① 如何做一名優秀的銷售人員ppt培訓課件
PPT是辦公人士必須掌握的辦公軟體之一，PPT就是幻燈片，廣泛應用於培訓，講座，演示等需要展示的活動中。那麼，PPT要怎麼做呢？下面小翔給大家細細道來。
方法/步驟
1首先，打開PPT軟體，
2，紅框是PPT的主標題，我們填入「PPT演示文檔」
3紅框處事PPT的副標題，我們填入「BY--翔風痕」
4，紅框處可以調整文字的對齊方式，我們選中副標題文字，點擊「右對齊」，我們可以看到，副標題已經移到文本框最右邊。
5將滑鼠移動到副標題文本框可以發現滑鼠變成黑色十字形狀，然後可以拖動文本框，我們試一下拖動，將副標題向左移動一點。
6左邊紅框內的是幻燈片的頁數，點擊可以查看當前頁面。打開默認只有一個幻燈片，我們再新建一個，右鍵左邊方框內，選擇「新幻燈片」
7紅框處填寫標題。我們填上「演示第一步」
8下方填寫內容，我們填入一些文字。
9再新建一個幻燈片，在標題填入「演示第二步」，然後在下方文本框我們嘗試插入圖片。點擊插入——圖片——來自文件
10在彈出來的選擇文件框中選擇要插入的圖片，點擊插入
11我們還可以給圖片加一些動態效果，右鍵點擊圖片，在彈出的菜單中選擇「自定義動畫」
12右邊彈出動畫欄，我們點擊「添加效果」，選擇一個圖片進入的效果，點擊確定
13完成PPT的製作以後，點擊「幻燈片放映——觀看放映」，或者場護冠教攉寄圭犀氦簍按鍵盤快捷鍵 F5 。測試一下自己做的幻燈片效果
14保存，幻燈片製作完成
注意事項
幻燈片大致的功能都已經介紹了，然後就要靠使用者靈活應用和排版了。
② 如何做好銷售工作ppt
如何做好一個銷售管理者作為一個營銷方面的管理者，一系列的從業經驗是必須的，這里給你幾個意見參考:
1、學會從零開始，每天都是工作與人生的新起點。
2、快速進入角色，作為一個管理者，這點非常重要，很多員工的工作能力和經驗不一定能使他進入良好的工作狀態，因此，你要時刻保持警惕，萬一屬下不行，自己就必須親自上馬，進入屬下的角色去完成任務。
3、融入團隊，員工對於領導都會有一定的適應過程，就是你的指揮在初期不一定能達到回響，有時候甚至會有人抗拒你。但不能急，要站在屬下的立場去思考問題。「恩威並重」相信你也有同感。
4、立威，領導上台、放火這是一種管理藝術，燒的地方和溫度要恰到好處。如何立威，這里可以選擇從細部著手，也可以從面上著手，如果更有經驗的管理者會雙管齊下。
5、梳理，任何管理者都會有自己的管理方法與思路，但是可能存在一定市場差距與團隊的矛盾或者銜接方面會有所問題，因此你一定要注意高度銜接。不要主觀，憑以往經驗處理問題，要注意和諧統一及延續性。
6、溝通，上下級溝通，內外部溝通也是重點，保持良好的溝通能使你事半功倍。
7、挑難，管理者的風采就是干屬下想像不到或者辦不到的事，這樣下屬才會佩服你。
8、激勵，激勵有通過日常的贊揚、通過建立機制、通過互相感染來實現，反正是「胡蘿卜與棒子」的道理，相信你也是非常知曉的。
③ 如何開展銷售工作和銷售管理.ppt
一、銷售計劃管理銷售工作的基本法則是，制定銷售計劃和按計劃銷售。銷售計劃管理既包括如何制定一個切實可行的銷售目標，也包括實施這一目標的方法。具體內容有：在分析當前市場形勢和企業現狀的基礎上，制定明確的銷售目標、回款目標、和其他定性、定量目標；根據目標編制預算和預算分配方案；落實具體執行人員、職責和時間。然而，許多企業在銷售計劃的管理上存在一些問題。如無目標明確的年度、季度、月度的市場開發計劃；銷售目標不是建立在准確把握市場機會、有效組織企業資源的基礎上確定的，而是拍腦袋拍出來的；銷售計劃沒有按照地區、客戶、產品、業務員等進行分解，從而使計劃無法具體落實；各分公司的銷售計劃是分公司與公司總部討價還價的結果；公司管理層只是向業務員下達目標數字，卻不指導業務員制定實施方案；許多企業銷售計劃的各項工作內容，也從未具體地量化到每一個業務員頭上，業務員不能根據分解到自己頭上的指標和內容制定具體的銷售活動方案，甚至，有的業務員不知道應該如何制定自己銷售方案等。由於沒有明確的市場開發計劃，結果，企業的銷售工作失去了目標，各種銷售策略、方案、措施不配套、預算不確定、人員不落實、銷售活動無空間和時間概念，也無銷售過程監控和效果檢驗措施。這樣，在競爭激烈的市場上，企業的銷售工作就象一頭闖入火陣的野牛，東沖西撞最後撞得頭破血流。二、業務員管理 「只要結果，不管過程」，不對業務員的銷售行動進行監督和控制，這是企業普遍存在的問題。許多企業對業務員的行動管理非常粗放：對業務員宣布一個業務政策，然後，把業務員象鴿子一樣地放飛到市場上，等得業務員給企業拿來一份份訂單、開發出一片片市場。由此，而造成一系列問題：業務員行動無計劃，無考核；無法控制業務員的行動，從而使銷售計劃無實現保證；業務員的銷售活動過程不透明，企業經營的風險增大；業務員工作效率低下，銷售費用高；業務員的銷售水平不提高，業務員隊伍建設不力等。三、客戶管理粗糙 企業對客戶管理有方，客戶就會有銷售熱情，會積極地配合廠家的政策，努力銷售產品；管理不善，就會導致銷售風險。然而，許多企業對客戶沒有進行有效的管理，結果，企業既無法調動客戶的銷售熱情，也無法有效地控制銷售風險。目前，銷售過程中普遍存在的問題，如客戶對企業不忠誠、竄貨現象、應收帳款成堆等，都是企業對客戶管理不當的結果。四、信息反饋差信息是企業決策的生命。業務員身處市場一線，最了解市場動向，消費者的需示特點、競爭對手的變化、經銷商的要求，這些信息及時地反饋給企業，對決策有著重要的意義，另一方面，銷售活動中存在的問題，也要迅速向上級報告，以便管理層及時做出對策。然而，許多企業沒有建立起一套系統的業務報告體系，未及時地收集和反饋信息。業務員的工作成果包括兩個方面：一是銷售額，二是市場信息。對企業的發展而言，銷售額不重要，重要的是市場信息。因為銷售額是昨天的，是已經實現的，已經變成現實的東西是不可改變的，因此它對企業沒意義；有意義的是市場信息，因為它決定著企業明天的銷售業績、明天的市場。然而，許多企業既沒有向業務員提出過收集信息的要求，也沒有建立一套業務報告系統，以便能夠及時收集和反饋信息。企業銷售工作出了問題並不可怕。可怕的是企業不能夠及時地發現企業營銷活動各個環節中發生的問題，並在管理上做出及時的反饋，使這些問題得以迅速解決而不至於給企業造成重大危害。為什麼有些企業客戶檔案長期不真實?為什麼有些企業應收款不斷發生而得不到糾正?為什麼有些企業給公司造成的同類事件反復發生而不能根治?為什麼有些企業在營銷方面的嚴重問題長期不能發現?一旦發現，則已經處於破產邊緣，無力回天。其根本原因蓋出於對企業營銷管理過程中發生的各種信息無監控管理，尤其是無及時的制度性的管理反饋。 五、業績無考核 許多企業沒有對業務員的銷售業績定期進行考核。企業對銷售人員定期進行定量和定性考核，包括考核業務員銷售結果，如銷售額、回款額、利潤額和客戶數；考核業務員的銷售行動，如推銷員每天平均拜訪次數、每次訪問所用時間、每天銷售訪問的平均收入、每次訪問的平均費用、每百次訪問平均得到的訂單數、一定時間內開發的新客戶數、一定時間內失去的老客戶數、推銷員的費用在總銷售額所佔的比重等；對業務員進行定性考核，如考核業務員的合作精神、工作熱情、對企業的忠誠責任感等。對業務員進行考核，一方面是決定銷售人員報酬、獎懲、淘汰與升遷的重要依據，從而調動業務員的積極性；另一方面對業務員的業績進行檢討和分析，可以幫助業務員進步。銷售管理的一個重要內容就是培養業務員的銷售能力，業務員不進步，就不會提高銷售業績。六、制度不完善 許多企業無系統配套的銷售管理制度和與各項銷售管理制度相匹配的銷售管理政策一個企業的銷售工作要想不出大的問題，先決條件是，在企業的銷售管理制度上要沒有明顯的缺陷和遺漏，銷售管理制度系統配套、互相制衡，並有相應的銷售管理政策與之相匹配。有的企業對違反企業規定，給企業造成重大損失的銷售人員，從制度上制定了嚴厲的處罰規定，但實際上，這些處罰規定無法實施，因為企業沒有制定相應的配套制度，致使一些靠吃回扣個人發了財而企業造成巨額無主應收款的業務人員，一旦事發，一走了之，企業在事實上無法對其進行懲處。 很多企業的銷售管理制度不配套，好象缺了一塊板的「木桶」，盛不住水，其特徵是：許多應當受到鼓勵的沒有受到鼓勵，一些應當受到懲處的沒有在制度上做出規定;對應該鼓勵的行為缺乏制度上的獎勵規定，對禁止的行為缺乏相應的處罰制度；該獎勵的不能及時兌現，該處罰的無法實際執行。 七、建立一套完善的銷售管理體系 實踐說明，無管理銷售，已成為制約企業銷售工作順利開展的陷阱。要搞好產品銷售工作，企業必須建立一套完善的銷售管理體系。1.銷售計劃管理。其核心內容是銷售目標在各個具有重要意義方面的合理分解。這些方麵包括品種、區域、客戶、業務員、結算方式。銷售方式和時間進度，分解過程既是落實過程也是說服過程，同時通過分解也可以檢驗目標的合理性與挑戰性，發現問題可以及時調整。合理的、實事求是的銷售計劃，在實施過程既能夠反映市場危機，也能夠反映市場機會，同時也是嚴格管理，確保銷售工作效率、工作力度的關鍵。2.業務員行動過程管理。其核心內容是圍繞銷售工作的主要工作，管理和監控業務員的行動，使業務員的工作集中在有價值項目上。包括制定：月銷售計劃、月行動計劃和周行動計劃、每日銷售報告、月工作總結和下月工作要點、流動銷售預測、競爭產品分析、市場巡視工作報告、周定點拜訪路線、市場登記處報告等。 3.客戶管理。客戶管理的核心任務是熱情管理和市場風險管理，調動客戶熱情和積極性的關鍵在於利潤和前景；市場風險管理的關鍵是客戶的信用、能力和市場價格控制。管理手段和方法有：客戶資料卡、客戶策略卡、客戶月評卡等。 4.結果管理。業務員行動結果管理包括兩個方面。一是業績評價，一是市場信息研究。業績評價包括：銷售量和回款情況、銷售報告系統執行情況、銷售費用控制情況、服從管理情況、市場策劃情況、進步情況。
④ 營銷部怎麼樣培養員工營銷能力PPT、
營銷是每個企業的生命線，沒有好的營銷能力，就沒有企業的發展，更談不上創業的成功。提高創業者的營銷能力是創業企業首先要解決的問題，那麼如何才能提高創業者的營銷能力呢？
▶第一， 網路共情能力。
傳統零售對店長的能力要求中，共情是一個非常關鍵的能力，要求她們能夠站在客戶的角度來考慮問題，對客戶需求能夠在第一時間感同身受。但是今天你站在互聯網的另一端，你能不能隔著網路，揣測客戶的需求？你能不能根據他的網路行為，來分析和感知他最真實的需求，我們管這個叫做網路共情能力。
有人說，現在95後的需求太難琢磨了，我說有什麼難的？你找95後的人來做這項工作，她們自然就會具備勝任力了，你現在要求70後的人去分析95後的需求當然不行。
▶第二， 理性與癲狂的融合能力。
在零售人才選拔的時候，一直有一個爭論，到底是選擇分析型的還是情感型的人。今天，我們提出要同時具備這兩種能力。用一句簡單的話說，就是能夠冷靜地分析用戶行為並設定營銷步驟，然後用最大的創意去引爆銷售市場的癲狂。
在浙江大學我們專門有一個神經營銷學實驗室，是研究消費者腦電波和眼球運動的，可以研究分析體驗店、廣告、產品設計等的用戶直接感受。我們讓學生嘗試做這些東西，是讓他們可以更好地去感受消費者的大腦，激發學生去打破這個黑箱，要學生學會在日常生活、網路生活中時刻去揣摩消費者的行為特點。
▶第三， 大數據的洞察能力。
我們的數據正在下沉，大數據已經不是大數據部門的事情，也是我們銷售一線的事情。一線的崗位，要比後台部門，更加懂得如何看這些數據背後的信息。
我們每一個門店，有每日經營流水、動銷比例的分析習慣，但是有沒有每一天分析客流來源、類目與客戶類型的關聯、不同促銷方案的效果、線上與線下互動的效果？有沒有可以根據單日分析就能找出第二天的有效改進點？
IT產品設計中的AB測試，在我們的促銷方案設計中也應該被普及使用。我們現在正在嘗試與很多企業合作，由我們設定一個好的研究測試計劃，企業在我們的計劃上開展不同的促銷，一輪下來，馬上就可以找到最佳的方案，然後就可以大范圍使用。
每一天的銷售經驗，都應該通過數據化的辦法，把它保留下來。甚至是我們每一次的KPI考核，沒有變成一種可數據化的經驗積累，真的非常可惜。今天我HR去考核你這一件事情的績效，你用的是什麼辦法，達到了什麼結果；下一次你用了另外一種辦法，或另外一種團隊組織方式，又達到另外一種結果，我最後把這些結果匯總分析，我們就可以找到最有效的一種解決方案。
如果這樣，我們的HR就不是單純過的績效考核部門，還是運營績效的知識管理部門。企業組織的外部最大數據，是市場數據；企業組織內部的最大的數據，是KPI考核數據；銷售部門的考核數據是企業內外部大數據的結合點。
▶第四， 失控化的團隊管理能力。
⑤ 銷售助理職責 銷售培訓ppt 先謝謝大家！
行政助理工復作職責
1、負責辦制公室日常管理工作；
2、負責辦理公司各項規定發放、員工簽收；
3、檢查領導前台工作；
4、督促行政檔案工作；
5、組織優化統一辦公文件排版；
6、管理使用復印機、傳真機及耗材，建立設備檢查清潔制度，掌握各種器材功能使用，確保故障24小時內修復；
7、接受領導安排的其它工作。
文檔格式不知道 你去這里看看
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⑥ 怎麼做好銷售培訓PPT
促銷員培訓大致需要以下三部分內容
1.產品詳細介紹和相關知識。
一定要讓促銷員熟悉要推銷的產品，這一點至關重要，精通產品的相關知識才顯得專業，才能讓顧客認同，才更容易說服顧客。
2.傳授幾種實用的推銷技巧。
推銷技巧實用就好，不宜過多，尤其不能傳授利用顧客的某些心理上的缺陷（如愛面子等）設置任何推銷陷阱。
3.激勵和心態調整。推銷工作很難做，經常會遇到挫折和顧客不好的對待，做好推銷員的激勵和心態調整工作，有助於提升和長時間保持推銷員的工作熱情。
培訓的內容大致就這些，PPT做的簡潔清晰就好，沒必要在PPT的精美上花太多心思，真正吸引人的還是好的培訓內容，如果想要課程更生動，不妨在PPT上插一些與培訓內容有關的經典視頻短片，有助於提升被培訓者的學習興趣。