三線一網格培訓工作會

⑴ 農行案防雙線管理中雙線是什麼

為全面落實從嚴治黨，從嚴治行的要求，農行通過紀委書記專職化和「三線一網格」管理模式的推廣應用，實現了內控管理人員隊伍和系統建設的同步提升。切實加強支行紀委書記隊伍建設，按照政治過硬、忠誠擔當的要求，通過異地交流、機關下派等方式，全面實現了一級支行紀委書記專職化。認真組織相關專業培訓，確保人員到位、崗位落實。對紀委書記的分管工作作了嚴格規范，把「監督」作為首要任務，要求各級紀委要找准職責定位、聚焦主業專責、強化監督執紀問責，真正把監督責任落到實處，同時加強對紀委書記的黨性鍛煉和履職監督，落實紀委條線指導職能，不斷加強對一級支行紀委書記管理及考核，從而把「執紀」作為履職重要手段，以「問責」保證監督執紀效果，提高了監督執紀的獨立性和權威性。藉助總行推廣的「三線一網格」管理模式，強化「兩個節點」管理，即支行紀委書記和網點負責人，做到線上線下相結合，行為監督與業務排查相結合，以大數據理念指導風險研判、實行定性分析，力爭提前預警、及時解決潛在問題。為推動「三線一網格」管理模式深化落實，在全行范圍內灌輸理念、宣傳發動、營造氛圍，同時完善工作研究機制、任務督辦機制、考核評價機制、問責機制，使全轄員工准確把握「三線一網格」的管理要求，以「黨建線」加強基層黨的建設，以「運管線」強化網點運營主管對網點操作風險和員工行為的管理，通過「網格」管理，形成上下級之間、部門之間、員工之間的相互監督，建成「全行成網、網中有格、格中定人、人人有責」的網格關系，不斷夯實員工行為管理、案件防控管理基礎。

⑵ 如何正確三線一網格開展的重要意義

「三線」指黨建線、紀檢線、運營線，是落實黨委主體責任、紀委監督責任，強化案內件風險防控的重要條線和容關鍵環節；「一網格」指員工行為管理網格化責任體系，將每個行政管理單元確定為一個網格責任區，全體人員均處於各自相應的網格責任區中，履行對格內人員思想行為的監督職責，形成「全行成網、網中有格、格中定人、人負其責」的管理格局。

⑶ 如何把黨建工作與業務競賽，員工行為管理，"三線一網格"管理模式有機結合起來

「三線一網格」管理模式是以黨的建設為統領，以紀檢監督為保障，以案件風險防控為重點，以IT系統平台為支撐，以員工行為網格化管理為抓手，以打造關愛員工文化、確保「兩個責任」落實和提升「雙基」管理為目標的創新管理模式。
成立領導機構，成立推廣實施工作領導小組。制訂實施方案，制定印發《推廣「三線一網格」管理模式實施方案》及及任務清單。出台配套制度，制定「三線一網格」管理模式相關配套制度和辦法。調整配備人員，擇優配齊配強基層黨支部書記、網點運營主管等相關人員。建設網格系統，做好數據導入完成推廣上線工作。組織學習培訓，組織轄內員工對「三線一網格」開展專題學習。全面啟動實施，崗位履職監督、員工行為排查、預警信息處置等履職事項全面啟動。開展總結評價，組織自評估，解決存在問題完善相關措施。提升推廣層級，在總結實施經驗的基礎上推廣實施。
嚴明組織保障。加強組織領導，成立推廣工作領導小組，黨委書記、行長任組長，班子其他成員任副組長，紀委書記任常務副組長，有關部門為成員單位，各成員單位按照職責分工，各司其職、通力配合、抓好推進。狠抓職責落實，各部門認真履行好各自工作職責，建立健全「一級抓一級、一級督一級」的工作機制。加大督查力度，領導小組每季度要聽取一次工作推進情況匯報，紀委每兩月通報一次推廣進度，紀委書記要每月匯總分析轄內推廣工作進展情況，及時研究解決推廣工作中出現的問題。積極探索創新，堅持自下而上的探索與自上而下的推進結合，在推進模式上留出創新餘地，在實施層級上留出向上拓展空間，不斷提升「三線一網格」管理模式的針對性和有效性。

⑷ 「三線一網格」指哪三線一網格又是什麼

三線一網格"管理是指以黨建工作為統領、紀檢監督為保障、運營風控為重點、以網格化管理為抓手，確保"兩個責任"落實和提升"雙基"管理為目標的管理模式。

農總行創新推出「三線一網格」管理模式，從黨建、紀檢、運營三個條線聯合發力，對每個崗位每個員工明確網格責任區，全面落實黨委主體責任、紀委監督責任、強化風險防控，形成「全行成網、網中有格、格中定人、人負其責」的網格化管理格局。

該模式是新形勢下農總行全面加強黨的建設、強化監督執紀、防範案件風險的重要舉措。

(4)三線一網格培訓工作會擴展閱讀

對於「三線一網格」這樣一個新事物，很多基層員工在推廣之初都有誤解和抵觸心理。為了使員工最快且最愉快地理解這一管理模式的真正涵義，常德分行黨委在宣導工作上做功夫，提出了「寓教於培訓、寓教於宣講、寓教於活動、寓教於文化」的指導思想。

以員工喜聞樂見的形式大力開展宣傳、凝聚人心。在黨建線大力開展「兩學一做」常態化、制度化學習教育，在運營線深入開展業務培訓，舉辦知識搶答賽，在紀檢線廣泛開展知法、守法、敬法教育，組織黨員幹部觀看反腐倡廉宣傳片。

並先後組織了「合規文化暨案例警示教育」巡迴宣講報告會11場，通過選先進、樹典型，講案例，傳播農行正能量，引導全行員員樹立正確人生觀和價值觀。

經過培訓宣導，很多人不僅從心底接受了新的管理模式帶來的好處，還積極投身到了宣傳工作中去，該行安鄉縣支行銀星分理處有一名員工製作的「三線一網格」動畫宣傳片被農總行作為推廣培訓課件在全國農行進行展播。

⑸ 農行三線一網格預警信息反映范圍有哪幾項分別是哪幾條

三線一網格＂管理是指以黨建工作為統領、紀檢監督為保障、運營風控為重點、以網格化管理為抓手，確保＂兩個責任＂落實和提升＂雙基＂管理為目標的管理模式。

農總行創新推出「三線一網格」管理模式，從黨建、紀檢、運營三個條線聯合發力，對每個崗位每個員工明確網格責任區，全面落實黨委主體責任、紀委監督責任、強化風險防控，形成「全行成網、網中有格、格中定人、人負其責」的網格化管理格局。

該模式是新形勢下農總行全面加強黨的建設、強化監督執紀、防範案件風險的重要舉措。

(5)三線一網格培訓工作會擴展閱讀：

「三線一網格」作為一種新事物，很多基層員工在晉升之初就產生了誤解和抵觸心理。為了讓員工理解真正意義的管理模式以最快和最愉快的方式,常德分公司黨委宣傳工作做出了巨大的努力,並提出了指導思想的「寓教於樂的培訓、教育娛樂在說教,寓教於樂」在文化活動,寓教於樂。

大力開展宣傳和凝聚員工人氣的形式。在黨的建設路線，我們大力開展規范化和制度化的學習教育」兩個研究和一個行動」，深入開展業務培訓的操作，舉行知識競賽，開展廣泛的教育了解法律，遵守法律和尊重法律紀律檢查，並組織黨員幹部觀看反腐敗宣傳視頻。

先後舉辦了11場「合規文化與案例預警教育」巡迴講座。通過選擇先進的、樹立典型的、講案例的方式，傳播了ABC的正能量，在全體會員中樹立了正確的人生觀和價值觀。

經過培訓和晉升，很多人不僅從心底接受了新管理模式帶來的好處，而且積極參與宣傳工作。由安祥縣支行銀星支行員工製作的「三線一網格」動畫宣傳片，作為宣傳培訓課件在農行總行展示。

⑹ 如何把黨建工作與業務競賽、員工行為管理和「三線一網格」管理模式有機結合起來

1. 「三線一網格」管理模式是以黨的建設為統領，以紀檢監督為保障，以案件風險防控為重點，以IT系統平台為支撐，以員工行為網格化管理為抓手，以打造關愛員工文化、確保「兩個責任」落實和提升「雙基」管理為目標的創新管理模式。

2. 成立領導機構，成立推廣實施工作領導小組。制訂實施方案，制定印發《推廣「三線一網格」管理模式實施方案》及及任務清單。

3. 出台配套制度，制定「三線一網格」管理模式相關配套制度和辦法。調整配備人員，擇優配齊配強基層黨支部書記、網點運營主管等相關人員。

4. 建設網格系統，做好數據導入完成推廣上線工作。組織學習培訓，組織轄內員工對「三線一網格」開展專題學習。全面啟動實施，崗位履職監督、員工行為排查、預警信息處置等履職事項全面啟動。開展總結評價，組織自評估，解決存在問題完善相關措施。提升推廣層級，在總結實施經驗的基礎上推廣實施。
   

5. 嚴明組織保障。加強組織領導，成立推廣工作領導小組，黨委書記、行長任組長，班子其他成員任副組長，紀委書記任常務副組長，有關部門為成員單位，各成員單位按照職責分工，各司其職、通力配合、抓好推進。狠抓職責落實，各部門認真履行好各自工作職責，建立健全「一級抓一級、一級督一級」的工作機制。

6. 加大督查力度，領導小組每季度要聽取一次工作推進情況匯報，紀委每兩月通報一次推廣進度，紀委書記要每月匯總分析轄內推廣工作進展情況，及時研究解決推廣工作中出現的問題。

7. 積極探索創新，堅持自下而上的探索與自上而下的推進結合，在推進模式上留出創新餘地，在實施層級上留出向上拓展空間，不斷提升「三線一網格」管理模式的針對性和有效性。

⑺ 農行三線一網格登錄，顯示USAP失敗，怎樣解決

出現這樣的提示應該是登錄的用戶名或者是密碼有誤，也有可能是用戶的狀態異常，可以通過統一安全平台進去或者是找管理員重置密碼。