人力資源管理培訓部門工作內容

① 人力資源部門是干什麼的

（1） 根據公司實際情況和發展規劃擬定公司人力資源計劃，經批准後組織實施。

（2） 制訂人力資源部年度工作目標和工作計劃，按月做出預算及工作計劃，經批准後施行。

（3） 組織制訂公司用工制度、人事管理制度、勞動工資制度、人事檔案管理制度、員工手冊、培訓大綱等規章制度、實施細則和人力資源部工作程序，經批准後組織實施。

（4） 制訂人力資源部專業培訓計劃並協助培訓部實施、考核。

（5） 加強與公司外同行之間的聯系。

人力資源部門職責：

1、編制財務報表、業務活動報告和預測。

2、監督財務細節以確保滿足法律要求。

3、監督財務報告和預算的員工。

4、審核公司財務報告，尋找降低成本的方法。

5、分析市場趨勢，尋找擴張或收購其他公司的機會。

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領導責任

（1） 對人力資源部工作目標和計劃的完成負責。

（2） 對公司人力資源的合理配備和公司所需人才的及時補充負責。

（3） 對公司招聘的員工素質負責。

（4） 對及時合理合法解決公司與員工的勞動爭議負責。

（5） 對已批準的獎懲決定執行情況負責。

（6） 對提供給決策部門的人員編制及勞動工資測算數據的合理、准確性負責。

（7） 對公司人事、勞資檔案的齊全、完整與定期歸檔負責。

（8） 對人力資源部工作程序和負責監督檢查的規章制度、實施細則的執行情況負責。

（9） 對所屬下級的紀律行為、工作秩序、整體精神面貌負責。

② 企業人力資源管理部門的主要職責是什麼

人力資源管理關心的是「人的問題」，
其核心是認識人性、尊重人性，強調現代人力資源管理「以人為本」。在一個組織中，圍繞人，主要關心人本身、人與人的關系、人與工作的關系、人與環境的關系、人與組織的關系等。
目前比較公認的觀點是：現代人力資源管理就是一個人力資源的獲取、整合、保持激勵、控制調整及開發的過程。通俗點說，現代人力資源管理主要包括求才、用才、育才、激才、留才等內容和工作任務。一般說來，現代人力資源管理主要包括以下幾大系統：
1．人力資源的戰略規劃、決策系統；
2．人力資源的成本核算與管理系統；
3．人力資源的招聘、選拔與錄用系統；
4．人力資源的教育培訓系統；
5．人力資源的工作績效考評系統；
6．人力資源的薪酬福利管理與激勵系統；
7．人力資源的保障系統；
8．人力資源的職業發展設計系統；
9．人力資源管理的政策、法規系統；
10．人力資源管理的診斷系統。
為了科學、有效地實施現代人力資源管理各大系統的職能，對於從事人力資源管理工作的人員有必要掌握三方面的知識：（1）關於人的心理、行為及其本性的一些認識；（2）心理、行為測評及其分析技術，即測什麼、怎麼測、效果如何等；（3）職務分析技術，即了解工作內容、責任者、工作崗位、工作時間、怎麼操作、為什麼做等方面的技術。這是從事人力資源管理工作的前提和基礎。
具體說來，現代人力管理主要包括以下一些具體內容和工作任務：
1．制訂人力資源計劃
根據組織的發展戰略和經營計劃，評估組織的人力資源現狀及發展趨勢，收集和分析人力資源供給與需求方面的信息和資料，預測人力資源供給和需求的發展趨勢，制訂人力資源招聘、調配、培訓

③ 企業人力資源管理部門的主要職責是什麼

部門職責主要有：
（一）人力資源規劃管理
1、制定人力資源規劃，並經批准後實施。
2、組織擬定公司機構人員編制，並經批准後實施該編制。
3、增編、縮編等申請的受理、調查、執行。
4、人力資源支出預算編制，成本控制。
5、其他相關職責。
（二）人力資源規章制度管理
1、人力資源管理制度的制定、修訂、更正和廢止。
2、招待經批準的人力資源管理制度。
3、人力資源管理制度的發放、管理。
4、人力資源管理制度的解釋和運用。
5、各單位職責、許可權劃分原則和方法的擬定。
6、各單位職責、許可權的草擬，並經批准後執行。
7、各單位職責許可權改、修正草案擬訂，並經批准後實施。
8、其他相關職責。
（三）人事管理
1、新進、在職、臨時、兼職人員人事管理辦法的擬定。
2、人事管理辦法的分析研究。
3、人事管理辦法的修正、實施、廢止。
4、人事管理辦法的解釋。
5、人事問題的解決處理。
6、人事關系的協調。
7、其他相關職責。
（四）人事檔案管理
1、人事檔案的匯集、整理、存檔。
2、人事檔案的調查、分析和研究。
3、人事資料及報表的檢查、督辦。
4、人事報表的匯編、轉呈和保管。
5、職務說明書的編寫、報批、簽辦。
6、職務說明書的編號、核發、存檔。
7、人事統計資料的匯編與管理。
8、人事異動的調查、分析、研究、記錄。
9、勞動合同的管理。
10、對外提供人事資料。
11、其他相關職責。
（五）任免遷調管理
1、新進入人員的錄用。
2、新進人員聘用手續的辦理，合同簽訂。
3、在職人員遷調計劃的編制，並經批准後實施。
4、在職人員遷調的辦理，遷調事項通知的下發、登記。
5、遷調人員赴任工作情況的查核、跟蹤。
6、人員停職、復職及停薪留職的辦理。
7、人員解聘解僱等事項辦理。
8、其他相關職責。
（六）薪酬管理
1、擬定薪酬制度，並經批准後執行。
2、薪酬管理制度和方法的研究、改進。
3、薪酬調整事項的辦理。
4、其他相關的職責。
（七）勤務管理
1、人員請假、勤務事件登記辦理。
2、人員請假、勤務資料匯編事項。
3、員工動態管理。
4、人員辭職手續的轉辦。
5、各種例假、辦公時間的通知、變更等事項辦理。
6、其他相職責。
（八）勞務管理
1、勞動合同的簽訂。
2、勞動公共關系的建立和維護。
3、勞動安全方針、制度的擬定、修訂、研究和改進。
4、其他相關職責。
（九）考評獎懲管理
1、考評制度的擬定，並經批准後實施。
2、考評工作的開展。
3、考評結果的審核、簽辦。
3、獎懲制度的研究、修訂、改進。
5、獎懲分析、報告。
6、其他相關工作。
（十）教育培訓管理
1、培訓制度的擬定，並經批准後實施。
2、培訓計劃的編制與實施。
3、職前培訓、進修等開展。
4、培訓考試的開展。
5、培訓效果評估。
6、其他相關職責。

④ 人力資源管理部門的主要職責是什麼如何做好這些

人力資源管理關心的是「人的問題」， 其核心是認識人性、尊重人性，強調現代人力資源管理「以人為本」。在一個組織中，圍繞人，主要關心人本身、人與人的關系、人與工作的關系、人與環境的關系、人與組織的關系等。
目前比較公認的觀點是：現代人力資源管理就是一個人力資源的獲取、整合、保持激勵、控制調整及開發的過程。通俗點說，現代人力資源管理主要包括求才、用才、育才、激才、留才等內容和工作任務。一般說來，現代人力資源管理主要包括以下幾大系統：
1．人力資源的戰略規劃、決策系統；
2．人力資源的成本核算與管理系統；
3．人力資源的招聘、選拔與錄用系統；
4．人力資源的教育培訓系統；
5．人力資源的工作績效考評系統；
6．人力資源的薪酬福利管理與激勵系統；
7．人力資源的保障系統；
8．人力資源的職業發展設計系統；
9．人力資源管理的政策、法規系統；
10．人力資源管理的診斷系統。
為了科學、有效地實施現代人力資源管理各大系統的職能，對於從事人力資源管理工作的人員有必要掌握三方面的知識：（1）關於人的心理、行為及其本性的一些認識；（2）心理、行為測評及其分析技術，即測什麼、怎麼測、效果如何等；（3）職務分析技術，即了解工作內容、責任者、工作崗位、工作時間、怎麼操作、為什麼做等方面的技術。這是從事人力資源管理工作的前提和基礎。
具體說來，現代人力管理主要包括以下一些具體內容和工作任務：
1．制訂人力資源計劃
根據組織的發展戰略和經營計劃，評估組織的人力資源現狀及發展趨勢，收集和分析人力資源供給與需求方面的信息和資料，預測人力資源供給和需求的發展趨勢，制訂人力資源招聘、調配、培訓

⑤ 人力資源管理培訓課程主要是些什麼內容

一起看看吧！

人力資源管理師必需的《人力資源崗位證書》

全國《人力資源崗位培訓》課程是從最基礎的人力資源管理實務操作入手，提升學員人事實務操作能力。學員通過系統學習，掌握人力資源管理工作的基礎實務操作技能，了解企業人力資源管理中的常見勞動關系風險及預防技巧，能勝任企業人力資源助理崗位工作，成為人力資源管理師，增加應聘企業人力資源助理崗位的競爭力。

《企業人力資源管理師》（一、二、三級）

國家保留的人力資源行業權威證書，人民日報推薦的21世紀最具含金量的證書之一。

根據上海市人才引進相關文件規定

經濟師（人力資源）（中級）職稱

高級行政管理師

成為「技術性行政管理專家」必修課程

全國通用 電子注冊 終身有效 無須年審

以上三才所介紹的有關上海人力資源管理師培訓的課程只是培訓班的一小部分，而這些課程，也是大家成為人力資源管理師所必須獲得的，至少，你得得到可以上崗的證書。三才認為，有些東西，是值得去付出努力，並為之驕傲的，人力資源管理師就是那樣，他比人事管理更加專業化，所以值得付出去成為他。

⑥ 人力資源培訓部門的管理職責和工作內容

實施科學有效的培訓管理，就是要合理地確定職責，在培訓計劃的實施與管理控制中體現經濟高效的指導思想。培訓管理職責劃分必須保證每項工作職責均有責任部門和責任人，使培訓體系真正成為一個有機體。建立培訓管理控制體系，就是使計劃中的每項培訓工作都有具體的責任人、執行人。
(1)培訓的組織管理。培訓的組織管理就是負責組織、協調企業整體培訓工作。它是一個以管理為主要職能的部門或崗位，其中心任務就是組織協調組成培訓體系的其他部門或崗位，共同完成企業的在崗培訓工作，滿足人力資源的配置需要。
(2)培訓的需求管理。
1)培訓需求的分析。需求分析就是要消除培訓動機的片面性，要從整體考慮，也就是說要全方位考慮，要從近中期的工作計劃來考慮。為了做好上述工作，就需要由企業的組織計劃部門、相關崗位、相關部門以及培訓組織管理部門共同協商確定。
2)培訓需求的確認。培訓需求的確認是經過培訓需求分析後，根據企業工作和發展的需求確認是否真正要培訓，培訓什麼內容，什麼時候培訓更適合，並依此制定出培訓計劃來。這項工作一般是由培訓的組織管理部門來負責完成的。
(3)培訓的行政管理。培訓的行政管理包括培訓的後勤保障和與各相關部門的行政協調。培訓的後勤保障部門就是企業培訓的支持部門。它所要做的工作包括：場所的確定和布置，培訓設備和器材的准備，培訓資料的購買、印刷和裝訂，交通保障，食宿安排，休息場所的保障等。這些工作不是一兩個人就能完成的，它需要整體的協調。培訓部門還要和其他行政管理部門聯絡協調培訓工作的安排，做好相關的服務和輔助事項。
(4)培訓的資源管理。
1)培訓師。培訓師一般由企業內部講師和外聘教師兩類人員組成。
2)培訓教材的選用、編寫。培訓大綱和教材一般由培訓師確定、編寫為宜。因為他們最了解培訓內容，也知道因人而異、對不同素質的人採用什麼樣的培訓方式和方法。但是培訓大綱和教材的列印、印刷、裝訂可由後勤保障部門來協助完成。

⑦ 人力資源部門日常工作有哪些內容

企業中的人力資源管理日常的工作，大致分為招聘、培訓、薪酬福利、績效考核內、員工關系，容另外近年來很多企業也單獨設置了組織人才發展等。
在剛進入人力資源崗位，經常是做一些人力資源管理的基礎工作。例如招聘工作中，招聘簡章發布、職位發布，招聘渠道維護、簡歷篩選、電話面試、面試邀約、面試安排、面試錄用通知等等。培訓工作主要是培訓通知、培訓簽到、培訓講師管理、培訓效果評估等等，薪酬福利工作負責考勤統計、工資標准製作、調薪等等，考核主要是組織績效分析會、每月組織績效數據收集，評價、績效面談組織等等，員工關系主要是勞動合同管理、員工關懷活動組織等等。

⑧ 人力資源培訓的具體工作環節有哪些

在很多大小型企業當中，不少人力資源培訓師都是需要具備相關的資質證件才能夠上崗工作。也有不少企業當中都會有專門的人力資源配培訓機構，負責企業員工的招聘和績效審核工作，不斷提高企業員工的工作能力，人力資源配培訓和開發，還有現代企業管理等。那麼，您知道人力資源配培訓有哪些方法嗎？我們在進行人力資源培訓的時候該注意什麼呢？

您會發現人力資源配培訓內容還是比較多的，主要包括了企業人力資源的培訓與開發，還有員工的績效管理、薪酬與福利管理、勞動關系管理。其中，對於我們國家的勞動法，相關請假的基礎知識和實務技能，能夠提供整個員工的理論水平、專業素質和能力技巧，大大增加其工作效率。

那麼，到底人力資源配培訓有哪些方法呢？我們在進行參加人力資源培訓的時候，您可以根據自身的實際情況來選擇適合自己的人力資源配培訓方法。面對市場上眾多的人力資源培訓機構，您可以選擇大型正規專業的人力資源培訓機構，選擇實力規模雄厚，擁有先進的管理經驗和風險把控能力，包括了專業的人力資源培訓講師，根據企業情況，制定具體培訓計劃，對企業相關人員進行培訓。

另外，在人力資源培訓的過程當中，可以由企業的人力資源部培訓主管，高級管理人員進行企業員工的相關培訓，您還可以外聘講師培訓，培訓針對性更強，這種培訓專業性、技術性強，需要企業實施時進行轉化。

⑨ 人事部的培訓專員主要工作內容有哪些

1.公司歷史和企業文化介紹

2.公司產品和所處行業介紹

3.公司設施和行政功能介紹

4.安全規則和其他規定介紹

5.員工入職指導與入職追蹤(心理及適應能力追蹤)