Ⅰ 我是公司的一名培訓主管，請問培訓主管具體應該為培訓做什麼
培訓主管來的崗位職責主要包源括： 第一步，職位分析。在部門經理和項目經理的協助下，完成職位分析的工作，得出了參加培訓的基層員工和項目經理的職位分析表，提交技術總監做評審。 第二步，課程體系的提取。職位分析的結果運用到培訓上，就是把職位要素翻譯成培訓課程。例如根據職位分析的結果，把培訓課程體系分成業務、技術、質量、通用等不同大類。 第三步，人員分析。在職位要素的基礎上，結合過去的績效考核結果對現有人員進行分類和分級，分出他們的技術優勢和劣勢，並對他們是否勝任內訓師做判斷。人員分析結果在培訓上的運用就是內部培訓師候選人出現了，年度培訓計劃審核依據有了。 第四步，年度培訓計劃制訂。根據崗位說明書，發放培訓需求調查表，並與部門經理進行溝通。 第五步，內訓師隊伍建設。對內訓師嚴格要求，讓他們充分重視這個工作。
Ⅱ 假設你是一家企業人力資源部新上任的培訓主管，當前企業培訓的狀況是，多數員工抱怨企業培訓很多，但對員
你說的這種情況中國很多企業都存在，特別是製造型企業尤為嚴重。我之前的公司就是這樣，培訓太多又沒用，讓員工產生了逆反心理，用專業術語講，這叫做「習得性無助」。
要從根本上解決這個問題，首先作為培訓管理人員你要對培訓工作有清醒的認識！目前的培訓發展方向主要趨向於以下幾個方面，這幾個也是企業大學的定位：1、業務夥伴2、績效咨詢顧問3、人才培養加速器4、專業領域顧問。我們要做的首先就是要確定本公司適合的培訓工作定位。緩解「習得性無助」的方法有很多種。ls這位朋友說的是具體培訓組織的時候一些主要事項，但是我認為要從根本上解決這個問題就是要讓培訓對象感受到培訓工作帶給他們的優勢。所以建議你不妨從績效咨詢開始。降低培訓的頻率，但是提高效率和有效性。績效咨詢的目的就是從根本上把握好培訓需求，從而為員工提高卓有成效的學習支持。具體的操作建議你去看一本書，外國人寫的，叫《績效咨詢》。現在好像沒有賣的，我上次看的是我朋友特意去華東師大圖書館借的，很好的一本書。
具體的培訓需求確定好之後我們再做課程開發，然後組織培訓，採用柯氏評估的方法進行考核評估。當然，這個過程需要有完善的培訓體系支持。
培訓工作已經越來越專業，再也不是隨便講講課那麼簡單了，儼然已經和績效合並，形成新的人力資源開發的模式了。我大學學的人力資源管理，畢業後也一直在企業大學任職，希望能在該領域和各位同行多多溝通。另外，推薦你看看凱洛格的老總寫的一本書，叫《從培訓到學習》，相信能對你有很大幫助。
Ⅲ 培訓經理/主管工作是什麼
你可以去那些招聘網站上去查詢相關職位，裡面都有相關的職能職位介紹，各類公司各式各樣的。下頭給你個例子。
－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－
職位職能: 培訓經理/主管 培訓講師
職位描述:職位描述：
1、分析公司的培訓需求，組織制定公司各類崗位人員的培訓計劃並具體實施；
2、根據企業發展的要求，針對各類崗位、設計培訓方案並具體實施；
3、根據課程體系的更新，制定和完善現有培訓內容，完善及研發培訓課程，編制相應的培訓教材；
4、統籌培訓需求調查、分析及響應的課件開發、課程開發、案例庫整理；
5、掌握培訓市場動態和最新管理知識，為制定培訓計劃服務；
6、發掘公司內部培訓資源，協調外部培訓機構。
Ⅳ 做個培訓總監需要什麼條件和素質，我現在剛做到培訓主管位置
這個就要看你現在單位的發展戰略與你個人的職業規劃了~
我現在是在企內業里做培訓經理容，但我個人的發展方向是人力資源總監，
培訓只是人力資源6大模塊其中之一，或許是我孤陋寡聞吧，沒聽說哪個公司有「培訓總監」的職位，可能還是接觸到的企業太少的緣故吧~
你可以問問你的上級，看有沒有這個職位，有的話，有哪些要求~
然後結合你現在的實際工作，快速的先提升自己的能力，然後慢慢去發展~
相信會闖出一片屬於你自己的天地的！
一起加油！
Ⅳ 集團公司人力資源部負責招聘培訓的主管崗位職責謝謝
招聘方面：制定並實施公司各項招聘計劃，完成招聘目標。 根據現有編制及業務發展需求，協調、統計各部門的招聘需求，編制年度人員招聘計劃； 建立和完善公司的招聘流程和招聘體系； 利用各種招聘渠道發布招聘廣告，尋求招聘機構； 執行招聘、甄選、面試、選擇、安置工作； 進行聘前測試和簡歷甄別工作； 充分利用各種招聘渠道滿足公司的人才需求； 建立後備人才選拔方案和人才儲備機制。--------- 關於培訓：(1) 在部長領導下,負責公司人力資源培訓與教育工作. (2) 負責編寫公司人力資源培訓教育發展規劃,擬訂年度工作和預算計劃,在領導批 准後組織實施. (3) 指導各部門和下屬企業制定多層次的培訓教育計劃,並協助其實施. (4) 負責組織公司內的新員工崗位培訓,各類知識班,研討班,講座等活動,對參加 人員進行考核. (5) 負責合理安排培訓資源,對公司培訓師進行合理分工,並適時聘用外部培訓講師. 檢查講師培訓質量和教學效果. (6) 組織收集,篩選,編寫,翻譯,審校各類培訓教材和資料. (7) 負責教育儀器設備的保養,維修,以及審查新器材的選型,采購. (8) 安排和管理外派培訓員工,審核公司員工業余學習費用報銷申請. (9) 負責收集國內外企業培訓信息資料,追蹤其動態,分析總結現有培訓政策效果, 提出改進咨詢意見. (10) 完成人事部長臨時交辦的其他任務.
Ⅵ 新員工崗前培訓：各級主管應注意什麼
一、人力資源培訓主管要做以下工作： 1、制訂計劃。內容包括總的時間安排、培訓的課目、主講老師、培訓教材、培訓地點、培訓紀律、培訓考試及培訓效果評估。能畫出一目瞭然的甘特圖最好。 2、明確分工。培訓主管是入職培訓的組織者，擔任老師是少不了的工作（也是主要工作），但不是全部工作。入職培訓至少要包含以下內容：企業文化、基本規范（主要制度與規定、流程規范）、軍訓、消防安全、禮儀、促銷技巧、心態（心理調適能力）。企業文化與基本規范非你莫屬（培訓主管講授），其它課程都可分給他人講授。 3、組織協調。審核教材（培訓必須有教材）、跟蹤培訓紀律、培訓師調整、管理學員、組織考試、考核培訓效果、總結培訓經驗。 4、協助分配新員工。如果培訓主管兼任招聘主管，分配工作就是份內的事，更應統籌兼顧。 二、基層主管應做以下工作： 1、和准下屬見面，隨時隨地做好准下屬參觀、咨詢的准備，回答他們的提問、指導業務咨詢。 2、在生活上關心准下屬，任何人到一個新的單位或部門都有一個熟悉和適應的過程。 3、了解公司用人政策，與培訓主管口徑保持一致，避免「令出多門」讓新員工無可適從。 4、有能力者可擔負一定的講課任務。 三、培訓師應做以下工作： 1、按公司指定教材制訂講義，多以公司成文的制度、規范、流程為教材。上課前需要徵得培訓主管審核通過。 2、了解新學員擬分配的崗位，有的放矢調整講課案例。 3、准備所講課目的考試題，參與監考並負責閱卷判分。 4、培訓師應盡量由行家裡手擔任，如促銷技巧完全可以由金牌員工擔任。不過首次擔任培訓師的人員必須試講合格。 四、企業培訓要建立一個完整的體系 1、圍繞企業的發展目標構建企業的培訓體系。任何企業絕不能只有新員工培訓這個單一環節。在時間上，要有企業一年、二年、三到五年甚至十年的人才培訓計劃；在形式上，要有崗前培訓（入職培訓）、在崗培訓、脫產內部培訓、脫產外部培訓（又可分短期培訓與長期培訓）；在內容上，有企業文化培訓、安全（消防）培訓、危機意識教育、專業技能培訓、管理技巧培訓、情商培訓等等。 2、建立符合本企業特點的教材體系，不能讓培訓師自由發揮，不同培訓師的基本立場必須一致，不能發生觀點沖突。
Ⅶ 各位在企業里做培訓專員/主管的每個薪酬多少啊
一個公司員工薪酬都不同的，既使你們是做一樣的事，薪酬有不會相同，所以這個就要根據你自己的能力來啦，而且還要看你自己要求
Ⅷ 如何做好企業培訓主管
培訓主管的崗位職責主要包括：
第一步，職位分析。在部門經理和項目經理的協助下，完成職位分析的工作，得出了參加培訓的基層員工和項目經理的職位分析表，提交技術總監做評審。
第二步，課程體系的提取。職位分析的結果運用到培訓上，就是把職位要素翻譯成培訓課程。例如根據職位分析的結果，把培訓課程體系分成業務、技術、質量、通用等不同大類。
第三步，人員分析。在職位要素的基礎上，結合過去的績效考核結果對現有人員進行分類和分級，分出他們的技術優勢和劣勢，並對他們是否勝任內訓師做判斷。人員分析結果在培訓上的運用就是內部培訓師候選人出現了，年度培訓計劃審核依據有了。
第四步，年度培訓計劃制訂。根據崗位說明書，發放培訓需求調查表，並與部門經理進行溝通。
第五步，內訓師隊伍建設。對內訓師
嚴格要求，讓他們充分重視這個工作。同時也要給內訓師提供一些便利和支持，如與他們的部門經理和項目經理保持良好的溝通，時常跟他們通報內訓師的工作進度和狀態；給內訓師提供培訓資源支持和其他的一些資源支持。
Ⅸ 大家好，我想問下遇到這種情況怎麼辦我在一家工廠上班，剛進去半個月，開始時候培訓主管和我們說我們上
如果他說扣你工資那肯定是扣了，但按照你的說法他這樣做是不合理，如果你們只是口版頭上說了權半個月早，半個月晚，沒簽合同或者協議，你是很難維權的，畢竟他是上級，工作是他來安排的。最好你跟他說明原因，說自己誤會了他的意思，叫他不要扣你工資或者你把班補回來就好了。如果你硬覺得這樣不合理，可以找到勞動部門投訴。