新到人員培訓工作分配表

Ⅰ 在一個家族式的企業打工要注意些什麼

01簽好必要協議
這是進入這樣的企業第一件要做的事情，不管是勞動合同還是其他協議，單位讓你簽字的你要用心看一看，謹防被「套路」，有不少這樣的企業會和員工玩一些文字游戲，一旦員工不注意看內容，分分鍾就會被套路了。再一個關於你的要求，如果對方同意的話，那麼最好一起寫明，這樣如果單位後來反悔的話，你也不至於連點證據都沒有。
02保護好自己的工作
在家族式企業工作，這一點是你必須要做到的。這包括你所使用的電腦，一定要有自己的各種密碼，因為你永遠不知道，在你剛剛做完一份計劃書去趟洗手間的時間，你的計劃書會被誰盜取或者刪除。而工作的時候，注意你身邊的那些隱秘性強的文件之類，因為你也不知道，公司里會有誰看不順眼，到時候隨意損毀一份報表，你的責任可就大了。
03少說話多做事
這是在這些家族企業工作時要做到的，家族式的企業人員關系復雜，老闆的七大姑八大姨，表哥表妹表姐表嫂，以及各類紅顏藍顏等等，這些成員表面很友好，其實內里不一定是怎麼樣的呢。那麼身為一個「外人」千萬不要說太多話，只要用心做事情就好了，少說多做絕對不會吃虧，也會在某些程度上做到自我保護。
04不參與「站隊」
既然是家族式的企業，那麼就一定會出現拉幫結伙的事情，幾個人組成一個小團隊，做一些明爭暗鬥的事情。那麼別人對你一定會進行拉攏，尤其是你很能幹且聰明有主意的時候，這些人會想盡辦法的拉攏你。這個時候你一定要拿定主意，誰的小團隊也不參加，但也不要直接拒絕，總之做到不脫離「組織」但絕對不參與行動就好了。
05盡量不參與同事的私下聚會
如果是公司發起的聚會，那麼一定不要錯過，公司發起的聚會你若是總不參加的話，就算是你的老闆也會覺得你過於清高。但是，如果是你們同事私下的聚會，或者是一些主管部門小領導私下發起的聚會，用盡辦法推辭，如果你參加了別人的聚會，那麼會被這個人的「冤家對頭」視為你加入了對方的「組織」，自然會接下仇怨。
06重要交流保留好證據
不管是你的老闆還是主管部門的 領導，亦或是身邊的那些同事，只要是涉及到一些彼此利益的事情，或者是承擔責任的事情時，你一定要做好證據保留，最直接的證據也是最簡單的，那便是錄音了。遇到這些事情的時候，保留好當時的錄音或者一系列的文件，一旦出現問題，你也不至於被拖下水。
07不要隨意「上繳」自己的戶口本等物件
作者曾在某家家族式企業做過一段時間，總覺得那裡的工作氛圍很是詭異，公司領導會要求員工（尤其是新員工）提供自己的身份證、戶口本、畢業證、房產證等等這些證件的原件，理由是板栗社保或者是保險之類。如果你在家族企業遇到這種情況，切記不要輕易上繳你的這些證件，你不知道他們會拿這些證件做什麼，一旦出現問題，後果可能是難以承擔的。

Ⅱ 我是一名五金汽車模具鉗工現在要填寫轉正申請表:試用期間分配的工作任務及接受培訓的完成情況，怎麼寫

如實寫，寫你做的工作，解決的問題，最後是配合師父解決的問題，還有榮譽成績

Ⅲ 店長的大概工作流程是什麼

店長一天的活動
1、 早晨開門的准備（開店前半小時）
A：手下員工的確認，出勤和休假版的情況，以及權人員的精神狀況
B：營業店面的檢查：存貨的復核、新貨的盤點、物品的陳列、店面的清潔、燈光、價格、設備、零錢等狀況
C：昨日營業額的分析：具體的數目，是降是升（找出原因）、尋找提高營業額的方法
D：宣布當日營業目標

2、 開店後到中午
A：今日工作重點的確認，今日營業額要做多少？今日全力促銷哪樣產品？
B：營業問題的追蹤（設備修理、燈光、產品排列等）C：營業店近期產品品類進行銷售量/額比較
D：今天的營業高峰是什麼時候？

3、 中午輪班午餐

4、 下午（1：00~3：00）
A：對員工進行培訓和交談、鼓舞士氣
B：對發現的問題進行處理和上報
C：四周同行店的調查（生意和我們比較如何）

5、 傍晚（3：00~6：00）
A：確認營業額的完成情況
B：檢查店面的整體情況
C：指示接班人員的注意事項
D：進行訂貨工作，和總部協調

6、 晚間（6：00~關門）
A：推銷產品，盡力完成當日目標
B：盤點物品、收銀
C：使用日事清錄入一天的工作日誌，做好明日的工作分配。
D：打烊工作的完成
E：做好離店的工作（保障店面晚間的安全）

Ⅳ 怎樣提升工作能力提高工作效率

工作效率的提高是很難形成統一標準的，雖然每個人都可能說出自己認為行之有效的方式方法，但不同行業和工作環境，對於工作效率的提升也會有著相應的要求，在沒有明確行業范圍的情況下，盲目的做出改變不但無法確保工作效率的提高，甚至會在不確定因素的影響下產生反作用。

除此之外，個人工作效率的提高其實更容易做到，只要在工作時間排除各種外部因素的干擾，並且杜絕私事對工作注意力的影響，工作效率便可以得到合理的提高，簡而言之就是只要將精力用到工作上，不管面對何種干擾和誘惑都堅決抵制，工作效率的提高便會輕而易舉的實現，相信這對很多職場新人來說都是很有教育意義的。

Ⅳ 怎樣從集體戶口遷出具體流程是什麼

1、辦理該集體戶口遷出需要您本人到遷出地和遷入地的派出所提交相關材料。

2、具體流程及准備材料

（1）應向遷入地派出所交驗的證明證件

A、遷入人的戶口遷移證、准予遷入證明和居民身份證；

B、市局、分（縣）局開具的入戶證明；

C、遷入戶的居民戶口簿；

D、18周歲以上人口交本人正面免冠一寸光紙黑白大頭照片兩張。

（2）應向戶口所在地派出所提交的證明材料

A、遷出人的居民戶口簿及居民身份證；

B、外省市公安機關開具的戶口准遷證。

(5)新到人員培訓工作分配表擴展閱讀：

一、有合法固定住所類居民

遷移申報材料：遷移戶口申請；接收單位證明；擬遷移戶口人員戶籍證明及戶成員關系證明或公證書；申請人和擬遷移戶口人員的身份證或戶口本原件(留存復印件)；房產證原件(留存復印件)。

此外，還應根據不同情況分別提供以下材料：

自建房：土地使用證；土地、規劃部門批准建房的有關材料。

購買成套商品住宅：商品房購銷上稅發票原件(留存復印件)。

單位租賃給本單位職工使用的公有住房：單位證明；收取房屋租金發票或有關憑證。

二、有相對穩定的職業或生活來源類

屬工作調動、招工、招干入戶的：工作調動介紹信或錄(聘)用通知(或報到介紹信)；調動人員登記表或錄(聘)用人員審批表；錄(聘)用人員身份證或戶口簿復印件；為被企業錄(聘)用人員辦理社會保險的相關憑證。

屬軍隊轉業幹部及復員退伍軍人人戶的：軍轉幹部或復退軍人安置部門介紹信；隨遷軍轉幹部家屬安置通知書。

屬大中專(含技校)畢業生就業入戶：與用人單位簽訂的就業協議書；普通高等(中專、技校)學校畢業證書；全國普通高等學校畢業生就業報到證；戶口遷移證。

屬投資興辦實業的人員入戶：投資人遷移戶口申請；接收單位證明；《企業法人營業執照》副本；《中華人民共和國通用完稅證》；擬遷移人員的戶籍證明和戶成員關系證明或公證書；擬遷移人員的身份證或戶口本復印件。

Ⅵ 企業減少成本的方法有哪些

一、絕對成本控制

絕對成本控制是把成本支出控制在一個絕對的金額中的一種成本控制方法。標准成本和預算控制是絕對成本控制的主要方法。

二、相對成本控制

相對成本控制是指企業為了增加利潤，要從產量、成本和收入三者的關系來控製成本的方法。一方面可以了解企業在多大的銷量下收入與成本的平衡，另一方面可以知道當企業的銷量達到多少時，企業的利潤最高。

所以相對成本控制是一種更行之有效的方法，它不僅是基於實時實地的管理思想，更是從前瞻性的角度，服務於企業戰略發展的管理來實現成本控制。

三、全面成本控制

全面成本控制是指對企業生產經營所有過程中發生的全部成本、成本形成中的全過程、企業內所有員工參與的成本控制。

企業應圍繞財富最大化這一目標，根據自身的具體實際和特點，建立管理信息系統和成本控制模式，確定以成本控制方法、管理重點、組織結構、管理風格、獎懲辦法等相結合的全面成本控制體系，實施目標管理與科學管理結合的全面成本控制制度。

四、定額法

定額法是以事先制定的產品定額成本為標准，在生產費用發生時，就及時提供 實際發生的費用脫離定額耗費的差異額，讓管理者及時採取措施，控制生產費用的發生額，並且根據定額和差異額計算產品實際成本的一種成本計算和控制的方法。

五、成本控制即時化

成本控制即時化，就是通過現場施工管理人員每天下班前記錄當天發生的人工、材料、機械使用數量與工程完成數量，經過項目經理或者交接班人員的抽檢合格，經過計算機軟體的比較分析得出成本指標是否實現及其原因的成本管理方法。

六、標准成本法

標准成本法是西方管理會計的重要組成部分。是指以預先制定的標准成本為基礎，用標准成本與實際成本進行比較，核算和分析成本差異的一種產品成本計算方法，也是加強成本控制、評價經濟業績的一種成本控制制度。

七、經濟采購批量

經濟采購批量，它是指在一定時期內進貨總量不變的條件下，使采購費用和儲存費用總和最小的采購批量。

八、本量利分析法

本量利分析法是在成本性態分析和變動成本法的基礎上發展起來的，主要研究成本、銷售數量、價格和利潤之間數量關系的方法。它是企業進行預測、決策、計劃和控制等經營活動的重要工具，也是管理會計的一項基礎內容。

九、線性規劃法

線性規劃法是在第二次世界大戰中發展起來的一種重要的數量方法，線性規劃方法是企業進行總產量計劃時常用的一種定量方法。線性規劃是運籌學的一個最重要的分支，理論上最完善，實際應用得最廣泛。主要用於研究有限資源的最佳分配問題，即如何對有限的資源作出最佳方式地調配和最有利地使用，以便最充分地發揮資源的效能去獲取最佳的經濟效益。

十、價值工程法

價值工程，指的都是通過集體智慧和有組織的活動對產品或服務進行功能分析，使目標以最低的總成本（壽命周期成本），可靠地實現產品或服務的必要功能，從而提高產品或服務的價值。

十一、成本企劃

成本企劃是流行於日本企業的一種成本管理模式，其實質是成本的前饋控制，它不同於傳統的成本反饋控制，即先確定一定的方法和步驟，根據實際結果偏離目標值的情況和外部環境變化採取相應的對策，調整先前的方法和步驟，而是針對未來的必達目標，據此對目前的方法與步驟進行彈性調整，因而是一種先導性和預防性的控制方式。

十二、目標成本法

「目標成本法」是日本製造業創立的成本管理方法，目標成本法以給定的競爭價格為基礎決定產品的成本，以保證實現預期的利潤。即首先確定客戶會為產品/服務付多少錢，然後再回過頭來設計能夠產生期望利潤水平的產品/服務和運營流程。