① 求培訓會上激情，氣氛好，有力量的歌，要適合跳舞的。
紅日
② 企業培訓前放點什麼有激情的背景音樂比較好
放鳳舞九天dj的，如果在刷圖的時候
放這個還行。個人感覺、、、、
③ 企業培訓前放點什麼有激情的背景音樂比較好
有《紅日》 這首歌是很給人一種振奮的心情的，歌曲還有《不要認為自己沒有用》《我真的很不錯》等，在培訓之前，給員工一種自信心和一個很振奮的心情是很必要的，而且，在平時的管理工作也需要這些來自於內心的振奮，這些在網路里都可以找到
④ 我在省級政府部門工作 目前單位比較閑 領導考慮給大家進行培訓，要挑一些講課富有激情的高學歷講師來授課
看你在哪個廳局的，最好跟你所在的廳局相關的。如果是做行政管理這塊的，給你專推薦個人，很不錯屬的。
林挺進 博士
北京大學政府管理學院學士、碩士，香港大學公共行政學博士，哈佛大學富布萊特學者，目前為浙江大學行政管理學教授、博士生導師，「求是」青年學者。曾在中共浙江臨海市委、中共上海市委辦公廳從事行政管理實踐工作。主要從事公共政策、公共財政、國家公務員制度和幹部人事制度等方面的研究。
有需要的話，可加我，我幫你聯系
⑤ 如何提高培訓參與激情
找一個托，就是一個膽子大，有一定口才的朋友，來開頭說，讓其它人模仿。
把氣氛放鬆點，隨意些，相信大家都能發揮出水平。
或者事前做些小游戲之類。
⑥ 怎樣能激發員工的激情
怎樣做好企業心理培訓
很早就有人重視員工的心理建設，但把心理培訓單列出來開發，然後應用到企業，還是最近兩年的事情。據報道，越來越多的企業重視心理培訓。現在北京、上海、深圳均有了專業做企業心理培訓的機構。
為什麼很多企業把心理培訓提到日程上來？這是新世紀重視人力資源發展的重要體現。現在很多企業都提出了「以人為本」的思想。究竟企業怎樣做才能體現以人為本？我想最重要的是要認識到員工是「人」。意思是說，企業不僅是為員工提供一個工作環境，更是提供一個人為文環境，員工的心就是企業的魂。如果員工的心不在一起，就等於企業散了魂。很多企業提出了創建學習型企業的口號，可是搞了一段，發現難度太大，其實根本的原因是沒有抓好員工的心態建設。創建學習型組織，不是一句口號，也不止是老闆的夢想，那是全體員工的理想。如果不去發動員工全體參與，創建學習型組織只能是一句空話。所以心態建設是人力資源建設和創建學習型組織最關鍵的環節，而心理培訓又是心態建設最重要的一項工作。
最近在「眾志成城抗非典」的關鍵時期，有一所高校，果斷採取措施，將學生隔離在學校。可是沒幾天，問題出現了，學生心理壓力過大，有的大發脾氣，大喊大叫，有的亂砸東西，甚至還驚動了警察。幸好學校及時明白過來，馬上組織學生搞心理培訓和集體活動，把日程安排得滿滿的。據了解，學校每天安排有游戲、節目、籃球比賽、書法比賽、演講比賽.豐富多彩又有趣，學生又找回了往日的激情和活力。
所以提前關注學生的集體心理是有著關鍵性的意義，企業也是一樣。有一家高新企業，把員工組織起來，邀請專業心理培訓機構作指導。舉行「眾志成城抗非典，全力以赴創佳績」活動，通過心理培訓，員工對非典有了正確的認識和態度，預防非典措施得到了落實，工作績效又得到了提升。
抓企業心理就是抓動力。員工就好比汽車的輪子，再好的汽車如果輪子不走，就到不了目的地。更何況有的「輪子」還往後退。所以心態建設，就是讓「輪子」齊心協力朝著一個共同的目標前進。
做人與做事哪個重要？
這個問題是每個企業都會面臨的問題。做事之前先做人，做事就是做人。但這不是一項要求，而是一項具體的「工程」。知道不等於做到。有位經理告訴我：「我的管理方式是對事不對人。」我認為，對事是針對方法，對人是針對心態，對事的同時還要對人。我說：「你要麼不敢對人，要麼不願意承擔責任。其實是一種逃避，是對做人工作的逃避。事情其實好解決，而人的心態和模式卻相當不容易遷善。你對事情負責的時候，有沒有為這個人負責呢？你願不願意用心去支持和挑戰你的員工？讓他看到事情沒做好，他背後的心態是什麼？有什麼固定模式限制了他？這做人的工作做好了，才從根本上解決了那件事情。」
心理培訓就是做人的工作。是針對人的心態的，是開發人的潛能的，是讓人提升一個層面，從而做事的能力也上升一個台階。我們在做心理培訓的時候，會涉及很多話題，如：信任、寬容、愛、承諾、付出、負責任.其實這些都是做人的主題。當員工在這些主題里有所啟發，有所頓悟，他才會去遷善自己的心態，有效地調整行為。
為什麼企業心理培訓不僅僅是涉及工作話題？因為人在工作上所表現的態度，做事的方式，不是特殊的、意外出現的，他在生活各個領域都會以他固有的心態和模式去面對。他不會在生活上是個亂糟糟的人，到了工作崗位上就變得有條理。一個人在生活上沒有激情、沒有創造力，在工作上也是一樣的。如果一個人平常被動、不積極，那麼在工作上也肯定不是一馬當先的。
所以對事也要對人，把做人的工作作為一個具體的工程來抓。
心理培訓就是激勵嗎？
激勵是心理培訓重要的手段。員工的能力和天賦並不能直接給企業帶來效益，其能力和天賦的發揮，取決於動機。所謂動機，指的就是心態、出發點和意願。所以企業要設法去激勵員工的動機，使他們處於驅動狀態，主動去創造和發揮。
激勵是激發人的行為的心理過程。心理培訓最常用的手段就是激勵。但不僅僅是激勵，還包括關懷、挑戰等。
人更多的時候是需要關懷的。關懷的基礎就是愛，你要信任員工、欣賞員工、包容和愛員工。如果缺乏信任和關懷，心理培訓就不會成功。心理培訓的出發點是關心員工的成長，而不是要改變員工。針對每個人，心理調適手段是不同的。有的人需要激勵，有的人需要關懷，有的人則需要挑戰。挑戰就是擊跨那些不利於他成長的對話，打破他的固定模式。給予強有力的沖擊和挑戰，目的就是讓他看清自己在什麼位置上，如果想達成目標，還需要提升和改善什麼？挑戰的另一種方式就是激發他的能量，讓他看更大的可能性，發揮出潛能。
企業心理培訓如何入手？
首先要了解心理培訓是針對心態建設的，學習分三個層次：知識的轉移、技巧的訓練和心態的調適。心理培訓主要是針對第三個層次。心理調適有個原理，就是「信念—行為—成果」。有什麼樣的信念就會有什麼樣行為，發生什麼樣的行為又直接導致結果。雖然說「態度決定一切」絕對了一點，但心理培訓是決不能忽視的。
第二，要了解心理培訓有哪些內容和方式。心理培訓是關於調整心態、提高心理素質的一種培訓。目前，「我不再抱怨」、「成功人士的七個習慣」、「素質管理訓練」、「第五項修煉」、「神經語言學」、「心理動力學」、「調適性領導力」、「突破性領導力」、「對話技術」、「LP企業計劃」、「教練技術」等都屬於此范疇。另外像戶外展能訓練，網路生存訓練，越野探險，是更具挑戰性的心態訓練。所以，在做培訓計劃時，要有一個科學系統的安排。一般來說，要把沖擊力系數小的課程安排在前，挑戰性大的項目放在後面。目前心理培訓普遍採用的是體驗式學習和對話技術。
第三，企業心理培訓是個系統的具體的工程，不是簡單的請老師來講講課。比較科學的做法是：先為企業員工建立心理檔案，做一些心理常識培訓，再做心態調適的課程，並經常舉辦一些工作坊，調適心態、激發潛能、提高團隊精神和戰鬥力。一年至少做一次戶外展能的項目，以磨練員工的意志。
目前，有部分心理培訓機構向企業提供系統的支持，派具有心理學基礎的企業指導員與企業經理共同指導員工，激發員工遷善心態、調整行為、達成目標。不僅不影響員工的正常生活和工作，反而支持員工在生活、工作上有所突破，同時是與個人成長，企業效益掛鉤，所以深得企業和員工的歡迎。總之，要根據企業自身的情況，制定一個系統的計劃.
⑦ 開培訓會中場激情音樂
歡慶舞曲
⑧ 怎麼打造一個銷售團隊培訓那些內容才能使他們更有激情
關於這個問題，我談一下個人淺顯的見解吧。
打造一個團隊，首先，你要了解何謂團隊，我先推薦你多看幾遍亮劍的某些段落，細心的琢磨一下李雲龍打造獨立團的手法和理念。沒什麼明確想法或者只是為了個人利益而湊在一塊的人，充其量叫做團伙，或者說一群男人和一群女人而已。而團隊，是就像拔河的時候再那一根繩子上面向同一方向發力的一幫人，所有人都會竭盡全力，心往一塊使，力向一處用，團結一心眾志成城，因為每個人的努力都將成就團隊，成就團隊同時又將成就自己，而團隊輸了，自己又有何贏可談。這就是個人利益與集體利益相互融合時的一種凝聚力，更是一種唇齒相依的感覺，唇亡必將齒寒。
一個團隊的打造，需要一個具備一定人格魅力的人作為團隊的領袖式人物，注意此處我說的是領袖，而非領導。領袖與領導的區別還是很大的，領導往往是一些組織中藉助其地位與職權實施各種管理，具有極強的權利感和管理性。而領袖則更多的是靠個人的人格魅力，吸引著一批人投奔麾下並與其共謀成就，所以領導往往是桌一拍，命令你干，領袖卻往往是手一揮，大家堅決和你干！但所謂志不同，不相為謀，自然，團隊中志同。所以，你會發現但凡搞團隊經營的，尤其是銷售團隊，人少可以靠親情來拉攏和維護，人多了則必須要有文化有制度，所謂不以規矩不能成方圓，人多了，自然就必須要有制度，包括差勤制度，包括團隊管理制度，包括各種考核制度等等，但所有制度務必是大家一致認可並符合大家共同價值取向的。而某些制度或標語一旦深入人心，被一致認可與接受並深入大家精神生活的時候，逐漸也就變成了團隊文化。沒有文化的團隊，那不叫團隊。所以，一個善於打造團隊的人，一定是一個塑造文化的高手。當然，還一定是一個溝通高手，一個激勵高手，看看團隊兩個字，其實就是一個有口才的人帶著一群有耳朵的人，並不斷的說話，不斷地激勵。
所以說，團隊就猶如一個人體，人員、制度、文化，只是骨骼、神經和脈絡，若保持健康或是強健體魄，就更需要日常的訓練。團隊更是，需要不停的激勵，不停的訓練。尤其是銷售團隊，要提升銷售團隊的業績，其實就一句話，變「要我干」為「我要干」。即充分激發內因作用。而要激發這種「我要干」的內動力，第一，一定要激發出團隊的激情，一個沒有激情的團隊更無業績可談。而這一切就靠對個人對團隊的指引規劃和激勵。必須明確彼此的目標，為了目標我要做什麼，怎麼做，為什麼要堅定的做，同時如何面對困難。其實，關於激勵你可以多去觀察或體驗一下一些直銷團隊或保險公司的那些方法和模式，像經營會議，像企劃方案，像平台搭建等都是必要的。第二，要給團隊足夠的技術支持。即銷售支持，不僅要其想干，還要手把手教會他們怎麼干。同時要適時的去根據銷售需要，開發一些課程，工具，以全方位推動銷售。團隊經營真的是一們很深的學問，在這些大框的背後，又必將有著大量的繁瑣的工作支持著。文化是團隊的靈魂，制度是團隊的筋骨，而必須加之精細有效的日常經營才能使這支團隊有血有肉的成長著。真的不是一言以蔽之的。時間關系，先分享以上見解，沒有經過什麼整體直接打的，所以可能有些亂。呵呵、
⑨ 如何提高員工的工作激情
我們每個人都有受壓抑的時候，現實中為了生存而不得不去面對這中壓抑；壓抑自己的內心的渴望而展現自己不喜歡的一面去迎合現實的需要。我們的員工用這樣的態度生活、工作，激情已經被掩埋。。。
我們現在看看傳銷。
第一種：類如安利、如新等的合法直銷。那些人拚命瘋狂的去做他們的產品。甚至有很多人餓著肚子也做。在安利的直營店前，你可以看到形形色色的人，甚至有些是民工。他們為什麼這么瘋狂？參加過安利培訓課程的人大概有一個印象。安利的培訓課程一開始就是給人勾畫了一個蛋糕，他通過一些個別成功人士的例子無限誇大化，讓參加培訓的人產生心理上的羨慕；在接下來的培訓中來講操作的可行性，而這些可行性讓人感覺起來非常的容易，這樣產生的效果就是參加培訓的人心理上渴望也就非常的急切了。當然，安利也考慮到市場管理和安全等各個方面的問題設置了適當的門檻。它利用現實的壓力和人內心的慾望之間的差距成功調動了人的慾望。民工會考慮到穿西裝打領帶嗎？做安利的那些就是穿西裝和打領帶。尚且不說氣質如何，反正人家是按照白領的要求來打扮自己。
第二類：非法傳銷。非法傳銷其實就是詐騙，利用門檻的設置而搞詐騙。很多人都知道，但為什麼還是要去做呢？我曾經接觸過做非法傳銷的人，那些做非法傳銷的人連吃飯都要去菜市場撿人家不要的爛葉子、連睡覺的地方都沒有（30個人擠在20平米左右的地板上），但他們還是瘋狂的做；為什麼會這樣呢？進去做傳銷的人，首先是接受培訓。培訓內容講做人的道理、做事情的道理，通過做游戲、通過誇大事實、通過利用人們的叛逆心理把現實和理想做比較等很容易的就讓人產生了心理認同，並立即心血澎湃。在接下來和每個人的相處中，每個人都笑著問候你，幫助你，讓你感覺到自己就是處在一個共產主義世界。時間長了，依賴心裡就來了
激情是人的內心世界的力量，激情是內心世界的夢想；如果要提高員工的激情，就必須考慮他們的內心世界。步驟很簡單：
（1）心理醫生加人力資源工作人員調查員工的內心世界的夢想，並根據公司實際設置出這個藍圖
（2）開展系列培訓活動（3）組織和開展系列活動；充分利用獎罰手段---------物質獎勵和懲罰與精神獎勵和鼓勵（千萬不要精神懲罰哦，哈哈~~~~）
⑩ 企業內部培訓都有哪些方式 激勵員工工作激情方面的，培訓有哪些方式
一、多採用獎勵、表揚等正面激勵的方式，樹立好榜樣，領導以身作則，對大家的管理行為、工作理念、價值觀進行正確的引導。在大家壓力較大的情況下，若過多採用批評、責罵的方式解決問題，一般不會達到理想的效果；
二、適度的批評是需要的，在特殊的情況下對員工進行批評時，要根據事情嚴重、人員的性格特點、個人素養來採用不同方式、不同語氣進行，同時，需要考慮批評的場合，不適合在大眾面前給予批評，每一個員工都是需要領導對其尊重；
三、對員工的工作責任進行明確，職責分明，並進行公開、公正的考核，最好能與薪資、晉升、調動換崗相結合，以提高員工工作的主動性、積極性；
四、身為公司的領導者，需要有奉獻的精神，在各方面要多起到表率的作用，功勞多給員工、責任多給自己。
五、對工作流程進行簡化，經常性的舉行一些文化活動，增加員工的福利措施，適當的減輕員工的工作壓力，提高員工對企業和歸屬感和認同感。
六、公司領導者要與基層管理者經常性地做了充分的溝通。比如公司的發展形勢, 公司的業務目標達成度, 公司優良的業績和高速發展期的機遇, 公司的發展為員工的福利有哪些提升；同時，溝通要坦誠要讓他們感覺到公司的發展, 公司的熱情和激情, 公司對員工的考慮,公司的現狀很需要他們這樣的管理人員, 很需要制度和流程的健全, 或者公司其它方面的不足甚至危機等, 都需要做坦誠的溝通. 這樣, 才能令民與上同意, 能與之死, 能與之生。
員工的管理對於每一個企業來說，是十分重要而又棘手的問題。公司的業績、利潤都是由員工創造的，他們辛勤努力地結果，就是需要公司給予充分的肯定與尊重，祝我們YTT學員的企業都能夠把自己的員工管理的有聲有色，公司不斷的進步與成長！
YTT企業傢俱樂部 原創