舞蹈培訓機構怎麼分工

① 准備與別人合夥開舞蹈培訓班，我出場地設備，她負責舞蹈教學，請問合作協議該怎麼寫

1、要寫抄好你們雙方的負責人，襲出資情況
2、按照出資的比例將收入進行怎樣的分成
3、你們合作的項目和工作內容（甲乙雙方應負責的范圍）
4、雙方的責任與權力，這個可以甲乙分開單獨寫寫的詳細些，分工更明確
5、你們的學費標准（這個是為了計算方便，隨著學費的走高，也會有變化)
6、各種費用的結算方式，如水、電、維護之類的
不過你說是你出設備場地，她教學，所以我覺得在總收入中應該扣除一小部分房租和設備折舊的費用，她的工資按課時計入，你在日常合作中應該也有工資，再除去水電費用什麼的，這樣剩下的部分再平均分，我覺得這還比較合理，完全55分對雙方都不公平，丑話先說在前頭，省的後來因為分成鬧矛盾就不好了，畢竟面對金錢，誰多誰少心裡都不會舒服，而且以後日子還長著呢，我原來辦過班就是這樣協議的，一直都挺好，因為責任劃分很明確，而且誰也不會覺得吃什麼虧

② 舞蹈培訓班需要辦什麼手續

開舞蹈班的手續如下：

1、核名：

工商局獲得「企業（名稱）名稱預先核准申請表」，填寫你准備取的名稱，由工商局上網（工商局內部網）檢索婚禮，如果不願意，你可以使用這個名字，將出具企業名稱預先核准通知書（名字）。這一步的手續費是30元。

2、租房：

去一個特殊的辦公大樓，租一個辦公室。如果你擁有工廠或辦公室，你可以。在一些地方，在住宅樓工作是不允許的。租完房子後，你應該簽一份租賃合同，並要求房東提供房產證復印件。

簽訂租賃合同後，還買印花稅收入，按年租金的一千分之一的購買，你的房租是10000元一年，例如，10元購買印花稅，貼在房租合同的首頁，需要使用的地方房租合同，背後需要的是貼郵票的副本。

3、編寫《公司章程》：

可以在工商局網站下載《公司章程》樣本，修改一下就可以了。公司章程最後應由全體股東簽署。

4、私人印章：

去街上的那個地方刻一枚私人印章。告訴他們雕刻一個私人印章（正方形）。費用大約是20元。

5、收到會計師事務所的銀行詢價信。

(2)舞蹈培訓機構怎麼分工擴展閱讀：

培訓公司和培訓中心

培訓中心是一個單一方向的培訓機構，如電腦培訓中心培訓電腦，不能超出了業務范圍，駕駛培訓中心也只能學車，不能提供其他培訓項目和培訓公司可以根據其營業執照許可管理人員培訓的范圍。

可以提供必要的培訓經理，所以區別在於培訓中心是一個單一的業務項目，而培訓公司只是提供一個有分區的對象，對培訓項目沒有限制。

培訓公司和培訓學校

培訓學校更多的是以學歷教育為目的的教育，所以一所培訓學校的質量取決於獲得文憑的比例、就業的比例，而培訓公司單純以客戶滿意為目的，只要客戶覺得值得認可就可以。

培訓學校和培訓中心

這兩者之間的區別是很明顯的，培訓學校是以學歷為目的，而培訓中心是以通過考試或達到標准為目的，一個注重的是文憑，一個注重的是證書。

參考資料：網路－培訓機構

③ 如何開舞蹈培訓班

向申請機構住所地的縣級教育行政部門申請即可。

依據《營利性民辦培訓機構的監督管理辦法》第七條規定：設立文化教育類營利性民辦培訓機構，向申請機構住所地的縣級教育行政部門申請。設立職業技能類營利性民辦培訓機構，向申請機構住所地的縣級人力資源社會保障行政部門申請。申請設立營利性民辦培訓機構的，名稱應當符合《設置標准》第六條以及國家的有關規定。

申請設立營利性民辦培訓機構的，應當向工商（市場監管）行政部門申請名稱預先核准，並以核準的名稱向辦學所在地的審批機關辦理審批手續，領取辦學許可證。審批機關應當自受理籌設民辦培訓機構的申請之日起三十日內以書面形式作出是否同意的決定。同意籌設的，發給籌設批准書。不同意籌設的，應當說明理由。

(3)舞蹈培訓機構怎麼分工擴展閱讀：

民辦培訓機構的相關要求規定：

1、營利性民辦培訓機構應當堅持和加強黨的領導，做到黨的建設同步謀劃、黨的組織同步設置、黨的工作同步開展，確保始終堅持社會主義辦學方向。

2、董事會應當堅持社會主義辦學方向，主要負責決定重大事項，監督重大決策執行，支持行政負責人依法獨立地行使職權，為黨建工作提供條件，保證培訓質量。

3、營利性民辦培訓機構應當以培養人才為中心，抓好思想政治教育和德育工作，遵循教育規律，遵循青少年成長規律，保證教育和培訓質量，注重培養學員的社會責任感、創新精神和實踐能力，不得違反法律法規、危害國家安全、破壞民族團結、宣揚邪教迷信、違背公序良俗。

④ 舞蹈培訓機構負責人的職稱一般取什麼稱謂

職稱一般是對個人水平技能認定的稱謂，比如工程師、高級工程師、經濟師等。一回般來講，舞蹈機構負責答人沒有什麼職稱要求，你問的應該是職位名稱。一般來講，如果以公司名義開的叫經理就好，覺得不好聽，叫校長、主任也可以。

⑤ 請問如何做好舞蹈培訓類機構的管理和營銷

做好一個培訓機構的管理和營銷，管理你可以多看看管理類的課程和書籍，營銷也是多看看營銷類的課程和書籍。營銷的話要做好運營、營銷渠道、營銷技巧等，這個東西是很廣泛的，建議你找一些初級的系統的一系列的課程看一看，入門級的、由淺到深的學習一下，也可以找些同行交流群、同行貼吧、論壇等等地方去取取經。有很多平台上有這種課程的，你可以去看看。

⑥ 舞蹈工作室與舞蹈培訓班的區別

1、設置目的不同。

學校的設置目的不同於企業。設置學校的根本目的是培養德、智、體等方面全面發展的各級各類人才，提高全民族的素質。而企業則是以營利為目的的生產和經營單位，追求最大化的剩餘價值是其發展的動力。

2、手段不同。

學校的經費來源不同於企業。學校的經費來源是多渠道的，其中主要部分來源於國家的財政撥款。國家出於公益性要求，拿出一部分財政收入用行政的辦法分配各學校及其他教育機構，這種資金的使用，與企業的借貸資金不同，是無需償還的。而企業則必須要擁有直接從事經濟活動的資產，並以這種資產為基礎，進行經營性活動，經過不斷地周轉而實現增值。

3、與政府關系不同。

政府與學校之間的關系也不同於企業。由於學校的辦學活動涉及受教育權利問題，因此，在遵循教育規律，自主辦學的同時，政府必須對其權能做出必要的限制。國家應根據社會整體利益的需要，加強對學校的宏觀指導和管理。而企業則不然，構成企業的基本條件之一就是必須擁有自主經營權，否則就不能稱之為企業。國家雖然也會用計劃的手段對企業進行宏觀控制，但在大多數情況下是通過市場來進行調節的。

(6)舞蹈培訓機構怎麼分工擴展閱讀：

跳舞的由來：

舞蹈是人類最古老的藝術形式之一。在古代，它只是原始原始人交流思想和感受的工具。它的起源是由人類生產勞動產生的。

運動和節奏與勞動密切相關。無論哪種勞動，人們的手和腳總是必須移動，換手和跳動，踩踏板，並且在某些動作的連續過程中，會產生規律的節奏。隨著喊叫或敲打石頭和棍棒，出現了最原始的舞蹈。

舞蹈訓練需要一定程度的體力消耗。停止運動後，它可以促進孩子的食慾，增強消化功能，提高身體的抵抗力，減少患病的機會。它可以改善兒童神經系統的結構和功能，並促進視覺，聽覺和肢體感覺的改善，使大腦更靈活，聲音更靈敏，更敏感。

舞蹈可以幫助改善生理機能。

⑦ 教育培訓項目如何分工

培訓目前在中國企業中的地位越來越高，企業也把越來越多的資源投入培訓工作當中。但是，中國企業中目前培訓能自成體系的並不多，而一個公司的培訓如果沒有形成體系的話，很難說它能取得好的效果。
首先我們要對培訓的定義要有一個科學的理解。
所謂培訓是幫助公司實現戰略目標、提升員工個人競爭力的一種教育、培養方式，包括有形的培訓和無形的培訓兩種形式。有形的培訓是指有固定的時間、地點和講師的培訓，我們通常講的培訓就是這種有形的培訓。無形的培訓則是指主管、骨幹員工在平時工作中對下屬、一般幹部、員工的指導、培養。這種指導、培養的方式可以是開會，也可以是一對一的當面交流，甚至可以是批評勸導。在實際工作中，無形培訓對提高績效的作用更大，影響更深，成本也更低（幾乎沒有什麼成本）。要想培訓工作產生實效，這一塊培訓就不能忽視，必須仔細加以規劃，因為無形培訓不是自動就能作好的。
其次要樹立以戰略為導向，以業務為核心的培訓指導思想。所謂以戰略為導向是說培訓項目的確定要根據公司的經營戰略目標，而不是市場上什麼培訓熱門，我們就搞什麼培訓。在上任何一個培訓項目前，培訓負責人應該仔細想一想，這個培訓對實現我們公司的戰略目標有沒有作用，有作用就上，否則就不上，以免資源浪費。例如，公司決定要實施國際化戰略，那培訓部門就應該上英語培訓項目。當然這就要求培訓負責人對公司的經營戰略有比較深刻的理解和認識，能夠根據公司的戰略找出公司經營管理中的「短板」從而確定培訓需求。以業務為核心是指培訓工作要緊緊圍繞公司的核心業務而進行，因為任何一個公司的培訓資源都是有限的，要想培訓效果最大化，培訓資源必須向公司的核心業務部門傾斜。比方說零售公司的核心業務部門是門店，培訓工作就應該緊緊圍繞門店的需求進行，培訓人員應深入門店，努力挖掘門店的培訓需求，然後再根據門店的需求安排培訓項目。
在培訓體系當中，首先是無形培訓體系的建設，如何建設？
在筆者看來，無形培訓體系的建設關鍵是要在企業內部形成一種開放的、願意交流、願意指導、願意分享知識和經驗的文化。形成這種文化有多條途徑：可以通過招募具有開放心態的新員工來促進這種文化的形成，人力資源部在招聘新人時，應考察應聘人的性格和品質，看是否具備開放的心態；可以通過正式培訓、宣傳來形成這種文化，人力資源部門可以通過內刊，領導會議講話，課堂培訓，研討會等形式來營造一種開放，分享的氛圍；可以通過考核、激勵機制來形成這種文化，公司在設計或修訂考核制度時，可以將是否經常指導員工工作為考核管理人員，骨幹員工的一個重要指標。指標完成得好的予以獎勵，反之予以懲罰。此外，順應信息化的潮流，企業還應該建立內部知識管理的平台，通過內部網路促進知識的快速保存、分享和傳播。在實際工作當中，員工的成長和進步70%是通過無形培訓完成的。
有形培訓的體系主要包括項目體系和支持體系兩部分。
培訓項目體系可以按部門分類建設，也可以按人員管理流程來建設。如果按部門建設，則可以分為市場與銷售系列培訓、研發系列培訓、人力資源管理系列培訓等系列。按人員管理流程來建設，則可以分為：入職培訓項目，又可以細分為各類人員的入職培訓；在職培訓項目；晉升培訓項目等。在培訓項目體系建設的過程中應按照先業務部門，後職能部門；先管理層，後員工的順序，重點放在業務部門和管理人員身上，這樣才能保證效果，保證容易獲得公司領導和各部門的支持。
培訓支持體系包括培訓軟性支持體系和培訓硬性支持體系兩部分。軟性支持體系主要是指培訓制度體系。培訓制度主要有外派培訓規定、個人進修管理規定、培訓積分制度、講師管理辦法、培訓需求、評估制度等。培訓工作要想取得好的效果，就必須得到全體員工的支持，獲得支持除了宣傳推廣外，應建立一系列的制度，用制度的硬力量去約束員工。要使得員工認識到培訓不僅是一種權利，也是一種責任。
培訓硬性支持體系主要有三部分，第一是應有較齊備的培訓物質條件，主要包括培訓設備、場地、器材等。第二是人員組織體系。培訓要想贏得全體員工的重視，必須建立起完善的組織體系，明確各類人員在培訓中的角色分工和職責。在企業中，培訓責任人主要有總經理、人力資源總監、培訓經理（主管）、專職講師、各部門負責人、各部門兼職講師等，培訓部門應對這些人員的培訓職責進行清晰的界定。如果是集團公司還應對總部培訓部門，分支機構培訓部門的職責進行明確的分工。第三是指培訓信息體系，主要包括培訓原始文件、培訓統計台帳、外部培訓供應商資料庫等。建立培訓信息系統的目的是方便統計分析，科學評估培訓的效果。衡量培訓效果的指標通常有培訓覆蓋率，培訓滿意度，培訓出勤率等指標，如果沒有一個完善的信息系統，年終評估培訓效果時就無法得出這些指標的准確數據。