藝術培訓頂層設計

❶ 企業為什麼要做頂層設計

打個比方，如何設計做大一家運動品生產企業？
原來做鞋的一個企業，優勢資本2006年投資了該企業。當時該企業只有幾百家店，是從從內銷轉回來的。當時問了幾個問題：第一如果不缺錢你能做多大？他說如果不缺錢，在中國能開兩萬家店。第二在不缺資金的前提下面，有四個增長因素可以使你跑的比別人快。投資前他每年增長20%多，投資之後增長要超過100%，為什麼要100%？
第一個單店能增長15%，因為像這些人均的每人GDP復合增長和二三線城市消費品零售增長，在二三線城市都超過了20%，而且三四線城市越低長的越快。因為它起點比較低，所以你單店保持15%的增長，我們叫內向式成長。
第二個增長力，拉動你成長的是外向型增長。原來幾百家店，每年增長50%。原來800家，現在1200家，再後年是1800家，只要有錢他就能做到，所以這要增長50%，店的數量增加。
第三是邊際式增長，店開好了，但是在店裡面我增加它的SKU，原來做籃球鞋的，現在可以做其他類型的鞋，也可以做襪子，其他的運動品，甚至運動化妝品，都可以把它加在裡面，這也可以有15%的增長。第四隨著品牌程度的增加，有了定價權，每年品牌可以提價6%到8%。所以15%、50%、15%，再6%到8%，這增長如果乘起來，超過了120%。上市之前它的凈利潤復合增長109%，這個企業經過第一輪第二輪、第三輪融資以後，在香港上市，連續五年保持70%-80%，甚至超過100%的成長。這是它的增長，為什麼選擇籃球。為什麼它這樣定位，怎麼定位。第三它的二三線城市的布局。第四它在一些內包外包的水平，以及垂直整合業務的模式。第五它的增長的推動力，一是同店增長，二是擴大店鋪網路，三是拓展產品品種。
所以企業做大是設計出來的！隨著市場做大而做大，做不大的。

❷ 睿融的G·SSC怎麼幫企業做頂層設計

睿融的G·SSC李博士在培訓課上說，頂層設計主要是這幾個方面：
第一，你的市場空間有多大，如果不夠，如何去拓展這個市場的想像空間。
第二，如何打造自己的核心競爭力。
第三，如何打造自己的商業模式。
第四，打造一個持續增長或者增長的持續力。
第五，打造一個機制和團隊，使企業能夠有一個強大的向上發展的一個動力。
這些就像一個企業發動機一樣，發動機不是油的問題，而是發動機本身的問題，油可以不斷輸入的。
打個比方：如何設計一個能做大的水產企業？
做大不是等出來的，也不是偶然碰到的，是設計出來的。什麼是大企業？中國經濟的發展推動企業向大企業去成長，更重要的是促進企業升級轉型。一個缺乏頂層設計的企業，很難有未來。我們所謂頂層設計核心一點就是先看未來的目標，未來企業要做大是什麼樣子？然後再看現在是什麼樣子？第三考慮如果不缺錢，應該一步步怎麼做？優勢資本投資的一個企業，它原來就是在福建和溫州那邊的貿易企業，收購漁民養的大黃魚，經過簡單的加工，剖一下肚子、削鱗，冰凍打包就出口。這企業原來的商業模式非常簡單，就是貿易加工型企業。該企業一年能有三四千萬利潤，但這企業在資本市場沒價值，因為它兩頭不靠。下游它沒有特定的客戶，因為它出口，中間商出口，出口商或者進口商出口；上游漁民，別人提高價格，他們就會賣給別人，你也拿不到，所以叫兩頭不靠，這種貿易企業典型的是不能上市的。但是這個地方沒有其他大的企業，它不能被別人收購，那就有可能去整合這個市場。
第一要從頂層設計的角度，要把企業做成可持續的企業，必須有上游和下游。先考慮上游，上游如何能讓養殖的漁民把魚賣給你？建立合作社，在合作社裡投資一部分，然後控制合作社，漁民每收一斤黃魚，給他加個1%-2%，他們就能保證把黃魚給我，需要建五個左右，每一個需要800萬左右，也就是需要4000萬。在這件事中要先考慮做多少事，再想需要多少錢，不要考慮有多少錢做多少事。這是第一個設計，讓漁民的魚能賣給你，量有保證了。
第二個質量如何保證？養黃魚很可能質量有問題、或者飼料有問題，所以第一必須控制魚苗，第二必須控制飼料。魚苗可以自己提供，只要去收購一個魚苗廠，兩千萬便可以收購福建省一個最有名的黃魚之父所在的魚苗廠。如果讓他各個合作社自己去買飼料，很可能會出現三聚氰氨的問題，所以必須控制飼料，建一個飼料廠，也需要兩千萬，所以只需要八千萬，上游資源就控制住了。同時還要考慮，未來有錢的時候怎麼發展？用錢把海域資源圈住。在外海圈一個五平方公里的地方，十年到二十年的海域使用權，這地方都可以養黃魚，費用需要一千萬。九千萬上游的問題解決了，上游未來發展問題也解決了。
下游原來是外貿市場，沒有確定的客戶，可以繼續做，但是要把內銷做起來，你才能真正的掌握客戶的資源，否則人家都說OEM給你訂貨的。有幾個市場可以，一是禮品，大黃魚的禮品市場。第二是批發市場，第三是專賣市場，這些需要投資一千萬到兩千萬左右去做。 之前有十幾個基金去考察，覺得企業沒價值，不值得投資，十幾個券商也看過，覺得這種企業根本上不了市，但我們覺得通過改造可以成為上市企業。通過這種頂層設計以後，把它全面合規性、價值性全部改造，企業變成一個可發展的企業，而且有上下游、核心資源的企業，有商業模式的企業，有可擴張的企業。原來只需要三千萬投資，優勢資本投了三千萬，其他基金一起投，投資了一億兩千萬，滿足了企業發展的要求。經過一年多發展以後，原來沒人投的企業，後來清科投資把它評為「中國最具投資價值企業」前三十強。第二年又融了一個億，利潤從原來三千萬、五千萬，去年完成了八千萬，今年預計能超過一個億，這個企業變成非常有核心競爭力的企業。上市以後，它市值可能要超過30個億到40個億，而原來只是一個作價三個億的企業。這是一個通過價值挖掘和提升以後，形成一個全產業鏈，變成一個具有核心競爭力，核心品牌優勢、成熟市場渠道優勢、管理巨大市場規模的企業。

❸ 企業hse培訓頂層設計面臨的問題是什麼

企業HSE培訓的頂層設計是企業整體培訓工作的總綱和指南，企業可以在頂層設計的約束條件下回，指導答開展培訓矩陣編制、培訓計劃制定、培訓組織實施以及培訓效果評估，實現培訓工作的全員統籌設計和 PDCA系統化管理。

目前，企業在 HSE培訓管理的頂層設計環節，往往面臨著管理層和基層培訓設計工具不統一、基層員工培訓矩陣相關要素無法確定的問題，制約了企業HSE培訓管理的統籌性和規范性。

賽為安全提供包括培訓的頂層設計在內的集團公司HSE頂層設計與體系優化咨詢服務。遵循的原則如下：

系統性：實現全產業鏈和全壽命周期風險要素全覆蓋 融合性：融合現有各種HSE管理體系要求，普遍適用於各業態的 管理要求

先進性：借鑒國內外先進的企業HSE管理經驗

合規性：充分滿足國家法律法規的基本要求

實用性：管理有流程、做事有工具、落實有載體、考核有標准、 績效可量化

迭代性：運用P-D-C-A方法在實施中不斷總結、調整、完善和持 續改進

❹ 行業頂層設計包括什麼

什麼是頂層設計？
頂層設計就是「計劃科學」，就是「頂層」把科研項目和實驗給你規劃設計好了，下面照著去做。
頂層是誰？
頂層是政府領導、兩院院士、973首席、863組長、還有海外歸來的千、百人計劃人才。
為什麼要頂層設計？
據說是領導在總結了中國科學技術的發展歷史後做出的選擇。中國靠「頂層設計」製造了兩彈一星，合成了胰島素，也發現了青蒿素，拿了美國人的拉斯克科學大獎。似乎是中國人的「大科學」成就都是靠了頂層設計才取得的。社會主義制度的優勢就體現在「頂層設計」上。今天要和美國人搞科技競賽，不搞「頂層設計」怕是贏不了美國人。
這聽起來有理有據，順理成章，應該是英明決策。
可是想來想去總覺得哪裡有點不對。
於是就想起了世界科學的最高榮譽「諾貝爾」獎。
「諾貝爾」獎從1901年問世以來，已經頒發了（2012－1901）X 3＝333個科學發現和科學發明的大獎。把這333個科學發現和發明一個個仔細研究了似乎沒有一個是靠「頂層設計」設計出來的。
發明PCR技術而榮獲1993年諾貝爾化學獎的公司職工穆里斯當年怎麼排大概也排不到中國式的「頂層」。
想到這里就自然而然產生了一個疑問：
科學發現是能設計出來的嗎？設計出來了的還叫科學發現嗎？
科學有大小之分嗎？那些諾貝爾獎得主當年知道他們的工作是大科學還是小科學嗎？
中國的兩彈一星靠頂層設計出來的是沒錯，但那些成就按科學發現的定義來說還真不能算是「發明創造」。拿我們研發葯物的行話來說差不多就是「仿製葯」。只是彼「葯」非此「葯」，兩彈一星的仿製要比葯物的仿製技術上要難得多，規模要大的多，人才和物質的需求量要多的多，各個部門之間的協調要復雜的多。這樣的大產品、大工程確實是需要「頂層設計」。
「頂層設計」是一個方法，是一種手段。
做一件事用哪種方法要根據事情的內容來決定。是內容決定方法，而不是方法決定內容。如果是完成工程和製造產品，那「頂層設計」就是一個好的方法。如我們國家的「三峽水庫」工程和「高鐵動車」計劃用「頂層設計」就是一種有力有效的手段，就有社會主義體制的協調優勢。
而科學發明和發現則和藝術作品類似，完全是一個個性化的東西，完全是個體科學家的想像力和創造力的結果。一個人不可能幫助另一個人設計他的發明、發現和創造。我們能想像誰能幫助畢加索設計他的畫嗎？我們也不能想像誰能幫助愛因斯坦設計去創立「相對論」。
同樣，科學和藝術也沒有大、小之分。齊白石的「蝦」和革命藝術家的「工農兵」相比，孰大孰小？楊振寧和李政道的粒子和宇宙研究相比，誰小誰大？誰能預測什麼叫「大科學」？能推理定義出來的「科學發現」恐怕都不是「大科學發現」。
只有作出了成績後才被認定的大藝術家和大科學家，而沒有可以預先設計的大藝術和大科學。甚至很多重大發現是在很多年後，人們才意識到它們的「大」。

「頂層設計」設計不出不存在的東西。
「頂層設計」設計不出科學發現和創造，
但「頂層設計」能設計文化和制度，能設計出產生大科學家的環境和制度。
和「工程產品」相適應的是集體主義文化和制度；
和「發明創造」相匹配的是個人主義文化和制度。
要想讓科學發現和創造在中國蓬勃發展，那就要創造能讓科學家個性得到充分發揮的文化和制度。
「頂層」要設計如何發現對科學問題感興趣的人。
「頂層」要設計如何避免對「錢和權」感興趣的人進入科學家隊伍。
「頂層」要設計如何讓優秀的科學家衣食無憂。
「頂層」要設計如何讓科學家有足夠的條件和良好的環境來專心做學問。
「頂層」要設計如何不讓科學家墮入物質引誘的陷坑。
「頂層」還要有耐心和遠見，不要幻想在任期內就能看到科學「井噴」的成果。
「頂層」把發現和培養科學家的環境和制度都設計好了，科學家就茁壯成長了，中國的科學就有希望了。

❺ 什麼公司的頂層設計培訓干貨多

我建議你去聽一下睿融的G·SSC關於頂層設計的培訓課程，非常實用，頂層設計主要是這幾個方面：
第一，你的市場空間有多大，如果不夠，如何去拓展這個市場的想像空間。
第二，如何打造自己的核心競爭力。
第三，如何打造自己的商業模式。
第四，打造一個持續增長或者增長的持續力。
第五，打造一個機制和團隊，使企業能夠有一個強大的向上發展的一個動力。
這些就像一個企業發動機一樣，發動機不是油的問題，而是發動機本身的問題，油可以不斷輸入的。
打個比方：如何設計一個能做大的水產企業？
做大不是等出來的，也不是偶然碰到的，是設計出來的。什麼是大企業？中國經濟的發展推動企業向大企業去成長，更重要的是促進企業升級轉型。一個缺乏頂層設計的企業，很難有未來。我們所謂頂層設計核心一點就是先看未來的目標，未來企業要做大是什麼樣子？然後再看現在是什麼樣子？第三考慮如果不缺錢，應該一步步怎麼做？優勢資本投資的一個企業，它原來就是在福建和溫州那邊的貿易企業，收購漁民養的大黃魚，經過簡單的加工，剖一下肚子、削鱗，冰凍打包就出口。這企業原來的商業模式非常簡單，就是貿易加工型企業。該企業一年能有三四千萬利潤，但這企業在資本市場沒價值，因為它兩頭不靠。下游它沒有特定的客戶，因為它出口，中間商出口，出口商或者進口商出口；上游漁民，別人提高價格，他們就會賣給別人，你也拿不到，所以叫兩頭不靠，這種貿易企業典型的是不能上市的。但是這個地方沒有其他大的企業，它不能被別人收購，那就有可能去整合這個市場。
第一要從頂層設計的角度，要把企業做成可持續的企業，必須有上游和下游。先考慮上游，上游如何能讓養殖的漁民把魚賣給你？建立合作社，在合作社裡投資一部分，然後控制合作社，漁民每收一斤黃魚，給他加個1%-2%，他們就能保證把黃魚給我，需要建五個左右，每一個需要800萬左右，也就是需要4000萬。在這件事中要先考慮做多少事，再想需要多少錢，不要考慮有多少錢做多少事。這是第一個設計，讓漁民的魚能賣給你，量有保證了。
第二個質量如何保證？養黃魚很可能質量有問題、或者飼料有問題，所以第一必須控制魚苗，第二必須控制飼料。魚苗可以自己提供，只要去收購一個魚苗廠，兩千萬便可以收購福建省一個最有名的黃魚之父所在的魚苗廠。如果讓他各個合作社自己去買飼料，很可能會出現三聚氰氨的問題，所以必須控制飼料，建一個飼料廠，也需要兩千萬，所以只需要八千萬，上游資源就控制住了。同時還要考慮，未來有錢的時候怎麼發展？用錢把海域資源圈住。在外海圈一個五平方公里的地方，十年到二十年的海域使用權，這地方都可以養黃魚，費用需要一千萬。九千萬上游的問題解決了，上游未來發展問題也解決了。
下游原來是外貿市場，沒有確定的客戶，可以繼續做，但是要把內銷做起來，你才能真正的掌握客戶的資源，否則人家都說OEM給你訂貨的。有幾個市場可以，一是禮品，大黃魚的禮品市場。第二是批發市場，第三是專賣市場，這些需要投資一千萬到兩千萬左右去做。 之前有十幾個基金去考察，覺得企業沒價值，不值得投資，十幾個券商也看過，覺得這種企業根本上不了市，但我們覺得通過改造可以成為上市企業。通過這種頂層設計以後，把它全面合規性、價值性全部改造，企業變成一個可發展的企業，而且有上下游、核心資源的企業，有商業模式的企業，有可擴張的企業。原來只需要三千萬投資，優勢資本投了三千萬，其他基金一起投，投資了一億兩千萬，滿足了企業發展的要求。經過一年多發展以後，原來沒人投的企業，後來清科投資把它評為「中國最具投資價值企業」前三十強。第二年又融了一個億，利潤從原來三千萬、五千萬，去年完成了八千萬，今年預計能超過一個億，這個企業變成非常有核心競爭力的企業。上市以後，它市值可能要超過30個億到40個億，而原來只是一個作價三個億的企業。這是一個通過價值挖掘和提升以後，形成一個全產業鏈，變成一個具有核心競爭力，核心品牌優勢、成熟市場渠道優勢、管理巨大市場規模的企業。

❻ 深圳將帥教育培訓有限公司怎麼樣

簡介：深圳將帥教育培訓有限公司是弘發永泰集團旗下，中國首家只為藝術教育培訓行業投資人、創始人、校長、上下游產業鏈的供應商董事長等開放的全國游學高端私密會。總部位於廣東深圳。深圳將帥教育培訓有限公司的課程體系分為十二大課程，分別為《企業頂層設計》、《股權激勵和股權設計》、《資本運作和金融概論》、《幸福家庭》、《品牌戰略》、《領袖演說》、《海外考察》、《領袖國學》、《靈性智慧》、《周易智慧》、《統帥之道》。其中，《企業頂層設計》是用科學的方法對企業發展做出系統性的規劃，以及設計企業的架構和發展方向，設計頂層戰略目標，以及品牌、文化等各個系統進行科學設計和有效配置，並進行重新整合，以集中有效資源，高效快捷地實現目標，快速推動企業的成長和價值倍增。《股權激勵和股權設計》是如何留住人才，約束管理人才，吸引聚集人才是現代企業經營中面臨的實際問題。降低企業運營成本和提高員工的工作熱情，實現企業的快速發展和股東利益最大化。
法定代表人：王雲飛
成立時間：2016-07-14
注冊資本：1000萬人民幣
工商注冊號：440301116827980
企業類型：有限責任公司
公司地址：深圳市龍華新區龍華街道衛東龍商務大廈A棟1810室

❼ 安徽頂層設計企業管理咨詢有限公司怎麼樣

安徽頂層設計企業管理咨詢有限公司是2014-04-14在安徽省合肥市蜀山區注冊成立的有限責任公司(自然人獨資)，注冊地址位於合肥市蜀山區黃山路451號世界之窗創新產業園區B座12層。

安徽頂層設計企業管理咨詢有限公司的統一社會信用代碼/注冊號是913401000973962743，企業法人李建，目前企業處於開業狀態。

安徽頂層設計企業管理咨詢有限公司的經營范圍是：企業管理咨詢；展覽展示服務；會務服務；市場營銷策劃；計算機網路領域內技術開發、技術轉讓、技術推廣、技術咨詢、技術服務（除培訓）；電子商務信息咨詢。（依法須經批準的項目，經相關部門批准後方可開展經營活動）。在安徽省，相近經營范圍的公司總注冊資本為3236750萬元，主要資本集中在 5000萬以上 和 100-1000萬 規模的企業中，共6131家。

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❽ 企業頂層設計，必須要注意的六個關鍵！

睿融的G·SSC頂層設計培訓課程提到過，頂層設計就是按照「以終為始」的原則，通過系統的分析把經營管理目標設定好，把用戶心目中理想的完整產品描述清楚，把實現目標的關鍵要素和主要挑戰羅列出來，從而根據目標去配置資源，倒排時間表，形成一個通俗易懂的劇本，然後讓各個職能的管理者按照「劇本」上的分工扮演好自己的角色。
第一：前瞻性預判
頂層設計首先要做的就是把未來5年企業面臨的外部環境和各種挑戰用通俗易懂的語言描述清楚，形成一套標准化的文本，並告訴企業上下每一位員工，讓大家明白企業面臨什麼樣的機會與挑戰，如何做才能把握住機會，唯有這樣才能始終領先對手半步。企業高層領導者最最核心的工作，即面對未知的世界，面對不確定的未來，能夠高瞻遠矚，從「後知後覺」到「先知先覺」。
第二：從後往前看
有了前瞻性的預判，頂層設計接下來要做的就是把終極目標描述清楚，形成一幅令人嚮往的畫面，讓大家看清未來。所以一個好的領導者必定是一個好的導演，可以給部下「說戲」，可以把自己心目中的那幅畫面傳遞給員工，讓大家明明白白地去做事，通過循循善誘引導大家發揮出自己的水平。
第三：系統化思考
有了清晰的終極目標，接下來就是系統地思考要實現終極目標，哪些要素是充分條件，哪些要素是必要條件。可以說，系統性思考就是努力尋找「根本解」，從源頭上做文章，絕不能頭痛醫頭，腳痛醫腳。大家在日常工作中看到的問題往往是表面的現象，如果根據表面現象去採取對策，往往事倍功半，治標不治本，很容易反復。
第四：方法論支撐
唯有把系統性的思考上升到理論的高度，企業才可以重復成功的模式和做法，才能夠基業長青。所以優秀的企業一定要有方法論做支撐，包括企業戰略規劃、產品創新體系、產品研發體系、商業模式設計等等。注重方法論、注重過程式控制制是西方企業的特點，因為他們相信只要過程正確，結果就一定正確；如果結果不正確，一定是過程中某個環節出了問題。有了方法論就可以提高組織智商，減少重復勞動。
第五： 數據化分析
僅有方法論是不夠的，企業要想成為行業中的佼佼者，就必須形成一套科學的決策機制和運營管控體系，學會用量化的語言去溝通、分析和決策。要知道精細化管理是建立在信息化基礎之上的，而信息化系統包括很多分支，比如決策支持系統、運營管控系統、人力資源系統、知識管理系統等等。
第六：科學化分解
再好的想法只有落地了才有意義，頂層設計也需要「臨門一腳」，就是執行力。那麼執行力從何而來？憑什麼員工願意盡心盡力地去做，員工努力工作的動力在哪裡？這是很多企業常常忽視的問題，以為任務布置下去了就完事了，其實不然。要想把工作任務完成好，首先要懂得任務的分解，如果分解得不科學、不清楚，接受任務的人就不知道該怎麼做。很多老闆在布置工作後都會問部下有沒有聽懂，大家的回答往往是「聽懂了」，這是給老闆面子，其實很多人都沒有聽懂。所以布置任務時一定不能偷懶，必須掰開了，揉碎了，說清楚，如果沒有人提出問題，往往是沒有聽懂的表現。必須把任務變成「動作」，再把「動作」用標准化的流程和工具變成「規定動作」，藉助動力式的管理激發員工的主動性。
有頂層設計的企業也不一定做得大，但是頂層設計不好的企業一定做不大。

❾ 5分鍾讀懂什麼是頂層設計。

我前兩天參加了睿融的G·SSC關於頂層設計的培訓課程，非常實用，大至的給你分享一下頂層設計的幾個方面：
第一，你的市場空間有多大，如果不夠，如何去拓展這個市場的想像空間。
第二，如何打造自己的核心競爭力。
第三，如何打造自己的商業模式。
第四，打造一個持續增長或者增長的持續力。
第五，打造一個機制和團隊，使企業能夠有一個強大的向上發展的一個動力。
這些就像一個企業發動機一樣，發動機不是油的問題，而是發動機本身的問題，油可以不斷輸入的。
打個比方：如何設計一個能做大的水產企業？
做大不是等出來的，也不是偶然碰到的，是設計出來的。什麼是大企業？中國經濟的發展推動企業向大企業去成長，更重要的是促進企業升級轉型。一個缺乏頂層設計的企業，很難有未來。我們所謂頂層設計核心一點就是先看未來的目標，未來企業要做大是什麼樣子？然後再看現在是什麼樣子？第三考慮如果不缺錢，應該一步步怎麼做？優勢資本投資的一個企業，它原來就是在福建和溫州那邊的貿易企業，收購漁民養的大黃魚，經過簡單的加工，剖一下肚子、削鱗，冰凍打包就出口。這企業原來的商業模式非常簡單，就是貿易加工型企業。該企業一年能有三四千萬利潤，但這企業在資本市場沒價值，因為它兩頭不靠。下游它沒有特定的客戶，因為它出口，中間商出口，出口商或者進口商出口；上游漁民，別人提高價格，他們就會賣給別人，你也拿不到，所以叫兩頭不靠，這種貿易企業典型的是不能上市的。但是這個地方沒有其他大的企業，它不能被別人收購，那就有可能去整合這個市場。
第一要從頂層設計的角度，要把企業做成可持續的企業，必須有上游和下游。先考慮上游，上游如何能讓養殖的漁民把魚賣給你？建立合作社，在合作社裡投資一部分，然後控制合作社，漁民每收一斤黃魚，給他加個1%-2%，他們就能保證把黃魚給我，需要建五個左右，每一個需要800萬左右，也就是需要4000萬。在這件事中要先考慮做多少事，再想需要多少錢，不要考慮有多少錢做多少事。這是第一個設計，讓漁民的魚能賣給你，量有保證了。
第二個質量如何保證？養黃魚很可能質量有問題、或者飼料有問題，所以第一必須控制魚苗，第二必須控制飼料。魚苗可以自己提供，只要去收購一個魚苗廠，兩千萬便可以收購福建省一個最有名的黃魚之父所在的魚苗廠。如果讓他各個合作社自己去買飼料，很可能會出現三聚氰氨的問題，所以必須控制飼料，建一個飼料廠，也需要兩千萬，所以只需要八千萬，上游資源就控制住了。同時還要考慮，未來有錢的時候怎麼發展？用錢把海域資源圈住。在外海圈一個五平方公里的地方，十年到二十年的海域使用權，這地方都可以養黃魚，費用需要一千萬。九千萬上游的問題解決了，上游未來發展問題也解決了。
下游原來是外貿市場，沒有確定的客戶，可以繼續做，但是要把內銷做起來，你才能真正的掌握客戶的資源，否則人家都說OEM給你訂貨的。有幾個市場可以，一是禮品，大黃魚的禮品市場。第二是批發市場，第三是專賣市場，這些需要投資一千萬到兩千萬左右去做。 之前有十幾個基金去考察，覺得企業沒價值，不值得投資，十幾個券商也看過，覺得這種企業根本上不了市，但我們覺得通過改造可以成為上市企業。通過這種頂層設計以後，把它全面合規性、價值性全部改造，企業變成一個可發展的企業，而且有上下游、核心資源的企業，有商業模式的企業，有可擴張的企業。原來只需要三千萬投資，優勢資本投了三千萬，其他基金一起投，投資了一億兩千萬，滿足了企業發展的要求。經過一年多發展以後，原來沒人投的企業，後來清科投資把它評為「中國最具投資價值企業」前三十強。第二年又融了一個億，利潤從原來三千萬、五千萬，去年完成了八千萬，今年預計能超過一個億，這個企業變成非常有核心競爭力的企業。上市以後，它市值可能要超過30個億到40個億，而原來只是一個作價三個億的企業。這是一個通過價值挖掘和提升以後，形成一個全產業鏈，變成一個具有核心競爭力，核心品牌優勢、成熟市場渠道優勢、管理巨大市場規模的企業。