① 我要組織一次培訓會議，求人編制一個會議流程。具體要求如下：
1,簽到
2，領導致辭
3，老師上課
4，午餐
5，午休
6，下午老師上課
7，結束。
其中領導致辭需要跟領導要發言稿，然後定發言時間。
② 醫院培訓班會議議程怎麼寫
正常開會的議程啊 就把會議重點， 安步奏分列一下就OK 了
③ 區級培訓會議流程，只要開會時的流程就行，越詳細越好
呵呵,看你們做什麼,另外開什麼會?是不是每周一次,還是三天二天開?時間多長一次!
呵呵,那這樣來說!真的有點為難你!我個人建議,不妨同你老總商量一下!改成周例會,這樣好些!一個星期總結一次!
大概會議流程如下:
時間:
地點:
參會人員:
會議內容:(每周市場人員網路業務推廣(有成功合作多少家,有意向中(跟蹤多少家),想去拜訪(多少家)**這些數據是市場人員上報!
總結:老總總結與指點,如何去開拓市場,以及結市場維護等等!
如有要參會人員承諾:附加參會者每人簽字!
沒關系,每周就以上些內容,就是數字稍為修改一下!祝你工作順利!事事如意!
④ 如何有效組織一場學習討論的會議
在組織一次會議之前，一定要明確此次會議的目的。會議不論大小、規模，都要有明確的會議議題及所要討論、解決問題，並要讓參會人員知曉，並提前做好准備工作。如果有會議資料需要讓參會人員了解，一定要及時發放並叮囑參會人員閱。
參會人員范圍一定要准確。一般參會人員需要組織人員、主持人、會議參與者和記錄人。會議參與者范圍既不能過大也不能過小。人數過多，表達意見過多、分散，不易形成統一意見，而且也容易造成會議時間的冗長；人數過少，不能有效收集意見。
做好會議前的准備工作。會議前准備工作應包括發放會議通知，通知內容全面，應包括時間、地點、議題、參加人員、會議議程及所需時間、會議要求等，同時要確保發放到位，避免因為參加人未接到通知而影響參會的情形出現。會議現場的布置（包括會場宣傳橫幅的懸掛、會議座次安排、席簽、水果、茶杯、鮮花、資料、會議桌擺放形式）、調試好燈光、音響、空調等電子設備。
會議過程中，要充分發揮主持人的協調作用。合理安排次序，一般重要的議題放在前面討論。在開會時，要注意緊緊圍繞會議議題發言，同時要控制好發言時間，有的企業為了控制時間，設置鬧鍾、提示器等設備進行提示，當發言人離題太遠，也可以提醒主持人制止。當會議議題爭論不下時，主持人應及時進行會場協調，保證會議順利進行。
會議過程中，還有做好服務。例如每隔一段時間就要讓服務人員續水、會議有時需要臨時增加與會人員，應及時通知等等，還有就是突發情況的及時處置。
會議結束後。有些重要的會議，還需要在會後形成紀要，應督促會議記錄人員及時整理會議紀要，呈送相關領導審閱、下發。同時要根據會議記錄的決議事項，加強執行監督。
會議最後形成的會議文件要及時歸檔。別忘了，對於會議組織者要及時對會議整個組織流程進行反思，有哪些環節做得不夠好，有哪些環節做的好，及時總結，慢慢制定出會議組織的標准流程，這樣既能節約時間、提高效率，也避免遺漏事項。
⑤ 舉辦培訓班領導要講話嗎，議程怎樣安排
尊敬的各位領導、各位同仁：
經過為期一個多月的精心籌備，****培訓班今天正式開班了，首先我介紹一下與會人員情況。報名參加此次培訓的人員主要是來自***各醫療戰線從事***工作的專兼職業務人員。應邀到會參加今天開班儀式並在台上就座的領導有：***公司董事長***同志、***校長***同志、***總經理***同志。此次培訓得到了****學會大力協助和***領導的充分重視，也獲得了***企業的熱心支持、配合，特別是****在百忙之中能夠親臨我們辦班現場，充分體現了***對***工作的重視和關心，令我十分感激。在此我代表****的全體同志，對各位領導和***老總以及全體學員的到來表示衷心的感謝。(鼓掌)
下面請***為大家作開班講話，大家歡迎。 下面請***給大家講話，大家歡迎。 下面請***代表學員給大家講話，大家歡迎。
會上剛才***和***兩位領導分別為我們做了開班講話和重要發言，它充分體現了***領導對***工作的關心和重視，這也是我們干好工作的巨大動力。他們的講話對我們廣大***工作者寄予厚望，對於我們辦好這次培訓班乃至今後開展***工作都具有十分重要的指導意義。大家務必要深刻領會，牢記在心，並自覺地運用到今後各自的具體工作之中。
下面我們就要進行授課了，在開課前我先來介紹一下老師。擔任本次培訓授課任務的是今天台上就座的***和***兩位老師。兩位同志在我們***界都多年從事***工作，具有豐富的業務指導和授課經驗，是在座全體***人員的良師益友。我希望學習期間每一位參加培訓的同志都要好好珍惜這次機會，按時上課，專心聽講，認真做好筆記，勤學好問，積極用心操練，切實做到學有所獲，學而能用，盡早成為各自單位***業務的行家裡手。
為確保我們順利完成這次培訓任務，請大家注意以下兩點：首先每天要保證按時到場，提前都把各自手頭的工作妥善安排好，遵守課堂培訓紀律，堅持做到不遲到不早退，不隨意缺勤。沒有非常特殊的情況不要隨便請假。其次要聽從培訓班工作人員的安排，注意保持會場衛生清潔，輪流搞好值日，完成衛生清理、打開水等任務。
下面開始授課。
⑥ 如何組織企業文化培訓後的討論會
一、會議議程
要討論什麼內容，需要先列下來，否則容易跑題或者目標不明確。如果是非正式的會議，沒必要整理出書面的會議議程的，也需要將大致需要討論的內容一一列舉出來，免得開會時沒有討論的重點。
一、好的開場白
好的開場白需能夠簡明扼要的解釋本次開會要討論的內容，需有鼓動性，以便提起眾人的精神積極參加此項會議。一種不好的開場白就是平鋪直敘的開始。「下面我們大家討論一下今後軟體工作如何如何，希望各位踴躍的提出自己的意見」。往往組織者在說出這樣的開場白後就沒有人吭聲了，第一沒有提出討論的重點，范圍框架太大，可說的太雜；二是太過平淡，過於程式化，讓人提不起興趣，三是過渡不自然，沒有為後繼的發言者提供可延續的話題。改成這樣會好一點，「好，我們既然對前面的工作情況也有了了解了，相信大家意識到不足自然有更好的改進想法。特別是對於軟體變更流程方面，既然我們對以往的做法是深惡痛絕，我們就更應該積極的去提出解決問題的好方法！請自己的想法告訴大家好不好...」，這樣一來帶動了與會者，並有了個自然的過渡，先針對某項具體的問題進行討論，將討論先順利的開展起來。
二、避免冷場
討論會上冷場是最令人尷尬的。特別對於組織者來說，熱切的等著大家發言，可是大家都低著個頭，默不作聲。一般來說，沒有不會說話的人只有不願意主動說話的人。組織者應該想方法帶動與會者的發言，或者轉個話題，說個相關的幽默活躍一下氣氛。也可以直接點名請某個人出來說說，然後就著此人的話題繼續發揮，展開對某事的討論。
三、避免滔滔不絕
有的領導一時性起會滔滔不絕的連講數小時，講到倒是正事，可惜總是一個人發揮，而且越說越有勁，沒個節制，把討論會變成了個人演講會。不要說全無了討論的效果，而且如果口才不好聽得人昏昏欲睡，這就更不好了。如果是與會者滔滔不絕到好辦，適當的時候可以提醒一下，先感謝其能夠中肯的提出寶貴意見，再請其簡明扼要的提出觀點供大家參考。四、防止跑題
這是小討論會上最常見的情況。往往四五個人開始還在討論需求分析，分析來分析去就開始天馬行空。結果一個小時能討論完的東西，說不定能拖一個上午。跑題的責任全部要算在會議主持者的頭上，如果他能很好的把握會議的議程，明確會議的目的，有很強的工作責任感是不會把時間浪費在跑題上的。五、打草驚蛇
這個只是作為一個小技巧隨便說說而已。如果發現與會者心不在焉，私下裡交談或者做小動作的，不妨請其身邊的人起來發言。全會場的人目光聚到他身邊人的身上，受目光所及，此人自然要顧及自己的作為，端正開會態度。算是一個旁敲側擊的方法。
⑦ XX公司新員工崗前培訓會會議議程怎麼寫
我的建議是，先找實際，再去發現指導理論，實在找不到也可以自己「創造」，專其目的就是屬一個，那就是對照實際進行宣講，讓大家對實際有正確的理論認知。很多時候，往往找不到理論，其實理論就在我們對實踐進行思考後的總結與提煉之中，這就是考驗一個講師的深刻的思想、抽象的概念思維能力與思辨能力。對於講師，思想很重要，深刻的思想更加重要，思無界，思想來自思辨。
⑧ 會議議程安排怎樣寫
會議流程一般抄如下：第一、確定會議主題第二、確定會議具體內容第三、確定參會人員第四、確定會議時間第五、確定會議地點我們要按照會議人數和時間，安排會議室，既要滿足大小需求，又不能和其他活動沖突。第六、下發會議通知將以上內容按照通知撰寫格式，就可以寫成一個會議通知了。當然會議通知還要加上一些要求和說明，例如關於請假或者關於著裝等。第七、會前准備按照時間，准備各項會議材料，包括安排人員撰寫、印刷。確定參會人員的行程，是否能夠按時到會。准備桌簽，安排桌次，並形成會議指南。擺放茶水、紙筆等。第八、召開會議會議一般由主持人主持，按照秩序發言，討論，記錄員做好記錄。注意提前准備好主持詞，並擺放到位。辦好一個會議的基本流程第九、結束會議會議結束後，要回收相關資料，恢復會議室，結算費用，並由相關人員形成會議紀要，安排工作跟蹤。整個會議結束。