❶ 培訓師是什麼職業老師說我以後適合當培訓師，這個職業工資發展前景如何
培訓師也是職業講課，是通過教授專業知識而獲得高額報酬的人，報酬通常包括基本工資、課時費、獎金等。現多指代在非公立學校從事不同職業、崗位培訓的高收入人群。
❷ 培訓師未來的發展前景怎麼樣
前景廣闊，但是市場對培訓師的要求是越來越高
❸ 培訓專員怎麼進行職業規劃
在企業中做培訓職位，一般經歷培訓專員--培訓經理的過程，每個過程也有著各自不同的發展節奏。
1） 管理方向：從培訓專員到培訓經理，獲得招聘、薪酬等模塊經驗後成為人力資源經理、人力資源總監以至總經理；
2） 專業方向：培訓專員做講師授課是近水樓台，可以從比較容易入手的新員工入職培訓來鍛煉自己的授課能力，逐漸開發課程、增加授課經驗，往職業培訓師方向發展。培訓專員要想順利發展，還需注意：
1） 善於學習：台上一分鍾，台下十年功，從全面質量管理、稅務籌劃到職場禮儀、精細化生產，培訓可謂包羅萬象，「不做培訓不知知識少」，快速學習的能力很重要；
2） 善於溝通：培訓是與人打交道的工作，培訓專員的工作雖然事務性更多一些，但從需求調查、場地安排到培訓反饋，面對的都是人，所以要學會溝通；
3） 敢於開口：不要被動地把自己僅僅限制於准備器材、資料收集等工作中，要敢於開口，講課也會有第一次，需要勇氣去鍛煉。
❹ 如果未來想做一企業培訓師，需要什麼准備和職業規劃
由於不知樓主的職業背景及工作經歷，因此不好建議，從你所描述的情況來看，你是很樂於站在講台的，我們在選拔和培養一個培訓師時，往往會問一個問題：站在講台上是什麼感覺？如果是興奮的，愉悅的，那麼則說明是適合這個職業的。
一、想往這個方向發展適合與否
回答這個問題前，我先講一個案例：由於工作關系，做過不少培養內訓師、商業培訓師的工作，可發現一個有趣的現象，那就是但凡來學習的，絕大多數是感興趣的，可這些人裡面，我覺得大部分是偽興趣愛好者，為什麼呢？因為當為了成為一個培訓師而要求付出具體行動時，就停滯不前了。比如讓其閱讀書籍，讓其開發具體的課程，讓其上台講課，就會有各種理由，最近忙啊，身體不舒服啊，等等理由。所以，能否確認自己是否真適合，或者喜歡，就單從一件事可以測試出，那就是你願不願意花時間來做培訓師的各項前期工作，比如學習，課程研發，素材准備等。
1、成為培訓師的2大推動要素
（1）興趣推動。這部分人是真的興趣所致，喜歡培訓師職業，也願意不斷投入時間精力，哪怕前期沒有合理的回報，也願意堅持下去。很多時候，那種分享所帶來的成就感已經超越了課酬所帶來的樂趣。凡以此初心選擇培訓師的，絕大多數可以走的更遠。
（2）經濟推動。因為有較高的回報，有時一天的課酬抵得上一月的工資，甚至超過，所以不少在職人員紛紛投入到這個領域。凡以次作為初心的，不一定可以走的更遠，因為這個社會，還有很多可以賺錢的領域。
這2因素都會影響培訓師，只不過不同的時間段對培訓師的影響不一樣罷了。對於上道了的培訓師，收入穩定，此時興趣是推動他最大的動力所在；對於以此為謀生的人，經濟的影響更多一點。
2、培訓師的職業發展方向
（1）兼職型培訓師。這一類適合邊工作邊培訓，一般以高校教授講師、企業管理層為主，利用業余時間（平常周末、晚上）進行授課，選擇授課的地方有學校、考證培訓班、在線教育公司、企業。這一類對於想從事培訓師的人員來說，其風險會比較低，而且很多企業很喜歡在職人員來授課，因為這樣的老師很接地氣，沒有脫離企業。一般商業培訓師都是從兼職開始干起的，待課程多了後就辭職。
（2）商業培訓師。以此為謀生，收入不一，但整體來說上道了的培訓師比在企業上班要強。那麼商業培訓師又分幾種：
A：自由商業培訓師。有的就是自己一個人，啥事都自己親力親為，包括談單，還有的有自己的助理或經紀人，助理、經紀人負責洽談商務事宜。
B：培訓咨詢機構負責人。有自己的培訓咨詢公司，有一幫員工在推他（她）本人，比如像行動成功的李踐、餘思維等老師。雖然也接受別的同行邀請，但主要是給自己公司上課。
C：經紀公司的商業培訓師。這一類培訓師簽給了經紀公司，有一個經紀團隊在推廣，所有的商務事宜由經紀公司負責打理。不要額外的投入。
（3）品牌宣傳類培訓師或銷售類培訓師。這一類培訓師往往重點不在於上課，而在於提升自己公司的品牌影響力或者推進公司產品的銷售。比如一些企業家也經常出去上課，他們這么做是提升公司影響力。
以上3個發展方向，談不上那個最好。但是事實往往是當一個人把自己的興趣真變成一份工作時，開始因興趣帶來的樂趣就不一定還會有，好比一個喜歡旅遊的人當真正成為導游時，那時的旅遊已經不是昔日導游前的旅遊了。所以往往兼職型培訓師所獲得的樂趣要比後面兩種更多一些。
二、可以考慮的發展路線
1、企業運營路線。結合到樓主的實際情況，可以考慮先做兼職型培訓師，待有一定知名度後站在營運自己公司的角度去做培訓，畢竟通過培訓來推動公司的銷售，還是很有說服力的，這個途徑所帶來的回報遠遠大於外面的課酬回報。假設樓主是從事媒體策劃的公司，那麼就可以去講媒體公關、新媒體運營相關的課題，這樣培訓後所有的學員都有可能是你們公司的潛在客戶。
2、職業培訓師發展路線。可以先從兼職做起，然後到職業培訓師，再多元化發展，比如出書，出視頻，後期再考慮投資等。
3、內部晉升跳板路線。利用自己的優勢在現有單位盡力展現個人的綜合能力，獲得領導的賞識，把培訓授課作為晉升更高崗位的跳板。此類的案例在身邊不計其數，比如公司推進新的績效考核，困難大，你特意開發一堂課，講完後統一了思路，掃清了障礙，那麼領導就會對你刮目相看，培訓是管理者的一把利劍，誰能掌握好，工作就越容易出成績。
至於樓主要講什麼樣的課程？課程怎麼講，這些屬於術的層面，相信對於樓主來說並不是最難的。先解決方向定位問題，後面的問題也就變得容易一些了。
二、如何開啟培訓師職業生涯
1、成為行家後再做培訓師。
（1）先出成績。這一條路是水到渠成的成為培訓師的路，也是最可行的。如果你喜歡銷售，那就把業績做出來，一定要有可圈可點的業績，很有說服力，最好在行業里都能有代表性。而且一定要想方設法做到銷售高管，最好是主管銷售的副總，甚至老總，因為一個真正銷售的高手，只有站在全盤的角度，其銷售的思維才會更加系統完善，而不是單純站在銷售的角度。
（2）謀求轉型成培訓師的機會。
A：學習培訓師專業培訓知識。多參加比如PTT、TTT、STT等培訓師的課程，重點學習如何開發課程，如何講好一門課程。實戰派若沒有經過專業訓練，往往是站在講台上好比茶壺煮餃子有貨倒不出。
B：寫一些專業文章。專業的實戰文章可以讓培訓機構、其他采購方更快速了解一個人的專業功底，文章寫好後最好向一些媒體進行投稿，如果條件允許的話，到一些專業雜志媒體開一個專欄，每個月寫1篇。既是為了未來做鋪墊，也是對自我的經驗的一種總結。
C：多結識一些做培訓的人，多吹風。比如認識一些管理咨詢公司、培訓機構的朋友，甚至跟一些行業的朋友，有意無意向他們吹風，告訴他們有意往這個方向發展。那麼有商業思維的人，或者懂味的人會給你創造這樣的機會，往往有時上台幾次，可能就一炮而紅了。目前很多商業培訓師都是這么轉型過來的。
2、先進入培訓圈子，耳濡目染成為培訓師。
（1）進管理咨詢、講師經紀、培訓公司。市場上還有一批培訓師，他們之前就是培訓公司的業務人員，因為經常混在這個圈子，知道市場的主流課程，也知道客戶聽課的喜好，再者加上經常組織培訓，耳濡目染，也學成了半個專家。
（2）做培訓師的助理。由於要經常協助培訓師做課件，並要在現場做主持或課程現場服務，久而久之，也把培訓師的那一套都學到手了。比如有個禮儀培訓師的助理，跟著禮儀培訓師做了幾十場禮儀課程培訓，這個助理也能對課程很熟練的講出來了。
整體來講，這類培訓師入行很快，但是生命力跟那些具有實戰經驗的要弱一些，畢竟學來的和親身經驗而得來的是兩個不同的概念，但這一類培訓師有個特性，那就是學習力特別強，非常熱愛學習，所以市場雖然殘酷，可也能頑強的生存下來。
❺ 培訓師這個工作怎麼樣
培訓師前景還是不錯的，大概一下幾點吧：
1、自身提高，我認識的一個朋友專在物流培屬訓公司，在職三年內，她從初級物流師到中級物流師的證都考到手了，知識也得到了積累，目前自己單幹了；
2、培訓行業可以累積很好的人脈，試想下桃李滿天下是什麼感覺，如果培訓做的好，主管、經理、老總認同了你的培訓理念或培訓技巧，跳槽或者發展新業務都是有很大機會的，我認識的一個姐姐就是之前是公司做項目的，項目做的好了被客戶單位挖去做總監；
3、前景光明，外企一般有完善的培訓體系和職業生涯規劃，內資企業發展速度過快，但是管理和培訓缺乏，所以培訓和管理這塊很大缺口；
總之前景尚可，不過需要你熱愛這份事業，並能投入很大的經歷去學習、提高、成長，達到一定的水平，發展空間才會更加廣闊。
❻ 培訓師是一個什麼樣的行業，需要什麼素質以及前景
一、培訓師的行業分析
目前培訓師分內訓師和商業培訓師兩種，內訓師絕大多數是以企業在職人士為主，以兼職的形式，所以一般情況下，培訓師更多是指商業培訓師。
（一）培訓師的分類
1、證書類培訓師。比如人力資源師考證、營銷師考證、會計從業資格證等各類證書類培訓師。此類培訓師以大學老師或行業專家為主，他們基本上是兼職為主。此類培訓師最核心的技能就是能預測題型，最好有考評員相關的證書，那麼就更吃香。
2、語言類培訓師。比如英語、日語、韓語等各類語種的培訓師，這一類培訓師以專職為主，很多機構會請專門的培訓師，也有兼職的。這一類培訓師要求語言讀寫能力強，而且要有高級別的證書。
3、企業類培訓師。這是目前商業培訓師的主流，也是門檻相對於來說更低的一種，而這類培訓師又分為很多種，比如管理類、營銷類、生產類、財務類、人力資源類、綜合素養類等。培訓師分類不限於以上三種，但是這三種是目前市場的主流。
（二）培訓師的收入
1、證書類培訓師。這類培訓師要根據老師的資歷（上課時間長短、是否參與改卷、是否作為考評員等）來算，一般在1000-3000元不等一天（8課時）。對於全國著名培訓師，尤其可以押題的，那麼在串講時的課酬突破上萬也是很正常的。此類培訓一般是月結、培訓結束統一結算，回款相對於來說慢，因為培訓周期長。
2、語言類培訓師。這類培訓師一般是以專職為主，以基本工資+課程補貼+獎金為主，獎金取決於所開班的效益，補貼取決於授課質量、資歷等。這一塊沒有一個具體的標准，少的一個月也才拿5000左右，多的一個月也拿幾萬。
3、企業類培訓師。此類培訓師是回報最高的一類，一般以天來計算，普通培訓師在3000-5000左右一天，中等培訓師在6000-8000一天，中上一點的培訓師在8000以上，好一點的一萬多，甚至幾萬，還有更高的上十萬，幾十萬一天。課酬高低取決於影響力。而且每年都會漲價，只要上道了的培訓師，一年掙個幾十萬是問題不大的。
二、培訓師的所需要具備的能力
1、超強的學習能力。乾的就是這一行，特別是信息時代，大家了解資訊的速度快，所以需要不斷學習，還要多參加培訓師的課程培訓。
2、課程內容研發能力。可以說一個商業培訓師課程呈現決定了課程現場的滿意度，而其授課的內容在後續能否有效運用到工作上，就決定了一個商業培訓師的生命力，客戶回頭率。研發出實用的課程是培訓師的立身之本。
3、總結能力。能對各類資訊及內容、經驗進行有效的總結整理，使其變成一門課程，這很考驗一個培訓師的功底。
4、授課能力。能否把課程講的通俗易懂，能把氛圍充分調動起來，這需要培訓師重點關注，課程講的不好，就需要不斷去講，不斷去練，但凡絕大多數培訓師都是這樣過來的，很少有那種天賦很強的。
三、培訓師未來發展
1、專業化分工越來越細。現在那些大而范授課的培訓師市場會越來越小，市場更需要專業化的培訓師，比如專門做木業行業的培訓師，專門做新媒體的培訓師，專門做PPT技巧的培訓師等。
2、在線培訓師將逐漸成為主流。5G技術的逐漸推廣，使得在線培訓更為便捷，而且隨著移動互聯網的發展，越來越多的培訓師會選擇在線培訓，因為線下授課一天只能賺一天的課酬，而在線培訓的課程可以多次收取費用，類似版權費用一樣。
❼ 培訓師工作總結怎麼寫
本月開展培訓課程及課時 ，培訓人次 ，實現的培訓覆蓋率 到位率 達標率等，於本月計劃對比。解決公司的哪些培訓需求，受訓學員的課程評價 ，行為結果的改善 直屬領導的評價等，以及今後要做的計劃和調整等
❽ 如何做一個成功企業培訓師的職業生涯規劃
一、先來跟大家分享一下公司的培訓組織架構
1、組織方向：教育訓練事務員、教育訓練助理管理師、教育訓練管理師、教育訓練高級管理師(相當於課長級別)﹔
2、專業方向：助理企業培訓師、企業培訓師、高級企業培訓師(相當於課長級別)﹔
3、管理方向：教育訓練副組長、教育訓練組長、教育訓練副課長、教育訓練課長。
二、那我們通常所講的培訓師未來發展方向在哪裡呢？
1、往組織方向發展，未來的出路有：成為培訓方面的專家、學者、咨詢顧問﹔
2、往專業方向發展，未來的出路有：成為職業培訓師、培訓專家輿學者﹔
3、往管理方向發展，未來的出路有：培訓主管、培訓經理、培訓總監、人資主管、人資經理、人資總監﹔
4、往相關領域發展，未來的出路有：財務主管、行政主管、品質主管、行銷主管、職業經理人﹔
5、最後一個就是：自行創業，或開顧問公司、培訓公司、人才服務公司等。
三、給剛開始做培訓專員的朋友幾點誠懇建議!~
1、不懂不要緊，一定要承得起壓力，而且要善於學習、快速學習﹔
2、人際溝通能力很重要，這是我們做事的基礎以及日後成功的根本，相信不用多講大家也都明白﹔
3、專業知識也同等重要，有空的時候不要趴在計算機上而去各部門多走走，你輿同事之間的差別，有時候就體現在誰對公司的流程輿運作更了解﹔
4、授課能力最能體現你的價值，有人可能會說我是做培訓組織輿管理工作的，用不著我親自去上課的，可是如果你能講出一兩堂象樣的課來，你在公司輿同事心目中的地位就會大大提升﹔
5、平日嚴於律已、尊重他人，注意自己在公開場合的一言一行，良好的職業道德永遠是我們換取別人的尊重輿信任的前提﹔
6、最後一句，別怕!~勇敢去表達自己的思想輿觀點吧~，相信自己一定行!~
❾ 想做培訓師的工作。我先要怎麼做誰能告訴我
先對自己做一個測評，測評一下自己是否具備做培訓師的素質、能力、興趣、潛力。如：語言表達能力、總結概括能力、邏輯思維能力、學習能力；耐心、細心、自信、同理心、自我認知等素質。可找一個培訓的前輩對自己做一個面談或溝通，通常會給你一個目測或建議。若測評後具備做培訓師的潛力，要開始對轉型做一個三年規劃或五年規劃，明確發展方向。如：做培訓管理還是職業培訓師，或是企業培訓師；或是心態激勵培訓師、銷售培訓師、管理培訓師等。每一個發展路徑都不同。我自己就是已開始從事銷售工作，後來做銷售經理，銷售總監，5年的銷售積累後開始轉向做銷售技巧培訓、銷售管理培訓，走向企業培訓師及培訓管理的發展，未來的發展將是積累到一定程度轉型職業培訓師。大部分的職業培訓師都是在企業從事過高管工作，有較強的管理工作實戰經驗後，轉型成為職業培訓師的。這一路不可能很快達成，需要一步步扎扎實實的學習、工作、實踐、總結、積累、提升、開悟等，終成正果！若你有強烈的學習和成長慾望，這個路不會太乏味，你會樂在其中的。我就是這樣，希望能給你一個思路。
❿ 請教高人，我是一個公司的零售培訓師，不久就要被分到區域工作了，現在領導讓我寫區域工作流程。
這個流程還是要看抄公司的具體要求
最好問問自己的直接主管，
聽聽他的意見.
工作流程，無非是如何開展工作
你的區域是多大的一塊，包含幾個辦事處，或幾個城市，幾個一類賣場或商場，幾個二類，幾個鄉鎮級的，哪一種類型為主，你需要服務到哪個層次
如代理商的促銷員還是公司直管促銷員，或者是鄉鎮的經銷商
培訓頻度多高，一個月或一個季度的次數
其中集中培訓幾次，店內直接培訓幾次等等
最後，如果檢查培訓結果
確實培訓內容鞏固率
以及培訓合格的獎勵及不合格的處罰等等
然後是你的差旅費用預算，及培訓小禮品和交流費用預算