❶ 如何培訓員工自動自發的工作精神
讓員工感覺到工作是為了自己，不是為了別人工作，那樣動力就會好很多。企業的精神文化是很重要的。21世紀最寶貴的是人才
❷ 如何讓你的員工的工作更加積極,自動自發的工作
如何讓員工更積極，更自發地去工作，關鍵是企業要真正重視員工，重視員工的成長和專能力培養，重屬視他們的健康和工作環境的舒心。具體來說，如下幾方面做好了，員工自然會把公司的工作當做自己的事一樣做，甚至更用心：
第一，公司待遇較好，工資水平和同行一致或高於同行；
第二，公司能夠提供較好的發展空間、培訓計劃和崗位提升空間；
第三，公司能夠提供較好的福利條件，有激勵性的業務考核和獎勵；
第四，公司的工作環境較好，對員工健康無影響；
第五，公司文化較好，能夠使員工感到親切，容易使員工融入公司里；
第六，公司能夠提供較好的娛樂設施，關注關心員工的工作外休息時間『
第七，公司規章制度和問題解決客觀公正，員工能夠完全認同。
❸ 自動自發，主動工作講的是什麼
許多人是茫然的。他們每天在茫然中上班、下班，到了固定的日子領回自己的薪水，高興一番或者抱怨一番之後，仍然茫然地去上班、下班……他們從不思索關於工作的問題：什麼是工作？工作是為什麼？可以想像，這樣的人，他們只是被動地應付工作，為了工作而工作，他們不可能在工作中投入自己全部的熱情和智慧。他們只是在機械地完成任務，而不是去創造性地、自動自發地工作。
他們沒有想到，他們固然是准時上下班的，可是，他們的工作很可能是死氣沉沉的、被動的。當他們的工作依然被無意識所支配的時候，很難說他們對工作的熱情、智慧、信仰、創造力被最大限度地激發出來了，也很難說他們的工作是卓有成效的。他們只不過是在「混日子」罷了！
其實，工作是一個包含了諸多智慧、熱情、信仰、想像和創造力的詞彙。卓有成效和積極主動的人，總是在工作中付出雙倍甚至更多的智慧、熱情、信仰、想像和創造力，而失敗者和消極被動的人，卻將這些深深地埋藏起來，他們有的只是逃避、指責和抱怨。
工作首先是一個態度問題，是一種發自肺腑的愛，一種對工作的真愛。
應該明白，那些每天早出晚歸的人不一定是認真工作的人，那些每天忙忙碌碌的人不一定是優秀地完成了工作的人，那些每天按時打卡、准時出現在辦公室的人不一定是盡職盡責的人。對他們來說，每天的工作可能是一種負擔、一種逃避，他們並沒有做到工作所要求的那麼多、那麼好。對每一個企業和老闆而言，他們需要的決不是那種僅僅遵守紀律、循規蹈矩，卻缺乏熱情和責任感，不能夠積極主動、自動自發工作的員工。
工作不是一個關於干什麼事和得什麼報酬的問題，而是一個關於生命的問題。工作就是自動自發，工作就是付出努力。正是為了成就什麼或獲得什麼，我們才專注於什麼，並在那個方面付出精力。從這個本質的方面說，工作不是我們為了謀生才去做的事，而是我們用生命去做的事！
成功取決於態度，成功也是一個長期努力積累的過程，沒有誰不經過任何積累和准備就一夜成名。所謂的主動，指的是隨時准備把握機會，展現超乎他人要求的工作表現，以及擁有「為了完成任務，必要時不惜打破常規」的智慧和判斷力。
明白了這個道理，並以這樣的眼光來重新審視我們的工作，工作就不再成為一種負擔，即使是最平凡的工作也會變得意義非凡。在各種各樣的工作中，當我們發現那些需要做的事情——哪怕並不是分內的事的時候，也就意味著我們發現了超越他人的機會。因為在自動自發地工作的背後，需要你付出的是比別人多得多的智慧、熱情、責任、想像和創造力。
❹ 如何培養員工的自動自發能力
今日和朋友談論到管理的問題，我提到了自己的一個管理理念上的一個不足，因為我更傾向於每個人都能自動自發的來工作，而不是靠外界的壓力的推動下被動的前行。但是朋友認為管理的存在就是因為很多人都不具備該精神，所以管理才有了存在的必要。但是我認為，自動自發的精神是可以培養和訓練的。
先說管理，我個人認同的分類為柔性管理和剛性管理兩大類。二者有所區別但是也有所關聯，就像骨頭再硬也要連著筋，任何一部分不存在，另一部分也將難以發揮其作用。而朋友的觀點，無疑是在強調剛性管理的部分。而我更傾向於柔性管理的方面。太剛則易短，太軟則無力。故而如何將而在結合是最重要的。不過我這里也有一些因傾向於柔性管理，卻不能同時引導合作者的自動自發精神，而導致的一些安排完成的不成功，比如不能及時的監督和要求別人的工作，有時有點放任且不作為的狀態，這樣肯定是不利的，一方面任務不能及時有效的完成，另一方面，不能提供足夠的壓力，同時也不能讓合作者感覺到受重視的感覺。這個是只強調柔性，而忽略了引導的結果。
對於二者的關系，我更認為柔性則為基礎，剛性為補充。只有先培養員工的自動自發的精神，且其願意接受這樣一個理念的情況下，再施以剛性的管理手段來督促因柔性的管理引導而有了追求的員工更好的成長，勢必是事半功倍。如果順序調轉過來，則極易發生發生因為當事人還沒有準備好而在強勁的剛性壓力之下崩潰。
所以如何通過柔性的管理來提高員工的自動自發精神是最重要的一個環節了，這里有以下幾個供參考的思路：
1，以積極的正面的事例來引導。比如我有一個太陽能工廠的供應商的業務員，就是一個很積極的例子。從我們10年5月份在上海太陽能展交換過名片到現在，基本每月都會有信息提供過來，有時每月2到3次；在我接觸過的許多的工廠裡面，只有這個業務員做到了。所以，對於這樣的業務員，如果我一旦確定需要做這個業務了，肯定是優先和其聯系洽談。
2，組織學習會。通過積極的分享和學習好的案例和書籍給大家以熏陶，並通過定期的互相交流和分享自己在實際工作的實踐，來加深大家對自動自發的效果的自我認可和鼓勵。我相信一個有學習能力和分享能力的團隊和企業都將是有生命力和前途的團隊和企業。
3，樹立清晰的團隊使命。並讓每個人都可以充分的參與進來並能通過這種參予實現自己的價值和感受自己的重要性。
❺ 如何讓企業所有的員工自動自發的工作
做好員工福利關懷工作這類企業文化，要讓員工感到像來自像家庭的關懷，把回企業的榮辱的與員答工的激勵實時的通過福利表現出來，他們才會有責任把自己的精力關注在自己的工作中，入駐福利plus，現成的管理模塊，HR更省事，一整套為企業定製的福利關懷機制，讓員工實實在在體會到來自企業的關注。
❻ 如何讓員工能夠自動自發地工作
如何讓員工更積極，更自發地去工作，關鍵是企業要真正重視員工，重視員工的成長和能專力培養，重視他們的健屬康和工作環境的舒心。具體來說，如下幾方面做好了，員工自然會把公司的工作當做自己的事一樣做，甚至更用心：第一，公司待遇較好，工資水平和同行一致或高於同行；
第二，公司能夠提供較好的發展空間、培訓計劃和崗位提升空間；
第三，公司能夠提供較好的福利條件，有激勵性的業務考核和獎勵；
第四，公司的工作環境較好，對員工健康無影響；
第五，公司文化較好，能夠使員工感到親切，容易使員工融入公司里；
第六，公司能夠提供較好的娛樂設施，關注關心員工的工作外休息時間『
第七，公司規章制度和問題解決客觀公正，員工能夠完全認同。
❼ 如何自動自發的工作 滿分試題
自動自發工作的前提是自己的自覺性。
這個是可以培養的。
自發的行為需要約束。
需要制度。
需要獎勵制度。
希望我的回答可以對你有所幫助。
❽ 如何自動自發的工作
如何自動自發地工作
一、多做一點
多做意味著機會，在此需要注意三個問題：主動多做一點，被動就越被動，主動挑戰自我。
1.主動多做一點
我們應該主動多做一點，而不是被動多做一點。在沒有被人告知的情況下多做一點，與在被人告知的情況下多做一點，這兩種做法在主動性上有根本的區別。
「我沒空」是代價最高的三個字，就是在使人們躲過額外工作的同時，也躲過了伴隨而來的機會，很多人就是因為不願多做一些事情而失去了很多機會。當責任從前門進來時，你從後門溜走，你躲的不是責任，而是一次機會。因此，如果想要獲得更多的機會，就不要說「我沒空」這三個字，特別是面臨一些艱巨任務時，更需要緊緊抓住它。
問題就是機會
問題就是機會，機會總是喜歡把自己裝扮成問題，很多人懼怕問題、推卸問題、推卸工作，機會也就被推卸掉了。
增加他人的需要
問題就是機會，我們要有「所有問題都由我承擔」的精神。雖然花費了更多的時間，多做了一些工作，增加了負擔，卻可以使自己贏得良好的聲譽，增加他人對自己的需要，也就意味著自己的價值獲得了提高。
下班是工作的開始
多數人都不喜歡加班，但是我認為：人應該學會加班，下班是工作的開始，看一個人成就的大小要看他下班以後做的工作。中國一個非常有名的培訓師說過：「上班就是上班，下班就是下班，下班的時候加班，說明上班的時間效率太低。」我認為這個觀點是片面的，一個人要把工作干好，光靠上班時間是遠遠不夠的。
福特汽車公司的創始人亨利•福特說過：「如果你想永遠做雇員，那麼下班的汽笛吹響了，你可以暫時忘掉手中的工作；如果你想繼續前進，去開創一番事業，那麼汽笛僅僅是你開始思考的信號。」
2.被動就越被動 面對問題時，被動的人會失去機會，導致日後更加被動，這樣的人遲早會被時代淘汰。「今天工作不努力，明天努力找工作」，意思就是：今天的不主動換來的是明天更加被動。因此可以說：「主動使人進步，被動使人落後。
❾ 如何專心工作，自動自發
專注員工無論從事哪種工作，他們都不需要任何人的管理和監控，就會自動自發地完成任務。可以說，自動自發是專注職業精神中一個不可或缺的子集，這是專注員工在實際工作中一個非常突出的特徵。
什麼是自動自發？自動自發就是沒有人要求、強迫你，自覺而且出色地做好自己的工作。自動自發的員工是一個以專業致勝、埋頭苦乾的人，是一個積極主動、充滿熱情、靈活自信、堅持不懈的人，他只專注於一個工作目標。
自動自發的員工在工作中是怎麼做的呢？掌握老闆的指令，發揮自身的智慧和才幹，把指令內容做得比老闆預期的更完美；主動學習更多跟工作有關的知識，以提高自身的工作效率；有高度的自律能力，不經督促，自行把工作保持在較高效率水平之上；了解老闆的期望，按部就班地達到每一個目標；了解自己的身份和職位，隨時調整自我去適應環境。
具有專注精神的員工，不僅能專心工作，而且能自動自發，從而使工作完成得更加出色。
在一家皮毛銷售公司，老闆讓三個員工去做同一件事：去供貨商那裡調查一下皮毛的數量、價格和品質。
張三15分鍾後就回來了，他並未親自去調查，而是向同事們打聽了一下供貨商的情況就回來匯報了。
30分鍾後，趙五回來匯報，他親自到一家供貨商那裡了解皮毛的數量、價格和品質。
王六一個小時後才回來匯報，他不但親自到三家供貨商那裡了解了皮毛的數量、價格和品質，而且根據公司的采購需求，將供貨商那裡最有價值的商品做了詳細記錄，並且和各供貨商的銷售經理取得了聯系。同時，他將三家供貨商的情況做了詳細的比較，制定了最佳的采購方案。
如果你是經理，你會給誰更大的發展空間和機會呢？張三和趙五同樣專心工作，但他們卻缺少王六身上那種自動自發的工作習慣，所以相應的，他們的優勢便盪然無存。坦誠地說，許多年輕人都能集中精力地干工作，但有很多年輕人卻是茫然的。他們從未一心一意地撲在工作上干一個小時，更別提自動自發地工作了。他們常常認為只要准時上班，按點下班，不遲到、不早退，就可以心安理得地去領工資了。而且這種現象，在國營企業中尤為嚴重。
很多年輕人只是被動地工作，為了工作而工作，他們不可能在工作中投入自己的全部熱情和智慧。他們只是在機械地完成任務，而不是去創造性地、自動自發地工作。態度決定一切，這樣的工作態度，怎麼可能會產生優質的產品呢？由於粗製濫造的產品而產生的惡性事故屢見報端，這已不僅僅是企業管理者應考慮的問題，更需要員工在自我管理中加強重視。專心工作，自動自發！希望每位員工都以此工作精神激發自己。思索一下：什麼是工作？為什麼工作？應該怎樣工作？
我們沒有想到，我們固然是踩著時間的尾巴准時上下班的，可是我們的工作很可能是死氣沉沉的、被動的。當我們的熱情、智慧、信仰、創造力被某種制度最大限度地激發出來了，也很難說我們的工作是自動自發的。
其實，工作是一個包涵諸如智慧、熱情、信仰、積極主動、專注、想像和創造力的詞彙。全力以赴和積極主動的人，他們總在工作中付出雙倍甚至更多的智慧、熱情、信仰、想像和創造力，而失敗者消極被動的人，卻將這些深深地埋藏起來，他們有的只是逃避、指責和抱怨。
工作更需要努力和勤奮，工作更需要一種積極主動、自動自發的精神。只有以這樣的態度對待工作，我們才可能獲得工作所給予的更多獎賞和回報。
事實上，那些每天早出晚歸的人不一定是認真工作的人，那些每天忙忙碌碌的人不一定是最優秀的完成了工作的人，那些每天按時打卡、准時出現在辦公室的人不一定是盡職盡責的人。對他們來說，每天的工作可能是一種負擔、一種逃避，或者是一種點名報到。他們並沒有把工作做到老闆要求的那麼好。以每一個企業和老闆而言，他們需要的決不是那種僅僅遵守紀律和循規蹈矩、卻缺乏熱情和責任感、不能夠積極主動、自動自發工作的員工。
工作不是一個關於干什麼事和得到什麼報酬的問題，而是一個關於生命創造的問題。工作就是自動自發，工作就是盡到最大努力。不是為了什麼或獲得什麼，我們才專注於工作，並在那個方面付出精力。從這個本質的方面說，工作不是我們為了謀生才去做的事，而是我們用生命去做的事！
老闆之所以為專注員工提供更廣闊的舞台，就在於他們能一心一意地專心做事，自動自發，有一種真正的工作熱情與行動，對企業有一種發自肺腑的愛，能夠以主人翁的心態對待公司的利益。這種難能可貴的人才，沒有人會讓他座在冷板登上的。