疫情舞蹈培訓機構怎麼生存

『壹』 我有一個朋友她開了一家舞蹈培訓機構，求教該怎麼發展下去1.宣傳方法。2.收入來源。3.。。。目前

舞蹈培訓機構創業計劃書
在創業計劃書中，應提供所有與企業的產品或服務有關的細節，包括企業所實施的所有調查。這些問題包括！產品正處於什麼樣的發展階段?它的獨特性怎樣?企業分銷產品的方法是什麼?誰會使用企業的產品，為什麼?產品的生產成本是多少，售價是多少?企業發展新的現代化產品的計劃是什麼?把出資者拉到企業的產品或服務中來，這樣出資者就會和創業者一樣對產品有興趣。在創業計劃書中，企業家應盡量用簡單的詞語來描述每件事——商品及其屬性的定義對企業家來說是非常明確的，但其他人卻不一定清楚它們的含義。制訂創業計劃書的目的不僅是要出資者相信企業的產品會在世界上產生革命性的影響，同時也要使他們相信企業有證明它的論據。創業計劃書對產品的闡述，要讓出資者感到！「噢，這種產品是多麼美妙、多麼令人鼓舞啊!」
【導讀】
本創業計劃書包括摘要、綜述、附錄三大部分。摘要列在舞蹈培訓創業計劃書的最前面，它濃縮了的創業計劃書的精華。摘要涵
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蓋了舞蹈培訓創業計劃的要點，以便讀者能在最短的時間內評審 計劃並做出判斷。第二部分最主要的是進行產品/服務介紹、人員組織、營銷策略、市場預測、財務規劃。三、在舞蹈培訓創業計劃書最後附上附表等其他相關資料。
【價值體現與質量保證】
舞蹈培訓項目創業計劃書模板是中心徵求多位知名VC的建議，擬定出來的版本，方便投資人詳細了解您的舞蹈培訓項目情況。在中心用心製作撰寫的過程中，將根據您的舞蹈培訓項目特點進行修改;本計劃書是詳細版本，可以對有興趣的VC，或者用於預約投資人面談前發送;
【目錄】
(一) 公司基本情況
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對成立時間、注冊資本、經營產品、員工規模等進行簡要介紹
(二) 產品/服務介紹
對公司主要的產品和系列服務進行簡要描述
(三) 行業/市場分析
對行業狀況、市場容量、市場發展前景、消費者接受程度進行簡要分析
(四) 業務現狀
對市場份額、客戶數量簡要分析
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(五) 財務分析
公司成立以來累計投入、產出、本年度收入及利潤
(六) 融資計劃
融資金額、參股比例、融資期限、退出方式
第一部分 公司概況
(一) 公司介紹
詳細介紹公司背景、規模、團隊、資本構成
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1. 主要股東
股東名稱 出資額 出資形式 股份比例 聯系人 聯系電話
2. 團隊介紹
對每個核心團隊成員在技術、運營或管理方面的經驗和成功經歷進行介紹
3. 組織結構
4. 員工情況
(二) 經營財務歷史
(三) 外部公共關系
戰略支持、合作夥伴等
(四) 公司經營戰略
近期及未來3-5年的發展方向、發展戰略和要實現的目標
第二部分 產品及服務
(一) 舞蹈培訓產品、服務介紹
(二) 舞蹈培訓核心競爭力或技術優勢
(三) 舞蹈培訓產品專利和注冊商標
第三部分 行業及市場
(一) 行業情況
舞蹈培訓行業發展歷史及趨勢，進入該行業的技術壁壘、貿易壁壘、政策限制
(二) 市場潛力
對舞蹈培訓市場容量、市場發展前景、消費者接受程度和消費行為進行分析
(三) 行業競爭分析
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主要競爭對手及其優劣勢進行對比分析，包括性能、價格、服務等方面
(四) 收入(盈利)模式
業務收費、收入模式，從哪些業務環節、哪些客戶群體獲取收入和利潤
(五) 市場規劃
公司未來3-5年的銷售收入預測(融資不成功情況下)
第四部分 營銷策略
(一) 舞蹈培訓目標市場分析
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(二) 舞蹈培訓客戶行為分析
(三) 舞蹈培訓營銷業務計劃
(1)建立銷售網路、銷售渠道、設立代理商、分銷商方面的策
略
(2)廣告、促銷方面的策略
(3)產品/服務的定價策略
(4)對銷售隊伍採取的激勵機制
(四) 舞蹈培訓服務質量控制
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第五部分 財務計劃
請提供如下財務預測，並說明預測依據！
未來3-5年舞蹈培訓項目資產負債表
未來3-5年舞蹈培訓項目現金流量表
未來3-5年損益表
第六部分 融資計劃
(一) 融資方式
詳細說明未來階段性的發展需要投入多少資金，公司能提供多少，需要投資多少。融資金額、參股比例、融資期限
(二) 資金用途

『貳』 疫情之前報考了舞蹈教師資格證現在不想考了能退錢嗎

理論上可以退錢，因為畢竟教師資格證考試時間推遲後，這種培訓已經沒有意義了。而且，教師資格證考試推遲屬於不可抗拒力因素，好好協商，應該可以退錢的。

『叄』 藝術培訓機構疫情後開班需要公示嗎

藝術機構應該在各項疫情設備檢測完善，環境衛生檢測合格的基礎上通過官方渠道牆壁張貼公告和線上公示的形式進行告知

『肆』 疫情對線下培訓最大的影響在哪些方面

疫情對線下培訓最大的影響有很多方面的，比如說是在一些組織方面不能統一的進行培訓了！

『伍』 疫情期間退舞蹈費好退不

你好！疫情期間舞蹈費退應該是好退的，現在直接是微信或者支付寶都可以的。

『陸』 舞蹈培訓機構如何減少生源流失

專家解抄答：雖然自己的學員襲同時在別的地方接受培訓的消息令人很不悅，但要知道選擇在哪裡上課是他們權力。當然精英班或舞蹈隊的學員則另當別論，因為他們在表演和比賽時的表現代表著培訓機構的教學實力，因此你可以和精英班或舞蹈隊訂立相關的協議，註明成員必須僅接受本機構的專業培訓，至少與參賽相關的大部分課程要在你的培訓機構內完成。對於一般的學員，我認為，如果強令禁止他們去其他培訓機構上課，既保不住學員的忠誠度，也有損培訓機構的聲譽，得不償失。大多數先例顯示這是下下策。非競爭性的協議對於正常的僱傭關系而言就是強迫。
相反，應該擴大培訓班課程的開放頻度和種類，當然，也要清楚，你不可能滿足每一個學員的需求。如果是因為課程水平和時間安排無法滿足學員的需求，可以邀請特約教師開辦大師班，或者設立特別班或私教課。在正常的課程之外，安排一些講習班和交流會，既有利於教學，也能增強學員對培訓機構的粘附性。

『柒』 我是舞蹈培訓機構，如何記錄學員的成長點滴

你們培訓機構有攝影師，可以讓攝影師為學員定期拍攝MV視頻，後期合回成，這樣學員的整個而成果就答會被記錄下來，但是就是會辛苦一下攝影師，還可以為學員拍攝成長的圖片，之後畢業的時候為學員送張一本成長冊子，這樣你的心意到了，學員也收獲了成功的果實。

『捌』 疫情結束後，培訓機構如何增長客流量

大力宣傳，廣告費不要省，在網站或者軟體上投放廣告，廣告詞什麼的一定要想好，一定要有吸引力。利用抖音快手裡德zs進行宣傳和引流；在相關論壇和貼吧上宣傳

『玖』 疫情影響舞蹈室換場地如何跟家長溝通

因為是受到疫情影響。換場地家長應該都可以理解。但一定要跟家長溝通好。因為換場地會給有些家長帶來很多交通不便。