加強工會幹部培訓工作總結

『壹』 如何加強非公企業工會幹部培訓工作總結

不僅要及時反映職工的問題，使領導者及時調整管理方法，同時還要履行教育職工的職能，滿足職工發展需要。因此，全面提升工會幹部素質越來越顯示出它的客觀必然性。一要加強理論、業務知識學習。

『貳』 工會幹部怎樣做好宣傳工作個人半年工作總結

一是大力弘揚勞模精神和勞動精神。工會把五月份作為勞模先進精神集中宣傳月。通過市總網站、微信公眾號、報紙、電視等渠道廣泛宣傳我市勞模、先進工作者、十佳服務標兵和十佳金牌職工的先進事跡。詮釋勞動價值、展示勞模風采，在全市廣大職工中營造「尊重勞模、崇尚勞模、學習勞模、爭當勞模」的良好氛圍。
二是下發《文體活動方案》。制定下發《關於組織開展幹部職工開展系列文體活動的實施方案》，以「我參與 我快樂」為主題，列出了包括球類棋類等體育活動、專家講座活動、職工讀書活動、「喜迎十九大·永遠跟黨走」徵文活動、「中國夢、勞動美」勞動瞬間隨手拍活動、職工文藝演出活動、職工療休養活動等在內的九大活動，以此豐富職工業余文化生活，促進職工身心健康，激發崗位熱情，增強職工集體榮譽感。
三是組織開展職工體育鍛煉達標測試。按照《揚州市職工體育鍛煉標准測試手冊》中鍛煉項目在全市范圍內組織職工進行測試，在職工中掀起科學健身的熱潮，以測試達標為手段，引導廣大職工積極參與體育鍛煉，提升職工的身體素質。
四是積極在基層企業開展禁毒宣傳工作。以參加公安部、廣電總局、全總等聯合組織開展的首屆全國禁毒微視頻攝影大賽為契機，深入開發區一線企業進行禁毒宣傳。在企業廠區內設置禁毒宣傳展板和禁毒橫幅，組織職工進行以「珍愛生命 拒絕毒品」為主題的簽名活動，並向市禁毒辦報送兩幅參賽攝影作品。
五是召開工會新聞信息宣傳工作會議。表彰了2016年度全市新聞信息宣傳工作先進個人和優秀組織者，通報了2017年全市工會信息發布會評比結果。邀請《xx日報》專家為全市基層工會主席及工會信息宣傳員做了撰寫新聞信息培訓輔導。
六是積極營造創建全國文明城市氛圍。按照市全國文明城市創建督查推進會精神要求，利用市總微信公眾號等載體，在全市廣大職工中廣泛宣傳文明交通、春夏季病媒生物防制等創建全國文明城市知識，發動廣大工人支持參與文明城市創建工作。
七是開展職工思想狀況調查研究。按照揚州市總統一部署，5月中旬，市總宣教部在面向全市鄉鎮（園區）、系統工會發放《職工思想狀況調查問卷》，收集一線職工的思想動態，統一匯總數據進行分析，撰寫職工思想狀態調研論文。

『叄』 誰知道一個鄉鎮府有多少個部門！各部門職能大概就可以！謝謝

一個鄉政府大約有20個左右的部門，各部門大小不一。主要包括： 黨政辦、武裝部、宣統辦、組織部、鎮工會、財經辦、計生辦、紀檢辦、 信訪辦、安監辦、民政所、司法所、國土所、團委、婦聯、文化站、農綜站

民政所：主要負責老年、孤兒、五保戶及敬老院等特殊困難群權益保護的行政管理工作；負責組織、實施城鎮居民最低生活保障制度；落實好城鎮居民醫療救助工作。

勞保所：主要負責勞動保障政策的宣傳、咨詢工作；辦理轄區內失業人員的失業登記，提供職業指導、就業崗位信息，為就業困難的人員提供就業援助等就業服務；配合社會保險經辦機構做好養老金社會化發放的相關工作，負責轄區內企事業單位退休人員領取養老金的資格審查、待遇調整和喪葬補助支取，協助有關部門在退休人員中建立健全黨的組織，組織退休人員開展文體活動

綜治辦：負責貫徹上級有關社會治安綜合治理、維護社會穩定和平安建設的方針、政策和總體部署，精心組織落實維護社會穩定工作

組織部：組織黨員幹部學習十九大精神、馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論和"三個代表"重要思想

紀檢監察：根據上級紀檢、監察機關的安排和鎮黨委、紀委的要求，起草鎮黨委紀律檢查和行政監察的工作計劃、總結、報告、通知及有關規章制度等文件

宣傳部：抓好全鎮的理論教育，協助鎮黨委理論學習中心組擬訂學習計劃，當好黨委理論學習中心組學習的助手和參謀

『肆』 工會為退休幹部組織退休儀式總結報告

一、提高認識，加強領導

在2016年元旦春節即將來臨之際，我校把走訪慰問在職和離退休困難教師工作列入議事日程，學校自接到區教育工會《關於開展2014年冬季送溫暖及2015年元旦春節慰問活動的通知》文件後，學校主要領導和相關人員認真學習此文件內容，通過學習，使我們充分認識到在春節前走訪慰問離退休教師，對於弘揚中華民族尊老敬老的傳統美德，構建社會主義核心價值觀有著十分重要的意義。學校主要領導指示工會排出在職和離退休困難教師名單，校行政會研究決定對在職和離退休困難教師進行慰問，學校主要領導親自組織參加走訪慰問工作，真正把困難教師及離退休老同志生活中的實際問題解決好，讓困難職工感受到黨和政府的溫暖，把領導的溫暖關懷送到每個離退休教師家中。

二、登門拜訪，送去溫暖

2016年12月31日由校長袁樹霞、書記沈洪起親自帶隊對兩位在職困難教師和18位離退休教師及2位遺屬進行慰問。向各位離退休教師傳遞了教育局和學校的溫暖關懷，並送上一些生活必需品和溫暖的關懷，了解每位老齡離退休教師的實際困難，能當時給予解決的當場解決，當場不能解決的帶回學校，經校行政會討論尋求方法解決，確實不能解決的要給予情況說明，切實把黨和政府的溫暖送到離退休和困難教師的心坎里。

三、相互了解，增進感情。

通過對在職和離退休困難教師進行節前慰問，加強與在職和離退休困難教師的思想溝通，准確掌握在職和離退休困難教師的思想動態，對在職和離退休困難教師提出的意見和建議，慰問組都認真聽取，同時勉勵離退休教師積極養老，科學養老，鼓勵家庭子女盡心盡孝，使離退休教師健康長壽，歡度晚年。通過慰問交談，學校和離退休教師之間有了進一步的了解，相互之間增進了感情。

四、解決困難，務求實效。

本次節前慰問重點關心年齡偏大、長年患病、家庭特殊困難的離退休教師，堅持把走訪慰問和解決實際問題相結合，幫助有特殊困難的離退休教師和教師解決燃眉之急。本次對年齡偏大、長年患病、家庭特殊困難的離退休教師慰問時，不僅對他們進行精神上的關心，並給予物質上和經濟上的幫助。讓每位離退休老師和家人過一個歡樂、祥和、喜慶的節日。

本次慰問校領導高度重視，主要領導親自組織慰問工作，堅持把走訪慰問在職和離退休困難教師和解決在職和離退休困難教師的實際問題相結合，真正落實了察民情、知民意、解民憂、集民智的精神。讓在職和離退休困難教師感受到黨組織和單位還記住他們的，他們的貢獻永遠裝在黨和人民的心中。

『伍』 求一份工作總結

廠工會在廠黨委的正確領導下，在油公司工會的具體指導下，認真貫徹落實油公司工會一屆三次全委（擴大）會議精神、廠一屆三次職代會及黨建思想政治工作會議精神，圍繞中心，突出重點，強化維護，進一步推進依靠方針，充分發揮工會的職能和作用，通過開展各種活動，調動和保護廣大職工的積極性、創造性，從而為全年完成油氣綜合商品量萬噸，階段超產萬噸，成本節余萬元，減虧萬元，做出了我們工會組織的貢獻。
我們主要是從以下幾個方面開展工作的：
一、以「基礎管理創新，增儲降本創效」為主線，深入開展群眾性節約挖潛、合理化建議活動，實現競賽活動新突破。
今年以來，我們廠工會以「基礎管理創新，增儲降本創效」為主線，以油公司工會開展的群眾性節約挖潛、提合理化建議活動為突破口，立足「廣泛、深入、扎實、有效」八字方針，在全廠范圍內廣泛開展了群眾性節約挖潛、提合理化建議活動。全年，全廠幹部職工共提合理化建議條，採納實施余條，增產原油噸，增產天然氣萬立方米，創效萬元。
（一）、抓發動，在提高認識上下功夫在全廠營造人人節約挖潛、
提合理化建議的良好活動氛圍
我廠的生產發展存在著資源接替緊張、老區遞減快、成本緊張等實際困難，形勢和任務要求我們必須轉變生產經營理念，建立與上市公司相適應的現代管理機制，依靠科學管理、挖潛增效來實現企業的良性發展。同時，在廣大職工中蘊藏著無窮的智慧和潛能，他們才是我們企業發展的無窮動力。於是，廠一屆三次職代會明確提出了以「基礎管理創新，增儲降本創效」作為全年生產經營工作的主線，把工會系統開展的群眾性節約挖潛、提合理化建議活動作為完成全年各項業績指標的戰略性措施來實施，把活動貫穿於全年工作中，充分發揮廣大員工的聰明才智，為企業發展獻計獻策。為此成立了由廠長和書記任組長的領導小組，專門召開大生產會統一全廠幹部的認識，安排部署開展活動。活動伊始，廠從上到下組成了活動宣講團，廠黨政領導親自掛帥上陣，深入到各基層大隊、班站，分層次進行宣講。同時，我們工會還充分利用電視、板報、標語等媒體，搞宣傳，造輿論，先後出板報、牆報期、電視宣傳條，同時根據我廠實際，制訂出台了「群眾性節約挖潛、提合理化建議」活動實施方案，建章立制，使活動走向制度化、規范化，在全廠中形成了黨政工團齊努力，相關科室同唱戲，人人為生產經營管理提建議的良好氛圍。為了充分調動全廠廣大員工節約挖潛、提合理化建議的積極性，廠工會經過認真研究制定將全廠員工分為三個群體（黨員、團員、職工群眾），開展了「黨員、團員萬元工程」活動，促動了職工的「節約挖潛在我身邊」的熱情，全年，全廠名黨員、名團員共提合理化建議條，創效萬元；職工群眾提合理化建議條，創效萬元。地質研究所為了將此項活動落到實處，建立了「金點子建議工程庫」，開展了「動靜態結對子」活動，大大提高了油井措施的有效率。全年共實施油井措施井次，增油噸，已有條合理化建議被採納，所內評出條「金點子」，獲廠「金點子」獎項，有條被推薦為油公司「金點子」。
（二）、抓重點，以基層工會為切入點，保證活動深入開展
廠工會專門召開基層工會主席會議，統一思想，明確認識，安排部署此項活動。為調動各級工會和工會幹部真抓實乾的積極性，建立了掛點承包工作機制。從活動一開始，我們就開展了群眾性節約挖潛、提合理化建議活動組織工作競賽，要求各級工會幹部對基層實行掛點承包，落實責任到人頭。對掛點承包的各級工會幹部，要求做到「三個一」，即：每月到掛點單位調研一次，每月聽掛點單位匯報一次，每月幫助掛點單位開展活動解決一個實際問題。同時還規定，凡是此項活動組織的不好、沒有成效，年底單位不能評為「先進職工之家」，掛點工會幹部不能評為「優秀工會工作者」。
各基層工會十分重視群眾性節約挖潛、提合理化建議活動，認真做好職工思想發動工作，為了能夠把活動落到實處，破除了傳統的坐、等、靠思想，主動下基層去抓、去挖、去收集，並從本單位的實際出發制定了適合的組織措施和運作機制，有效地保障了此項活動的有序開展。採油一區工會根據本區油井生產特點及隊伍現狀，在區班子的支持下，與區地質組、生產組、政工組成員分別成立了「上產措施挖潛小組」、「節能降耗創效小組」，分頭活動，走向井站，與採油工們一起為區生產經營出謀劃策。全年共徵集職工合理化建議條，評價論證實施條，增產原油噸、天然氣萬立方米，創效萬元。准備大隊工會主席周秀林掛點承包油管廠的活動開展，在與隊長馬東松研究挖潛工作時，馬東松根據多年工作經驗提出清洗鍋安裝自動循環系統建議，周主席把此建議帶回大隊在班子會上提出，受到領導的重視，採納實施後，結束了清洗鍋靠人工清除油污，且影響管、桿清洗質量的歷史，減輕了工人的勞動強度，一項小改革解決了「大問題」。
（三）、抓基礎，在提高職工素質上做文章，保障活動扎實開展
職工綜合素質的高低，直接影響著節約挖潛、提合理化建議這一群眾性活動的扎實開展，為此全廠各部門、各單位開展了一系列以提高職工素質為中心的培訓工作。廠黨委年初開展的「幹部夜校」，有利地促進了幹部學風的轉變，形成了「學習就是工作，工作離不開學習」的「學習型」幹部隊伍，不僅提高了領導幹部的理論知識水平，提高了責任意識，鍛煉了能力，還大大促進了他們在工作中率先垂範、帶好隊伍的上進心，使他們積極投身到活動中來。廠總會計師劉正禮同志提出的合同匯簽建議，採納實施後，加強了企業管理的透明度，使成本投資得到了有效的控制，同時減少了合同簽定程序和乙方的麻煩。廠副總工程師陳洪波、二區書記趙祥明、三區副區長於洪書等都提出了很有價值的合理化建議，為搞好此項活動起到了很好的導向和示範作用。
各基層單位結合本單位實際開展了不同形式的職工培訓活動，職工學文化、學技術的熱情空前高漲，為職工提出有價值、含金量高的建議提供了保障。採油二區書記趙祥明同志認為開展好此項活動的切入點是提高職工技術素質和管理水平，於是提出利用答題卡進行現場一對一單兵培訓的建議，組織實施後，在全區掀起了一個學技術、學管理的熱潮，考試合格率與年初相比上升了個百分點，不僅提高了職工的技術素質和管理水平，而且也推動了全區合理化建議活動的深入開展。全區共提合理化建議條，創效萬元。採油三區、集輸大隊等單位的「換位學習、以師帶徒」培訓方式，受到了員工的普遍歡迎，員工的技術素質有了明顯提高，促進了員工所提合理化建議「價值」的提高。
（四）、抓落實，在活動中務求見實效，有效地為生產經營服務
群眾性節約挖潛、提合理化建議活動能否見到實效，能否在企業管理中真正發揮作用，關鍵在於我們組織者是否建立了完善的管理機制，使廣大員工所搞的挖潛、所提的建議有著落，不被冷落，這不僅是讓員工感受到參與企業管理的自豪感，更重要的是調動和保護他們的積極性。在解決這一問題過程中，我們主要是從六個方面入手的：⒈從實際出發，引導員工圍繞自己看得見，摸得著的諸如油井管理、節約降耗、技術革新等問題提出措施和建議。⒉堅持眼睛向下，不僅向管理人員和工程技術人員徵集措施和建議，而且動員一線員工搞挖潛、提建議，因為他們搞的挖潛、提的建議往往更具有現實性和針對性。⒊對徵集來的措施和建議一視同仁，絕不搞「嫌貧愛富」，能夠帶來明顯效益的要馬上採納及推廣，對於有關小改小革、修修補補等效益不十分明顯的也要組織基層單位認真落實。⒋開辟「綠色通道」，堅持做到有措施、有建議書、有登記、有分類、有處理意見、有答復的「五有」標准和徵集建議及時、研究採納及時、組織實施及時的「三及時」機制，保障活動順利進行。⒌制定了獎勵政策，成立了「群眾性節約挖潛、提合理化建議」成果評審小組，採取「月徵集、季評比」的辦法，定期舉辦成果展，對在活動中成績突出的集體和個人予以表彰和獎勵。⒍班站建設中，群眾性節約挖潛、提合理化建議活動走在前列的班站，方能有資格參加「綠色班站」的評比。
在評定「金點子」過程中，廠活動領導小組組織職能部門、機關科室進行初評，評審小組成員以較高的責任心和嚴謹的工作態度跑現場、查數據資料對建議項目進行審核評定。廠領導班子專門召開班務會對初評項目進行評審，評定出「金點子」建議，並頒發獎金；對審定的立項建議項目要求職能部門、科室協助立項單位盡快組織實施，並做好實施效果跟蹤評價工作。採油三區於洪書提出的高溫度、小排量、小周期熱洗法，受到評審小組的高度認可，建議組織實施，在該區口井試驗實施，平均單井日增油噸，單井年可節約熱洗費用元。成功實驗後，在茨⒏茨⒐茨區塊全面推廣，全年節約洗井費用萬元，增產原油噸。輕烴廠、集輸大隊等單位以「月徵集、評定，季評比」的方法對職工所提建議逐一進行審核認定，對有價值的建議及時上報建議組織實施，推動活動的廣泛開展。輕烴廠技術員付舉章提出對脫丁烷塔頂放空工藝流程改造，回收天然氣，經評審小組可行性分析以及投入產出的效益分析進行論證後組織實施，在××年月實施後見到實效，統計到政策性停機共增產輕烴產品噸，創效約萬元。
（五）、抓激勵，推動活動不斷深入，促進活動的健康發
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