Ⅰ 求團隊建設培訓的口號，越響亮獨特越好！（能押韻更好）急
面朝西點，我心澎湃
Ⅱ 提高職工素質的標語有哪些
重塑自我、再立新功
今日工作不努力,明日努力找工作
只有高素質,才有高效益
Ⅲ 關於提高工作效率的標語
一線工人請注意，品質效率在於你； 投入才會深入，付出才會傑出，用心才會開心。
Ⅳ 激勵員工工作熱情的口號徵集
●今天辛苦一點，明天就舒服一點！！
●今天我為別人服務，明天別人為我服務！！
●不敬業要失業！不愛崗要下崗！！
Ⅳ 求培訓中心標語
1、知識改變命運，奮鬥成就未來
2、培訓學藝，鑒定上崗，腳踏實地，喜氣洋洋
版3、加強對權員工的培訓是企業成功最好的捷徑
4、開展職業技能培訓，提升行業整體素質
5、不為後退找借口，要為前進創條件
6、大多數人想要改造這個世界，但卻罕有人想改造自己
7、加強職業技能培訓，提高生產人員素質，保證建設工程質量
8、提高員工整體素質，加強自愛自律行為
9、技能靠培訓，資格要鑒定，上崗必持證
10、教育培訓是基礎，鑒定頒證是手段，規范管理是目的
11、懶惰等於將自己淘汰勤勞的人沒有時間悲哀
12、知識從學習中獲取，素質從改善中進步
13、生命中最值得投資的是自己，給自己最佳的投資是學習
14、培訓是企業生產力，是倍增的職業能力
15、提出一個問題往往比解決一個總是更重要
16、保證培訓與鑒定工作質量，提升企業競爭力
17、培訓鑒定多一分嚴謹，工程建設少一分隱患
18、培訓鑒定投入越多，生產建設隱患越少
19、築知識長城，興企業效益
20、虛心是學問的向導，恆心是知識的保管
Ⅵ 幹部素質培訓口號徵集
為人民服務。別光喊口號呀，做點實事吧。
Ⅶ 提高員工工作效率的口號標語
今天工作不努力，明天努力找工作
效率見成績，奮斗才成功
成功者找方法，失敗者找借口
專注才能專業
打破砂鍋問到底
每天進步一點點，把小事做成精品
不敬業就失業 不愛崗就下崗
智力比知識更重要，素質比智力更重要，覺悟比素質更重要 第一次就把事情做對，每一次都把事情做對
每天多做一點點，每天都比昨天進步一點點
愛崗敬業，快樂工作
企業的成功源自每一位員工的付出
平等待人，心靜如水，真誠待人，心潔如鏡
只有勇於承擔責任，才能承擔更大的責任
今天的事不推到明天，遵循必要的工作流程
不斷設定更高的目標，今天的最好變現是明天的最低要求 熱愛工作，顧全大局，不計較個人得失
爭做一流員工，共造一流產品，同創一流企業 優秀品質與人格的體現——敬業
工作首先是態度問題
把工作當成使命
敬業是你成功的基礎
讓敬業成為習慣
工作就意味著責任
不負責任等於毀了自己
責任是所有人成功之本
承認錯誤等於拯救自己
選擇責任還是選擇借口
回報跟付出永遠是成正比的
工作中給人以積極的印象
積極主動與價值的展現——自覺
把自己從平庸變成優秀。
信念促使追求卓越
Ⅷ 求提升能力和素質的口號急急
1:需要有一定的經驗及市場的觀察能力。2:需要有充足的資金。3:需要有承擔一定風險的能力。4:需要有長遠思考問題的閱歷。5:需要有面對挫折的勇氣。6:需要一定的支持和和關系網。7:需要有一個謙虛好學的心態 氣質的培養 一：沉穩
（1）不要隨便顯露你的情緒。
（2）不要逢人就訴說你的困難和遭遇。
（3）在征詢別人的意見之前，自己先思考，但不要先講。
（4）不要一有機會就嘮叨你的不滿。
（5）重要的決定盡量有別人商量，最好隔一天再發布。
（6）講話不要有任何的慌張，走路也是。
二：細心
（1）對身邊發生的事情，常思考它們的因果關系。
（2）對做不到位的執行問題，要發掘它們的根本症結。
（3）對習以為常的做事方法，要有改進或優化的建議。
（4）做什麼事情都要養成有條不紊和井然有序的習慣。
（5）經常去找幾個別人看不出來的毛病或弊端。
（6）自己要隨時隨地對有所不足的地方補位。
三：膽識
（1）不要常用缺乏自信的詞句
（2）不要常常反悔，輕易推翻已經決定的事。
（3）在眾人爭執不休時，不要沒有主見。
（4）整體氛圍低落時，你要樂觀、陽光。
（5）做任何事情都要用心，因為有人在看著你。
（6）事情不順的時候，歇口氣，重新尋找突破口，就結束也要干凈利落。
四：大度
（1）不要刻意把有可能是夥伴的人變成對手。
（2）對別人的小過失、小錯誤不要斤斤計較。
（3）在金錢上要大方，學習三施（財施、法施、無畏施）
（4）不要有權力的傲慢和知識的偏見。
（5）任何成果和成就都應和別人分享。
（6）必須有人犧牲或奉獻的時候，自己走在前面。
五：誠信
（1）做不到的事情不要說，說了就努力做到。
（2）虛的口號或標語不要常掛嘴上。
（3）針對客戶提出的「不誠信」問題，拿出改善的方法。
（4）停止一切「不道德」的手段。
（5）耍弄小聰明，要不得！
（6）計算一下產品或服務的誠信代價，那就是品牌成本。
六：擔當
（1）檢討任何過失的時候，先從自身或自己人開始反省。
（2）事項結束後，先審查過錯，再列述功勞。
（3）認錯從上級開始，表功從下級啟動
（4）著手一個計劃，先將權責界定清楚，而且分配得當。
（5）對「怕事」的人或組織要挑明了說。
（6）因為勇於承擔責任所造成的損失，公司應該承擔