⑴ 教育培訓機構要如何做好推廣工作
教育機構做推廣，復主要以制線下推廣為主，但線下推廣，像做地推發傳單，基本上所有的機構都會做，但是在這種競爭中，家長往往會偏向名氣較大的機構，而中小機構往往只能陪跑，而實際上，教育機構可以結合線上推廣，線下基本上每個人都會使用手機微信，因此利用公眾號來推廣能觸達更多家長，不過公眾號的功能有限，無法承載像直播之類的功能，這時，可以藉助線上的教育平台來宣傳機構的課程，比如用短書來搭建線上教學平台，探索線上發展模式，從而進行線上推廣，更加有效地招生。
⑵ 做市場推廣的工作崗前培訓要多久 如何面對
你好.
普通員工的話,最短的我見過是2天(順馳不動產),最長的是兩周(四星級酒店)
區域經理的話,最短的是1周(肯德基),最長的是兩個月(沈陽蟻力神天璽集團)
這些都不一定的,都是根據各公司的特點不同而有異.
培訓的時候就和正常學習一樣,不要有壓力,會有人事的培訓專員來給你培訓.
⑶ 想找個教育培訓行業市場推廣的工作
課前的預習可以使復我們對即將制要學習的各科內容有一定的了解。對於生字、生詞，我們可以通過查字典來進一步了解。對於課文不理解的地方，可以查閱有關的資料，提高自己的自學能力。如果自己解決不了，就作好標記，在課堂上聽老師講解。
⑷ 教育培訓機構要如何做好節日推廣工作
首先要有拳頭產品，例如英語培訓的成功案例，或特長生考入上一級名校的成功專學生，然屬後到普通學校宣傳。可為尋求特長發展的學生提供綠色通道。其次，舉辦成功培訓生講座，邀請有意發展特長的學生和家長免費參加活動。第三，與義務教育學校的音體美老師建立聯動關系，收集學生動態，在節假日推出優惠講座。最後就是節日的大型廣告宣傳，深入廣場、街頭、社區用廣告和人工結合起來宣傳該機構的優勢，形象化得做好推廣工作。供參考！
⑸ 現在教育培訓機構怎樣做好市場推廣工作
現在教育培訓機構想要做好市場推廣工作，可以參考以下這幾種方法來做：
1.地推：要注意兩個內方面，一容是宣傳單要突出機構課程的亮點；二是發單地點要在人流量大的地方，比如學校附近、商場、廣場等。
2.網路推廣：藉助百家號、網路貼吧等自媒體、社交平台，展示機構特色，吸引家長關注，提高機構品牌的曝光度。
3.優惠促銷：舉辦課程的優惠促銷活動，激發家長的報名積極性，剛剛打開市場時，在經濟條件支持的情況下，優惠力度盡可能地大。
4.家長群互動，口碑傳播：微信是目前使用比較普遍的社交工具，通過組建家長群，並做好日常維護工作，家長滿意的話，口碑傳播的市場效果是非常可觀的。
5.藉助工具做招生推廣：可以通過網路，搜索一些排名靠前的招生軟體，試試效果。
6.跨界合作：比如可以和書店、學校附近超市、玩具店等合作，舉辦一些宣傳活動。
⑹ 怎麼推廣培訓公司
可以考慮如下一些辦法：
1、成立行業分人力資源微信群、QQ群。比如製造業、連鎖業、美容業。
2、加入相應的人力資源微信群、QQ群，定期派發紅包，分享資料。
3、加入或成立人力資源行業協會。
4、組織人力資源主題活動，比如有：
（1）戶外活動。組織大家打球、爬山、跑步，AA制。
（2）競賽評選活動：蘇州十佳人力資源經理、蘇州人力資源突出貢獻獎、人力資源徵文比賽。
（3）舉辦各類培訓沙龍活動。邀請一些行業人士或培訓師對人力資源主題進行分享。此活動可以跟別人合作，你們負責經費。
5、參加人力資源培訓，結識人力資源相關人士。
6、參加MBA、EMBA、高端研修班，結識各企業負責人。
7、參加各商會、姓氏族譜會，結識各企業負責人。
備註：可以找到上人力資源考試培訓班的老師，跟他們認識做朋友，他們手頭大量的人力資源考證學員，可以為其所用。
⑺ 教育培訓公司市場專員推廣工作怎麼做
把心態調整好以空杯的心態去全身心的投入！經驗不是靠別人給你總結的，而是要自己親身經歷才能夠揮灑自如。
要知道如何把自己心胸放開闊。
以下我送你一句：格局決定結局，思路決定出路！
⑻ 我們公司是搞培訓的，老總讓我寫個網路推廣計劃，請問該怎麼搞啊
1 找到有價值的媒體發通稿
2 企業的活動包括很多方面，舉凡人事變動，經營方式的改變，管理的變革、新產品的市場、價格的變動，企業的各種公關活動等等，都可能成為新聞來源；企業在此過程中，要針對不同媒體的特點，找到適合各種媒體的新聞點
3 手提袋、贈品、企業建築上的標識等企業文化的載體
4 網站的宣傳推廣工作應注意以下幾個方面：
1、利用企業自身進行宣傳。作為企業VI的一個重要組成部分，網址的曝光頻率應該和企業的標識或企業名稱是一致的。在企業名片、宣傳資料、產品銘牌、產品包裝等方面都應當標明企業的網址和E-mail信箱。
2、將企業的網站登錄到國內一些著名的搜索引擎網站上，如：網路、GOOGLE、雅虎、網易、新浪、搜狐等。
3、與同行業的網站進行交換鏈接，並在本行業的門戶網站上進行發布信息。
4、利用他人網上的留言簿或論壇等來刊登自己企業的網址或相關信息。
5 Bolg營銷 1、避免商業味太濃。2、避免流於形式，沒有實效內容。3、避免將博客當成排名工具。4、企業博客宜全員參與。5、企業如果在這方面開展的比較成功，可以考慮使用獨立伺服器，建立自己的博客系統，向員工、客戶和其他外來者開放申請。
⑼ 如何做好企業文化推廣工作
企業文化建設，實際上就是解決「科學定位」和「宣貫推廣」兩大難題。對於企業文化的「科學定位」問題，解決的途徑無外乎三種模式：一是企業自身定位、二是藉助外腦力量定位（即藉助企業文化咨詢機構）、三是「企業自身+聘請企業文化顧問」定位。具體採取哪一種模式，視企業實際情況而定。一般而言，第一種模式較難實現文化的創新；第二種模式容易出現「文化與管理」脫離的現象，且模式化、咨詢師文化入侵較為嚴重；第三種模式，可以說是企業文化定位的最佳選擇。
企業文化實現「科學定位」後，就是解決企業文化落地的問題了。然而，企業文化的宣傳與推廣是企業文化落地的重要手段。對於企業而言，企業文化推廣的途徑有很多，如會議、日常管理、績效考核、教育培訓、團體學習、媒介、活動等。以下我們概要分析各種宣傳推廣途徑。
一、會議推廣途徑
會議的過程是工作的過程、學習的過程，尤其是團體學習的過程。它傳播著企業價值觀、規章制度及行為規范，更傳播著對企業物質文化與精神文化的判斷。這正是「企業」文化「企業人」的過程。隨著這種活動的反復開展，企業的文化理念也就逐步滲入了企業人的血液。
企業會議的類型很多，例如黨務工作會議、行政工作會議及工會；企業工作會議、部門工作會議、車間工作會議及班組會議；室內會議、現場會議、電視電話會議及網路會議。它是企業文化宣貫推廣的過程。
二、日常管理推廣途徑
若企業文化與企業管理存在「兩張嘴皮」，則企業文化理念就無法落地，企業管理品質就難以實現提升，甚至蔓延了劣質的企業文化。唯有兩者緊密結合，才能提升企業管理的水平與品質。
日常管理過程中，企業文化的行為層和物質層在傳播，即員工或團隊看到企業的行為規范、聽到企業的聽覺識別體系，都在提醒自己須與企業要求同行。這些都企業文化傳播的過程。因此，企業管理應運用企業價值觀來指導日常工作與學習，運用企業制度來衡量日常工作與學習。
三、教育培訓推廣途徑
教育培訓是一種組織傳播、一種人際傳播。培訓內容、培訓講師、培訓質量及培訓環境，都會直接或間接地影響人的思想與行為。為此，通過企業文化培訓，可以不斷把文化理念植入企業人的骨髓，改變企業人的心智模式，促使企業人依著企業文化理念去執行任務與完成工作，形成良好的企業氛圍。
誠然，企業文化培訓應該根據企業人的層次不同，而具體培訓的內容須有輕重之別。一般而言，對基層員工進行企業文化培訓時，只要求受訓者知其然，而不必知其所以然；對企業一般管理者進行企業文化培訓時，既要求受訓者知其然，又要求知其所以然；對企業領導與部門、車間主管進行企業文化培訓時，既要求受培訓者知其然、知其所以然，又要求了解同成功企業文化實踐的典型案例、企業文化理論發展的脈絡。
四、媒介推廣途徑
媒介之所以成為媒介，是由於存在一定的受眾和潛在受眾群。它不斷地通過視覺系統和聽覺系統，向企業人傳播著企業文化。企業文化在媒介反復呈現，就會促使企業人形成思維定勢、習慣。一旦習慣的確立，企業文化也就真正落地了。
媒介可分為對內傳播媒介與對外傳播媒介。對內傳播媒介涵蓋了企業的區域網、有線電視台、廣播、報紙、簡報、室內外看板等；對外傳播媒介涵蓋了地域性、全國性與國際性大眾傳播媒介、產品及包裝設計等。它們一部分內容直接反映了企業文化，一部分內容則間接體現企業文化。為此，這些媒介都是企業文化推廣的途徑。
五、活動推廣途徑
企業文化也可以通過企業舉辦的各種文化活動進行傳播、滲透。但這種推廣途徑，往往間接地、潛移默化地促使企業人接受企業文化的熏陶。也可以說，這種途徑，最容易把意識層面（如文化理念）轉化為行動層面，最終實現企業文化自覺。
為此，企業在採取以上各種企業文化推廣途徑外，還可以舉辦「先進個人與團隊的評比與表彰」、「技術比武」、「安全演練」、「崗位練兵」、「拓展訓練」、「徵文活動」、「演講比賽」、「運動會」、「文藝晚會」等豐富多彩的各種活動。