『壹』 你好，我想問一下，阿里巴巴培訓出來主要是幹啥工作呢工作主要是什麼，給找工作嗎
就是在網上自助創業唄
『貳』 有誰知道阿里巴巴的培訓怎樣
阿里巴巴 培訓員工是非常嚴格的
『叄』 阿里巴巴總部培訓內容
當然如果你對金錢有非常大的慾望的話，你就能很成功的待下去』 但你要有為金錢拼成的決心
這些是內部信息，不過差不多就是阿里的一些文化
『肆』 阿里巴巴杭州總部一個月培訓內容
alibaba 總部在杭州，入職培訓是來杭州的，一般就是一個班淘汰一個。大家一起住在公司提供的賓館或酒店裡，每天要上課，共考2次試，最差的會被公司淘汰。但是路費公司也會報銷的。阿里的待遇很不錯，五險一金，哪怕最後淘汰的那個也是給報銷的，這么大的公司怎麼會在乎你那點錢呢？做飛機不太可能，報銷標準是火車中鋪，如果發生差額那隻能你自己承擔了，食宿都包括的。你是大連的啊？那是剛開的一個區域。至於這份工作，只有自己做過還知道，每個人的感受是不一樣的，看你是否適應和是否能夠承受的起，做得好的都是精英，房子車子不在話下。
待遇具體你做業務，或售後客服，或電話客服不一樣的。推銷業務，有的是前三月2500+些補助，3月後1500+提成，壓力蠻大的，沒實力是難呆下去的。
另外這篇文章你可以去看一下。
阿里巴巴求職
http://wenku..com/view/77b6d675a417866fb84a8e99.html
『伍』 阿里巴巴採用了什麼樣的培訓方式以實現快樂工作理念
管理：「271」考核法 行不行，用案例說話 績效管理，是現代企業普遍採用的管理制度之一。在阿里巴巴，同樣有嚴格的績效考核：所有的員工，每季、每年都要參加業績、價值觀的雙重考核，各部門主管按「271」原則對員工的工作表現進行評估：20%超出期望，70%符合期望，10%低於期望。 在這個過程中，怎樣保證考核的公正性呢？在阿里巴巴員工進行自我評估、主管給員工考核時，如果考核成績在3分以上或0.5分以下，都要用實際案例來說明這個分數。主管完成對員工的評估，同時跟員工進行績效談話以後，員工就可以在電腦上看到主管對自己的評價。同時，員工也可以隨時找HR，反映考核中的問題。 阿里巴巴的內部溝通也是非常通暢的。阿里巴巴有公開的總裁熱線、open郵箱，員工可隨時致電、寫信給總裁，總裁會及時回復。同時，企業高管還會定期召開圓桌會議，員工可自由報名參加，高管現場解答員工問題；不能當場解決的，也會在一周內制定行動方案。這些問題及回復，也會及時在企業內網、內刊中公布。 員工有任何意見、建議，還可以在阿里巴巴的內網論壇中暢所欲言----不過，論壇實行實名制，員工可以說任何話，但要對自己說過的話負責。 享受：快樂工作認真生活 「聽雨軒」里做廣告 阿里巴巴的辦公環境，說得上五彩繽紛。主色調是橙色，「因為這是溫暖而快樂的顏色，精彩紛『橙』是阿里人的文化符號」。整個阿里巴巴沒有空白牆，都被員工設計成了各種顏色的「文化牆」，廁所也不放過。 「阿里十派」，原來指的是阿里巴巴的十個員工俱樂部，分別有足球派、寵物派等，現在已發展到十六七個「派」。員工們各顯神通，在內網上發展會員、組織活動。活動的照片，就在各種文化牆上展示。其中淘寶公司還在員工休息處搞了個醒目的「淘寶武林幫派積分榜」，你追我趕好不熱鬧。就是廁所，女廁所被叫作「聽雨軒」，男廁所叫作「觀瀑亭」，每個蹲位還被開發成廣告位，由專門部門管理，所有「幫派」可以在這里發通告，「因為這里是所有人都要去的地方，人流量最大」。 淘寶進門處有個「淘寶小店」，賣的是帶有淘寶小螞蟻Logo的各種商品，鑰匙扣、雨傘、玩偶，應有盡有，員工能以員工價購買。這些小東西，也是受員工追捧的獎品。每年的年會上，阿里巴巴還會為工作滿五年的員工頒獎，獎品是一枚刻有阿里Logo和員工名字的白金戒指。這些小細節所費不多，卻給員工帶來了不少快樂和成就感。 每年的5月10日，更被定為「阿里日」。所有的員工家屬，這一天可以走進阿里巴巴，看看自己親人的工作環境。馬雲還會在這一天做主婚人，主持員工的集體婚禮，今年就有65對員工參加。「阿里巴巴要做102年的企業，期待阿里員工工作、生活更精彩……」吳航說。 責任：不斷實現自己價值 從前台做到高管 阿里巴巴有一位員工，8年前進入阿里時是做前台的。前台，在很多人眼裡只是接接電話、打打雜的崗位，吃的是「青春飯」，似乎很難說有什麼職業前景。但快速發展的阿里巴巴，不斷有新的崗位、新的機會誕生，這位員工就從前台到行政、到客服管理、到人力資源管理，一路走來都很優秀，現在已成為阿里巴巴的高層管理人員了。 其實，在阿里巴巴，有不少在創立之初加入的普通崗位員工，通過自己努力不斷輪崗，現在已走上公司副總裁、高級總監等重要崗位。 上月，記者在另一我省最佳僱主企業娃哈哈集團采訪時曾聽過一種說法：「工程師都去當副總了，誰去鑽研技術？」在很多企業，行政體系薪酬往往要比技術人員高，能力強的技術人員紛紛轉向行政崗位。娃哈哈發現並糾正了這個問題，阿里巴巴也打破了這個「慣例」。「阿里的管理、技術崗位都有自己的職級晉升通道，只要職級相應，不管是管理崗位還是技術崗位，待遇是一樣的。」這樣，技術崗位的人才完全可以在技術領域內不斷鑽研晉級實現自己的價值，而不用想方設法去擠管理崗位。 「獨孤九劍」、「六脈神劍」、「九陽真經」，聽起來又像在看金庸小說了，這些名頭，正是阿里巴巴在不同時期對員工價值觀提出的要求。其中，「永不言棄的激情」貫穿於所有這些「真經」中。與此同時，阿里巴巴推出「青橙計劃」、「百年阿里系列培訓」、「領導力發展」、「阿里夜校」等一系列員工培訓措施，為員工加油充電。這樣的要求加上企業提供的平台，使阿里員工能通過努力不斷提升自己，哪怕工作十年的老員工，依然能帶著激情工作。希望可以幫到你！！！！！！！
『陸』 阿里巴巴培訓
應該說還行吧，我也要去參加培訓，不過培訓內容不一樣，去阿里巴巴培訓能讓你感覺到氣氛，一種不一樣的氣氛，我覺得挺好的
『柒』 阿里巴巴總部培訓內容
我這有哦
『捌』 阿里巴巴的培訓過程!
可以參見阿里巴巴培訓手冊，在杭州的培訓在最長不超過三個月，而且培訓期間是會提供住宿的。不用擔心。
培訓的內容主要是熟悉業務流程和灌輸企業理念，洗洗腦子；不過阿里巴巴作為網路異軍發展前途應該是有的，盡情展現吧。
『玖』 私企想到阿里巴巴上開店，想要先去培訓，不知道培訓的內容是什麼知道的告訴我哦！謝謝
想去阿里巴巴培訓？我就是其中一個培訓者，其實培訓也是一樣的，學費還很貴，你看看周圍有沒有做阿里巴巴的，可以讓他們教教你，不懂的問網路。我現在學習了一個多月，感覺都沒學到什麼。