『壹』 醫學規培政策2017年
國家衛生計生委聯合財政部、中醫葯管理局共同下發了《「十三五」全國衛生計生專業技術人員培訓規劃》(下文簡稱《規劃》)。
發展目標:以問題和需求為導向,以崗位勝任力為核心,以急需緊缺專業為重點,建立健全適應行業特點的衛生計生專業技術人員培訓制度,到2020年,基本建立住院醫師規范化培訓制度,初步建立專科醫師規范化培訓制度,形成完整的畢業後醫學教育體系,完善繼續醫學教育,全面提升各級各類衛生計生專業技術人員的專業技術水平和職業綜合素質。
主要任務:
一、全面實施住院醫師規范化培訓:2020年,規培住院醫師50萬
二、以全科醫生為重點加強基層衛生計生專業技術人員培訓
三、加強兒科、精神科醫師及助產士轉崗培訓
四、加強公共衛生專業人員培訓
五、加強中醫葯人才培養
六、開展專科醫師規范化培訓試點:5年本科+3年規培+2~3年專培模式
(1)規培年度培訓工作計劃擴展閱讀:
《「十三五」全國衛生計生人才發展規劃》是為深入貫徹落實中共中央《關於深化人才發展體制機制改革的意見》(中發﹝2016﹞9號)和全國衛生與健康大會精神,圍繞深化醫改和完善生育政策的形勢與任務,結合《醫葯衛生中長期人才發展規劃(2011-2020年)》和《人口和計劃生育中長期人才發展規劃(2010-2020年)》落實情況,依據《「十三五」衛生與健康規劃》制定。由中華人民共和國衛生和計劃生育委員會於2017年1月4日印發並實施。
『貳』 企業培訓年度工作計劃該怎麼做
長期以來,計劃制定的自上而下性、行政命令性以及信息收集的拍腦袋決策性,使得企業培訓部門一直陷於很想做好企業培訓的針對性、有效性,但各業務部門、員工始終不滿意的惡性怪圈。那麼(文案中國原創代寫:演講稿類、總結計劃類、公文類 、指導類、軟文類 、經濟、文書、法律類、企業文案類 、新聞類等常年文秘代理。)企業培訓年度工作計劃如何開展,怎樣開展?已經成為擺在企業企業培訓部門面前的一道難題。
培訓全年工作計劃是配合企業年度工作目標、完成全年工作任務的有力保障,一般來講,設計年度企業培訓計劃主要有三個目的:
可控化:通過採用調研確定需求、對比確定內容、成本倒推培訓內容、忙閑擬合培訓效果等方式,科學合理的設計年度培訓計劃,以實現企業層面培訓工作可控。
針對性:通過採用多元化的培訓需求調研方式,盡可能全方位的了解不同層面、不同崗位、不同工種的員工對於培訓工作的需求分析情況。
可測性:在設計具體培訓內容、培訓方式、培訓頻次及培訓覆蓋率的時候,做好培訓計劃制定的事前工作,通過培訓效果的歷史數據對比、分層分類圖表分析、有效培訓形式的聚類分析等方法。
從培訓需求的源頭出發,結合企業整體培訓經費情況,針對每類培訓內容設計有針對性的培訓實施方式、培訓評估方式,清晰界定培訓對象、培訓效果責任主體,確保培訓效果的可測性。
首先,企業的年度培訓計劃工作必須服務於企業上一級主管部門對企業培訓工作計劃的指導意見,必須服務於企業自身的戰略要求及年度工作要求,在此基礎上需要結合企業自身企業培訓工作現狀全面展開。
其次,充分考慮內部、外部環境的變化,保持適當彈性的原則;促使企業和員工共同發展的原則。培訓需求分析涉及三個層次的分析,分別是「公司決策層面的分析、執行層面的分析、具體崗位工作人員的分析」。這種分析結構有助於從不同角度了解企業及其工作人員現在及未來的培訓需要,從而可以提高培訓需求分析的合理性、真實性、有效性。
第三,在進行培訓需求配比分析的時候,充分考慮培訓內容、課時、培訓方式、師資配備、培訓經費、培訓對象等的特點,設計科學合理的培訓需求配比模型,確保培訓計劃可控、可行。
第四,在確定了企業培訓工作計劃的具體框架之後,需要設計分層、分類、分級的企業培訓工作計劃。培訓計劃初稿出台之後,建議企業進行內部討論、確認、修訂以形成徵求意見稿、審核稿,並經公司領導批准,形成報批稿,最終形成下發稿,以指導企業及下屬各單位的企業培訓工作。