㈠ 培訓總結報告
轉眼間，接受新員工培訓已近1個月時間，由於公司事先對新進員工的培訓工作作了周密細致的培訓計劃，再加上培訓期間領導們關心、責任培訓師細心的安排和新老員工積極的配合下，培訓工作進行得緊張有序並取得很好的效果。
為了使培訓達到很好的效果，結合公司的實際情況，我們分階段進行了相關的培訓工作，採取一對一的互幫互助，在最短的時間內學到較多的知識，為真正走上工作崗位打下堅實的基礎。
公司組織新員工認真學習了嘉德（誠信·團隊·溝通·價值）企業文化，讓她從中感受到了真正的嘉德銷售文化（我們銷售的不僅僅是我們的產品，還有我們的服務）內涵；同時還進行安全教育，讓新員工認識到安全意識、安全觀念、安全素質和安全行為的重要性。
第一階段文檔知識和市場部工作流程的培訓；通過組織架構輕松自如地了解到公司市場的劃分和布局；通過市場部工作流程的培訓，更輕松地明白我們工作做什麼？誰來做？怎麼做？如何保障從接訂單到訂單完成所經過的步驟及跟蹤方法都有清晰的了解。為以後的工作奠定了基礎。
第二階段專業理論培訓；責任培訓師制定了詳細的培訓內容，並讓其提前預習培訓內容再接受培訓。在每培訓完一個知識章節後，責任培訓師就會將學習的知識進行考試來考核培訓效果，通過這種考試，同時對新員工存在疑問的知識點進行回顧。
第三階段學習現場知識，積累現場寶貴經驗的培訓；平時就由老員工帶領她出去拜訪客戶，爭取讓她盡可能多的了解怎樣與客戶交流溝通，在打交道過程中自己的目標是什麼，在完成目標之前要做哪些准備工作，包括談話內容的先後次序，及交流過程中的注意事項，這樣也有利於她學習和消化理論知識，從而達到更好的效果。
概括起來有如下幾點：
1．熱愛學習，能自覺學習密封資料、營銷知識；學習能力較強，對於不懂的地方，能主動提出，尋找答案。
2．性格開朗，在同客戶交流中能找到一些話題溝通，比如時事要聞等，使談話內容多樣性。
3．能主動的完成日常工作。
4．專業知識還不夠，需要多學習。
5．在同客戶溝通的過程中，一些禮儀和細節還需要完善。
總體來說，通過這次培訓達到了預期的效果，那當然這與全體員工的努力是分不開的，相信大家再接再厲爭取最後為完成目標完滿的成功！
㈡ 怎樣寫培訓總結
我負責培訓工作多年，可以指導你。
你是搞培訓管理的還是聽課學員。我要了解你的領導要求你寫培訓總結的內容與要求，我要告訴你怎麼寫。
㈢ 市場部推廣人員當日培訓總結怎麼寫
參加人數，培訓內容，目標，達到效果，存在問題與改進措施辦法，下期培訓內容，要點及目標。
㈣ 員工培訓總結報告
轉眼間，接受新員工培訓已近1個月時間，由於公司事先對新進員工的培訓工作作了周密細致的培訓計劃，再加上培訓期間領導們關心、責任培訓師細心的安排和新老員工積極的配合下，培訓工作進行得緊張有序並取得很好的效果。
為了使培訓達到很好的效果，結合公司的實際情況，我們分階段進行了相關的培訓工作，採取一對一的互幫互助，在最短的時間內學到較多的知識，為真正走上工作崗位打下堅實的基礎。
公司組織新員工認真學習了嘉德（誠信·團隊·溝通·價值）企業文化，讓她從中感受到了真正的嘉德銷售文化（我們銷售的不僅僅是我們的產品，還有我們的服務）內涵；同時還進行安全教育，讓新員工認識到安全意識、安全觀念、安全素質和安全行為的重要性。
第一階段文檔知識和市場部工作流程的培訓；通過組織架構輕松自如地了解到公司市場的劃分和布局；通過市場部工作流程的培訓，更輕松地明白我們工作做什麼？誰來做？怎麼做？如何保障從接訂單到訂單完成所經過的步驟及跟蹤方法都有清晰的了解。為以後的工作奠定了基礎。
第二階段專業理論培訓；責任培訓師制定了詳細的培訓內容，並讓其提前預習培訓內容再接受培訓。在每培訓完一個知識章節後，責任培訓師就會將學習的知識進行考試來考核培訓效果，通過這種考試，同時對新員工存在疑問的知識點進行回顧。
第三階段學習現場知識，積累現場寶貴經驗的培訓；平時就由老員工帶領她出去拜訪客戶，爭取讓她盡可能多的了解怎樣與客戶交流溝通，在打交道過程中自己的目標是什麼，在完成目標之前要做哪些准備工作，包括談話內容的先後次序，及交流過程中的注意事項，這樣也有利於她學習和消化理論知識，從而達到更好的效果。
概括起來有如下幾點：
1．熱愛學習，能自覺學習密封資料、營銷知識；學習能力較強，對於不懂的地方，能主動提出，尋找答案。
2．性格開朗，在同客戶交流中能找到一些話題溝通，比如時事要聞等，使談話內容多樣性。
3．能主動的完成日常工作。
4．專業知識還不夠，需要多學習。
5．在同客戶溝通的過程中，一些禮儀和細節還需要完善。
總體來說，通過這次培訓達到了預期的效果，那當然這與全體員工的努力是分不開的，相信大家再接再厲爭取最後為完成2009銷售目標完滿的成功！
㈤ 教育培訓公司市場專員的培訓總結怎麼寫（被培訓人）
一，培訓總崗
二，培訓內容比較有代表性拿一些出來作典型
三，培訓的正規化體現在哪裡
四，培訓對象的感受及實用性體現在哪裡
五，致謝公司給予平台
㈥ 市場工作總結怎麼寫請朋友給我範文。
一、營銷體系信息網路的營建工作
有效地開發、維護和運轉信息網路，對公司的超常規發展無疑是一項十分重要而又緊迫的工作。而這項工作的實施者——市場部是中心樞紐，起著聯結公司決策層領導、商務部領導、現實的和潛在的業主、每一個駐外辦事處人員以及信息網路成員的特殊作用。為此：
1、部門多次召開會議就如何完成公司的年度目標進行認真的討論，充分挖掘每一個人對杭蕭鋼構工作的飽滿熱情和主觀能動性，最大程度的發揮他們的聰明才智。並對部門內人員工作內容作了更加明確的分工。
2、努力提高信息管理工作的團隊協作精神，明確公司整體協調一致的工作要求。杭蕭鋼構事業必須靠全體人員共同努力，高度服從指揮，整體協調一致，才能保持可持續的增長和健康的發展。所以，把教育本部門人員加強與辦事處的溝通和協調，與其它部門人員的協作作為一項日常工作來抓，同時敦促辦事處不但要做好業主的銷售前的服務工作，還要增強為企業內部其它部門提供工作允許范圍信息或工作便利的服務意識。
3、根據年初確定的目標，組織市場部相關人員督導和協助各辦事處加強市場信息網路工作。對各辦事處的具體工作實施信息網路的考核制度，制定考核方案，規定具體的量化標准。
4、組織實施營銷系統內市場開發助理和銷售工程師的培訓工作，使他們在短期的十天左右個人綜合素質得至顯著的提高，為他們今後服務於杭蕭鋼構，奉獻於杭蕭鋼構奠定了堅實的基矗
上半年發展信息網路成員212人。上報有價值信息共274條。
上半年策劃正式培訓2次，共65人次。其中馬孝平、周紅萍、陳勉志等人經培訓後已前往各地辦事處擔任領導工作。
二、杭蕭鋼構品牌推廣工作
品牌是企業的整體實力的綜合反應，每一個成功的企業都有一個響亮的品牌。杭蕭鋼構的品牌效應在今年上半年的業務接洽起著十分關鍵的作用。這主要得益於公司高層決策領導始終如一的高度重視和多年來持之以恆的高投入的品牌推廣工作。由於品牌影響力的不斷增強，業主接受杭蕭鋼構產品的概率大提高，市場開發助理宣傳自身企業和鋼結構業績的投入也會逐步減少。作為公司品牌推廣的職能和主導部門，市場部充分利用各種行業協會、展覽會及各種媒體進行了長期的、大量的、細致的、有效的品牌推廣工作。並經過，為安徽杭蕭鋼結構有限公司在南京、合肥兩個省會城市周密地組織和精心地策劃了有中國建築鋼結構委員會主要領導和省建設廳領導參加的大型推廣會，取得了預期的效果。事先策劃好的股份公司在福建省會福州舉辦的品牌推廣會因「非典」影響而推遲至下半年。
三、業主與合作單位客戶接待工作
客戶接待工作是一項紛繁復雜而又十分重要的工作。它既是眾多現實和潛在的客戶了解杭蕭鋼構的重要窗口，又是公司展示自己外在形象和綜合實力的平台。對公司業務的接洽起至關重要的潤滑劑作用，有時甚至直接決定著業務的成敗。在布置客戶接待工作中，首先是對該項工作從思想上十分重視，能以熱情和真誠為原則來對待每一個客戶。其次，以毫無怨言地奉獻自己的休息時間和毫無保留地付出自己的辛勤努力為必要前提，並善始善終，一如既往，持之以恆。再次，能發揚單總提出的一元錢精神，力所能及地降低接待成本，杜絕接待中的一切浪費，並把節省成本當作自己工作的一個方向和目標。但這不是說無限度地減少接待費用，以犧牲接待效果為代價。在盡量節省開支和保證接待效果上，把握好一個度。一方面與相關的各大餐飲、賓館、娛樂等企業簽訂了協議，獲得了最大程度的優惠。另一方面我們對每一環節和步驟都加以推敲和權衡，厲行節約。使這項工作既能領導和商務部、辦事處人員充分的肯定，又能得到客戶良好的評價。
上半年接待客戶99批次，共401人。
四、日常行政工作和內部管理工作
1、杭州的營銷和技術系統的日常行政工作已形成市場部的工作職能之一。部門人員為此付出相當多的時間和精力。但經過努力後，不但使日常管理開支大大減少，而且使這項繁雜煩碎的工作做得更加井井有條和嚴謹周密，得到了絕大多數領導和員工的一致好評。
2、費用的管理：
市場部承擔著營銷系統乃至杭州總部各部門費用的審核、報銷工作。我們能夠嚴格按照公司制定的各項制度來控制各項費用開支。同時制定了營銷系統辦公用品的購買、申領制度。做好杭州總部的財務管理工作。
3、辦事處人員的辭退和招聘：
年初為了完善辦事處的管理，本部門會同商務部和投標辦制定了辦事處管理細則，每月進行考核。對不能勝任本職工作的人員進行淘汰，截止6月底，共清退人員12名。同時廣納人才，配合人力資源部和營銷系統其他部門開展招聘工作。上半年共招聘26名各類人才充實到營銷系統各部門、辦事處任職。
4、建立健全營銷系統和本部門管理制度：
為了使營銷系統管理水平適應公司快速發展需要，上半年市場部建立和完善了多項工作制度、標准、作業指導書等。其中有《來客參觀生產基地制度》（配有《來訪客戶參觀生產基地線路圖》）、《前台值班制度》、《信息網路管理細則及考核辦法》對日常管理工作的正規化都來起到了顯著作用。特別是ISO9000管理體系第三層次文件的編制，包括《市場部工作職責》、《市場部人員工作職責》、《客戶接待工作規定》。使營銷系統和市場部的管理工作逐步趨向規范化、標准化、系統化和科學化。
㈦ 想寫關於會展公司市場部人員一份上半年工作總結和下班年工作計劃
2010年吉祥空間裝飾設計工程有限公司市場部計劃書
吉祥空間裝飾公司開業在即，為提高公司管理水平，開拓綿陽家裝市場，特製定以下2010年工作計劃。
1，組建精英團隊
綿陽的家裝市場大，競爭也很激烈。裝飾公司分行政部（包括前台，財務，公司總務行政），設計部，市場部和工程部。市場部的職能在於最大限度的收集客戶信息，為公司的設計部提供客戶資源，並對這些客戶資源加以維護和開發。
a,市場部8--11月目標為：至少完成有效意向客戶80個
b,初期市場部人員配置為：
市場部經理1名（負責上情下達，制定計劃和實行，市場部員工培訓、激勵、協助和監督，對市場部員工考核、培養和開發，客戶關系管理，協調各部門間工作聯系，並配合開展業務工作），
電話營銷員2名（要求聲音有親和力，思維敏捷，表達清晰有條理），
業務員3名（也稱家裝顧問或客戶經理，要求吃苦耐勞，敢於挑戰高薪，形象氣質好，有相關工作經驗或銷售經驗）。
註：根據具體情況電話營銷員和業務員的工作可作互補和調配。有條件的話可設經理助理一名，配合市場部經理完成市場部各項工作指標，如配合樓盤攻關，營銷策劃等。
公司總體人員配置團隊能力要素：營銷策劃創新能力，市場開拓和商務攻關能力，說服和談判能力，設計亮點能力，熟悉材料和流程能力，客戶服務和維護能力等。
2，強化市場部人員素質和工作能力培訓
八月中旬前完成市場部人員的招聘和培訓工作，認真選擇和組建起一支團隊。
培訓內容有：公司情況，公司文化和制度，行業知識和工作技巧，素質培訓等。一方面大家互相認識了解，另一方面大家對公司和工作增進了解，明白權利和義務，通過激勵機制和強調其工作態度和該態度能對公司和他自己帶來的效果，激發員工信心、責任心和積極性，在制度下服從公司統一管理，實現工作目標。第三方面業務能力和技巧提高。
3，加大市場部人員考核力度
了解每位員工工作上優缺點，有針對性的開發其潛能。細化業績考核內容，賞罰分明。
4，客戶信息搜集和客戶關系管理
前期由實習設計師在目標樓盤量得所有戶型圖和各房間尺寸，並由設計師完成主流戶型多個方案的施工圖，預算，和客廳，飯廳，卧室，廚房，衛生間的效果圖，並准備多個主材科學搭配方案。即時簽訂合同可享優惠。兩戶以上就可以享受團購，返現10%到35%,合作建材商可提供主材成本價。實習設計師和業務員攜帶公司宣傳資料和宣傳畫冊到目標樓盤一方面宣傳公司，一方面搜集客戶信息，留下客戶電話並跟進，或約客戶到公司來，或量房。了解客戶的裝飾需求，性格和愛好，經濟能力等。
同時開展樓盤攻關工作，和保安，物業，售樓部都處好關系，通過他們既為自己提供要裝房的客戶信息，又取得業主電話，戶型圖（利用一次給客戶量房的機會也能量得多套戶型），物業政策，徵得工地和樣板房。安排電話營銷和市場外圍業務聯系工作（樓盤守點，建材市場，房交會和建材商展會，朋友介紹）。有需要的話可於交房前一星期在目標樓盤布展設點，同時也印發宣傳資料。
搜集回來的信息力求准確，填好派單表，一個客戶的派單表由設計部和市場部各留一份，以便員工工作考核和安排設計師的設計工作。
市場部做好和設計部的銜接工作，將客戶引薦給公司優秀的設計師。接待客戶須注意細節。
做好簽單後售後服務工作，前台、設計師和業務員（家裝顧問）回訪到位，及時處理問題和解決問題，並維護好關系。爭取回頭客。
5，公司品牌推廣
派人攜帶戶型圖去競爭力強勁的公司套方案，套先進經驗，結合公司實際情況改進後為我們所用。
宣傳資料發放定量，杜絕浪費，宣傳同時搜集客戶信息
個別樓盤或施工現場安裝宣傳條幅和廣告牌。
公司內設材料展示區，設計作品展示區（僅供參考：兒童休閑區，准備點心或副食品，禮品），設計師信息介紹等
6，根據實際情況進一步完善和改進市場部制度，一切從公司大局出發，強調營銷和執行體系一盤棋。創造良好的企業文化氛圍和工作環境。
㈧ 如何成為一名市場經理
一、要懂業務，精通管理。我們銷售懂得產品知識，也就是通常所說的「賣什麼吆喝什麼」，你要帶領大家啟動市場，你就要懂得啟動市場的各種方法、策略，要想有這樣的本事，就必須加緊學習各方面的知識，只有這樣才能更好的工作。我們的隊伍當中，很多人缺少行業經驗，很多人甚至剛剛踏入這個行業，各方面的經驗不足，因此學習能力對大家特別重要。
二、要有能團結朋友、多數同志一道工作的能力。一個人本事、能力再大，也是有限的，只有發揮大夥的智慧，才能形成共同的價值觀，圍繞著一個共同目標，團結起來一起工作才能取得最高的工作效率。歷史上的教訓也可以證明這一點，劉邦能夠成功是因為他用蕭何、韓信這樣的人才，項羽雖然比劉邦能力大，但他不會用人，最後慘敗在劉邦手下，烏江自刎。我們現在的很多經理是第一次走上領導崗位，往往過於強調領導權威，擺派頭，不願意與大家溝通，就會形成隔閡，產生抵觸，久而久之就會失去人心，眾叛親離。
三、不僅要精明，而且要有實干精神。要求別人做到的，首先自己要做到。你要求別人做到，而自己不做出樣子，大夥能服你嗎？懾於你的權力，也許一次服你，但心裡不服。這樣的團隊，能創造出優異的工作成績嗎？華而不實，缺少責任心，吝惜力氣，不捨得付出，想像平常人享受生活，到頭來肯定一事無成，因為你不具備成功者的基本氣質------實干。
四、要善於向兄弟單位學習長處，向身邊人學習，向下屬學習，積累群眾的智慧，集思廣益，總結起來，上升到理論，再指導大家，只有這樣，才能使工作不斷完善，使自己不斷進步。在你沒有方向和方法的時候，學習和模仿就是最好的方法，在模仿的基礎創新你就會成功。
五、堅決貫徹總部精神，不搞地方主義。總部的企劃方案、精神，是站在全局的高度，通過通盤的考慮制定的，有的是你一時一刻所不能完全領會的，但是，不要懷疑，必須堅決貫徹執行，不允許另搞一套，耍小聰明。（吉林樣板店）
六、要善於調動員工的積極性，把每個人的長處發揮到最佳點上。善於分析、善於發現你身邊人的長處，使其充分發揮才智，讓企業，讓他個人都得到好處，這是各級經理的用人之道。用人得當，一般人才也能成為棟梁之材，反之，才能發揮不出來，有人才也埋沒了。現在我們的市場上有些幹部獨立工作能力很強，但是缺少帶隊的能力，工作方法簡單粗暴，下面的員工怨聲載道，你的能力強，公司也沒法用你，因為我們強調的是團隊作戰，人氣沒了，你離下課的日子也就不遠了。作為一名經理，要有廣闊的胸懷，容納各種類型的人為你所用，而不是動輒以權力壓人、威脅員工，論嗓門大、體格棒，只能是一介武夫，成不了大器。另外，當經理的還要有度量，要宰相肚裡能撐船，別計較小事，對個性不同的員工，有本事就不要壓著，因為金無足赤，人無完人，往往能力強的人，優點突出的人，缺點也很突出，對其優點，不要吝惜贊揚的話，給其充分展示才華的舞台，那麼他工作即使比別人多做一些，也會很愉快，能夠感到的價值，對員工的缺點，要發現一次改正一次，不能夠任由其發展，這樣，最後他還會感謝你。
七 、對員工的嚴格要求與關心員工的生活結合起來。我們所有市場部人員，都是異地工作，這樣對工作是有利的，大家可以祛除各種干擾，集中精力投身工作。但是在生活上，也會遇到很多困難。作為經理，你要處處關心員工的生活，代表著員工的思想、利益，員工就會擁護你。如果你只想著自己瀟灑、享樂，而置員工的生活於不顧，作威作福，就會失去員工的信任，產生隔閡，對你領導下的每一名員工，關心他們的學習，關心他們的生活，使他們自覺的配合你的工作。特別是江南的一些的地區，夏季比較炎熱、潮濕，很多北方員工會不適應，甚至生病，那樣，團隊的戰鬥力就會下降，工作效率自然就無法保證。當經理的就要周到考慮。
八、要敢於開展批語與自我批評。做事要光明正大，不搞背後小動作，有意見當面提，自我批評不要怕丟面子，不要怕降低威信，因為世上沒有完人，聰明的人和愚蠢的人區別只有一點，就是聰明人善於及時發現並糾正自己的錯誤，而愚蠢的人普遍的特點是固執己見，不願意承認自己的錯誤，導致一錯再錯，這主要是虛榮心在作怪，越怕丟面子越丟面子。如果你能敞開胸懷，承認錯誤，反倒會獲得大家的尊重，大家會更擁護你。
九、要組織好員工的學習。一是員工自己的學習：我們的員工，都是有一定學歷和文化基礎的，有學習專業知識的渴望。但很多人不知從何入手。作為經理，就是要帶領大家利用業余時間，多學習。組織學習，就會帶動整個團隊的學習氣氛。大家能力提高了，工作效率也就會提高，千萬不能業余時間都浪費在侃大山、吹牛皮、打牌、看閑書、談戀愛這些事情上；另一個就是對總部各種文件的學習：總部的文件，是指導市場的綱領性的文件，對統一思想、指導工作有很重要的作用。特別是公司的營銷簡報，對指導各時期的工作，交流各地的一些經驗、傳遞公司的一些聲音是有很大幫助的。各級經理必須認真的組織大家來學習，深入理解，並應用於實踐。而有的經理，把公司的各種文件都緊緊地銷在自己的抽屜里。有的不願意帶領大家學習，是認為自己懂得少，害怕被員工笑話，掩蓋自己的無知，其不知，更襯托出他自己的狹隘和膚淺。
㈨ 求旅行社 市場部 工作總結
下面是我的，不過是兼職業務經理來的，我們是幾個學生在學校開了家旅行社，給參考喜愛，
時間過得很快，轉眼進入旅行社快一年了，還記得去應聘的時候是多麼的積極和有信心，也是那麼的幼稚，還真以為應聘職位是經理就真可以做經理，那時為了能成功應聘經理職位而在網上搜索了大把如何做業務經理的資料，面試那晚還是第一個提前了半個小時到旅行社的，第一次面試很容易就過關了，還在為只有自己填寫應聘業務經理的勇氣而得意，第二次面試時才知道，原來是要一步一步做起的，當然有點接受不了，因為那時根本不想做業務員，即使通過了面試心裡也不是很開心，不過金淳師姐告訴我說做到一定的量就可以升為經理，自己心裡還報了一絲絲希望。
剛開始的兩個月是把自己推銷出去了，幾乎我認識的人都知道我在旅行社做兼職，但由於自己的不主動，一直都沒有用做到業務，後來是和老鄉聊天中知道他們班要去旅遊，一切准備都弄好了，只是還沒有報團，我就直接找到班長叫她來我這里報，也還記得做第一個團時給金淳師姐不斷的打電話，那時不懂的太多了，那些線路，時間，價錢都不明白，就是當傳話筒那樣不斷地把話傳到顧客那裡，總算做成了一個團，領了第一份工資，60塊錢，當時很高興，因為那是完全靠嘴巴賺來的錢；做了一個團後慢慢有了點思路就開始摸索如何做更好，後來自己班上的團也出了，還利用人際關系和資源做了一個上一級的班級，雖然只有20個人不過已經很滿足了，畢竟師姐他們願意花半天的時間就肯跟我推薦的路線出團。再後來，旅行社逐漸對我重視，加上金淳師姐對我關愛有加，我開始不覺得旅行社陌生了，當時有想過離開的，原因就是覺得自己沒有做好，都一個學期才做三個團而已，但師姐說我是新應聘裡面做得最好的我才有信心留下來，當然我一直都是一個要麼不做要做就做好的人，不喜歡攬著責任卻不負責，又覺得旅行社的師兄師姐都是一群有干勁的學生，都是摸索著創業的路，跟自己有些相像，賺不賺錢是一回事，感情又是另外一回事，那時的責任心就迫使自己不能丟下不管，因為金淳師姐說要出去實習，沒有人接手，所以決定留下來。
暑假回家的時候思量了下這學期該如何著手做好，這學期來學校後主要是跟10屆的打好關系，為此，前兩個月的每天晚上差不多都是去他們宿舍聊天或者是約那些班長去吃夜宵，雖然辛苦不過也沒有白費，師弟師妹們也給我提供了很多幫助，所以在這個學期出了10多個團都是10級的，從這學期開始，對於那些特殊的班級都申請要自己帶團，其實不是為了賺那幾十塊導服，而是為了能讓遊客們玩開心，畢竟做的不是他們一次，為了旅行社長久的利益，一定要讓遊客覺得值，所以說讓客人報團是重要的一方面，提高我們的服務則可以籌備更多的資源，一次開心的出遊，40個人的宣傳是比一個人強大很多倍的，所以每次帶團的時候都會很盡力的去搞活氣氛，但是，由於不是專業，加上自己的粗心，也出了很多錯誤，比如有時言過其實，誇大其詞，因此提醒自己，在以後的工作中要更謹慎。
本學期花了一些時間去招聘業務員，然後對他們培訓，找他們溝通，把自己懂的都告訴他們，包括很多無關緊要工作的東西，因為我知道，他們想知道的想要的不止那麼一點，但由於我太認真反而給了他們壓力，從而想退出，當然，沒有意志肯定幹不成大事，所以對於退出者報著點惋惜但絕不心軟，這樣才讓其他留下來的業務員覺得自己幸運，才肯去努力做好來，業務員主要找那些班長和組織委員是至少要固定他們班的業務，即使他沒有做其他的也能保證那個班級不會流失到其他人手裡，也叫他們這學期去跟一些班長聯系好感情，也是為下個學期以及以後做准備。
綜上所述大致可歸納為以下幾點;
一、堅持就是勝利，努力就有收獲。在辛苦的磨練之後，成功的做到了業務經理，完成了最初的心願，也沒有讓自己曾經放出去那句我要當經理的話成為笑話。
二、不懂的還有很多，不僅需要謙虛請教還需要思索和付諸行動。只有虛心者和思索者才會一直進步。
三、要想賺大錢就是讓別人為你掙錢，把思考問題交給別人，把決定權交給自己，即省了麻煩有得了便宜。
四、勇於面對自己的不足，發揮自己的優點，在成功的時候不能得意忘形，失敗的時候也不能太過傷悲，人生本來有起有伏，失敗一直都是成功的墊腳石。
五、要更加學會合理的分配好哦學習生活和工作，不能丟了西瓜，撿了芝麻。