① 崗位職責書怎麼寫
崗位職責主要說明你的崗位工作內容和職責,老闆讓你寫這個是為了,促使你自己明確自己的崗位職責,認真履行崗位職責,出色完成崗位職責任務。一份完整的崗位職責應該包括如下內容: 部門名稱: 直接上級: 下屬部門: 部門性質: 管理許可權: 管理職能: 主要職責: 舉例:人事部崗位職責 部門名稱:人事部 直接上級:分管副總經理 下屬部門:人事科、勞動工資科 部門性質:人力資源開發、利用的專業管理部門 管理許可權:受分管副總經理委託,行使對公司人事、勞動工資管理許可權,並承擔執行公司規章制度、管理規程及工作指令的義務 管理職能:負責對公司人事工作全過程中的各個環節實行管理、監督、協調、培訓、考核評比的專職管理管理部門,對所承擔的工作負責 主要職責: 1.堅決服從分管副總經理的統一指揮,認真執行其工作指令,一切管理行為向主管領導負責; 2.嚴格執行公司規章制度,認真履行其工作職責; 3.負責組織對人力資源發展、勞動用工、勞動力利用程度指標計劃的擬訂、檢查、修訂及執行; 4.負責制定公司人事管理制度。設計人事管理工作程序,研究、分析並提出改進工作意見和建議; 5.負責對本部門工作目標的擬訂、執行及控制; 6.負責合理配置勞動崗位控制勞動力總量。組織勞動定額編制,做好公司各部門車間及有關崗位定員定編工作,結合生產實際,合理控制勞動力總量及工資總額,及時組織定額的控制、分析、修訂、補充,確保勞動定額的合理性和准確性,杜絕勞動力的浪費; 7.負責人事考核、考查工作。建立人事檔案資料庫,規范人才培養、考查選拔工作程序,組織定期戒不定期的人事考證、考核、考查的選拔工作; 8.編制年、離、月度勞動力平衡計劃和工資計劃。抓好勞動力的合理流動和安排; 9.制定勞動人事統計工作制度。建立健全人事勞資統計核算標准,定期編制勞資人事等有關的統計報表;定期編寫上報年、季、月度勞資、人事綜合或專題統計報告; 10.負責做好公司員工勞動紀律管理工作。定期或不定期抽查公司勞動紀律執行情況,及時考核,負責辦理考勤、獎懲、差假、調動等管理工作; 11.嚴格遵守"勞動法"及地方政府勞動用工政策和公司勞動管理制度,負責招聘、錄用、辭退工作,組織簽訂勞動合同,依法對員工實施管理; 12.負責核定各崗位工資標准。做好勞動工資統計工作,負責對日常工資、加班工資的報批和審核工作,辦理考勤、獎懲、差假、調動等工作; 13.負責對員工勞動保護用品定額和計劃管理工作; 14.配合有關部門做好安全教育工作。參與職工傷亡事故的調查處理,提出處理意見; 15.負責編制培訓大綱,抓好員工培訓工作。在抓員工基礎普及教育的同時,逐步推行崗前培訓與技能、業務的專業知識培訓,專業技術知識與綜合管理知識相結合的交替教育提高培訓模式及體系; 16.認真做好公司領導交辦的其它工作任務。 只供參考,具體還得與你現實的工作崗位結合,和你原來學的什麼專業沒有關系。
② 各位大俠幫忙提供一個暑假籃球培訓責任書
與其說是責任書，不如說是 雙方的一個協議，參考如下：
暑假籃球短期培訓協議
尊敬的學生家長：
您好！歡迎您的孩子參加XX籃球培訓。在這XX 天里您的孩子不僅能體會集體籃球的魅力，而且您的孩子還有可能與明星球員見面，使他們從中受到激勵和鼓舞。並且在XX籃球夏令營中，您的孩子還能與來自四面八方的孩子相處，這有利於培養他的集體主義精神和與人相處的能力。
在這XX天里，我們將會一直陪著您的孩子，有專門的生活老師照顧他們的飲食起居，為了我們能更好的管理好 令營，將孩子們的訓練生活照顧的有條不紊，我們希望您能和我們簽下這份協議。以下是協議的內容：
1、 嚴格按照作息時間表來執行，如有不服從者將取消其第二天的訓練任務。對於影響他人休息者採取警告處分，屢教不改者將請其家長領回。
2、 要求孩子認真訓練、學習，對於不聽從管理者，我們將對其採取停訓的處罰，情節嚴重者將勒令其退營。
3、 打架、斗毆、拉幫結派、欺負幼小同學視情節嚴重程度給予相應的處罰。情節嚴重者將勒令其退營。
4、 敲詐勒索、偷盜、騙取他人財物者一律開除出營。
5、 不按照教練的要求做動作而導致受傷者，後果由營員自負。對於影響他人訓練者將立刻停止其訓練課，直到他認識到自己的錯誤並做深刻的檢查，才允許其重新參加訓練。
6、 遲到超過30分鍾者將停止其此次訓練課。對於不參加訓練的營員必須要向班主任請假。7、 在夏令營的十五天中是全封閉的管理，如有在期間私自出去者將對其採取留營查看的處罰，如再犯任何錯誤將立刻開除出營。
8、 對於抽煙、喝酒的營員將採取記過處分。
9、 對破壞公物者將對其採取留營查看的處分。
此外，對於身體情況欠佳，以及有不良嗜好及嚴重違反紀律記錄者不得參加本營；
營員始終要行動聽從指揮，無故不得擅自離營，不得隨意調整宿舍，有事必須請假；
不允許輕易接觸陌生人，尤其不允許輕易食用陌生人的食品、飲料。
責任：夏令營對學生負有教育、管理和保護的職責，如果因組委會管理不善造成事故的，夏令營組委會承擔相應責任。夏令營給學員購買至少XX萬元意外傷害責任險和意外醫療保險。凡出現以下情況，夏令營不承擔責任：
1、 因不可抗力造成的事故；
2、 營員隱瞞有特異體質或疾病，在教育活動中發生事故的；
3、 營員在教學活動或者集體活動期間擅自外出發生事故的；
4、 營員違反學校規定擅自離開營地意外發生事故的；
5、 營員在開營前和離營後在路途中發生事故的。
希望我們能攜手共同辦好這次夏令營，讓孩子們過一個有意義的暑假。謝謝您的支持與合作
家長簽字：
XX籃球訓練營
2012 年 月 日
③ 自己辦美術培訓中心安全責任書怎麼寫
2012年員工安全責任書
為了進一步加強公司員工人身、財產安全管理，增強全體員工的安全意識，明確安全責任，經公司與員工本人確認，特簽訂本安全責任書。
1、員工承諾在甲方工作期間必須服從公司的安全管理，嚴格遵守公司的各項安全規章制度和操作流程。
2、員工不得攜帶易燃易爆或其他危險品進入公司場所，在公司內部發現不安全隱患時，須及時進行控制，並迅速上報上級部門。
3、乙方不得持有管制刀具/器械，不得打架斗毆、偷竊公司及他人財產物品，不得破壞公司和他人人身和財產安全。
4、員工在下班時，須認真檢查工作區域的照明、門窗、辦公設備、車輛、叉車等其他設備，以確保用電設備斷電關好，車輛、叉車和作業設備停好鎖好，辦公倉庫的門窗關好鎖好。如員工違反上述要求或其他個人原因，引起火災、偷竊或設備損壞等安全事故或損失，公司將根據員工過失追究相應的責任。
5、員工在工作期間因不正確操作設備用具或不按規定流程進行作業等造成不安全隱患、事故或人身傷亡事故，公司根據員工過失大小追究相應的責任。
6、員工在休假或未在工作崗位期間（包括上下班途中、因私在工作時間外出）須注意人身安全，必須遵守國家法律法規、交通法規以及公共場所行為准則或其他社會全體應共同遵守的准則，乘座具備營運資格的交通工具。如因違反上述要求或其他自身原因而導致身體損傷或財產損失的，責任自負。
7、員工須認真遵守公司宿舍管理規定及員工住宿安全責任書等，不得在公司提供的宿舍或其他場所內進行黃、賭、毒等違法違紀或其他違反社會道德的行為，不利擅領非本公司員工進入宿舍或住宿。一經發現，公司將取消員工的住宿資格，並依照公司規定進行相應處罰。如涉及違法犯罪行為的，公司有權將員工移送公安機關依法處理。
8、員工不得在除指定的吸煙室之外的公司任何場所內（食堂、宿舍、辦公區、庫房等經營場所）吸煙，不得私自使用大功率電器，未經許可不得私自動火。
9、員工須認真遵守食堂管理制度，未經允許嚴禁進入食堂操作間，嚴禁擅自動用食堂物資、設施設備及液化氣瓶。
10、員工應愛護公司的財產物品，並妥善保管自己的財物，不得將貴重物品或現金存放於員工辦公桌櫃及辦公、庫房或宿舍內。如違反以上規定，發生財物丟失的，由員工自行承擔損失。
本責任書一式兩份、公司和員工各執一份。有效期為：2012年5月1日-2013年5月1日。
公司(簽字)蓋章： 員工簽字：
日 期： 日 期：
④ 求助，請問誰有工廠安全責任書、安全管理制度、安全培訓內容等安全生產的資料啊
就安全責任書抄而言，大同小異襲 下一份即可。
安全管理制度，這個實在太多了。
所以看你的問題很糾結， 網上下載一套安全資料即可。 最好是廠房的安全資料， 和住宅的安全資料有一定的區別。改動一下。在給點好處，能過
⑤ 泰安會計培訓學校，哪家敢與學員簽訂《培訓目標責任書》
我介抄紹一下我的「咨襲詢+試聽課」經歷吧，我早就發現旺遠與零距離網上論戰激烈，所以我就從這兩家開始「咨詢+試聽課」的經歷；我首先去旺遠咨詢並到課堂上試聽了一節課，然後我又去零距離咨詢並到課堂上試聽了一節課，這時我發現一個怪現象：兩個學校課堂上使用的視頻課件竟然是完全相同兩個老師的視頻錄像，後來經過證實才知道這兩個老師都是旺遠的兩個頂尖老師韓老師和高老師（都任課五六年了），原來零距離是偷用旺遠的視頻課件，這兩個老師正在咨詢律師准備起訴零距離呢，發現這個事實真相後我果斷地在旺遠報名了。
說起來也真是可笑，零距離把這兩個老師都給人家「改姓」了，說什麼這是陳老師（其實是韓老師），那是李老師（其實是高老師）。我想，零距離的校長也真是太傻了，這樣偷用旺遠的視頻課件豈不是為旺遠做廣告嗎？這說明零距離連老師都是偷用旺遠的，更何況模仿廣告呢，山寨版學校名副其實，真的是只剩下一具空殼僵屍了。
⑥ 廠子讓寫崗位責任書怎麼寫
確定員工責任需要有明確的崗位職責規定。崗位職責說明書並不是要面面俱到，而是對崗位職責進行合理有效的分工，促使有關人員明確自己的崗位職責，認真履行崗位職責，出色完成崗位職責任務。一份完整的崗位職責應該包括如下內容：
部門名稱：
直接上級： (此處輸入上級領導頭銜）
下屬部門：
部門性質：
管理許可權：
管理職能：
主要職責：
舉例：人事部崗位職責
部門名稱：人事部
直接上級：分管副總經理
下屬部門：人事科、勞動工資科
部門性質：人力資源開發、、利用的專業管理部門
管理許可權：受分管副總經理委託，行使對公司人事、勞動工資管理許可權，並承擔執行公司規章制度、管理規程及工作指令的義務
管理職能：負責對公司人事工作全過程中的各個環節實行管理、監督、協調、培訓、考核評比的專職管理管理部門，對所承擔的工作負責
主要職責：
1．堅決服從分管副總經理的統一指揮，認真執行其工作指令，一切管理行為向主管領導負責；
2．嚴格執行公司規章制度，認真履行其工作職責；
3．負責組織對人力資源發展、勞動用工、勞動力利用程度指標計劃的擬訂、檢查、修訂及執行；
4．負責制定公司人事管理制度。設計人事管理工作程序，研究、分析並提出改進工作意見和建議；
5．負責對本部門工作目標的擬訂、執行及控制；
6．負責合理配置勞動崗位控制勞動力總量。組織勞動定額編制，做好公司各部門車間及有關崗位定員定編工作，結合生產實際，合理控制勞動力總量及工資總額，及時組織定額的控制、分析、修訂、補充，確保勞動定額的合理性和准確性，杜絕勞動力的浪費；
7．負責人事考核、考查工作。建立人事檔案資料庫，規范人才培養、考查選拔工作程序，組織定期戒不定期的人事考證、考核、考查的選拔工作；
正在載入崗位職責告示牌
8．編制年、離、月度勞動力平衡計劃和工資計劃。抓好勞動力的合理流動和安排；
9．制定勞動人事統計工作制度。建立健全人事勞資統計核算標准，定期編制勞資人事等有關的統計報表；定期編寫上報年、季、月度勞資、人事綜合或專題統計報告；
10．負責做好公司員工勞動紀律管理工作。定期或不定期抽查公司勞動紀律執行情況，及時考核，負責辦理考勤、獎懲、差假、調動等管理工作；
11．嚴格遵守"勞動法"及地方政府勞動用工政策和公司勞動管理制度，負責招聘、錄用、辭退工作，組織簽訂勞動合同，依法對員工實施管理；
12．負責核定各崗位工資標准。做好勞動工資統計工作，負責對日常工資、加班工資的報批和審核工作，辦理考勤、獎懲、差假、調動等工作；
13．負責對員工勞動保護用品定額和計劃管理工作；
14．配合有關部門做好安全教育工作。參與職工傷亡事故的調查處理，提出處理意見；
15．負責編制培訓大綱，抓好員工培訓工作。在抓員工基礎普及教育的同時，逐步推行崗前培訓與技能、業務的專業知識培訓，專業技術知識與綜合管理知識相結合的交替教育提高培訓模式及體系；
16．認真做好公司領導交辦的其它工作任務。
⑦ 人力資源對後備人才培養責任書怎麼寫
後備人才儲備及培養實施方案
一、目
的
建立和完善公司人才培養機制，
通過制定有效的關鍵崗位繼任者
和後備人才甄選計劃，合理地挖掘、培養後備人才隊伍，建立公司的
人才梯隊，為公司可持續發展提供人力支持。
二、原
則
堅持「內部培養為主，外部引進為輔」的培養原則。
三、後備人才甄選條件
（一）知識經驗和工作業績：
知識全面、業績出色、綜合素質較強。
（二）考核的關鍵指標：
1
、溝通能力；
2
、分析判斷能力；
3
、計劃組織能力；
4
、管理控制能力；
5
、應變能力；
6
、執行力；
7
、創新能力；
8
、領導能力；
9
、判斷力；
10
、人際關系能力；
11
、團隊合作能力；
12
、承受壓力的能力。
（三）其他：
1
、性格特徵
2
、職業傾向
3
、健康狀況
四、甄選途徑
1
、基本條件通過個人材料進行分析。
2
、
考核的關鍵指標通過新進大學生素質能力評價表、
述職評價、
訪談等形式進行分析。
五、甄選細則
（一）人才盤點，確定關鍵崗位：
各部門根據工作需要，對本部門人才的現狀及發展需要進行盤
點，並確定需要儲備後備人才的關鍵崗位。
（二）選拔程序：
根據人才盤點結果，
對後備人才通過大學生素質能力評價表、
述
職評價等形式進行選拔評估，
評估成績為優秀及良好者正式成為公司
後備人才，
納入企業人才庫。
每年
6
月和
12
月各進行一次選拔評估，
不斷擴充及更新企業人才庫。
六、培養方案
（一）針對人才庫中不同的梯隊人員，設計不同的培訓內容和要
求，以幫助其在公司中成長為人才：
1
、人才激勵培訓計劃：幫助員
工認清、
認同企業發展前景，
認識到自己在企業中的重要性和發展性，
充分調動員工的工作積極性，提升工作效率和工作熱情。
2
、小組定
期提升培訓計劃：
根據每個人才庫中人才不同的特點，
針對性地按小
組做出培訓計劃。
3
、工作技巧培訓計劃：從工作方式、方法上幫
助員工有所提升，使其更加成熟。
4
、提升培訓計劃：安排在企業中
有晉升可能的員工參加培訓，
充分發掘其潛力，
幫助他們適應更高崗
位的需求。
（二）培養方式包括參加培訓課程、輪崗鍛煉。
1
、制定培訓課題要形式多樣化、實用性及目的性強，並做好培
訓後的考核。
2
、後備人才輪崗鍛煉的每個崗位任職時間不少於
3
個月，輪崗
期間的考核工作由新部門考核，
但必須將考核結果反饋給原部門，
作
為輪崗結束後，輪崗培訓考核的依據。
（三）辦公室配合、協助後備人才培養計劃的實施、跟蹤和反饋。
（四）後備人才庫人員定期進行考核評定，並計入其檔案：利用
各種績效管理工具進行全方位評估，
定期考核這部分人員的表現，
具
體考核應該包括：
1
、工作業績考核；
2
、工作態度考核；
3
、工作能
力考核；
4
、員工發展性或提升考核等。
七、建立後備人才庫檔案
（一）
辦公室負責人才培養檔案的建立與管理，檔案建立的原
則為一人一檔。
（二）
將每個後備人才的培訓記錄和考核評價放入其人才檔案
中作為考核依據。
八、考核與評價
（一）考核內容
對後備人才主要考核一年來的工作表現、培養結果及進步情況，
由對應的崗位人員及辦公室負責組織，具體考核方式有：
1
、述職評價：每年年底由辦公室組織一次工作述職，給後備人
才一次自我總結和自我展示的機會，
同時在述職過程中，
由公司重要
領導參與，
通過述職評價情況公司甄選具有培養潛質及發展潛力的員
工進行重點培養，
並將述職評估表作為後備人才的考核依據放入人才
檔案。
2
、人才測評：通過後備人才素質能力評價表對後備人才進行綜
合考評。
（二）考核結果
後備人才綜合考評成績為「優秀」的，在晉升、培訓機會等方面
給予優先考慮；考評成績為「良好」的，可以再給予適當的培訓及輪
崗機會，幫助其提升能力；考評結果為「合格」及「不合格」的，取
消其後備人才資格，退出後備人才培養計劃，並重新選拔。
九、附件：
1
、後備人才素質能力評價表
2
、後備人才述職評估表
⑧ 什麼是崗位責任書
崗位責任書是指一個崗位所要求的需要去完成的工作內容以及應當承擔的責回任范圍。崗位，是組織為完成某答項任務而確立的，由工種、職務、職稱和等級內容組成。職責，是職務與責任的統一，由授權范圍和相應的責任兩部分組成。具體內容如下：
1、根據工作任務的需要確立工作崗位名稱及其數量；
2、根據崗位工種確定崗位職務范圍；
3、根據工種性質確定崗位使用的設備、工具、工作質量和效率；
4、明確崗位環境和確定崗位任職資格；
5、確定各個崗位之間的相互關系；
6、根據崗位的性質明確實現崗位的目標的責任。