培訓工作必須與組織相結合

1. 東財10秋學期《管理學》在線作業三（隨機）

11題答案是什麼啊

2. 東財11春學期《管理學B》在線作業三（隨機）

這些之前有的學過的，都記不得了，悔死了

3. 誰能幫我做做這個題。。。管理學的。東財2010秋

單選：ADDDAABDBBDCAAB
多選：ABCD CDE ABCDE ABCDE ABCD ABCDE ABCDE DE CDE AD

4. 如何有效的做好培訓工作

1.要做好企業人員培訓，企業管理者要清楚的了解企業發展的方向和目標，依據企業目標和結合實際情況，來制定人員培訓內容的方向 ，這是一個大方向，具體在實踐過程，是依括不同部門人員崗位來分配培訓資源，有條件地提升和補足企業內部各環節的平衡和人員能力優勢加強。

2.企業培訓要根據需求，制定培訓的內容，為了使培訓更貼合實際，擬定不同環境下的工作場景，然後進行模擬操作，使用培訓人員快速掌握需要的知識內容，並推動思路擴展。

3.在培訓過程中，要使更多人認為培訓的內容具有可行性，能讓人在實際情況下，能進行引用或應用起來的技能，不能一味追求理論的完美化，如果只是空談，那培訓起到的作用力很低，必須讓人感覺，學習培訓內容和在培訓過程中，深切體會到培訓內容將為以後工作生活帶來極大的效用，並會在一定程度上改變我們想法和解決問題的能力。

4.做企業培訓，要有可預見的培訓成效，根據培訓內容設定，將存在的問題，以及對問題的定量分析，提供一套有效的解決方案或技能，為企業培訓出一批能有效解決現狀問題的人員，快速解決企業瓶頸。

5.在完成整個培訓過程後，要對培訓效果進行評估，具體評估可以根據培訓者個人感受，評估培訓對人個的作用，也可以評估學習人員掌握程度，了解人員培訓的學習和應用效果，以及培訓後期跟蹤回訪，調查培訓內容對企業創造的效益和作用情況，是否在某種程度上滿足了企業管理的需求，以更後期可以調整培訓的方向，為進一步增加企業人員能力，助力企業競爭力持續發展。

資料拓展

企業培訓是指企業或針對企業開展的一種提高人員素質、能力、工作績效和對組織的貢獻，而實施的有計劃、有系統的培養和訓練活動。目標就在於使得員工的知識、技能、工作方法、工作態度以及工作的價值觀得到改善和提高，從而發揮出最大的潛力，提高個人和組織的業績，推動組織和個人的不斷進步，實現組織和個人的雙重發展。

企業培訓是推動企業不斷發展的重要手段之一，企業培訓市場上常見的培訓形式包括企業內訓、各類EMBA研修及CEO必讀12篇領導力提升等。

5. 跪求大工10春《管理學》在線作業3答案

大工10春《管理學》在線作業3
試卷總分：100 測試時間：-- 試卷得分：100
單選題 多選題 判斷題

一、單選題（共 5 道試題，共 10 分。） 得分：10V
1. 激勵過程中，為了激發和滿足正當、合理的需要，提高人們的思想覺悟，創造一個良好的富有激勵性的環境，常採用一些激勵的手段和方法，下列選項中不屬於常用的手段及方法的是（）。
A. 職工參加管理
B. 培訓激勵
C. 榜樣激勵
D. 嚴格管理
正確答案：D 滿分：2 分 得分：2

2. 下列選項中，不屬於傳統的非預算控制方法的是（）。
A. 德爾菲法
B. 報告
C. 比率分析
D. 盈虧分析
正確答案：A 滿分：2 分 得分：2

3. 下列關於損益控製法的說法錯誤的是（）。
A. 損益控製法是根據一個組織的損益表，對其經營和管理成效進行綜合控制的一種方法
B. 損益控製法有其局限性，損益控製法實行的代價太大
C. 損益控製法的部門之間可能會引起競爭，而過分的獨立性無助於公司的協調一致
D. 損益控製法包括財務控制和管理控制兩大類
正確答案：D 滿分：2 分 得分：2

4. 下列選項中，不屬於信息溝通的要求的是（）。
A. 提倡直接溝通、雙向溝通和口頭溝通
B. 溝通的內容要確切
C. 戰略上使用非正式組織的原則
D. 溝通要有誠意
正確答案：C 滿分：2 分 得分：2

5. 下列選項中，屬於J型文化的特點的是（）。
A. 短期僱用
B. 採取集體研究的決策過程
C. 找出可以讓基層雇員參與的領域，實行參與管理
D. 建立員工個人和組織的全面整體關系
正確答案：B 滿分：2 分 得分：2

二、多選題（共 20 道試題，共 80 分。） 得分：80V
1. 人的行為所具有的特徵包括（）。
A. 有原因的
B. 有目的的
C. 自發的
D. 持久性的
正確答案：ABCD 滿分：4 分 得分：4

2. 經濟控制論的發展經歷了以下的哪幾個階段（）。
A. 孕育階段
B. 創建階段
C. 低谷階段
D. 繼續發展階段
正確答案：ABD 滿分：4 分 得分：4

3. 領導者與被領導者的關系一般包括（）。
A. 指揮與服從關系
B. 溝通與信任關系
C. 合作與支持關系
D. 評價與監督關系
正確答案：ABCD 滿分：4 分 得分：4

4. 屬於一般正式管理控制系統的子系統的是（）。
A. 管理模式和文化子系統
B. 獎勵子系統
C. 基礎結構子系統
D. 控制過程子系統
正確答案：ABCD 滿分：4 分 得分：4

5. 在網路計劃中，關於關鍵線路的說法，正確的是（）。
A. 所有線路最長的線路即是關鍵線路
B. 掌握和控制關鍵線路是網路計劃技術的精華
C. 關鍵線路的長短決定了整個工期的長短
D. 可以採用破圈法確定關鍵線路
正確答案：ABCD 滿分：4 分 得分：4

6. 下列選項中，屬於組織文化的顯性內容的是（）。
A. 組織哲學
B. 組織標志
C. 經營管理行為
D. 價值觀念
正確答案：BC 滿分：4 分 得分：4

7. 下列選項中，屬於制約組織文化建設的因素的是（）。
A. 經濟體制
B. 組織所在的地理位置
C. 行業技術經濟特點
D. 組織的歷史傳統
正確答案：ABCD 滿分：4 分 得分：4

8. 下列屬於組織文化特徵的是（）。
A. 實踐性
B. 獨特性
C. 可塑性
D. 綜合性
正確答案：ABCD 滿分：4 分 得分：4

9. 控制論誕生後，其發展過程大致經歷了（）等幾個階段。
A. 孕育控制論時期
B. 經典控制理論時期
C. 現代控制理論時期
D. 大系統控制理論時期

正確答案：BCD 滿分：4 分 得分：4

10. 日本大阪大學的心理學教授三隅二不二將領導方式劃分為（）等幾種類型。
A. P型—目標達成型
B. M型—團體維持型
C. PM型—兩者兼備型
D. pm型—兩者均弱型
正確答案：ABCD 滿分：4 分 得分：4

11. 組織文化的功能有（）。
A. 導向功能
B. 約束功能
C. 凝聚功能
D. 激勵功能
正確答案：ABCD 滿分：4 分 得分：4

12. 以下選項中，屬於培訓主管人員應注意的問題的是（）。
A. 培訓工作必須與組織目標相結合
B. 上級主管人員必須支持並參加培訓工作
C. 要妥善地解決教員問題
D. 提倡學習是自願的
正確答案：ABCD 滿分：4 分 得分：4

13. 領導者權利的基礎可以分為（）幾類。
A. 懲罰權
B. 獎賞權
C. 模範權
D. 專長權
正確答案：ABCD 滿分：4 分 得分：4

14. 下列選項中，屬於人員配備的一般程序的是（）。
A. 人員供求分析
B. 職務分析
C. 招聘與錄用
D. 主管人員培訓
正確答案：ABCD 滿分：4 分 得分：4

15. 跨文化研究的意義在於（）。
A. 有利於我們有效地吸收西方的管理理論和經驗
B. 有利於促進改革開放，進一步改善投資的軟環境
C. 有利於消除組織沖突
D. 有利於發展組織文化的核心內涵
正確答案：ABC 滿分：4 分 得分：4

16. 對主管人員進行培訓的內容一般包括（）。
A. 政治思想教育
B. 組織戰略目標培訓
C. 業務知識培訓
D. 管理能力培訓
正確答案：ACD 滿分：4 分 得分：4

17. 以下職務分析的方法中，屬於傳統的職務分析方法的是（）。
A. 工作日記法
B. 觀察法
C. 面談法
D. 問卷法
正確答案：ABCD 滿分：4 分 得分：4

18. 員工流動分析時，常用的比率有（）。
A. 人員離職率
B. 資產負債率
C. 人員新進率
D. 凈人員流動率
正確答案：ACD 滿分：4 分 得分：4

19. 信息溝通的方法是多種多樣的，是隨機制宜因人而定的。可供選擇的信息溝通方法有（）。
A. 發布指示
B. 會議制度
C. 個別交談
D. 建立信息溝通網路
正確答案：ABCD 滿分：4 分 得分：4

20. 領導權變理論中比較有代表性的理論有（）。
A. 菲德勒模式
B. 途徑-目標理論
C. 領導規范模式
D. 阿吉里斯的不成熟-成熟理論
正確答案：ABCD 滿分：4 分 得分：4

三、判斷題（共 5 道試題，共 10 分。） 得分：10V
1.
控制工作可以分為三個步驟，分別是：確定控制標准；根據標准衡量執行情況；糾正實際執行中偏離標准或計劃的誤差。
A. 錯誤
B. 正確
正確答案：B 滿分：2 分 得分：2

2.
招聘和錄用就是從組織人員需求的實際情況出發，結合職務分析所做出的職務描述和職位說明書的要求，採用各種方式，僅從組織外部擇優調入或聘用急需的經營管理人員、技術人員或熟練工人的人事活動。
A. 錯誤
B. 正確
正確答案：A 滿分：2 分 得分：2

3. 為了提高領導的有效性，需要從被領導者入手，不斷地提高他們的素質，使他們不斷地從不成熟到成熟。
A. 錯誤
B. 正確
正確答案：B 滿分：2 分 得分：2

4.
內容型激勵理論著重研究人們選擇其所要進行的行為的過程，以及行為是怎樣產生的，是怎樣向一定方向發展的，如何能使這個行為保持下去，以及怎樣結束行為的發展過程。
A. 錯誤
B. 正確
正確答案：A 滿分：2 分 得分：2

5. 組織中的信息溝通的目的是促進變革，即對有助於組織利益的活動施加影響。
A. 錯誤
B. 正確
正確答案：B 滿分：2 分 得分：2

6. 管理學考試題目求助！！！！

錯錯錯

7. 管理學概論在線作業！急，在線求解釋帝，給完答案再加分！！

1.B(管理是組織、控制、計劃、決策、創新的過程)
2.A（根據現在的執行情況定期的改版變未來的計劃既是滾權動計劃法）
3.B（忽略了組織的培養過程）
4.A（控制是企業管理不可分割的一部分，確立標准，糾正偏差c）
5.C（顯而易見）
6.C（這個憑感覺了）
7.B（網上可以直接收索到）
8.A（是經常要辦的事情，需要有規章制度）
9.C（其他的都不夠全面與長久） 請你看好我的答案 請把分給我 謝謝!!!

8. 如何做好培訓工作

加強人才培訓、提高人員素質是促進連鎖店成長的最佳途徑，因而建立完善的連鎖經營培訓系統，是經營連鎖店的首要任務，對連鎖經營企業來說具有極其重要的戰略意義。1． 明確人員培訓的目標從總體上來說，人才培養的目的是提高人的素質。連鎖經營企業人員培訓的目標就是「培訓為連鎖店的發展服務，培訓與連鎖店的經營管理結合」。具體包括五個方面：發揮個人的潛力；為本單位的各個崗位提供合適的人才；促進連鎖公司內部各類人員之間相互關系的協調；提高全體員工的自我發展意識；為連鎖公司經營的發展提供人才儲備。2． 明確人員培訓的內容人才培養的內容因人員所處的不同職能部門和不同級別而會有很大的差異，但一般來說，人才培養內容包括以下四個方面：思想道德教育。職工培訓除了進行必須的社會主義市場經濟理論教育、法制教育之外，應把樹立企業形象、企業精神、企業宗旨、職業道德、服務規范、服務紀律作為培訓的重要內容。讓學員充分理解企業的經營理念、工作守則。掌握工作技能包括連鎖經營管理知識、企業操作規范、商品存調業務知識、工作技巧等方面，諸如門店的進貨收貨、商品標價、上架、陳列及操作收銀機等作業環節，都應在短時間內學會。因為連鎖經營企業的職工培訓不同於學歷教育，學制不宜過長，具有短平快的短訓班才能既不影響連鎖企業經營，又能不斷地提高員工素質。管理知識和觀念的培訓在讓學員掌握工作技能同時，需強調讓員工確實了解「為何要標價」、「為什麼要招呼顧客」、「與顧客的關系應該是如何」、「本連鎖企業提供給顧客怎樣的服務和購買便利」等等正確的經營觀念和企業精神，使全體員工樹立統一的價值觀念，加強人與人之間的配合和人際交往能力，從而為連鎖公司的持久發展奠定堅實的基礎，糾正所有不良習氣。實習實習是人才培訓極其重要的一個組成部分，是理論和實踐相結合的培訓內容。實習主要包括崗前實習，在崗掛職實習。無論是崗前實習還是在崗掛職實習都必須經過嚴格的考核，合格後方能正式上崗。3． 明確人員培訓的方式人員培養的方式可以按不同標准來劃分：按培訓所處的時間來劃分，可分為：職前培訓，即員工任職前的訓練；在職培訓，即對在職員工的訓練。按培訓時間的長短來劃分，可分為全日制培訓，即受訓人員以全天的時間參加訓練；間日制培訓，即非連續地進行數天的培訓；兼時制培訓，即每天僅接受數小時的培訓，其餘時間返回工作崗位繼續工作。按培訓所處的地點來劃分，可分為：公司內培訓，即公司舉辦培訓班，由公司內部人員或外聘講師授課；公司外培訓，即委託專業的培訓機構對員工進行培訓，即不離開工作崗位，以現任工作為基礎接受訓練，如接受主管或同事的指導、出席有關會議、見習或代理、工作輪調等；派外培訓，其目的通常是希望以此開拓連鎖公司管理人員的視野，提高其管理能力，進而提高其綜合素質。現代社會閉門造車、閉關自守絕對是沒有出路，惟有不斷與外界接觸，學習他人之長補己之短，員工才能進步，連鎖企業才能發展。短期派外培訓的對象一般為企業中高級管理人才，培訓所產生的效果應對企業未來發展產生深遠影響。按培訓的手段來劃分，為分為：言教法，即以語言啟示、演講、講座、會談、講評等形式進行培訓，其特點在於培訓時資料不會被打斷，可由某一領域的專家或專業教育人員來進行，缺點是被培訓者不能積極參與；身教法，即以示範、體驗、協作等方式進行培訓，培訓時展示設備或銷售示範，可使被培訓者積極參與；境教法，即以情景的力量來影響人，如觀察、參觀、調查、團體活動，或採用影片、錄像等培訓，其優點是便於展示、解說，可多次重復使用，也可採用項目指導，以一定的結構提供信息，要求被培訓者做出反應、可提供效果反饋，調整被培訓者的節奏，提高員工的工作能力，但投資相對較高；也可採用會議法，對於高層次員工培訓很有用，領導層的會議可鼓勵其參與，強化培訓。另外，還可採用敏感性培訓，可獲得廣泛的互動，對高層經理理解員工是一有效工具。此外個案研究、角色模擬、專案小組等方法也可用於連鎖經營企業的培訓。4． 建立完整的培訓系統對連鎖經營的企業來講，標准化要求高質量的培訓。離開了培訓，營業手冊所規定的作業標准就難以為員工所理解、接受和執行。因此，建立完整的培訓系統，對連鎖企業各級員工的有效選拔、任用、教育、開發是連鎖企業穩步發展、持續進步的關鍵所在。目前國內的教育系統還很少能直接培養出連鎖經營的專業人才，也無法從社會上直接獲得，這就更需要經過在連鎖體系內的實踐和鍛煉培訓中培養人才。

9. 求助管理學大師！！

26B 27B 28D 29D 30C
31A 32B 33B 34C 35B
36A 37A 38D 39A 40D
41A 42D 43A 44C 45A
46D 47A 48B 49A 50B

僅供抄參考。

10. 培訓工作必須與組織____相結合。

發展目標