A. 關於節後如何收心上班的文章
B. 如何做好節後員工收心工作
從三方面入手：
1、做好宣貫，提醒或者告誡員工及時收心
2、按章考核，發現違反制度規定的行為就按章考核
3、工作正軌化，當全體員工都開足馬力開始工作的時候，自然的就會進入工作狀態，把心收回來了
C. 物業年後收心會怎麼開
收心會，首先來負責自人得收心，從負責人的行動上收回員工的心。此次會議最好列舉各部門當月的重點工作。
建議工作內容如下：
一、 組織各主管部門，在項目進行一次全面自檢，提出不符合項，規定時間內進行整改。
二、 布置當月重點工作，並要求在規定時間內完成，並在以後的工作中形成硬性指標。
D. 節後收心會心得
春節節後收心會心得
春節長假已經過去了，但是相信大多數職工仍然沉浸在節日的余韻中，精神狀態不佳，心態有些懶散，做事有些煩躁。網友們紛紛在網上大喊「不願上班，不想工作……」還有網友稱，上班前一天晚上睡不著，因為始終在糾結要不要找個理由跟領導請病假？更有甚者，「我在上班的路上一直在質疑自己的人生價值，我覺得我這輩子不想要事業，我想要的就是像假期一樣躺在舒服的床上，跟父母在一起，吃想吃的東西，去想去的地方。」總之，大家一致表達：節後上班痛苦，「心難收」啊！
面對如此情況，車間領導上班首先就給我們職工開了個節後收心會。吳主任和王書記說：「我理解職工現在的心情，但是也希望職工能盡快恢復以往的狀態，盡快投入到日常工作中。」並且和我們一起學習了西哲里木工區因為節後工作狀態低迷而導致工作失誤的通報批評。我們大家聽了西哲里木工區的批評之後，紛紛從節後那種懶散的狀態驚醒，雖然我們過了個春節了，但是，我們的線路沒有過節，沒有我們的養護維修，它隨時隨地會影響列車的行車安全，而段里和車間的領導們早早的都把心收住，認真的安排日常工作，檢查線路設備，想到這里我不禁對我節後放鬆的態度感到慚愧。
我覺得由長假的放鬆狀態回到工作的緊張狀態需要有一個適應階段，這個階段出現態度鬆弛、倦怠、工作效率低下等均屬於正常現象，但是如何引導大家快速進入工作狀態，我覺得應該應該循序漸進的推進工作，減弱職工對工作的抵觸情緒，同時，職工應該在假期結束前早做自我調節，要從作息時間和生活內容上作出調整，規律睡眠和飲食，並花些時間靜心思考過去未完成的工作和學習任務，為未來確定新的目標，盡快轉變角色，盡快提高自己的工作狀態。
通過這個收心會，我一定盡快找到工作時的狀態，一年之計在於春，我會認真工作，認真完成領導安排的每項任務。
E. 如何做好節後收心工作
淡化節日氛圍，轉變思想鬆弛狀態，調整工作生活規律，迅速有序地投入到工作中去，全力以赴開好局，嚴格遵守工作紀律，堅持日常考勤和請銷假制度，做到令行禁止。
部門對員工出勤、工作等情況進行經常性檢查和不定期抽查，發現問題及時督辦和通報，杜絕一切庸懶散軟等不良作風。
F. 員工收心培訓
1；培訓就是教育，改變觀念
2:觀念決定行為
3：過日子比過節日更重要
4:什麼人不用工作呢？
5:什麼人工作會開心呢？
6:什麼人工作會受老闆喜歡呢？
7:汪文輝全員激勵風暴告訴你秘密
G. 經驗分享：節後如何收心投入工作
鄭志平：長假過後，很多營銷夥伴還沉醉在過節的氛圍和過節的習慣之中，很可能跟不上節後生活和工作的節奏，工作時精力不集中，拜訪客戶時容易分心走神，或者慢別人半拍，亦或不在「狀態」。為了防止可能出現的人員不到位或「人到心不到」現象，防止出現「節後綜合症」，我主要從以下幾個方面進行重點引導，從而推動業務快速增長。 1.晨會要創新。常聽到主管或夥伴抱怨早會經營不好做或做不好，如果不能及時為早會注入新鮮的血液，每次早會都是千篇一律，則難以吸引業務夥伴參加的興趣。因此，早會經營在內容上應豐富多彩，在形式上要給人耳目一新的感覺。節後，夥伴們大多沉浸在節日快樂的氛圍中，因此，可主要圍繞「快樂」來經營早會。比如，在早會上安排抽獎環節，獎品不用多麼貴重，只要大夥高興就好；早會上穿插節目表演環節，主要營造一種輕鬆快樂的氛圍。 2.追蹤更密集。節後，客戶大多也都開始上班，這時夥伴們可主要通過簡訊、電話問候等方式聯系客戶，與客戶保持良好的互動關系。 4.營造營銷氛圍。主要通過每天的業績播報、早會上單人員的不斷分享等營造營銷氛圍。比如說，可以在業務夥伴中廣泛開展「假日經濟對保險行銷的啟示」、「春節長假如何過」以及「春節前後營銷員應注意事項」等等問題的大討論。在討論過程中，各級主管要稍加組織和引導，努力將全體夥伴的眼光從長假中收回來，將全體夥伴的心重新凝聚起來，將團隊的銷售士氣和干勁重新鼓動起來。 5.增強行業信心。經過一個假期，很多人、特別是新加入行業的人員，還沒有充分了解行業，長假過後很可能動搖從業信心。因此，節後要在團隊中傳達一些行業資訊，讓夥伴了解保險行業的發展前景，從而增強從業信心。 孟冰潔：節後上班各行各業的人都有一定的適應期， 保險營銷也是如此。因此，做好節後的收心工作十分重要，因為它將決定當月甚至一季度的工作進度。作為一名主管，在從事壽險營銷8年的時間里，我總結了一些節後快速進入工作狀態、節後增員工作的經驗，在此和夥伴們分享。 首先，設置一個過渡期。節後剛開始上班，需要給夥伴們一個緩沖的時間，因此，可設置一個讓業務夥伴回到工作崗位上的緩沖期，這個過渡期最好在4-5天。例如，第一天上班可以在早會上和大家聊聊春節的見聞收獲，但第二天就要開始逐步落實工作。 其次，召開收心會。節後的一周內要召開收心會，收心會很重要，是節後夥伴們投入工作的一個分界線。會議內容最好安排一些全年的工作打算。我就組織團隊屬員填寫「心願卡」，把一年的家庭目標、工作目標設定，裝入箱內，然後年底打開檢驗結果，使其有目標感、責任感。 再次，營造早會的新氣象。每逢長假過後，總有人還沉醉在「過節的氛圍和過節的習慣」之中。比如，一時還改變不了晚睡晚起的習慣，早會出席率也有所下降。所以要安排形式新穎、內容豐富的早會來吸引業務夥伴。 孟冰潔：春節後仍是開門紅的月份，在業績上一般都是剛剛度過波峰期，節後更多的精力將放在增員工作上。俗話說，「一年之計在於春」，很多人在春節後會有擇業或重新擇業的想法，因此，這時也是增員的最好時機。 從客觀來看，一方面，人們重新審視自己的事業、尋求新的發展；另一方面，頻繁的親友拜訪，無形之中也增加了隊伍與准增員之間的接觸頻次。從主觀來看，節後仍是公司「開門紅」的時段，此時招賢納士正博得了新年「人氣旺、財氣旺、運氣旺」的好彩頭。同時，有「新生力量」的大舉助力，必然會達到鼓舞士氣、業績攀升。歷年的經驗表明，這期間增員的留存率在團隊中是最高的。 鄭志平：春節後是一年中增員的最佳時機。從社會層面來看，人們這個時候一般都開始找工作、換工作。因此，可以去所在城市的人才市場，在那兒做些招聘專場的講座（我們平時所說的創說會），對方很可能感興趣。也可以和街道辦事處或居委會談談，因為解決就業也是他們工作的一部分。從公司層面來看，公司全年的組織方案在這個時候基本都出來了，可將公司增員的政策、激勵方案等整理列印成冊，發給營銷夥伴，以引起每一位營銷夥伴的重視。從營銷員層面來看，增員是營銷員晉升的渠道之一，也是衡量業績的標准之一。新年伊始，每個夥伴都要規劃全年的工作，此時我們就要提醒夥伴們將增員納入全年計劃，讓營銷員做到心中有數。 孟冰潔：做好增員工作，就要常、久、實。團隊發展是我們在這個行業長期發展下去的基礎，團隊發展的根本就是增員，團隊在增員工作中要始終貫穿三個字。 常：就是常態化增員，堅持不忘增員。一方面，通過早會宣導、技巧培訓、職涯規劃、典範分享等形式，貫徹給業務隊伍走組織發展路線的觀念，增強業務夥伴的主觀發展意願；另一方面，通過定期召開創說會、媒體宣傳、宣傳材料發放等渠道，讓准增員夥伴了解壽險行業的遠景及前途，增強加盟意願。雙管齊下，才能吸納更多優秀人才成為並肩作戰的業務夥伴。 久：一方面，增員工作要長久開展，就是在開門紅首月業務增長時期也不忘增員；另一方面，就是讓業務夥伴建立長久職業規劃，利用基本法幫助規劃，使其晉升。 實：保險行業是個很挑剔的行業，講求「精耕細作」，並不是所有的人都可以做好。增員就像「找對象」，要靠緣分，不是每個人都可以與保險有緣。為了團隊的長遠發展，我們更要精挑細選，尋找最適合的人。比如，我所在的團隊，不少夥伴都是之前的客戶，這些客戶都有一定的保險意識和風險理念，這類人群很容易接受你的理念和觀念。 「謀後而動，不打無准備之仗」。在節前開門紅工作中我們做了大量的准備工作，節後要想取得好的業績，仍需每一位夥伴、每一位主管做出更多的努力，希望節後不是夥伴們工作的調整期、過渡期，而是夥伴們業績劇增、努力增員的好時機！
H. 春節已過,如何做好節後收心工作,並確保今後安全生產工作
勤說勤講勤要求，做安全就是這樣
I. 社區如何開春節後收心會
有廣泛認同