㈠ 藝術留學銷售經理是什麼職位
留學的市場部有很多職位：主要分為市場總監，市場部經理，市場專員。市場總監負責整個市場部的目標規劃和完成指標。市場部經理負責市場專員的工作安排和數據統計；市場專員主要負責留學市場現場活動或者展會的具體工作流程以及宣傳效果的把控。
留學中介公司的主要部門和崗位職責
留學咨詢部：負責對接學生，提供留學咨詢及服務，是留學中介公司的核心部門
客服部：以互聯網平台型的公司為主，比如太傻留學中介，負責確認客戶信息，對接留學咨詢部
市場部：負責開拓留學機構的市場
財務部：處理公司的財務
.人力資源部：負責招聘 以及人事相關的工作
企業中市場部職位，各職位的職能
市場部人員崗位職務說明：1．產品主管：主要工作是了解同類產品的市場動態以及根據市場信息的變化大膽設想未來產品的發展趨勢（暢想未來產品，為生產部門提供設計思路）。2．市場調研主管：做好產品售前、售中、售後的所有調研項目，形成調研報告，為市場部經理設計戰略計劃提出依據。3．市場策劃主管：為公司制定戰略規劃並書寫所有的大型策劃文案（以整合營銷策劃為主、渠道管理為主）（負責公司長遠戰略規劃以及公司年度、季度、月度的所有市場營銷策劃工作）。4．市場拓展經理：公司市場策劃部大型活動策劃的實際實施與指導工作（負責公司長遠戰略規劃以及公司年度、季度、月度的所有市場營銷策劃的指導實施工作）。5．促銷主管：書寫促銷計劃，並監督實施促銷計劃（以節日促銷，現場終端促銷為主）。6．公關主管：主持制定與執行市場公關計劃，監督實施公關活動。7．廣告企劃主管：策劃設計廣告、製作廣告以及終端POP美工等。市場部的主要職責有十五大方面。1、制定年度營銷目標計劃。2、建立和完善營銷信息收集、處理、交流及保密系統。3、對消費者購買心理和行為的調查。4、對競爭品牌產品的性能、價格、促銷手段等的收集、整理和分析。5、對競爭品牌廣告策略、競爭手段的分析。6、做出銷售預測，提出未來市場的分析、發展方向和規劃。7、制定產品企劃策略。8、制定產品價格。9、新產品上市規劃。10、制定通路計劃及各階段實施目標。11、促銷活動的策劃及組織。12、合理進行廣告媒體和廣告代理商的挑選及管理。13、制定及實施市場廣告推廣活動和公關活動。14、實施品牌規劃和品牌的形象建設。15、負責產銷的協調工作。
㈡ 為什麼藝術培訓類的銷售薪資那麼低
沒有為什麼，你可以選擇不幹。很多事情，你需要分析一下你的勞動付出和為單位創造的收入之間的關系，如果覺得不合適那就趕緊跳槽好了，沒有那麼多為什麼，以內規則不是你制定的。
㈢ 英語培訓學校的市場部主管待遇如何，然後課程顧問的待遇呢，都想了解一下。
EF的 課程顧問是按提成算的 看你能將拉來的學生留住多少了 我目前知道的 做的好的在一萬左右 但是工作很累 市場部主管就不知道了。。。。。
㈣ 在琴行做銷售的實習生的待遇應該是怎樣的
做銷售、營業員之類的是最低微的工作,600就很不錯了。
如果你嫌低，就不做，你們本科生不應該做這種工作呀
㈤ 誰知道百度公司銷售主管的薪資待遇，都需要什麼條件
有沒有這一行的銷售經驗啊？工資是按照自己跟你帶的部門的業績出來的，每個月都能完成公司跟部門下達給你的任務，工資也不錯嘛 ，最少也有4 5千的 總之都是用業績來算工資
㈥ 在國美的銷售主管一個月的收入怎麼樣，是否還有大的晉升空間，工作壓力大不大，謝謝內部人士回答下。
國美只有采銷主管，。至於銷售主管是不是門店的銷售主任，有高有低 基本上2000以上吧。有的可以拿到5 6千
㈦ 舞台燈光銷售主管一般年薪多少
這崗位的主管，一般企業的工資待遇分三種搭配
最終工資=底薪+提成+獎金（分紅）
一般綜合水平，整體工資在：3500元至8500元每月
所以年薪大概在：5萬至15萬這個范圍左右
㈧ 銷售主管薪水一般是多少
哪個行業？這個要看行業來訂
一般在3000到6000左右，這是主管級的，應該還有提成或獎金銷售。
㈨ 銷售主管的薪酬 怎麼樣
銷售隊伍是公司獲取利潤的直接工作者。然而，這支隊伍流動性最大，如何穩定優秀的銷售人才？建立一個行之有效的薪酬制度是非常必要的，這樣的薪酬制度既要不斷激勵銷售員工創造業績，又要滿足其工作成就感。 1、 薪酬結構 與職能部門人員相比，銷售人員的薪酬在結構上表現出極大的差異性。以二元制薪酬為例（基本工資+績效工資），其中績效工資應佔到工資總額的60%乃至70%以上。這一點與經營者年薪制具有相當的共通之處：基本工資只是維持最低生活水平的薪金收入；而績效工資在份額上應佔到工資總額的絕大多數，同時與個人、團隊業績緊密聯系。常見的失誤是企業出於保留員工的目的，為銷售人員設定了比較高的基本工資，在這種情況下，個人業績對個人收入的影響將大為降低，導致員工必然會相對忽視績效工資，薪酬的激勵效果將被減弱，企業業績自然難以得到改善。但是，這種做法也非一無是處。對於一些新進的銷售人員，由於他們對業務還不夠熟悉，因此在入門階段，可以將他們的基本工資相應調高，以保證他們的正常收入。但在總額上，可以通過提成比例的調節使得新員工的總體工資低於正常員工。只有這樣，才能保證他們更加努力的走入正軌，並提高績效。 2、 如何傾斜 經常聽到很多企業的老總向我抱怨，說他們在薪酬上已經給予銷售人員極大的傾斜性，公司里的銷售人員薪水都非常高，可為什麼公司的經營仍然不見好轉？我立刻就反問他們：如果你的員工在目前業績下就已經可以享受非常高的薪水了，你說，他們為什麼還要費力的去提高業績？大家樂得無事，守住當前水平不就萬事大吉了？所以，傾斜並不僅是單純的加薪。 最近一個企業剛剛做完薪酬改革，拿了他們前後兩種政策的薪酬曲線讓我看。按照他們的「傾斜」觀點，銷售人員的薪酬被整體抬高了一個檔次，但經營結果卻並不理想。可以說犯的就是上面說的錯誤：我只要保持現在水平就可以一年掙十幾萬了，而我增加業績所獲得的也不會再多多少，那我還拼什麼命呀？所謂傾斜，根本目的是要通過薪酬刺激來提高績效，也就是所謂的「重賞之下，必有勇夫」。而加薪一旦與業績脫鉤，還能有什麼刺激呢？事後，我把那個企業的薪酬起點往下拉了兩個檔次，但提成比例總體提高了一個檔次。按照這種做法，如果員工保持現狀，那他的工資將會降低；但只要它能增長5%，就可以與原來持平；只要能按照今年的計劃增長10%，工資就會比原來提高很多；如果超過計劃，那麼獲得的獎勵將更多。當然，並不一定所有的企業都要下調工資，但至少不要上升的太多。畢竟業績是「本」，而薪酬是「末」，二者的關系不能顛倒了。 3、 目標設定 目標設定一直是銷售人員定薪中的一大難點。作為企業而言，當然希望目標定的高一些，這樣對企業業績有好處；而從銷售人員角度來看，往往希望把目標定的低一些，這樣易於完成，工作壓力小，超過目標後，提成也會多一些。基於不同的目的，所以使得每年企業在目標設定時都要花費大量的精力和時間，而最後的結果也不一定好。這種「打擂台」似的討價還價使企業的工作計劃非常混亂，由於員工申報的目標水分太多，因而管理者無法確定今年的業績到底會是一個什麼水平。個人覺得，其實最好的辦法是根據目標的多少，設立多個系統，但每個系統的提成比例都不同，目標高的人同等狀態下提成也多。舉個例子：可能我年初定的目標是一百萬，結果完成了200萬，那麼我的提成比例是15%；而我的目標是150萬，我也完成了200萬，但我的提成比例可能就是17%。這樣的話，就可以有效的制約員工，讓他們根據自身實力選擇適合自己的目標系統，而不至於定的太低。但可能有的讀者會問：如果這樣的話，那麼我都選擇高目標，獲得高提成，到時候完不成怎麼辦？ 這就要通過我下面說的提成比例來加以限制。 4、 提成比例 在目前多數企業的薪酬系統中，一般採用的都是累進制，也就是說，提成比例的增加速度要快於銷售額的增長速度。比如： 銷售額100萬以下提成比例10%,100萬以上提成比例11%,200萬以上提成比例16%. 這種做法的理由很簡單：當銷售量達到一定額度時，要想在做出同樣比例的增長，必須付出更多的努力，所以在獎勵上提成比例也應相應上升，從而達到激勵的目的。但在實際應用中，這種做法的直接後果就是：攢單子。就是說，把當期的訂單攢下來，等到下一期一起申報。這種做法的效果是非常明顯的：假設連著兩個月的銷售額都是100萬，那麼按照上面的提獎比例，員工應該獲得100*10%*2=20萬；而如果員工「攢單子」，那麼他所得的應該是200*16%=32萬！誇張的設想一下，如果員工想要獲得最大收益，那麼他應該把一年十二個月的銷售都積累下來，直到年底最後一個月一起申報，那麼他所能獲得的收入才是最大的。這並不是我個人的杜撰，雖然連攢十二個月有點誇張，但綜合比較一下，銷售量在最後一個季度突飛猛進的例子絕不少見。 所以，綜合以上幾方面的論述。我認為，銷售人員的薪酬系統應該是一個
㈩ #銷售主管#現在銷售都什麼待遇你們知道嗎你們的要求都是多少月薪！底薪＋提成如何分配
首先要看你的職位是銷售主管還是純銷售，如是純銷售，那麼就是底薪內加相應的提成，如是容銷售主管，那麼也要看你這個銷售主管是否也要做業績，如不做業績只是管理那麼就是底薪加團隊提成，如做業績，就在加上個人業績提成，至於如何分配，就要看你們的薪資結構了 來自職Q用戶：田女士
你這問題范圍太大，銷售文具，快八毛也是銷售，銷售剛才千萬計算也是銷售，看你做什麼行業，必須有個范圍。 來自職Q用戶：Wesley劉