車間開車前培訓工作

❶ 車間班前會要怎麼開，該講些什麼

講講：
昨天的工作，或近期出現的問題。
可以表揚一下表現好的。

❷ 為什麼要開車間班前管理會

（1）利用部門/車間班前會，可以進行新產品、新方法、新工藝的說明，提高員工的技術水平，同時可以進行品質觀念的灌輸及公司各項政策的宣導，真正做到始於教育，始於培養；
（2）利用部門/車間班前會，可以實施追蹤與管理，可對品質異常進行檢討、分析與矯正，可以對過去工作加以回顧、總結經驗、改正缺失；
（3）利用部門/車間班前會，可以進行每天生產任務安排、市場反應、上級指令的傳達；
（4）利用部門/車間班前會，可以培養好的習慣及行為觀念，用日事清做會議管理記錄可以養成很好的記錄習慣，通過班前會可以對工作素養，不斷的促進，不斷的改進必然會有所收獲，從而提升整個公司員工的素質；
（5）利用部門/車間班前會，還可以培養主持開會的管理者的管理能力，講說能力；
（6）利用部門/車間班前會，可以培養管理者的形象、風范與氣質。
（7）開好部門/車間班前會，是我們每個企業的管理者必須運用好的一個工具,日事清的會議管理功能就可以很好的進行會議管理。當然我們很多企業裡面也有開早會，但是我通過走訪了大量的企業後發現，很多企業開早會流於形式，早會紀律差，團隊士氣不佳，早會所講內容不具體等問題。沒有開出應有的效果。甚至最後得出一個結論，還不如不召開，節省點時間還可以多做一些工作。

❸ 化工企業開車前培訓的目的怎麼寫

可以寫培訓是為了讓操作人員熟悉生產工藝，便於一次開車成功，同時也為了告知每位員工現場操作安全注意事項，避免操作事故的發生。

❹ 車間級崗前安全培訓包括哪些內容

車間級崗前安全培訓包括以下內容：

1. 工作環境及危險因素。

2. 所從事工種可能遭受的職業傷害和傷亡事故。

3. 所從事工種的安全職責、操作技能及強制性標准。

4. 自救互救、急救方法、疏散和現場緊急情況的處理。

5. 安全設備設施、個人防護用品的使用和維護。

6. 本車間（工段、區、隊）安全生產狀況及規章制度。

7. 預防事故和職業危害的措施及應注意的安全事項。

8. 有關事故案例。

9. 其他需要培訓的內容。

❺ 在車間如何開好班前會

隨著企業的發展，隨著構建本質安全型企業的確立，原粗放型分配任務型的班前會已不復存在。班前會活動是生產班組實施工作任務前後進行的生產組織活動形式，已得到非常重視，如何開展好班前會已是管理者研究的一個課題。我認為：開好班前會是生產班組保證安全生產有效措施之一，它的目的是實現安全生產的預控、可控，關鍵在於正確對待和認真落實。 班前會是指工作班在工作開工前，由工作負責人對工作班人員進行21種人排查，並講解工作范圍及所做的安全措施，講解安全注意事項，進行危險點分析；對工作任務進行分配並將安全責任落實到每個人員身上，對不同工作分別進行技術交底，並確認每一個工作班成員都已知曉。但以往班前會多流於形式或一言堂，班所長只是組織學習一下規程，傳達一下上級會議精神，實效性不強，缺少與員工的互動性，員工溶不到班前會中來，起不到真正的作用。
下面結合工作實際，談一談本人對如何開展好班前會的一些具體實施情況的體會。
首先，嚴格執行班前會制度，雷打不動。把召開班前會作為一種制度認真落實，從思想上提高安全意識，從行為上進行規范，使職工養成良好的工作習慣。並且，班前會內容要與工作票、安全措施和標准化作業、事故案例等相結合，要做到具體卻不羅唆，有重點且無盲點。
為開好班前會，班所長或工作負責人施工前要勘查現場，必須清楚和明確工作任務、作業范圍和施工方法，並根據作業類型、方法、人員、工器具、環境等制定危險點預控措施。開工前，工作負責人要向作業人員現場交底，做到「四清楚」，即作業任務清楚、現場危險點清楚、現場的作業程序清楚、應採取的安全措施清楚。此外，還可以採取問答的方式，例如，新區二所的班前會，就是由班長針對當天的作業，提出問題，員工來解答，或是班長解答工作班成員對工作的所有疑問，做到了全所人員的充分互動。
其次，班前會內容要詳實、針對性強，切忌籠統。以往很多工作負責人認為班前會僅僅是一種形式，往往只是宣讀一下工作票和安全措施了之。其實不然，班前會作為保證施工安全的第一環節，必須講求實效。應指明工作現場帶電部位、高空作業、電動工器具使用等危險點以及採取具體措施。譬如，工作票中的每一組接地線、每一塊隔板等要講清楚其作用，拆除和變更的後果；高空作業不戴好安全帽，腳扣登桿全過程不系安全帶，以及梯子登高無專人扶守且不採取防滑、限高措施的危害都要有針對性地講明和警示。還可以舉一些典型事故案例，結合當天的作業進行講解分析，以此來提高作業人員的安全思想意識。
再次，如果當天有作業，人員分工就是重點。班前會工作負責人應把工作任務、安全責任分配並落實到每個工作人員身上，對不同工作分別進行技術交底。特別是多班組不同地點工作，應在班前會上指定合格專責監護人，並交待所履行的責任。還有，技術交底不能忘。很多人認為召開班前會只是安全交底，忽視或淡化了技術交底，造成只顧人身安全卻不顧施工質量，也許會出現螺絲緊固不牢導致大面積停電和設備接頭過熱等失誤。再就是注意事項不可忽視。班前會不能忘記交待施工進度、環境保護、天氣影響等注意事項，以及時提醒工作人員注意和防範。
最後，領導幹部要定期審查班前會內容，還要不定期參加前班會，並檢查班前會召開和落實情況，及時進行點評。
總之，班前會是規范作業人員行為、推進生產作業精細化管理、實現安全預控、會控、可控的有效舉措之一，也是從源頭上杜絕習慣性違章，從思想上提高安全意識的重要保證。我們充分利用班前會這個陣地，潛移默化地把安全思想、安全意識宣灌到員工的腦海中，也要不斷總結不斷完善，並引起足夠重視，不斷豐富內容，不斷完善會序，不斷創新方法，真正地把基層班前會開好，使班前會能真正收到應有的效果。

❻ 車間級崗前安全培訓包括哪些內容

1、 車間的概況培訓。如車間生產的產品、工藝流程及其特點，車間人員結構、安全生產組織狀況及活動情況，車間危險區域、有毒有害工種情況，車間勞動保護方面的規章制度和對勞動保護用品的穿戴要求和注意事項；

車間事故多發部位、原因、有什麼特殊規定和安全要求，介紹車間常見事故和對典型事故案例的剖析，介紹車間安全生產中的好人好事，車間文明生產方面的具體做法和要求。

2、 車間的安全技術基礎知識培訓。如冷加工車間的特點是金屬切削機床多、電氣設備多、起重設備多、運輸車輛多、各種油類多、生產人員多和生產場地比較擁擠等。機床旋轉速度快、力矩大，要教育工人遵守勞動紀律，穿戴好防護用品，小心衣服，發辮被卷進機器，手被旋轉的刀具擦傷。

其他如鑄造、鍛造和熱處理車間、鍋爐房、變配電站、危險品倉庫、油庫等，均應根據各自的特點，對新工人進行安全技術知識教育。

3、車間防火知識培訓。包括防火的方針，車間易燃易爆品的情況，防火的要害部位及防火的特殊需要，消防用品放置地點，滅火器的性能、使用方法，車間消防組織情況，遇到火險如何處理等。

4、安全制度培訓。組織新工人學習安全生產文件和安全操作規程制度，並應教育新工人尊敬師傅，聽從指揮，安全生產。車間安全教育由車間主任或安技人員負責，授課時間一般需要4~8課時。

(6)車間開車前培訓工作擴展閱讀

開展三級安全教育可以採用豐富多彩的形式，而我們有些單位在開展時形式單一、老套，總是採用課堂灌輸式，顯得枯燥，缺乏吸引力。其實開展三級安全教育可以採取參觀、座談、演講等與課堂講授相結合的形式進行，效果將更好。

在進行安全教育培訓時，我們可以採取以下方法：

1）觀看視頻。這種視頻是來自我們車間現場的視頻，包括人的不安全行為，物的不安全狀態，以及正確操作方法的模擬演練等視頻。

2）建立培訓道場。培訓道場就是建立一個新員工培訓實驗室，將車間現場的設備按比例縮小後，再安排新員工進行現場的模擬操作，提高員工的實際操作能力。

3）安全事故案例的培訓。多搜集相關的安全事故案例。

4）安全小品。這類比較符合實際，主要是組織員工進行相關的事故模擬演練，將事故排演成小品的模式，通過小品表演，讓員工都能明白事故的前因後果。

❼ 針對車間普工的培訓工作，培訓那幾方面的內容更有意義

一：安全教育培訓。
二：規章制度的講解與解釋。
三：崗位操作培訓。

❽ 請問生產准備階段，也就是試生產開車之前，公司對內在安全、環保、健康（HSE）三個方面應該做那些准備

在編寫「試生產方案」時，必須把安全、環保、職業健康（HSE）三方面的工作部署逐一敘述清楚，應急方案編制並落實部署。
各部門對工程竣工驗收工作進行完畢，要求：安全、環保、職業健康三大專篇的「三同時」工作，符合開車運行條件；設施、設備、器材、工具等全部到位，已經驗收交底完畢，具備使用條件；主要安全、環保、職業健康設施、設備已單機試車完成，達到設計能力具備應急功能。
安全、環保、職業健康各組織部門已健全人員配備符合國家要求，與特種作業人員一樣取得安全等從業資格證；各部門、人員職責明確，對企業現狀及其可能造成危害清楚，並具備處置突發事件的能力，懂得相關的法律法規。對開車現場自己分管的工作和職責進行實地演練，達到融會貫通。
安全、環保、職業健康部門，積極配合企業開車指揮部的工作，協調各班組做好開車應急演練指導工作，對應急器材、設備等使用情況記錄在案，確保開車時的應急物資的齊備。加強單機試車和設備吹掃階段的現場作業票證的管理，配合各車間做好現場安全管理工作，避免造成人身傷害事故的發生。
安全、環保、職業健康各組織部門，必須做好員工開車前的相關知識的培訓工作，強化學習，達到考核合格方可上崗。
安全、環保、職業健康各組織部門，應嚴肅認真落實公司各項規章制度，對在此期間出現「三違」事件，必須從重處理。對在監察過程中，發現制度的缺失，應及時補充、修訂、完善。
總之，在試生產前安全、環保、職業健康各組織部門的工作很繁瑣，必須細致對待，力求嚴密。從事該工作的人員必須樹立「人命關天」的思想，確保企業安全運營。

❾ 車間生產前要做哪些准備工作

1、生產操作開始前，操作人員按照生產指令單認真核對產品生產工藝規程及投料計算情況，准備好生產所需的有關技術文件和生產記錄。

2、按生產指令領取有關物料，按中間產品交接程序辦理手續。

3、檢查所須物料檢驗報告單、合格證是否齊全，是否與生產指令相一致，無誤後簽收。

4、檢查工藝衛生、設備狀況。

5、對生產所用的設備、容器具等，在生產前用75%乙醇進行清潔、消毒。

6、檢查無誤後，掛工作狀態標識牌，進行生產。

(9)車間開車前培訓工作擴展閱讀：

車間生產有四個特點：

(1) 它是按照專業化原則形成的生產力諸要素的集結地。

(2) 它是介於廠部和生產班組之間的企業管理中間環節。

(3) 車間的產品一般是半成品 (成品車間除外) 或企業內部製品，而不是商品。

(4) 車間不是獨立的商品生產經營單位，一般不直接對外發生經濟聯系。

❿ 生產車間員工培訓內容

車間員工培訓方案

為了車間機台的合理使用和正確保養，加強車間的生產管理，全面提高車間員工的操作技能水平，提高車間的生產產量和產品品質，現制定以下培訓方案：

一、 公司基本規章制度的培訓：

要求車間的員工牢記公司的基本規章制度，遵守公司的相關制度，在制度要求范圍內做好自己的工作。

二、 員工崗位職責：

1、目的：讓員工明確自己的崗位職責，全面做好自己的本職工作， 最大限度的發揮自己的能力，提高整個車間的團隊生產能力。

2、培訓方式：通過車間的日常生產，在班前會和機台現場進行講解和要求，學習車間優秀員工榜樣，通過書面文字學習等。

3、評價：學習後要進行反饋檢驗，通過員工在日常上班的工作表現，主管及同車間員工的評價、試卷問答等形式進行評價考核。

4、效果：要求車間每位員工明確自己的崗位職責，做好自己的本職工作。

三、 車間產品質量要求：

1、目的：全面了解車間的產品類型及相關產品的質量技術要求，在日常的開機生產中嚴格把關自己所開產品的質量，做到產量高、質量好，最大限度提升車間的基本生產能力。

2：培訓方式：通過師傅及技術人員的講解說明、質檢員在檢驗產品時候的質量要求、在實際機台操作中學習產品質量要求、員工之間的相互學習探討及書面文字等。

3、評價：員工所開出產品的質量檢驗、主管及質檢的檢驗結果、試卷問答等形式評價考核。

四、基本操作技能及常見的生產故障解決：

1、目的：全面提高車間員工的技能操作水平，在高質量、高標準的要求下提高車間的整體生產水平，要求員工熟練的操作機台，熟練的解決一些常見的生產故障，在日常開機中提升自我的能力。

2、培訓方式：通過生產實際的操作鍛煉及相關經驗的總結，主管負責人員、師傅及相關人員的講解和操作演練，車間優秀員工的帶頭作用，書面文字學習等。

3、評價：一方面是員工的個人講解說明（或問卷調查）；另一方面員工的日常工作表現和現場實際操作，預防並及時發現解決一些生產故障。

五、車間生產設備的操作使用及保養：

1、目的：要求員工熟練操作機台，懂得一些生產設備的基本工作原理，掌握如何對生產設備進行保養，最大限度的減少車間生產設備的損壞次數，真正做好生產設備的保養工作。

2、培訓方式：通過車間主管、師傅及車間優秀員工的講解和實際操作演練、機修電工的說明及講解、專業人員的指導及文字資料等。

3、評價：員工的日常工作表現，師傅及相關人員的檢驗監督，生產設備的使用及維修記錄等。

說明：

以上是員工培訓的五個方面，這五個方面的詳細培訓內容參見各個方面的細節。要求每位員工要首先嚴格要求自己，做好學習的相關准備，在最短的時間內提升自己各個方面的水平，最大限度的發揮自己的個人價值。

在日常生產中，嚴格按照各相關方面的要求，做好自己的本職工作，為華內的生產做出努力，全面提升我們車間生產一線的技能水平，在車間形成優秀的工作團隊。