駐村工作組成員培訓

『壹』 駐村扶貧工作隊的主要職責有哪些

駐村扶貧工作隊的主要職責包括：

一、宣傳黨中央、國務院和省委、省政府關於農村工作特別是扶貧開發的重大方針政策，幫助落實好各項強農惠農富農政策和扶貧措施。

二、協調落實「掛包幫」「轉走訪」工作，配合村「兩委」完成貧困村、貧困戶建檔立卡和動態管理工作。

三、逐村逐戶分析致貧原因，幫助制定村級脫貧發展規劃和年度實施計劃，找准發展思路、制定脫貧措施、增加農民收入。

四、引導貧困村立足優勢資源，發展特色產業和村級集體經濟。幫助協調解決貧困戶住房、就學、就醫等實際困難。參與扶貧項目的計劃編制、組織實施和檢查驗收，監督村「兩委」管好用好各類扶貧資金。

五、組織開展實用技術培訓、勞動力轉移技能培訓等工作，提升貧困群眾能力素質，拓寬農民增收渠道。

六、堅持「黨建帶扶貧、扶貧促黨建」，按照「強組織、興產業、富百姓、重實效」的思路，推進扶貧開發與基層黨建「雙推進」工作。協調解決各種矛盾糾紛，維護農民權益。監督村務公開、賬務公開，促進基層幹部依法辦事。

(1)駐村工作組成員培訓擴展閱讀：

黨員幹部和群眾同吃、同住、同勞動，與群眾打成一片，是黨的群眾工作的優良傳統。以全面推行扶貧開發工作到村到戶為契機，實行駐村工作隊（組）制度，是繼承和發揚這一優良傳統的有效舉措。除此之外，駐村幫扶還有重要意義和作用。

駐村幫扶是做好各項扶貧開發工作的重要保障。駐村幫扶是做好內源扶貧的重要手段。駐村幫扶為幫扶人員提高能力創造了機會。

駐村幫扶必須真正沉下去，而不能停留於蜻蜓點水的狀態。駐村幫扶人員不能反客為主。貧困人口是脫貧的主體。駐村幫扶人員的主要責任，是為激活貧困人口的發展潛力創造條件，為貧困人口將脫貧願望付諸實踐給予實實在在的幫助和指導。

駐村幫扶是扶貧開發的基本方式，政府扶貧需要採用，非政府組織扶貧也可以採用，從而使之在新一輪扶貧開發中發揮更大作用。

『貳』 駐村工作隊培訓期間喝酒嗎

駐村工作隊培訓期間是不可以喝酒的。

『叄』 駐村扶貧工作組需要培訓什麼內容

首先要摸底。村裡人口、經濟收入、貧困戶情況、村民住房，田地面積、種植養殖情況，道路、村委會集體收入等情況。
一、注重培育「造血」機制，充分利用當地條件，因地制宜推進符合各村資源特點、符合產業導向的幫扶項目，在當地培養和集聚一批懂經營、會管理的帶頭人，保障薄弱地區的長遠發展。
二、注重規劃引領，做好薄弱地區規劃與整體區域規劃的銜接和適應。

『肆』 駐村工作組合理的人員知識結構

費又是他們的一
塊心病,大家的希望破滅了,傷心欲絕.
一些媒體聽了,都很感動,於是決定幫助他們,在新聞上發布了他們的事件,許多人都知道了,都很
感動,毫不猶豫地拿出了口袋裡的錢,某校的學生、老師、校長知道了,紛紛把錢投進了捐款箱,連一些
窮困家庭也伸出了援助之手,因為他們知道自己雖然苦,可是別人比他更苦.
在短短一個月里,便湊齊了手術費,當這些錢送到他們手中,眼淚頓時流下來了,小男孩的父母哽咽
著說：「謝謝,謝謝你們……」話沒說完,便泣不成聲了.這一幕,出現在屏幕上,人們也

『伍』 駐村工作組一般都派什麼樣的人去

1、關於駐村工作組。

即機關幫助農村的工作組，機關里任何一個單位都可以有駐村工作組。如組織部、水利局、農委等。要求很多，實際上，主要是爭取資金。

2、關於組成人員。

有一個人來帶隊是肯定的，即本單位的某一副職，如組織部副部長，水利局副局長，正職一般不掛職。至於其他的具體人員，單位里任何人都有可能，但一般是老中青搭配。

『陸』 駐村工作隊,第一支部書記，村支部書記,村官各自職責分工

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(一)工作內容

大學生村官工作內容主要有以下幾個方面：

1．文字處理：撰寫計劃、總結、報告等；

2．培訓村民：電腦知識培訓、英語培訓、實用技術培訓、輔導孩子學習等；

3．開辦廣播站、宣傳欄；

4．製作村莊網站、網上農產品銷售；

5．參謀：參與調解村民糾紛、引進致富項目等；

6．值班：接待村民來訪、承辦上級政府交待事宜等；

7．學習交流：參與政府組織的、村官之間自發舉行的各種形式的座談討論、調研等；

8．鎮政府借調到鎮上做其他工作；

9．利用社會關系，吸引其他社會力量參與到村莊建設；

10．舉辦文體、義診等活動；

11．參與村內勞動，幫助村民做農活。

(二)大學生村官職責

選聘的高校畢業生是中共正式黨員的，一般安排擔任村黨組織書記助理職務；是中共預備黨員或非中共黨員的，一般安排擔任村委會主任助理職務；是共青團員的，可安排兼任村團組織書記、副書記職務。

經過一段時間的實際工作、被大多數黨員和群眾認可的，可通過推薦參加選舉擔任村黨組織書記、副書記等職務。

選聘到村任職的高校畢業生為「村級組織特設崗位」人員，系非公務員身份，工作管理及考核比照公務員的有關規定進行，由鄉鎮黨委、政府負責；人事檔案由縣委組織部門管理或縣級人事部門所屬人才服務機構免費代理，黨團關系轉至所在村。工作期間，縣級組織人事部門與高校畢業生簽訂聘任合同。

選聘到村任職的高校畢業生，聘用期間必須在村裡工作，鄉鎮以上機關及其他單位均不得借調使用。

在村工作期限一般為2年～3年。工作期滿後經組織考核合格、本人自願的，可繼續聘任。不再續聘的，引導和鼓勵其選擇其他方式就業、創業。

為幫助到村任職的高校畢業生盡快適應農村工作崗位，各地將組織他們開展崗前培訓和崗位培訓，強化對農村工作的基本知識和有關政策規定的學習培訓，掌握做好農村基層工作的基本方法。同時，鄉鎮黨委、政府將負責安排好他們的食宿及日常生活，為他們開展工作創造條件、提供方便。

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『柒』 怎樣加強駐村工作組基層黨組織建設

開展各級幹部赴基層轉變作風服務群眾活動中，各工作隊（組）積極協助鄉（鎮）黨委，採取「五字」方針，推進基層黨組織建設，有效提升了「兩委」班子引領發展、服務群眾、維護穩定的能力。具體說來有以下幾個方面
「強」班子。工作隊（組）通過「三看」（即：看班子運行情況、看幹部能力和作風情況、看群眾評價結果），全面掌握換屆後村級黨組織的綜合狀況，按照轉變作風服務群眾活動和基層組織建設年要求，充分發揮三種作用，加強班子自身建設。當好「氧化劑」，幫助制定創新社會管理、發展農村經濟的辦法措施；當好「催化劑」，健全各項工作機制、制度，提升班子科學決策、民主決策的工作水平，幫助解決群眾反映強烈的熱難點問題；當好「潤滑劑」，協作解決新班子磨合中出現的各類問題，建立溝通交流、團結共事的良性機制。
「育」隊伍。各工作隊（組）突出以構建有人辦事、能辦成事的工作局面為目標，培養和吸納優秀青年，壯大黨員幹部工作力量，煥發村級黨組織、聯系村的生機與活力。工作組針對村幹部後繼乏人的現狀，通過舉辦各類講座、培訓，面對面溝通交流，幫助青年樹立正確的理想信念，引導黨員幹部轉變就業觀念，爭做致富帶頭人。
「提」能力。各工作隊（組）以增強「兩委」班子謀劃發展、引領發展、服務發展的能力為重點，積極開展市場經濟、社會管理、科技知識以及農村實用技術培訓，幫助解決班子成員觀念陳舊、缺乏開拓創新精神、素質能力不適應工作要求等問題。建立健全黨員聯系和服務群眾工作體系，開展黨員承諾制、黨員先鋒崗等各類活動，幫助從化解矛盾、理順民心入手，切實解決難點問題。

『捌』 如何有針對性地對駐村扶貧工作隊員開展培訓

先扶瓶吧，培訓的事好說好說。

『玖』 如何加強管理扶貧駐村工作隊隊員

為確保扶貧工作取得實效，加大駐村扶貧工作隊管理力度，實行聯席會議辦統籌管理，成員單位配合管理，派出單位參與管理，鄉鎮黨委直接管理，工作隊內部管理，工作隊員自我管理六大管理舉措，認真落實好「共同管理」責任。
聯席會議辦統籌管理。切實加大隨機調研和明察暗訪力度，發現不在崗位1次的進行實名通報，2次不在崗的移交有關部門問責處理;建好隊員QQ群、簡訊群、風采錄等，搭建相互交流、互通有無的平台;按照《管理辦法》規定，嚴格執行隊員請銷假制度，完善工作例會制度，定期聽取工作隊情況匯報，部署工作。
成員單位配合管理。聯席會議成員單位積極支持、密切配合聯系會議辦的工作，協調聯合組織好業務培訓;結合部門職能，積極為扶貧工作隊提供政策、資金、項目、信息等方面的支持，為工作隊開展工作創造有利條件;擔當起成員單位的責任，協助聯系會議辦做好駐村扶貧工作隊的協調、指導、管理和服務等工作，及時跟進有關情況。
派出單位參與管理。各單位積極支持下派工作隊員的工作，確保與原單位的工作業務脫鉤;切實做好派出工作隊員的思想政治工作和後勤保障工作，從財力、物力、項目上給予大力支持;加強與掛包的鄉鎮和村的聯系，注重考察派出隊員的日常表現，防止兩頭管、兩頭都不管現象的出現。
鄉鎮黨委直接管理。各鄉鎮黨委履行「一線管理」的主體責任，定期分析解決工作隊面臨的實際困難和問題，定期聽取工作隊的情況匯報，定期召開工作例會，加強思想政治教育，及時布置工作任務，開展經驗交流，經常進行督促檢查。嚴格駐村考勤制度，掌握每一名隊員每一天的工作動態，把每一名隊員駐村開展工作的次數、天數「精準」記錄在案。
工作隊內部管理。駐村扶貧工作隊隊長負責隊員的思想政治工作和日常管理。牽頭制定年度計劃，組織推進落實，做好上下溝通銜接，協調配合村「兩委」班子開展工作，完成上級交辦的其他任務;負責管理工作經費，定期不定期地向縣聯席會議辦、鄉(鎮)黨委及派出單位報告工作進展情況。
工作隊員自我管理。一是強化學習。認真研讀當前涉及到的關於扶貧的政策法規，做到心中有數。二是提高能力和素質。下派隊員積極履行工作職責，說百家話，吃百家飯，辦百家事，帶著感情做工作。三是嚴格要求自己，做到廉潔自律。工作隊駐村後用良好的作風贏得群眾的信任、理解與支持

『拾』 如何加強駐村工作隊的管理

聯席會議辦統籌管理。切實加大隨機調研和明察暗訪力度，發現不在崗位1次的進行實名通報，2次不在崗的移交有關部門問責處理;建好隊員QQ群、簡訊群、風采錄等，搭建相互交流、互通有無的平台;按照《管理辦法》規定，嚴格執行隊員請銷假制度，完善工作例會制度，定期聽取工作隊情況匯報，部署工作。
成員單位配合管理。聯席會議成員單位積極支持、密切配合聯系會議辦的工作，協調聯合組織好業務培訓;結合部門職能，積極為扶貧工作隊提供政策、資金、項目、信息等方面的支持，為工作隊開展工作創造有利條件;擔當起成員單位的責任，協助聯系會議辦做好駐村扶貧工作隊的協調、指導、管理和服務等工作，及時跟進有關情況。
派出單位參與管理。各單位積極支持下派工作隊員的工作，確保與原單位的工作業務脫鉤;切實做好派出工作隊員的思想政治工作和後勤保障工作，從財力、物力、項目上給予大力支持;加強與掛包的鄉鎮和村的聯系，注重考察派出隊員的日常表現，防止兩頭管、兩頭都不管現象的出現。
鄉鎮黨委直接管理。各鄉鎮黨委履行「一線管理」的主體責任，定期分析解決工作隊面臨的實際困難和問題，定期聽取工作隊的情況匯報，定期召開工作例會，加強思想政治教育，及時布置工作任務，開展經驗交流，經常進行督促檢查。嚴格駐村考勤制度，掌握每一名隊員每一天的工作動態，把每一名隊員駐村開展工作的次數、天數「精準」記錄在案。
工作隊內部管理。駐村扶貧工作隊隊長負責隊員的思想政治工作和日常管理。牽頭制定年度計劃，組織推進落實，做好上下溝通銜接，協調配合村「兩委」班子開展工作，完成上級交辦的其他任務;負責管理工作經費，定期不定期地向縣聯席會議辦、鄉(鎮)黨委及派出單位報告工作進展情況。
工作隊員自我管理。一是強化學習。認真研讀當前涉及到的關於扶貧的政策法規，做到心中有數。二是提高能力和素質。下派隊員積極履行工作職責，說百家話，吃百家飯，辦百家事，帶著感情做工作。三是嚴格要求自己，做到廉潔自律。工作隊駐村後用良好的作風贏得群眾的信任、理解與支持