Ⅰ 藝術培訓機構難做的原因是什麼
個人覺得是因為藝術作為愛好還可以 但是作為事業發展的話可能性太小了 很難走的藝術之路 還有一點就是沒有很好的經濟基礎是學不好藝術的 太費錢 而且成功率還不高
Ⅱ 現在藝術培訓市場真的是太亂了，請問桔子樹藝術培訓機構管理正規嗎
當然正規啦，桔子樹藝術培訓機構現在已經有18家直營校區了，不正規的話怎麼可能發展的這么大。
Ⅲ 想搞藝術培訓不知道哪有市場,感覺市場已經飽和。搞20W。誰來介紹個地方
肚皮舞培訓 市場蠻好ㄉ
Ⅳ 我想開一家少兒藝術培訓，我調查過我的目標市場，市場很大。 但關鍵是，我不是舞蹈出生，也不是畫畫出生
這個幫不了。建議來著還可以，做培訓之類，關鍵在於運作，運作之主要，在回於用人，人都用答不了或者不會用，那也沒必要做。但凡做某一項的，不需要決策人對此是專業出身，決策人是你，做余不做完全取決於你。教，是最簡單的問題。招生，是最大的問題。最大的問題你都能搞得定，最簡單的問題就迎刃而解。無非就是待遇問題嘛。
Ⅳ 想問下，目前國內的藝術培訓的市場如何桔子樹藝術培訓知名度高不高
目前藝術選秀節目主角多以兒童和年輕人為主角，也從另一方面催生了
藝術培訓
的市場，
桔子樹
藝術培訓也是為數不多的規模大，教學質量好的機構之一了，算是知名度高的了。
Ⅵ 藝術培訓學校的市場怎樣
綜合性的藝術培訓學抄校，投襲資大，頭緒也多，操作起來難度大，也不容易搞出特色來。我建議您初次做培訓，最好選准一兩個點來做，做出特色來，然後再擴大都可以的。比如我市的，好多學生就有這樣的提法，播音影視培訓是xxx家的好，美術培訓是xxx一家成績好。如此等等，祝您成功！
Ⅶ 如何拯救中小型藝術培訓機構的市場現狀
中小微培訓機構面臨的最大三個問題：
1、由於品牌比較弱，所以招生成本比大機構高很多。試想一個打算學外語的學員選者新東方，還是不知名的小培訓機構；
2、招生轉化低，同樣由於品牌和管理問題，大機構有10個意向客戶，可以轉化7個，中小微往往只能轉化3個，差距明顯；
3、管理成本。由於大型機構都有自己的教務管理系統，中小微機構還是粗放管理，這就導致效率差距非常大；
如何解決呢？
目前課棧互聯教務管理系統推出了多項服務。培訓機構的管理主要是三個方面：招生、教學教務、財務管理。
對於剛開的培訓機構最重要的是招生，只有招上學生才能保證機構的正常運轉，但是如果有投資人另當別論。
招生
所以這個時候擴大生源是首要問題，線上可以入住一些教育的平台，利用他們流量擴大生源；線下則需要管理好地推銷售團隊，多組織參加招生活動擴大意向學員的同時，提高銷售團隊的銷售轉化率;續班提醒和跟蹤可以幫助機構對老客戶及時轉化；
教學教務管理
教學教務管理最麻煩的是排課和簽到，大機構必須有管理系統才能完成這一繁重的任務，推薦使用課棧互聯管理系統。
財務管理
財務管理除了日常收入之外，主要是對銷售和老師的績效工資比較難統計，這個時候需要結合招生和教務來統計，例如意向、預約、接待、試聽、續課每個環節不同人員提成比例，老師課時和學生消課管理的統計，如果沒有一個統一的系統，將會成為非常麻煩，而且容易出錯的工作。
Ⅷ 請問藝術培訓行業有前景嗎
挺好的 很靠譜啊 各種樂器他們都有
藝術培訓行業是非常有前景的
現在的家庭越來越注重孩子的素質教育 所以選擇加入一個靠譜的品牌還是很明智的選擇
Ⅸ 我到底是留在一個藝術培訓機構做老師，還是去另一個教育機構做藝術類招生做市場
做市場招生肯定會比你單純做老師的待遇高，看你自己的訴求了，你要想教版學，還權是多賺錢。你自己大的職業方向先確定了，才好覺得現在該怎麼做啊。做老師只要做好了也一樣很好，現在的確好老師不多，真正的好老師是供不應求的；而做市場就是挑戰你的營銷能力，那是單純的商業行為了。魚和熊掌不能兼得啊！你能不能白天上班做市場推廣，晚上在家教學生呢？