⑴ 去新公司說是要培訓，還要交培訓費，靠譜嗎
不靠抄譜，這種公司的套路是前期襲告訴你那裡不足，但是我們可以給你培訓，但是培訓期間沒有工資,其實就是把你當免費勞動力。進入試用期之後三個月，根本不把你當人看，每天交給你的任務量8小時內根本完不成，中途各種給你出難題找茬，目的就是讓你做不滿3個月，試用期不過滾蛋，但是你的培訓費1萬多是不退回的，看你簽的協議吧！ 即使你任勞任怨當牛做馬做了3個月，熬過3個月了，不好意思，試用期期間各種任務沒做完，做不好，對本公司不適用，自己滾蛋吧！你簽協議分期交的錢其實就是分期貸款，哪怕你滾蛋了也得還完，因為你欠的是銀行的錢！！！記住一點，所有入職需要交錢培訓的基本都是騙子！ 正經工作進去了，面試期間你能力不足或者實習期能力不足人家都是直接勸退的，沒有哪個傻子公司養閑人的！
⑵ 今天去公司面試，說我基礎不行 必須要崗前培訓！還要收費 ，上崗後可以慢慢還，一個月還1000左右。
我是做人事工作的。正規公司，面試和員工培訓是不收費的，其他比如員工卡，檔案費，服裝費都是公司承擔。樓主很可能是遇到了騙子。建議謹慎處理。
⑶ 公司職業培訓費用該不該個人承擔
一般的，如果單位為勞動者提供培訓並承擔培訓費的，那麼，根據勞動法的內規定，勞動者應當為容提供培訓待遇的單位服務一定的年限。如果勞動者未完成服務年限而因其個人原因離職的，勞動者應當補償單位的損失，如果因單位原因而辭退勞動者的，勞動者無需承擔培訓費。
所以，象你這樣的情況，你可以向當地勞動保障部門進行咨詢，必要時，可以向當地勞動仲裁委員會申請仲裁。
⑷ 去公司上班首先要參加公司培訓是什麼意思需要注意些什麼
一般來說，每個公司都是想要有經驗的人才。參加培訓，是對你現在做的工作的一定了解。培訓的時候注意多聽多看，看看別人怎麼做的。自己盡量做的最好就可以了
⑸ 公司要求新員工自費聽講座
公司員工是不是需要培訓安全、法律知識。如果僅僅是為了讓公司形成學習氛圍，建設所謂的學習型組織，就完全沒有必要搞這些不接地氣的培訓內容。相反一些大家喜聞樂見的培訓內容更能吸引大家的興趣，這依賴於培訓需求分析。可從三個方面展開：組織分析（培訓的原因或「壓力點」，培訓的背景 ）；人員分析（誰需要培訓）；任務分析（培訓的內容有哪些，要達到的目的是）。
高層已經明確的認識到了培訓對於一個企業生存和發展的巨大作用，這對於我們人力工作的開展極為有利，可充分利用。
1.樹立典型，樹立先進榜樣。前期沒必要全員培訓，找優秀員工進行培訓。讓培訓帶有一種福利性質，使大家主動去爭取得到培訓機會，變被動為主動。
2.充分利用經理威信，請經理在員工大會或者晨會上，多次向大家灌輸先進觀念，鼓動大家爭取培訓機會，成為人上人。
3.培訓受眾面狹小，太多的人可能由於種種原因不願來或不能來參加培訓。所以可否按照部門或者職務亦或培訓內容與受訓者的關系等等判別標准實行邀請式培訓，所有受邀參與培訓者，一律按照加班給以工資，也就是帶薪培訓，最大限度的營造學習氛圍，建設學習型組織。
4.讓培訓更加體系化，專業化。兩個小時的培訓總是短暫的，所以應該將培訓內容體系化，比如精益生產裡麵包含了許多內容，那麼就分成數講，每一講都講深講透，從「天」要講到「地」，不能只是理論，要提升「落地生還率」，向專業化邁進。不要這個知識講一點，那個知識講一點，沒有體系，不夠深入，讓受訓者無處入門。因此我們應該加強培訓內容和講師的篩選和安排工作，讓培訓更加體系化，專業化。
5.建立追蹤機制。不能為了培訓而培訓，培訓不是為了知道得更多，而是為了行為的改變，其根本目的是提高受訓者的履行崗位職責的能力。而我們培訓的重點好像放在了考核講師水平的點上了，缺乏對後續培訓效果的督察和追蹤機制，這樣很難讓培訓真正落到實處。因為衡量培訓效果的標尺，不是檢查學了多少，而是要看用了多少。因此我認為要想建立真正的完善的培訓制度，後續的追蹤跟進至關重要，必不可少。
最後，培訓是一項系統的工程，絕不是突發奇想的隨便找幾個人找幾頁PPT就去講。必須結合公司的實際情況，進行培訓需求分析，培訓計劃制定，培訓實施與控制，培訓效果評估。希望對你有幫助，培訓與開發是人力資源的六大模塊之一，真正做進去是非常有意思的，加油！
⑹ 請問找工作，公司先培訓3-4個後給分配，完後上班穩定後在扣學費，這靠譜么。
首先，很負責任的說，這樣的公司不靠譜！千萬不要去這樣的公司，這樣的行為，說白了就是讓你花錢培訓，能不能學到技能不好說，但是錢花的一定很吃虧！
判斷依據如下：
第一：
一般進入公司培訓都是短期培訓，最長就是半個月到一個月！
1、有經驗，進入公司，是不需要培訓的，只是需要熟悉一下公司的情況和業務，即可上崗工作！
2、無經驗，進入公司，只能做基層崗位，從零開始，培訓只不過是簡單對公司進行一個介紹，讓新員工對公司有基本的了解，其他的培訓都是在工作中總結出來的經驗和平時工作中領導對下屬欠缺很多的內容進行短期的集中培訓，而不是長期！
第二：
「給分配」是不符合邏輯的。
去面試的崗位是已經定下來的，並不是和上學畢業一樣，需要分配！
第三：
完後上班再扣學費，這是不正確的行為！
要知道，上班工作是為了賺錢，並不是花錢。作為企業，有權利培養員工在該企業所需要的技能。應該是無償的培訓，而不是有償服務，除非是培訓機構！
現實中的例子證明：
據之前身邊朋友介紹，有一家上市公司——某內公司，就是這樣一家打著招聘的名義去招聘學員，去學習、強制花錢接受培訓。
某內公司的主要模式：1、面試環節。面試時，面試官會跟應聘者介紹公司有多麼強大的實力，首先吸引應聘者。
2、向應聘者表達出很喜歡對方的樣子，但是應聘者還缺少某方面的技能，如果加上，應聘者會更加厲害，但是公司可以為應聘者提供該項技能的培訓，另外還可以制定詳細的職業規劃，以此來吸引應聘者加入。
加入以後，再簽訂一個貸款合同，將應聘者和銀行貸款綁定，誘導應聘者在不知情的情況下簽訂貸款合同。
提醒：
1、找工作一定要去全國性正規網站找，智聯招聘、前程無憂、趕集網、58同城、上啥班APP、拉勾網APP、魔方面面APP、獵聘網等。
2、找工作要去當地工商局查看該企業營業執照的注冊情況，如成立時間、注冊資金、企業地址是否存在等。
3、找工作，一定要了解是否有收費和變相收費的培訓；是否變相收費，例如：繳納體檢費、服裝費等等。
⑺ 我現在要去公司工作，但是要我交600塊錢培訓錢
按找新《勞動合同法》，這600塊是不需要你交的……
⑻ 外出培訓自費去的，學習的東西也可以在工作中幫到我，這種情況下公司該不該扣工資
除非是公司安排你去的，一般都是扣的，畢竟你本職工作沒人有義務替你做吧
⑼ 去企業管理培訓公司工作有前途嗎好像正式員工只有五險沒有一金！是不是實習期間要培訓還要交培訓費呢
資深人來力資源告訴你： 打工的話就自別去了，前途暗淡 創業的話趕快去哈，一片光明 目前國內培訓公司基本上都是低成本策略，人員流動率相當高，基本招聘對象都是畢業生或工作經驗在5年以內的，一是可塑性強，即聽話，好用企業文化忽悠你，好用免費培訓吸引你，好用級別晉升套牢你；二是成本低，即低工資，高提成，人人頭上有任務，天天晚上不是排練就是學習，把人當機器用，還美其名曰高效團隊、學習型組織、執行文化、奉獻第一 等你從培訓公司出來，你發現你上當了，學的東西用不上，交的朋友沒人理，耗的時間要不回，工作經驗沒人認，工資收入從頭來 正式員工給交保險的培訓公司一般不很多，尤其是內地公司，即使繳納，也要等到轉正以後，轉正的門檻嘛，一定有工齡限制，上面說了，因為人員流動率相當高哈 讓你交培訓費的更不能去，不顧勞動法的公司你去有啥前途捏？招聘期間押金和實習期間培訓費違法，要麼就是騙子公司
⑽ 培訓一般是是公司出錢還是自費
您好，《勞動法》第二抄十二條用人單位為勞動者提供專項培訓費用，對其進行專業技術培訓的，可以與該勞動者訂立協議，約定服務期。
勞動者違反服務期約定的，應當按照約定向用人單位支付違約金。違約金的數額不得超過用人單位提供的培訓費用。用人單位要求勞動者支付的違約金不得超過服務期尚未履行部分所應分攤的培訓費用。
至於你的培訓費用是公司出錢還是自費詳細的還要看公司的規定，歡迎向158教育在線知道提問。