工作創新能力提升培訓班

① 揚州有沒有比較適合孩子提高創新能力的培訓班

樂高主要針制對3-16歲的孩子，以搭建積木為主，對孩子來說充滿了趣味性。樂高可以鍛煉孩子的動手能力，語言表達能力，創新能力等等，在搭建的過程中可以學習一些物理、數學、自然科學等相關知識。三歲的孩子主要是學習樂高最初級的課程，主要是簡單的搭建，為以後的學習打下基礎。 樂高教育反對傳統的單向灌輸，反對把語言文字作為獲取知識的捷徑，認為教育就是要為兒童帶來更多的可能性去創造和發現，教育在於給兒童創設學習的情境，幫助兒童在與情境中的人、事、物相互作用的過程中主動建構知識。

② 結合自己實際工作.就如何培養創新能力攥寫一篇學習體會

「迎接未來科學技術的挑戰，最重要的是堅持創新，勇於創 新。創新是一個民族進步的靈魂，是一個國家興旺發達的不竭動力。」教育要改革、 創新，以培養和提高全民族的創新能力，這是我們肩負的光榮歷史使命。

新時代賴以生存的基礎就是不斷創新，而創新的源泉就是人的創造性。因此， 如何開發和培養學生的創造能力，就成為當前世界各國教育改革的一個重大課題。

一、培養學生創新意識的可能性、必要性和重要性

1．創造性教育應該盡早進行

教育心理學的研究表明：具有高度創造性的人的智力測驗分數和創造性之間並 沒有什麼聯系，也就是說，一個人的創造性與其所擁有的知識量之間並不成正比的 關系，知識多的人創造性不一定就強，知識少的人創造性也不一定就弱；知識的多 少，智力的高低可以決定的只是一個人在創造中可能達到的層次與深度。這些研究 成果說明，培養創新意識並不完全在於已經具備了多少知識。這也正是培養創新意 識可以從小抓起的理論依據。

中小學生正處於形成科學興趣的最佳年齡段，初中階段正處於形成科學興趣時 期，高中階段是形成科學理想的重要時期，應不失時機地抓好這幾個時期的教育。

2．知識更新速度快，對創新能力提出更高要求

1993年，美國首先提出興建「信息高速公路」，僅短短一年內就席捲全球。 「天上用衛星，地上有光纖」，天地一體化的信息網路已成為全世界的共同目標。 由此可見，知識量的急劇增長的直接後果就是知識老化且更新速度的加快。同時， 多媒體現代化教學手段的廣泛應用，給教育內容、方法帶來了巨大變革，教師若不 及時更新知識，還繼續「三一式」教學

③ TRIZ培訓如何提升個人的創新能力

一個普通的員工也能有專利產生？如果他的專利能為企業或自己帶來很大的價值，他會不會非常興奮？答案是肯定的。

TRIZ首先是一種解決問題的思維方法，它藉助大量的專利分析和總結，其創新發明方法具有普遍的共性。通過學習TRIZ，很多人都可以產生值得申請專利的創意或者產品原型。說白了，TRIZ就是幫助更多的員工發揮自己的聰明才智，並將其落到實處，而不僅僅是務虛空想。用TRIZ方法無論是解決了問題還是獲得了專利，對於個人來說，其創新能力和信心都可以獲得很大提升，這都是特別接地氣的事情。

TRIZ理論包括術語概念、方法演算法、流程和進化法則，這些概念、方法容易理解，不過必須付之於實踐才能真正地消化吸收―經過學習實踐、理解再實踐幾個循環，學員大都能感覺到自己的創新能力在顯著地提高。

TRIZ意譯為發明問題的解決理論。TRIZ理論成功地揭示了創造發明的內在規律和原理，著力於澄清和強調系統中存在的矛盾，其目標是完全解決矛盾，獲得最終的理想結果。它不是採取折衷或者妥協的做法，而且它是基於技術的發展演化規律研究整個設計與開發過程，而不再是隨機的行為。

參加TRIZ培訓的人一般是：業中高層管理者，研發、工藝、品質、設備、專利等部門骨幹人員，負責改善及革新項目的骨幹人員及對本課程有興趣的人士。天行健TRIZ咨詢公司運用TRIZ理論，大大加快企業、公司創造發明的進程而且能得到高質量的創新產品。TRIZ咨詢公司還可以提供科學的問題分析方法，保證按照合理的途徑尋求問題的創新性解決辦法，實現企業收益。

企業只有兩種基本功能：營銷和創新。——現代管理之父彼得·杜拉克

創新幾乎可以發生在任何領域，但創新作為一個概念，最初是以技術創新的概念出現的。技術創新也最為重要，其他創新大多由技術創新推動，或與技術創新有關。有關技術創新最早的概念是由美籍奧地利經濟學家熊彼特於1912年在其著作《經濟發展理論》一書中首先提出的，此書在1934年譯成英文時，使用了「創新」（innovation）一詞。熊彼特把創新概括為發明的首次應用。可以說，「創新」就是「拋棄舊的，創造新的」，即在原有的基礎上，提出獨特的、新穎的、打破常規、能夠帶來改進（甚至是微小的）卻富於成效的見解或思維。現在一般對技術創新的最簡單、最直觀的表述是：技術創新是科技新成果（包括概念、發現、發明和其他成果）轉變成一種新的或改進的能夠帶來經濟收益的新技術或新工藝。廣義的創新除了技術創新外，還有知識創新、制度創新。至於管理創新、營銷創新和教育創新等則是創新的基本義在這些領域的延伸。

TRIZ中的發明原理是由專門研究人員對不同領域的已有創新成果進行分析、總結，得到的具有普遍意義的經驗，這些經驗對指導各領域的創新都有重要參考價值。目前常用的發明原理有40條，實踐證明這些原理對於指導設計人員的發明創造具有重要的作用。當找到確定的發明原理以後，就可以根據這些發明原理來考慮具體的解決方案。應當注意盡可能將找到的原理都用到問題的解決中去，不要拒絕採用任何推薦的原理。假如所有可能的原理都不滿足要求，則應該對沖突重新定義並再次求解。

TRIZ培訓收益：
◆認識企業科技創新體系和創新要素
◆了解創新理論TRIZ的起源和基本構成
◆掌握TRIZ理論基礎-技術系統進化法則
◆了解TRIZ中歸納的40種創新方法及解決技術矛盾的矩陣表
◆通過案例與練習建立系統的創新思維意識，有效的激勵和提高創新能力

④ 如何進行領導幹部的創新能力培訓

如何提高領導幹部的綜合素質
幹部培訓要適應工作需要。如何提高領導幹部的綜合素質，更好地適應經濟社會發展，以及全球化的需要，這是一個很大的課題。當前，不少地方的幹部教育培訓已經流於形式，各級各部門幹部教育培訓內容與提高幹部綜合素質的要求脫節，教學手段陳舊，上課授課方式缺乏創新性，學員聽起來單調乏味，這是根本不需要大家去爭論的問題。注重調查研究，了解和掌握廣大幹部的迫切需求，切實提高培訓的針對性。著眼於體現科學發展理念、現代科技應用、工作管理創新和服務經濟發展等領域的新知識、新技能、新本領的培訓，體現幹部群眾關注的熱點和難點問題，科學設定培訓內容。通過有針對性的培訓，切實提高各級各類幹部的知識和業務能力，幫助廣大幹部掌握更多的新知識、新技能、新本領。
採用委託培訓、合作培訓、自主培訓等多種途徑，堅持「走出去」與「請進來」相結合、集中輔導與自學相結合、理論學習與工作實踐相結合、參觀考察與調查研究相結合、課堂講授與交流探討相結合等多種方式提升培訓效果，真正把學到的知識轉化為實際工作能力的能力
應注重發揚理論聯系實際的學風，堅持以本職工作為立足點、以著力解決實際問題為落腳點、以研究探索和實踐運用所學知識為目的，把提出問題、研究問題、解決問題貫穿幹部培訓活動的全過程，進一步增強幹部培訓工作的針對性。要堅持質量第一，弘揚勤奮好學、嚴格自律的風氣，嚴謹治學、以德施教的風氣，艱苦奮斗、勤儉辦學的風氣，切實提高幹部教育培訓工作科學化水平。

⑤ 如何培訓員工的創新能力

1、營造一種創新改進的氛圍
2、定期組織精益生產類的培訓。
3、制定激勵措施。創新改進之後的獎勵，或者合理化建議的獎勵。
4、讓員工體會到創新帶來的好處。
比如效率提升了、勞動強度減少了
希望我的回答能對你有所幫助。

⑥ 如何提升企業培訓的創新能力

優秀的創新者會全力打造一個產生這些效益的生態圈。實際上，他們盡最大努力要內使自己成為他人首選的容合作夥伴，以提高吸引到優秀創意和人才的可能性。這需要一個系統化的方法才能實現。首先，企業需要了解哪些是可能的合作夥伴。讓人意外的是，很少企業清楚這點。然後確定哪幾個——比如說四到五個——是發展創新戰略所需要的。這一步驟有助於企業集中精力管理篩選後的合作關系，從而有效管理外部各種可能利用的資源。出色的創新者還會定期評估合作網路，根據需要進行延伸或者收縮，採用精心設計的激勵政策或契約式架構來激發合作夥伴更卓越的表現。

⑦ 如何提升班組班組創新能力

您的問題很好，但我想了解您想開展這個主題的培訓的目的是什麽呢？您開版展這個主權題來達到什麽的的效果。工作當中存在什麽問題，通過開這期培訓來解決的？ 很多企業在面對管理問題上的時候，首先想到的就是培訓，這種觀念上的誤區導致培訓中出現很多問題，比如把培訓看作是萬能葯，頻繁對員工進行培訓，希望培訓可以葯到病除。因此他們往往把沒有實施培訓的效果歸因於培訓失敗，而忽略了培訓作為管理工具之一，並不能獨立起到作用。再好的培訓，沒有和管理體系相配合，也難以達到培訓的效果....

⑧ 浙江大學舉辦工作能力提升培訓班，並觀摩傳化、娃哈哈企業黨建。這是為了什麼

為了深入學習貫徹黨的十九大精神和全國、全省、全市組織工作會議精神，落實區委提出的「爬坡過坎、自信自強」「八字方針」，推進我區兩新組織及國有企業進一步提高思想認識，擴大黨的組織和工作有效覆蓋、強化作用發揮。

⑨ 工作創新能力的提升方法

要提高個人的創新能力，需要從以下方面入手： 一是要注意總結前人的經驗和教訓版。任何一項創新權都不是無源之水無本之木。因此，如何利用前人的知識和智慧在創新工作中是非常重要的，也只有如此，創新工作才可以少走彎路，才可以避免很多不必要的麻煩。 前人的經驗和教訓是我們創新工作的基礎，通過借鑒前人的工作，我們可以站在巨人的肩膀上看待問題、考慮問題和解決問題。 二是注意發現和總結前人失敗的創新經驗。失敗是成功之母，這誰都不能否認，但是如果一味的失敗而不去考慮失敗的原因則對我們的工作沒有任何的幫助。