計劃應付各種預期問題，以及客戶可能提出的追問？ （實戰演習：請根據自身樓盤的實際情況組織本公司銷售員及經理舉行一次專題討論，並要求每人各自回答上述十大題，然後選出三名組長，對所有答卷進行匯總，你將意想不到的新發現。
）二、推銷洽談成功的四個步驟 1、 喚起並抓住客戶的即時注意 洽談的目標是把客戶的注意力吸引到我們說話的內容上來，贏得他人注意往往不是件容易的事，客戶可能另有所思，即使客戶沒有問，我們也要從一開始就回答客戶的「對我有哪些好處？」這個問題，在整個洽談過程中，我們應該不停地解答這個問題，我們必須瞄準客戶的真實需求——更高的品質，更高的回報，更多的附加價值和更少的憂慮等等。

Ⅲ 房地產中介工作如何培訓員工之間工作默契

營造一種團結幹事的工作氛圍。工作默契，幹部職工「心有靈犀一點通」；其次，版消除不必要的權工作界限。培養幹部職工整體配合的協作精神，形成「分工不分家」，「互相支持和努力」的工作習慣；再次，相信每一位成員。讓每位成員都能擁有自我發揮的空間，但要破除個人主義，唯我才行、夜郎自大的傲慢心理，把團隊成員的力量凝聚到同心協力的行動上和甘苦榮辱的感受上，樹立團隊集體主義觀念；第三，尊重每一位成員。讓每一位成員都學會包容、欣賞、尊重其他成員的個別差異性，使全體員工產生團結感，樹立共同目標，共創未來。
二、團隊精神的培養取決於組成團隊每一個成員
作為團隊成員，要培養團隊精神。必須注重以下能力和品質的培養。
（一）、培養表達與溝通的能力。
（二）、培養主動做事的品格。
（三）、培養敬業的品格
(四）、培養寬容與合作的品質
(五）、培養全局意識、大局觀念。

Ⅳ 淺談如何做好房地產開發企業員工的培訓

房地產開發企業如果銷售是外包的（找第三方地產營銷代理機構賣房子），那麼公司培訓方向，主要是專業和通用培訓兩個板塊。
專業培訓板塊：主要針對對象是工程和財務部門人員 ，工程部主要培訓工程建設管理、安全管理，和個人職業資格證培訓（如建造師、預算員等，一般是自學，公司報賬）；財務主要是培訓財務籌劃和合理避稅，因為開發商涉及的稅費比較多。
通用培訓板塊：分為新員工入職培訓、企業文化培訓、企業規章制度培訓、通用管理培訓、職業意識和職業心態培訓、團隊打造培訓、拓展培訓等。

培訓的方式：專業板塊可以請內部高級專業人員授課（如果有）,也可以外聘專家內訓。通用板塊一般聘請外部專業培訓機構實施內訓。
無論是專業還是通用培訓，為保證培訓效果，一般要進行考核並與績效掛鉤。

Ⅳ 怎麼能合理的安排房地產培訓，既不影響業績，也不會引起員工反感，還會讓員工得到提升呢

首先任何培訓都是在員工需求的基礎上，才能獲得成功。即時時間上沒有反對，但是沒有學以致用也等於無用功。
首先，在實際的工作和面試中，做培訓需求調查，統計後在培訓內容的設置上回更有針對性，即使公司安排的培訓內容就是普遍大家需要的，但是通過員工自己說出來的效果會更好。
其次，培訓的時間，在本行業中找出無效工作時間來安排培訓，這種需要時間周期長，每次的培訓時間短，0.5-1小時為宜，時間過長容易引起反感。
再次，培訓價值的塑造非常重要，闡述通過培訓的內容可以提升業績，適當的舉案例，某某新人無同行業經驗，但是通過培訓，業績突破，提升等等之類。還可以適當的設置門檻，有時候越是不讓參加，越是好奇，比如本月業績0的，必須參加，那有業績的就會很好奇，並且怕別人超過，越是會想參加，過一兩天，可以適當的放寬限制。還有就是培訓的激勵政策，寬進嚴出還是嚴進寬出，培訓的優秀者可以獲得某某獎勵。
最後，培訓講師非常重要，實用性和趣味性相結合，保證培訓過程不枯燥，並且實用性強，可操作性強，還有一點就是培訓後的追蹤很重要，很多培訓之所以沒有用就因為課程中聽得很高興，但是回到實際工作中沒有使用培訓的內容。
預祝你培訓成功~

Ⅵ 房地產開發公司如何做員工培訓，提高員工凝聚力和學習、工作熱情

你可以選擇方永飛來的《贏在中層源》做內訓，如果你公司中高層並沒有多少職業經理人的話，那就建議做E-learning吧，根據你們自己的需求買埠來進行網上學習。。。

看了下面幾個朋友的回答，這里給你簡單的說明下，培訓各種形式適用范圍：

E-learning、戶外拓展比較適合基層員工、基層主管進行團隊合作的培訓。而中層和高曾領導卻是戰略決策方面比較多。所以建議聽公開課或者做內訓等管理課程。

Ⅶ 剛入房地產行業的新人參加怎樣的培訓比較好 問題再形象具體一點

剛做房地產的時候，就參加了科威國際不動產的學習，真的感覺到和自己慢慢積累經驗是不同的，講解的更容易領悟，你也可以去學一下。

Ⅷ 做房地產的入職培訓有那些方面

入職培訓嘛，
一般公司的情況、新人一起培訓交流、房地產方面的專業知識了

Ⅸ 去房產公司上班,剛過了一個星期培訓時間就離職了,現在想回去又不好意思怎麼辦

現在問題並不是對方還要不要你，而是你連嘗試的勇氣都沒有。
我覺得做人要有原則，想想當初為什麼離開，如果你不能給自己一個堅持下去的理由，即使現在回去，仍然有可能很快就離開的。
我建議你不要回去，一個是最好的機緣已經錯過，二是從這樣的經歷中吸取教訓，以後再做決定時謹慎點。
社會各行各業都有需要人手的，可以嘗試找其他工作，世界那麼大，總有你一展身手的舞台。

Ⅹ 房地產企業員工培訓意見征詢

員工個人培抄訓需分析以下幾點：確定員工目前的實際工作績效與企業的員工績效標准對員工技能的要求之是是否存在差距，為將來培訓效果和培訓需求的評估提供依據對員工目前實際工作績效的評估主要依據以下資料：員工業績考核的記錄、員工技能測成績，以及員工個人填寫的培訓需求調查問卷等資料。企業培訓的最終目的是提高企業的績效，因此員工個人意見及現存問題（能通過培訓解決的）都是企業培訓前應關注的內容。