培訓工作的展開

⑴ 如何開展員工培訓工作

員工培訓工作是指醫院為了使員工獲得或改進與工作有關的知識、技能、動機、態度和行為，以利於提高員工的績效和對醫院的貢獻，所進行的有計劃、有組織、有系統的各種活動。 現代人力資源本理論認為，醫院員工的智力、技能、經驗與品德是醫院人力資源質量的重要組成部分。（如一個小小的文體用品廠變成中國文體用品行業醫院30 強，這是要一個怎麼樣的過程呢）？很重要的一點就是提高員工的智力水平、專業技能、品行道德已經成為醫院生存和發展的關鍵所在。在現代化的生產經營過程中，進行人力資源的培訓與開發不僅是現實的需要，而且更具有戰略意義。具體而言，從以下方面逐步進行： 一．確定培訓的需求。 1．開展培訓需求調查工作，包括建立員工培訓檔案，注重員工素質、員工工作變動情況和培訓次數，也可參照員工人事檔案、員工工作的績效等方面的建立。全面掌握醫院變化情況，隨時掌握醫院生產經營活動，人員配置，醫院發展方面等各方面的變動！要有針對性的進行培訓。初步了解員工對培訓工作的需求，可以從員工投稿、建議或專人負責收集、匯報。 2．當培訓成必要時，就要開始著手調查准備工作。它包括確定需求調查工作的目標，選擇合適的培訓需求方法。 3．在調查時了解受訓者的現狀，包括員工的組織中的位置，以前是否受過培訓，需要什麼樣的培訓。確定要受訓員工期望獲得的培訓效益。 4．調查完後，分析調查資料，可以從員工的角度分析；需求醫院的內、外兩方面培訓，頒發等級證書。也可從醫院角度分析；醫院的目標是否讓顧客滿意以及培訓的環境是否滿足員工的需要。 二．設計培訓計劃。 1．培訓計劃制定依據有醫院或部門培訓需求分析結果。醫院發展戰略規劃可利用的培訓資源。 2．培訓計劃的內容包括培訓策略，培訓政策，培訓任務分析，現狀分析，培訓需求分析，培訓目標，培訓對象（新員工，有能力且符合醫院發展的員工，有特殊需求的員工）針對不同的員工進行不同的培訓。培訓的資源，培訓內容（培訓時間，地點，規模，培訓教師，費用，方式）等一些信息。培訓活動安排，培訓效果分析各培訓效益分析。 3．培訓計劃制定程序：指定編制員工培訓計劃人員，切實了解情況，進行深入調查研究。制定培訓的總體目標，醫院人力資源的總體計劃，培訓需要分析確定目標項的子目標包括實施過程，分析 培訓資源以確保各項目標都有相應的人力，物力和財力的支持優化平衡各指標。

⑵ 作為培訓專員怎樣展開新員工培訓工作

我是培訓講師希望可以幫到你

⑶ 我是做人力資源培訓的，剛開始接手工作，請問培訓工作如何展開 ，比較好謝謝

1.確定培訓內容來吧。內源容可以了解一下領導的要求來確定。
2.確定一下老師，告訴老師講什麼內容。
3.安排培訓教室，培訓教師的各種聲光電儀器要准備好。
4.就是發通知了。
5.制定培訓計劃，把老師、學生、課程、結合就來按照計劃執行可以了。

⑷ 如何有效開展企業培訓工作

想要做好企業內訓，有3方面的工作必須准備充足

第一：明確培訓目的。必須在給員工做培訓前明白培訓的意義，也就是想通過培訓解決哪些問題，可以是增強企業和員工的緊密關系、員工技能提升、行業分析等等；

第二：根據梳理清晰的培訓目的准備相關培訓材料和課件；

第三：選擇適合的培訓工具和培訓方式；

以往，企業內多採用線下面對面授課、文字版培訓材料自學和線上非同步視頻授課的方式，存在成本過高、互動性較差、時效性不足、教學效果無法評估等諸多弊端，難以滿足企業培訓需求。隨著雲視頻會議系統的普及，遠程視頻培訓逐漸成了企業培訓的首選。相對於傳統培訓方式，遠程視頻培訓有節約成本、高效連接、效果可評估、隨時鞏固和復看等優點。

• 節約成本

分布式辦公成為常態，給企業培訓部門帶來極大的麻煩。為保證教學效果，不得不採取異地培訓的方式，但不管是培訓師出差到分公司所在地還是受訓者來總部，交通、食宿等成本都非常高。採用遠程培訓，講師在總部培訓室就可以和全國各地受訓人員進行面對面高清視頻連接。全球領先的音視頻技術保證移動網路和互聯網環境下，講師、學員雙方也能進行真人1:1高清實時音視頻交互，實現完全沉浸式的教學體驗。

• 高效連接

以往的培訓模式受場地空間不足、時間難統一等限制，無法大規模、高頻次舉辦，使用以雲視頻會議系統為基礎的遠程培訓完美解決了連接難的痛點，講師用系統發起遠程培訓，通過微信、簡訊、電子郵件等方式發給受訓者，學員用手機、電腦、微信小程序、會議終端等都可以一鍵進入線上培訓室，隨時隨地建立全球高清視頻連接。系統已全面打通主流硬體，iPhone、安卓手機、Windows電腦、Mac OS電腦、會議終端、大屏顯示器等均完美支持。

• 效果可評估

培訓是為了提高員工的工作能力，形式主義的培訓課程對提高員工核心競爭力毫無幫助，及時評估培訓效果尤為重要，遠程培訓系統支持答題功能，講師發起在線答題，受訓者用答題器作答，系統收集反饋數據並處理，講師通過統計結果了解學員對知識點的掌握情況，直觀、全面的評估效果，並及時作出教學調整。AI+外接設備的組合讓教學效果可量化，培訓變得更高效。

• 隨時鞏固和復看

只聽課不復習很難真正掌握所講知識點，傳統培訓場景下學員只能邊聽邊記筆記，課堂效果無法保障。遠程視頻培訓系統支持全程錄屏功能，培訓結束後，受訓者能回看完整課程，不錯過任何重要知識點。通過語音識別技術，系統還能生成文字版培訓筆記，在線簡單編輯後即可導出，方便學員隨時查看。上課認真聽講、下課看錄播視頻和文字培訓筆記復習，保證學員能充分、高效地掌握所學知識。

網路通訊設施不斷完善，雲計算、音視頻等技術不斷成熟，雲視訊技術也迎來了爆發式發展，並已廣泛應用於各個領域，遠程培訓是小魚易連雲視頻會議系統眾多應用場景中的一個，作為網路時代先進的培訓方式肯定會得到更迅速的發展。未來，遠程視頻培訓必將取代傳統培訓，成為企業內員工培訓的最佳解決方案，也將推動整個國內人力資源行業的大變革。

⑸ 培訓的實施工作如何展開

無法實施，應該是因為你還沒有系統的培訓計劃。
如果定好了計劃，對於具體的一專次培訓，大體包括以下內容的准備屬工作：一、人：包括講師，聽眾（學員），其他人員（如工作人員、服務人員等）；二、事：培訓時間、地點、通知發布、過程服務和管控、事後評估等；三、物：培訓所需物料的准備；四，其他。

⑹ 人事培訓員的工作應該怎樣展開，具體應該做些什麼，越具體越好！

1. 人力資源部須根據企業的實際情況指定相關的培訓制度，制度越具體，培訓越容版易開權展，比如，新員工必須進行入職培訓，主管人員必須在入職6個月內完成相關的主管課程，等等
2. 制度建立後，可根據此制度指定年度培訓計劃，按照各個月份的特殊性在制定，比如，淡季，旺季須區分開，企業的相關營業狀況，等等
3. 年度計劃制定後，必須落實到每個月的培訓計劃中來，人事培訓提前一個月組織與部門相關的培訓負責人進行溝通面談，收集培訓需求。最後，人事培訓須在月底之前完成下個月的培訓計劃，並發送至企業所有員工，符合要求的員工都可報名參加相關培訓。
4. 部門內部的技能培訓，人事培訓須跟蹤部門的技能培訓，每個部門必須有自己月度技能培訓計劃，人事培訓可以根據此計劃進行不定期抽查，以督促部門培訓的正常進行。

⑺ 繼續教育問卷調查對於培訓工作的展開你有什麼更好的建議

對於這個教育機構的培訓工作的展開的話，你還是應該去。然後去請教一下當地的你們的老師就可以了。

⑻ 如何開展好培訓工作

你這種情況是新公司普遍存在的情況。公司現在需要做培訓的工作，那麼你需回要做好幾件事答情，否則容易出現做無用功甚至吃力不討好的情況。第一、做培訓調查，
先做中高層的，這個需要你的上級與公司領導去溝通了解。中層以下的可以以部門為單位進行收集整理。即通過培訓調查，了解公司最需要做的事情，那樣才能得到
其他部門的支持和認可；
第二、選擇課程、培訓方式、培訓導師。課程選擇一般是根據調查篩選後的結果（公司領導和員工都認可）來設定的，培訓方式可以採用外訓和內訓的方式，導師也
可以以內部選拔為主，外聘老師為輔的方式進行；
第三、從HR工作角度出發，可以設置一些企業文化和有益HR工作的培訓內容來開展工作。
總之這些事情，我們需要做好調查，做足准備工作，再去實施，那樣才會事半功倍。

⑼ 到單位，領導讓你組織一次專業知識的培訓，你怎麼展開

組織專業知識的培訓，一般是人力部門的工作。主要是做方案，落實主講人，並提早要主講人做好准備。方案中要包括具體時間、地點、參加培訓的人員、培訓流程、會議需要准備的其他物料並落實責任人；主講人則要做好培訓提綱，最好是做好ppt。

⑽ 培訓活動怎麼開展

一、復培訓的要素。

1、明確制培訓的目的，意義，主題。

2、明確培訓的對象。

3、明確培訓內容，培訓形式，培訓師。

4、做出培訓結果考核與培訓效果評估。

二、培訓流程。

1、培訓准備。

培訓目的:學習x精神，掌握x能力，了解x組織架構等。

參與人員:培訓對象，培訓的工作人員，聘請培訓教師。

授課方式:講述法、演示法、研討法、視聽法，角色扮演法和案例研究法。（包括以下幾步:聽、說、看、干、想等）

時間期限:長期培訓，短期培訓。

培訓場地:常見的培訓場地有賓館，學校，單位，社區，拓展基地等。

二、培訓實施。

1、培訓流程:針對差異化要素詳細展開。

2、明確要求。

3、加強管理。

三、培訓結束。

1、培訓考核:理論考核，實踐考核，跟蹤考核，其他形式考核（心得體會、評優、知識競賽等。）無考核等。