『壹』 如何改進企業培訓工作
改善企業培訓工作，需從3方面下手
第一：明確培訓目的。必須在給員工做培訓前明白培訓的意義，也就是想通過培訓解決哪些問題，可以是增強企業和員工的緊密關系、員工技能提升、行業分析等等；
第二：根據梳理清晰的培訓目的准備相關培訓材料和課件；
第三：選擇適合的培訓工具和培訓方式；
以往，企業內多採用線下面對面授課、文字版培訓材料自學和線上非同步視頻授課的方式，存在成本過高、互動性較差、時效性不足、教學效果無法評估等諸多弊端，難以滿足企業培訓需求。隨著雲視頻會議系統的普及，遠程視頻培訓逐漸成了企業培訓的首選。相對於傳統培訓方式，遠程視頻培訓有節約成本、高效連接、效果可評估、隨時鞏固和復看等優點。
節約成本
分布式辦公成為常態，給企業培訓部門帶來極大的麻煩。為保證教學效果，不得不採取異地培訓的方式，但不管是培訓師出差到分公司所在地還是受訓者來總部，交通、食宿等成本都非常高。採用遠程培訓，講師在總部培訓室就可以和全國各地受訓人員進行面對面高清視頻連接。全球領先的音視頻技術保證移動網路和互聯網環境下，講師、學員雙方也能進行真人1:1高清實時音視頻交互，實現完全沉浸式的教學體驗。
高效連接
以往的培訓模式受場地空間不足、時間難統一等限制，無法大規模、高頻次舉辦，使用以雲視頻會議系統為基礎的遠程培訓完美解決了連接難的痛點，講師用系統發起遠程培訓，通過微信、簡訊、電子郵件等方式發給受訓者，學員用手機、電腦、微信小程序、會議終端等都可以一鍵進入線上培訓室，隨時隨地建立全球高清視頻連接。系統已全面打通主流硬體，iPhone、安卓手機、Windows電腦、Mac OS電腦、會議終端、大屏顯示器等均完美支持。
效果可評估
培訓是為了提高員工的工作能力，形式主義的培訓課程對提高員工核心競爭力毫無幫助，及時評估培訓效果尤為重要，遠程培訓系統支持答題功能，講師發起在線答題，受訓者用答題器作答，系統收集反饋數據並處理，講師通過統計結果了解學員對知識點的掌握情況，直觀、全面的評估效果，並及時作出教學調整。AI+外接設備的組合讓教學效果可量化，培訓變得更高效。
隨時鞏固和復看
只聽課不復習很難真正掌握所講知識點，傳統培訓場景下學員只能邊聽邊記筆記，課堂效果無法保障。遠程視頻培訓系統支持全程錄屏功能，培訓結束後，受訓者能回看完整課程，不錯過任何重要知識點。通過語音識別技術，系統還能生成文字版培訓筆記，在線簡單編輯後即可導出，方便學員隨時查看。上課認真聽講、下課看錄播視頻和文字培訓筆記復習，保證學員能充分、高效地掌握所學知識。
網路通訊設施不斷完善，雲計算、音視頻等技術不斷成熟，雲視訊技術也迎來了爆發式發展，並已廣泛應用於各個領域，遠程培訓是小魚易連雲視頻會議系統眾多應用場景中的一個，作為網路時代先進的培訓方式肯定會得到更迅速的發展。未來，遠程視頻培訓必將取代傳統培訓，成為企業內員工培訓的最佳解決方案，也將推動整個國內人力資源行業的大變革。
『貳』 如何在實際工作中落實"尊章，守紀，嚴謹，認真，精細"的十字要求
信息技術分部貫徹落實「遵章、守紀、嚴謹、認真、精細」十字要求
為強化管理、規范行為、轉變作風，不斷提升運行控制能力，根據公司《關於貫徹落實「遵章、守紀、嚴謹、認真、精細」要求的通知》（東航股發〔2017〕51號）的要求，今年在部門范圍內開展貫徹落實「遵章、守紀、嚴謹、認真、精細」工作作風（以下簡稱「十字要求」）活動。為確保活動措施有效，推進有力，抓出實效、抓出長效，3月14日，運行控制部信息技術分部組織全體員工進行學習，共同對部門「貫徹落實『遵章、守紀、嚴謹、認真、精細』十字要求的通知」等文件進行了集中學習和宣貫，深刻領會「十字要求」的精髓和重要意義，對落實工作進行了部署，並利用科室講評會多次對此項工作提出具體要求、跟蹤驗證落實情況，力求進一步轉變工作作風、提升工作能力、確保網路安全與運維工作。
隨後，本科室出台了切合本科室工作實際的「關於貫徹落實十字要求的具體措施」，對「十字要求」層層細化分解，並在科室周例會上予以公布，要求全員學習落實。具體措施分為五大類十七條，涵蓋了手冊的制定宣貫執行、日常良好行為規范的養成、獎懲制度的建立和執行、網路安全管理與業務培訓工作、SMS工作、績效考核、工作薄弱項和待提升環節的具體應對及措施等多個方面，科室還將成立「運維標兵小組」，進一步提升服務水平和管理理念，給日常運維報修者提供更加迅速積極的響應。
根據部門統一要求和部署，科室對「十字要求」相關文件在全員中進行了傳達和學習，還細化出符合自己分部特點的具體措施，並在實際工作中嚴格遵照落實。
在科室，已營造出一種「『十字要求』大家學、大家做」的良好氛圍，科室全體員工更是充分認識到「十字要求」是解決目前科室發展問題和短板的有力抓手，是2017年的一項重要工作任務，科室將以優良的作風和加倍的努力，把各項工作做實、做細、做出成效。
『叄』 sec為什麼要把教育培訓的工作過程和各項內容如此精細化有用嗎
有用，學習不好是大的問題，可原因往往很多。課本誰都會學，可是放好心態考試，規劃好時間學習是很繁雜的事情，學生自己更加做不好。Sec剛好就填補了此類缺陷。
『肆』 如何增強崗位責任心和提升執行力把精細化管理落實到本職工作中[權威資料]
一、把握本質，深刻理解執行力建設的內涵
加強執行力建設，首先就要系統地認知和深刻理解執行力的概念、構成要素和我廠加強執行力建設的含義等基本問題。
1.執行力的概念
執行力是目前在企業管理領域比較流行的概念。從管理學角度看，執行力就是管理團隊的過程，是管理者意志、管理團隊的戰略意圖得以執行的過程，可以說「管理就是執行、工作就是執行」;從行政法角度看，執行力就是貫徹和落實的力度，「執行」就是「做」，「力」是做的深度、廣度和力度;從實踐論的角度看，執行力是一切組織成功的關鍵，它主要指實現既定目標的具體過程，是完成任務的態度和精神，是組織實施的水平和能力，是對目標和方法的認真研究、執著跟進和責任明確的規則及程序。所謂執行力，就是執行並完成任務的能力。
2.組織執行力的構成要素
組織執行力主要包括三個因素，即流程、技能、意願。流程是指組織運作流程，包括管理流程和業務流程;技能是指職工的職業執行技能，即個人執行力的構成技能;意願是指職工工作的主動性和熱情。流程、技能和意願是組織執行力的鐵三角，各邊邊長越大，三角形面積越大，組織的執行力越強;相反，如果把這個三角形的任意一邊朝內移動，三角形的一條邊變短，面積也變小，整體執行力也就下降。
3.加強執行力建設的含義
加強執行力建設，就是要求我們全廠每名幹部職工，特別是黨員領導幹部都要有對聚合事業執著追求的意志和堅韌，駕馭局勢、攻堅克難的工作能力，不怕困難、勇挑重擔的奉獻精神，嚴謹細致、認真負責的工作態度，求真務實、雷厲風行的工作作風，顧全大局、齊心協力的團隊合作精神。只有這樣，我們的各級組織才能有凝聚力、戰鬥力、創造力和競爭力，進而實現我廠科學發展、和諧發展目標。
二、認清現狀，切實明確提升全員執行力的方向
縱觀我們廠十餘年的發展歷程，沒有一定的執行力，就不會發生翻天覆地的變化，更不會取得今天的輝煌業績。但在充分肯定全員執行力的同時，我們也應當清醒地認識到，目前，在我們的幹部職工隊伍中確有相當一部分同志存在著執行力不強的問題。一是觀念不適應。主要是指不能妥善處理國家、集體和個人三者利益關系，缺乏政治意識、責任意識和大局意識。二是能力不符合。主要是指難以應對持續穩產、創新發展的新要求，缺少履行崗位職責必備的能力和素質。三是作風不扎實。主要是指工作飄浮、淺嘗輒止，缺少深入實際調查研究。四是執行不到位。主要是指上級方針政策、規章制度和重大決策部署不能得到有效的貫徹落實，缺少嚴謹細致、一絲不苟的態度。
三、抓住關鍵，積極探索提高執行力的有效途徑
1.加強領導班子建設，在執行關鍵上求突破
一是按照「四好班子」要求，堅持做到「三講」、「四手」、「五重」。「三講」即，講學習、講政治、講正氣;「四手」即團結的手、能乾的手、愛民的手、干凈的手;「五重」即重大局、重團結、重細節、重落實、重實際，營造「班子真抓實干聚民心，隊伍和諧穩定促發展」的良好氛圍。二是要進一步提升領導素質。總的要求是強化「三個意識」，達到「五種境界」。三個意識是：強化整體意識，充分發揮班子整體合力;強化推進意識，把決策部署不折不扣地落實到位;強化責任意識，切實恪盡職守、真抓實干。五種境界是：講覺悟，始終做到以煉化發展大局為重、以廠持續穩產為重、以職工群眾利益為重;強能力，進一步增強引領發展、駕馭全局和復雜局面的能力;有胸懷，做到胸襟開闊、不計小我;寬
眼界，善於用系統、全面的觀點看問題、想辦法、出思路;重自律，切實增強拒腐防變能力。三是要不斷改進工作作風。積極引導各級幹部牢固樹立求真務實的工作作風，深入基層調查研究，想問題、辦事情、作決策充分聽取職工的意見和建議，腳踏實地、埋頭苦幹，以扎實有效的工作維護好職工的根本利益。
2.強化責任落實，在執行本質上求突破
一是要深化全員責任意識。重點是加強理想信念和黨性宗旨教育，開展形勢任務和大慶精神、鐵人精神教育，繼續深化「身在大慶學大慶、鐵人身邊做鐵人」主題教育活動，切實增強幹部職工的主人翁責任感。二是要進一步理順工作流程。科學界定單位、部門職責，解決好職能交叉重疊、責任不清、管理真空等問題。真正形成責任的閉合環路，確保責任層級清晰化、責任鏈接無縫化。三是要明確崗位具體責任。
3.提高隊伍素質，在執行能力上求突破
一是對各級管理人員，特別是領導幹部，採取集中學習、專題講座等形式，加強政治理論、工商管理、創新思維、法律法規等方面的培訓，進一步提高理解政策、駕馭全局、引領發展的能力。二是對技術人員，採取論文研討、學術交流、學歷提升等形式，突出前沿科技、項目管理、技術創新以及崗位業務知識的培訓，不斷提高自主創新能力。三是對生產操作人員，採取集中培訓、技能競賽、崗位練兵等形式，強化崗位基本理論、操作技能和安全環保知識培訓，切實提高崗位操作技能。
4.注重督查督辦，在執行過程中求突破
要找准督查重點。要結合實際，監督決策部署的貫徹落實情況，檢查各項決策與工作部署的預期目標是否實現，是否存在執行不堅決、不徹底、不規范、不到位等問題;監督目標制度的可操作情況，檢查目標是否符合實際、制度是否滯後等問題;監督執行主體的履職情況，檢查是否存在不執行、假執行、亂執行等問題;監督重點問題的具體解決情況，檢查是否存在拖著不辦、頂著不辦等問題;監督各級幹部責任心、精神狀態情況，檢查是否存在敷衍應付、工作飄浮、心不在焉等問題;監督上級交辦的專項工作開展情況，檢查是否存在陽奉陰違、上有政策、下有對
策等問題。通過對執行方向、執行目標、執行措施、執行效果的全程追蹤督查，推動工作落實到位。
5.完善激勵約束機制，在執行動力上求突破
有功必獎，有過必罰，獎罰分明，是提高執行力的核心。要通過物質、精神、政治、組織人事等方面的激勵措施，敦促職工始終保持對完美執行的不懈追求，充分調動幹部職工執行的自覺性、積極性和創造性。
6.加強文化建設，在執行文化上求突破
企業文化是執行力的靈魂，有什麼樣的文化，就有什麼樣的執行力。因此，要高度重視並加強企業文化建設。一是要繼續加大對聚合文化的宣貫力度。二是要進一步加強對執行文化的研究。認真總結以往的成功經驗和做法，提煉以強調「敢於承擔，勇於奉獻，精誠團結，永不言敗」為主要內容的文化理念，不斷豐富、發展和完善務實文化體系。
多年的管理實踐證明，我們不缺少各類規章制度，缺少的是精益求精的執行者;我們不需要追求時髦理論，需要的是不折不扣的執行。因此，我們一定要按照廠黨委和廠的總體部署，加強執行力的執行力度，實現廠、車間、班組以至到個人，執行力不是層層遞減而是加碼遞增，培育出服從無借口、執行無阻力、落實無縫隙的工作作風，鍛造出紀律嚴明、作風過硬、令行禁止的職工隊伍，不斷提升核心競爭力，為我廠的持續穩產提供可靠保證。
『伍』 職業技能培訓工作怎樣做到精細化
現實工作中職工的技能培訓往往趨於表面化，難有實效。往往在培訓時可以按照規回定的程序步驟在做，實際生產中又答按照慣用的方式去做。要想把培訓工作做好，有實際效果，首先自員工進入操作崗位時指定技術過硬培訓人員負責培訓指導，避免老員工帶新員工，這樣容易使老員工在日常工作中的一些不良習慣甚至違章操作動作帶給新員工，以致產生惡性循環。其次，培訓結束後的監督工作也很重要，結合績效考核，獎罰分明，以獎勵為主，這樣可以鼓勵員工按章操作，技能也能得到提高。
『陸』 如何深刻認領會和理解精細化管理
為您轉載以下資料，供您參考,如有具體問題再進行探討。
心得一：精細化管理學習體會
我參加了徐明達老師的精細化管理培訓班學習，通過徐老師形象，生動的案例剖析，使我對精細化管理受到了愉快而深刻的知識教育。開拓了我的思路和視野，受益非淺。以下是我個人學習以後的一些心得體會:
一、轉變觀念是推進精細化管理的核心所在
觀念是我們對事物的認識，不同時期，不同階段應有不同認知事物的觀念，但是，由於傳統思維定式，轉變觀念是一個寫在紙上容易，說在嘴上容易但做起來非常難的事，改變已經長期形成的固定思維模式是困難和痛苦的抉擇，所以轉變觀念是實施精細化管理的核心所在。
觀念的轉變是推進精細化管理的必要前提。精細化管理就是要從精益求精的科學態度，嚴謹務實的工作作風，認真負責的工作責任心去做好我們的每一項工作。要實現這一目標，我們就必須首先從思想認識上完全轉變對管理的傳統思維模式，建立起現代化管理理念。從策劃的角度而言，超前的管理意識和科學的管理理念需要有先進思想和科學水平的支撐，先進思想和科學創新可以引導人們與時俱進；從執行和實施的角度而言，要改變以往傳統的隨意化、經驗型、粗放式管理模式和觀念，轉變成「外科醫生型」管理模式。就必須完善制度，強化管理，以提升執行力來保證精細化管理的實施效果，關鍵在於落實和效果。
學習「精細化管理」完全是有必要的，精細能體驗個人精明、細心的工作作風，培養個人嚴謹扎實的工作風格。精細不是小氣，是一種深度、一種拓展。它能培養人的一種深層次的文化，延伸成個人的內在氣質、工作習慣，為以後工作、生活鋪就平坦的路。通過學習意識到，在工作中要擺正自己的位置，合理定位，做好自己的事情。如果把企業比作"人"一樣的系統，把總經理或領導層比作"頭"，把中層管理比作"身體"，把基層人員比作"肢體"，如果一個企業，每一個人都能合理"定位"，能認識自己所處的地位，干好自己應干好的工作，發揮好自己的"專長"，就能在工作中游刃有餘，左右逢源。
做好工作計劃。根據崗位職責和本年度工作任務，相對制定年度工作計劃。並將年計劃分解到月、月分解到周、周分解到每天。做到每周每天工作心中有數，忙而不亂。對重大事項不遺忘，不拖他人後腿。每天下班前仔細檢查當天的工作完成情況，初擬明天工作計劃。第二天提前十分鍾上班，檢查當天工作計劃，調整情緒盡快進入工作狀態。日計劃必須分輕重緩急，當天必須解決的放在第一位，有工作鏈條關系的放在前面，不能拖下個環節工作責任人的後腿。對於每一個工作計劃，完成後要及時總結、反思。完成得好，自我表揚，並尋求是否有更好方法做得更好。完成得不好，要分析原因，尋求改進方法。
二、創新觀念是推進精細化管理的必然途徑
精者，去粗也，不斷提煉，不斷總結，精心篩選，從而找到解決問題的准方案；細者，入微也，窮其根由，由粗及細，由表及裡，從而找到事物內在的聯系和規律。由此可見，「細」是精細化的必要過程，「精」是精細化的自然結果，因為精細化管理是以持續的自我改進為特徵的，要自我改進就必須轉變觀念，不斷創新，創新是管理的永恆主題，只有不斷地更新觀念，才能不斷地創新工作思路並在創新中不斷地否定自我，不斷地取得了進步。觀念的轉變只能應對當前，觀念的創新才能把握未來。
三、關注細節，精準要求是提高效益的必然措施和選擇
「天下大事，必作於細，天下難事，必成於精」。天下的難事都是從精準要求做起，天下的大事都是從小事開始，把每一件簡單的事做好就是不簡單；把每一件平凡的事做好就是不平凡。在目前激烈的市場競爭中效益的好壞，在很大程度上已經由細節決定。我們大量資源的投入，往往只能賺取百分之幾的利潤，而任何一個細節的失誤，任何一項工序的不精確，就可能將這點利潤完全吞噬掉。其實在現實中，細節同樣以各種方式影響我們的工作質量。對於工作的細節和精準，我們沒有理由不去重視，局部細微的弱點都將最終導致全局的崩潰。以我們的管理工作要體現追求利潤最大化這一企業本身特質，就必須注重細節，精益求精。芸芸眾生能做大事的實在太少，多數人的多數情況只能做一些具體的事、瑣碎的事、單調的事，也許過於平淡，也許雞毛蒜皮，但這就是工作，是成就大事的不可缺少的基礎。由此，我們應該按照精心、精細、精品的要求去做我們的各項管理工作，我們需要改變心浮氣躁、淺嘗輒止、半途而廢的毛病，提倡凡事都應精細化，把小事做細、做精、做實。通過精細化管理增值出效，必須建立精細化的運作機制，完善精細化的管理制度，實施精細化的職能管理。樹立精心安排，精確決定、精明管理、精打細算、細化目標、細分責任、細致工作、關注細節的觀念。倡導宏觀正確，責任明確，措施准確、細節精確的工作作風，精耕細作，做足精細，為我們的品牌和效益提升而努力。
總之，通過這次培訓班學習，使我系統，全面地了解了精細化管理的深邃，洞悉了精細化管理在現實工作，生活中對於個人，企業乃至整個社會的深遠意義。我將立足本職工作，放眼未來，與廣大同仁們一起，發揮每一個人的作用，為企業的發展打下良好的基礎!
心得二：企業精細化管理心得
自從公司開展「精細化管理」活動以來，對我個人的啟發頗多。「精細化管理」促崗位職業化提升活動作為「創先爭優」活動的延伸和深入。為了更好地使該項活動化「虛」為實，按照公司安排，公司各部門、各單位、各班組都制定詳細的學習計劃，制定了各自學習內容及要求，通過學習提高了公司員工的自身素質，同時大家也在學習的過程中對精細化管理有了全新的認識。
開展精細化管理，貴在「精、細」二字。「細」是「精」的前提，「精」是「細」的目的，二者相輔相成、缺一不可。「細」是強調的工作過程中的每一個細節，「精」則側重於每一個環節上的工作質量，二者共同構成精細化管理的主體內容。企業推行精細化管理要從細上著眼、從精上下功夫。一方面要把工作做細，細節決定成敗；另一方面還要把工作做精，精益求精才能實現一流目標。
精細化管理是科學、系統的管理模式，具有全員性、全面性和全過程性。全員性要求每一名員工的工作都要精細化，並精益求精；全面性說明它涉及到公司整個生產經營管理的各個層面和領域；全過程性則要求精細化管理必須貫穿於每一項工作的每一個環節和細節。為此，實施精細化管理必須多管齊下、共同發力，而且要有步驟、分階段、穩步向前推進。
一、努力營造員工對精細化管理的認同氛圍，是推行精細化管理的基礎和前提。
員工的認同是企業執行力的源泉，沒有認同的決策和指令只能是一個口號、一句空話。因此，推行精細化管理的首要任務就是要提前引入這一理念，並使其盡快被廣大員工理解和認同。要讓員工充分認識到精細化管理決不是將簡單的工作復雜化、無謂地增加工作量，而是要通過落實責任、量化細節、加強監督等措施，使各項工作逐步走上規范化、標准化的軌道，以有效地降低重復勞動所帶來的額外工作量，在提高工作效率和工作質量的同時，就能有效降低企業成本，增強企業市場競爭力。
二、全面落實「四個凡事」的要求，是實施精細化管理的基本內容。
精細化管理要在做好細節的劃分和量化的同時，重點強調「凡事」兩個字，即必須要落實「凡事有人負責、凡事有章可循、凡事有人監督、凡事有據可查」的要求。
凡事有人負責。即要求每一項工作、每一個環節和每一個細節都必須有人負責，這是落實責任制的基本內容，也是精細化管理的最基本要求。精細化管理中「凡事有人負責」的責任制落實至關重要。所以，確保「凡事有人負責」是實施精細化管理的第一要務。
凡事有章可循。即要求每一項工作、每一個環節和每一個細節都必須有制度可循、有標准可查，這是「細」的主要內容、「精」的本質要求。當責任得到落實、細節得以量化後，工作人員必將面臨細節量化後，操作所需要的規范流程和執行標准問題。 「凡事有章可循」是實現「以過程式控制制確保整體質量」的基本要求。
凡事有人監督。即要求每一項工作、每一個環節和每一個細節都必須有人檢查、有人監督，這是監督主體對責任主體的必要補充和促進。「凡事有人監督」是精細化目標得以實現的必要保證。
凡事有據可查。即要求每一項工作、每一個環節和每一個細節都必須有必要的過程記錄和數據留存，這是「事故後」進行問題反查和閉環管理、持續改進的基本要求。如果達不到凡事有據可查，一旦出現工作質量問題，將無法進行原因分析和問題整改；同時，必要的過程記錄和數據留存也是總結經驗、持續改進的基礎。因此，精細化管理還必須做到「凡事有據可查」。
三、妥善處理好「兩個關系」，是精細化管理因地制宜、有效實施的重點內容。
一是要妥善處理好細節與整體的關系，實施精細化管理必須要細節和整體「兩手抓」，而且必須「兩手都要硬」。只有妥善處理好兩者間的協調關系，才能保證精細化管理為企業發展發揮出正向的、積極的促進作用。
二是要妥善處理好精細程度與企業實際和員工技術業務水平的關系。精細化管理「精」到什麼標准、「細」到什麼程度，必須要根據企業所處的發展階段和員工的技術業務水平來確定。同時，「精、細」的程度與企業實際和員工技術業務水平的這種內在關系，還決定了企業的精細化管理是一個循序漸進的過程，是一個「沒有最好、只有更好」的持續改進過程，而這一過程必須要建立在企業不斷發展、員工技術業務水平不斷提升的基礎上。
對於建設精細化管理的企業文化，必須要強化「認真做事、精益求精」的工作理念，提倡「在認真的態度下將工作做細，在做細的基礎上將工作做精」的精品理念，使「認真」成為員工對待工作的第一態度和推動精細化管理走向更高層次的原動力。因此，對於精細化管理而言，培養員工的「認真」態度、強化員工的「精品意識」、營造精細管理的企業文化氛圍，是關乎精細化管理成敗得失的一個關鍵因素。
精細化管理是企業適應激烈競爭環境的內在需求，是企業超越自我、超越競爭者、謀求基業常青的必然選擇，同時也是企業進一步創新管理、增強核心競爭力所必須跨越的一道門檻。
心得三：精細化管理學習體會
近期，我參加了單位組織的精細化管理培訓班學習，聆聽了老師的授課。通過形象，生動的實例，受到了一次愉快而深刻的思想，管理知識教育。進一步啟迪了思維，開拓了視野，細細品味感受很多。以下是我個人學習以後的一些心得體會:
首先，我深刻了解到精細化管理是一種意識，一種觀念;是一種認真的態度，更是一種精益求精的文化。老子雲:"天下難事，必做於易;天下大事，必做於細"。還提了想成就一番事業必須從簡做起，從細微處入手。對於企業是一樣的道理，現實的工作中，需要做大事的機會非常少，多數人，多數情況下只能做一些瑣碎，單調的事情，或平淡，或雞毛蒜皮。但這就是工作，這就是生活，每一個個體成為不可缺少的基礎。工作中往往因一件小事而導致全盤否定，就會出現100-1=0的現象。因此，在現代管理中細節決定實體發展的成敗。
其次，從自身而言，通過學習意識到，在工作中要擺正自己的位置，合理定位，做好自己的事情。如果把企業必作"人"一樣的系統，把總經理或領導層比作"頭"，把中層管理比作"身體"，把基層人員比作"肢體"，如果一個企業，每一個人都能合理"定位"，能認識自己所處的地位，干好自己應干好的工作，發揮好自己的"專長"，就能在工作中游刃有餘，左右逢源，不然很可能就是寸步難行。第三，就企業而言。認為應該加強本企業的文化建設。完善自身的管理機制。隨著市場經濟的高度發展，企業在精細化管理的應用上，特別是社會分工越來越細，專業標准越來越高的社會趨勢下，精細化管理的重要性日見明顯。就上所述，精細化管理是種意識，觀念，是種態度與文化。因此，在企業中實施精細化管理，就是對工作過程中的每一個細節都要精益求精，做每一件事哪怕是小事，都要持高度負責的態度，做到事無巨細，不斷培養個人扎實，嚴謹的工作風格。做到事事有人管，時時有人查，時時有計劃，事事有總結，杜絕管理上的漏洞，消除管理上的盲點，企業在競爭中才能步步為贏!
總之，通過這次培訓班學習，使我系統，全面地了解了精細化管理的深邃，洞悉了精細化管理在現實工作，生活中對於個人，企業乃至整個社會的深遠意義。我將立足本職工作，放眼未來，與廣大同仁們一起，發揮每一個人的作用，為企業的發展打下良好的基礎!
心得四：精細化管理學習體會
市場的生態環境發生了很大變化，房地產公司面臨著轉型和調整。向土地要效益的發展思路導致企業管理者過多地把注意力集中在企業外部，巨額的土地增值收益足以保障房地產開發公司的生存和快速發展，公司的內部管理往往是粗放式的、缺乏科學性，只有部分公司提出精細化管理的目標，只有少數公司將精細化管理的理念轉化為相應的流程、策略、制度等，而只有極少數公司的精細化管理得到了較好的執行。向土地要效益的思路要從根本上轉變，轉而向管理要效益。
精細化管理指的是通過規則的系統化，運用程序化、標准化和數據化的手段，使組織管理各單元精確、高效、協同運行。
實施精細化管理的過程中，比較突出的障礙在於以下幾方面。
一是，中庸思維方式形成的企業文化土壤不利於精細化管理。在中國長久以來形成的人治大於法治的社會環境下，
『柒』 如何扎實有效開展好在崗培訓工作
如何復扎實有效開展好在崗培訓工製作 幹部教育培訓是幹部培養和成長過程中一個前端性重要環節，是全方位提高幹部隊伍素質的重要途徑。在崗培訓作為機關開展幹部教育培訓的主要形式，如何扎實有效開展好在崗培訓工作需要我們長期在實踐中不斷探索。現就當前在崗培訓工作中存在的問題及改進措施匯報如下： 1、在崗培訓工作中存在的問題 （一）培訓認識不夠到位。部分同志由於對實施在崗培訓工作的認識不足，總認為學不學都能適應崗位工作，消極對待教育培訓，主動學習的激情和動力缺乏。 （二）培訓內容不夠全面。在實際工作中比較注重崗位技能業務知識培訓，對黨性修養與作風養成等修德、盡責、守紀方面的內容培訓不夠。 （三）培訓方式不夠靈活。培訓的方法基本上仍沿襲傳統的一人講、眾人聽的灌輸式方法，沒有把培訓學習與解決問題結合起來，不能激發學員的學習興趣。 （四）培訓機制不夠健全。雖有教育培訓工作安排和組織領導機構
『捌』 談談通過學習精細管理和現場改善培訓，有何學習體會及感受
以下是範文，希望能幫到你，僅供參考！
現場管理培訓心得
1、首先非常感謝公司能給予我這樣的機會,來參加這次的現場管理培訓,通過11月6、7號的培訓,讓我從新了解和明白做為一個管理人員,在現場管理中需要管的是什麼,理的是什麼.
2、做為一個現場管理人員,首先我們在上班前要做的就是確認(SQCD).
S安全Q質量C人員成本D生產計劃交期
3、通過培訓能明確自己的工作職責,不單只是把工作做好,還要正確的為自己擬定目標,並將目標作為執行工作的依據,和理的安排工作.
4、在沒有培訓前我對目視管理和TCM/TSM/TPM並不是很了解,通過培訓後,讓我對目視管理有了更深的了解,並希望在日後的工作中能很好的運用TCM/TSM/TPM,有工作中能明確時間,嚴守時間,實時對應,預見性的去工作,要做到老師說的:前無古人,後無來者.
5、對產線上有異常的產品應該先不追究問題,而是先處理問題,後續改善和跟進問題,對上級給的任務要及時完成,如完成不了的,要分事情的輕重緩急,不能左右顧他,這樣才能有效的完成工作任務,且要站在上級的角度去思考問題,怎樣才能有效的迅速的安排和完成工作.對產線生產中有異常的產品,要及時的上報給上級,讓上級了解在生產的產品處於什麼樣的狀態,對於自己處理不了的異常,一定要告知上級,請求上級的幫助和協調工作.
6、在培訓過程中讓我明白5S不單只是要做好(整理、整頓、清掃、清潔、素養、安全)最重要的是製造一個和諧的工作環境,讓員工在和諧的氛圍環境下工作,這樣才能做出好的品質,提高我們的業績和作業水平.
7、通過培訓讓我記憶猶深的是老師說的一句話:(對員工要有不拋棄不放棄的心態,而對自己本身不可提意見,只能提建議.)讓我明白做為一個管理人員,不單只是把工作做好,還要不斷的關心員工,了解員工的需求,盡量滿足他們的需求,製造一個團結友善的工作氛圍,推動員工要以積極上進的心態工作,對員工的崗位進行輪換,讓他們有機會接觸和掌握各崗位的操作技能,使員工綜合素質得到進一步提高,且對他們進行職業道德教育,讓他們認識到工作的重要性和必要性,且不斷的要求自己有效的運用人力資源,合理的安排工作,不能對做錯的員工嚴厲的處罰,對做好的員工只獎不罰,做為管理人員,要獎罰分明,要站在員工的角度想問題.
8、通過這次培訓希望自己能在日後的工作中能做到老師所說的要想成為優秀的現場管理者，要達到以下的幾個目標，並朝著以下目標要求自己。
一、三比：目標比、上期比、同業比
二、三找：找優點、找缺點、找對策
三、三好：品質好、信用好、服務好
四、三現：親臨現場、直看現場、面對現實
五、三不：定時、定量、定標准
六、三力：獨創力、進聚力、優患力
9、以上是本人通過這次現場培訓總結與心得，希望在今後的工作中能學有所長，長有所用。