一學一做培訓工作怎麼樣的

① 如何做好培訓工作

加強人才培訓、提高人員素質是促進連鎖店成長的最佳途徑，因而建立完善的連鎖經營培訓系統，是經營連鎖店的首要任務，對連鎖經營企業來說具有極其重要的戰略意義。1． 明確人員培訓的目標從總體上來說，人才培養的目的是提高人的素質。連鎖經營企業人員培訓的目標就是「培訓為連鎖店的發展服務，培訓與連鎖店的經營管理結合」。具體包括五個方面：發揮個人的潛力；為本單位的各個崗位提供合適的人才；促進連鎖公司內部各類人員之間相互關系的協調；提高全體員工的自我發展意識；為連鎖公司經營的發展提供人才儲備。2． 明確人員培訓的內容人才培養的內容因人員所處的不同職能部門和不同級別而會有很大的差異，但一般來說，人才培養內容包括以下四個方面：思想道德教育。職工培訓除了進行必須的社會主義市場經濟理論教育、法制教育之外，應把樹立企業形象、企業精神、企業宗旨、職業道德、服務規范、服務紀律作為培訓的重要內容。讓學員充分理解企業的經營理念、工作守則。掌握工作技能包括連鎖經營管理知識、企業操作規范、商品存調業務知識、工作技巧等方面，諸如門店的進貨收貨、商品標價、上架、陳列及操作收銀機等作業環節，都應在短時間內學會。因為連鎖經營企業的職工培訓不同於學歷教育，學制不宜過長，具有短平快的短訓班才能既不影響連鎖企業經營，又能不斷地提高員工素質。管理知識和觀念的培訓在讓學員掌握工作技能同時，需強調讓員工確實了解「為何要標價」、「為什麼要招呼顧客」、「與顧客的關系應該是如何」、「本連鎖企業提供給顧客怎樣的服務和購買便利」等等正確的經營觀念和企業精神，使全體員工樹立統一的價值觀念，加強人與人之間的配合和人際交往能力，從而為連鎖公司的持久發展奠定堅實的基礎，糾正所有不良習氣。實習實習是人才培訓極其重要的一個組成部分，是理論和實踐相結合的培訓內容。實習主要包括崗前實習，在崗掛職實習。無論是崗前實習還是在崗掛職實習都必須經過嚴格的考核，合格後方能正式上崗。3． 明確人員培訓的方式人員培養的方式可以按不同標准來劃分：按培訓所處的時間來劃分，可分為：職前培訓，即員工任職前的訓練；在職培訓，即對在職員工的訓練。按培訓時間的長短來劃分，可分為全日制培訓，即受訓人員以全天的時間參加訓練；間日制培訓，即非連續地進行數天的培訓；兼時制培訓，即每天僅接受數小時的培訓，其餘時間返回工作崗位繼續工作。按培訓所處的地點來劃分，可分為：公司內培訓，即公司舉辦培訓班，由公司內部人員或外聘講師授課；公司外培訓，即委託專業的培訓機構對員工進行培訓，即不離開工作崗位，以現任工作為基礎接受訓練，如接受主管或同事的指導、出席有關會議、見習或代理、工作輪調等；派外培訓，其目的通常是希望以此開拓連鎖公司管理人員的視野，提高其管理能力，進而提高其綜合素質。現代社會閉門造車、閉關自守絕對是沒有出路，惟有不斷與外界接觸，學習他人之長補己之短，員工才能進步，連鎖企業才能發展。短期派外培訓的對象一般為企業中高級管理人才，培訓所產生的效果應對企業未來發展產生深遠影響。按培訓的手段來劃分，為分為：言教法，即以語言啟示、演講、講座、會談、講評等形式進行培訓，其特點在於培訓時資料不會被打斷，可由某一領域的專家或專業教育人員來進行，缺點是被培訓者不能積極參與；身教法，即以示範、體驗、協作等方式進行培訓，培訓時展示設備或銷售示範，可使被培訓者積極參與；境教法，即以情景的力量來影響人，如觀察、參觀、調查、團體活動，或採用影片、錄像等培訓，其優點是便於展示、解說，可多次重復使用，也可採用項目指導，以一定的結構提供信息，要求被培訓者做出反應、可提供效果反饋，調整被培訓者的節奏，提高員工的工作能力，但投資相對較高；也可採用會議法，對於高層次員工培訓很有用，領導層的會議可鼓勵其參與，強化培訓。另外，還可採用敏感性培訓，可獲得廣泛的互動，對高層經理理解員工是一有效工具。此外個案研究、角色模擬、專案小組等方法也可用於連鎖經營企業的培訓。4． 建立完整的培訓系統對連鎖經營的企業來講，標准化要求高質量的培訓。離開了培訓，營業手冊所規定的作業標准就難以為員工所理解、接受和執行。因此，建立完整的培訓系統，對連鎖企業各級員工的有效選拔、任用、教育、開發是連鎖企業穩步發展、持續進步的關鍵所在。目前國內的教育系統還很少能直接培養出連鎖經營的專業人才，也無法從社會上直接獲得，這就更需要經過在連鎖體系內的實踐和鍛煉培訓中培養人才。

② 應屆畢業生在一家培訓機構做老師，這工作前途怎麼樣能不能學到東西

還可以吧，前途不敢說，掙到錢應該沒問題，所謂學東西，處處留心皆學問，能不能學到你想要的東西全靠自己了。

③ 在教育機構做招生課程顧問的工作怎麼樣，大學畢業！

首先回復答時間肯定的，男性適制合在教育機構做招生課程顧問，課程顧問就是課程銷售人員，向咨詢客戶提供專業的課程體系講解，根據客戶需求制定個性化，專業化的學習課程，最終達成課程銷售。根據學員的實際情況合理安排課程，達到學員預期學習目標。學習顧問通過面對面及電話每周回訪一次，了解跟蹤學員上課情況，每周一次電話對話，為學員創造學習機會和學習督促。

課程顧問這個崗位並沒有性別要求，屬於銷售類型的，而且客戶也是男女老少都有的，例如做中小學培訓的、運動、體育類培訓的行業男性可能更了解男孩叛逆行為，更了解孩子的思維，更容易與男孩子溝通；如果是女孩由於異性相吸，自然會對男老師比較崇拜。所以往往男性也會更有優勢的。

職位描述：

1、負責課程的推廣工作並向顧客提供專業的課程體系講解；

2、為顧客設計符合其需求專業、個性化的課程體系, 並促成簽約開始學習課程；

3、按時完成工作計劃及每月課程銷售任務，維護潛在顧客以及學員資料庫；

4、跟進課程費用的支付流程，與學生建立良好的關系，幫助學生完成學習目標。

5、定期參加會議和培訓，完成銷售日報，合同修改等其他工作。

④ 我想做企業培訓師，但怎麼樣入門啊

凱若可以去看看，我的朋友就在那報名考的二級證，現在在一家4s店做培訓師 我就是在鄭州凱若報名考的，考試一次通過，你們去那報名，一定不會錯 .

⑤ 我有一同學做了培訓師，聽說工資挺高的，做這個應該學些什麼呢

培訓師錢景廣闊，如果要成為一名培訓師的話，需要參加培訓師培訓，首選STT，是針對職業培訓師能力全面提升的培訓，廣泛得到全國500強企業的認可。 謝謝採納

⑥ 在培訓機構學習了2個月，學了蛋糕，和甜點，出來上班一般待遇怎麼樣啊

按你所學習的時間和糕點的種類來看，即使到蛋糕店上班，一開始也是學徒工資，需要老闆認可你做蛋糕的技術後才會決定是否給你加工資，學徒的工資一般在2000左右

⑦ 企業培訓師前景怎麼樣適合什麼樣的人主要做什麼

隨著社會和企業對人力資源開發工作重視程度的逐步加強，我國的培訓事業越來越炙手可熱，並獲得了快速發展。而被稱為「金領」職業的企業培訓師日益成為人們關注的焦點。培訓師隊伍專業素質參差不齊，影響了培訓效果的總體水平。培訓行業是一個非常誘人的行業。中國每年有將近1億人參加各式各樣的培訓，統計數據顯示，中國培訓行業規模正以每年30%速度遞增。內地培訓市場正以年遞增10倍的速度迅猛發展。
學習型組織需要專業型的企業培訓師：學習型組織不同於傳統組織的一個突出特點，就是在傳統的提供產品或服務的功能之外，增加了員工潛能開發與知識生產的功能。這項新功能的完成除了每個組織成員參與學習，不但為這種學習提供政策與資源支持，更需要培訓與開發的培訓師來履行開發、組織、咨詢等工作。
中大職業培訓學院的企業培訓師蠻好的！你可以致電咨詢他們專業的老師。

⑧ 怎樣才能做好培訓師這個工作

我是公司內部的培訓講師，剛做完公司內部的一輪電腦培訓。總結了幾點，希望可以共同學習，共同提升。
1、熟悉自己培訓的內容
2、對學員進行摸底調查，以免講解內容讓學員覺得太膚淺不願意學，或者太深奧聽不懂。
3、培訓時要有互動
4、培訓後對學員進行考核，了解學員的學習狀況
5、對培訓效果進行調查，了解自己需要改善之處
6、多看別人的培訓資料，向其它人學習。

⑨ 一學期的班干工作做得怎麼樣，好

怎麼做好學生班幹部1。學生以學為主。如果你的學生幹部工作影響學習，我建議你先把學習搞好。學習不好的學生幹部，往往很難在同學中建立威信。這和業務不強的領導，很難在工作中使人信服一樣。

2。 不要把自己看成是領導，要把自己看成是志願者和服務者。一個成功的領導者，必然是一個誠心誠意的服務者和志願者。現在很多學校把社會上的官本位的一套搬進 教室，這是對年輕一代的摧殘。我一直覺得，學生幹部這個名詞應該改一改。其實大家都在一起念書，只有志願服務者，哪有什麼幹部和百姓之分。

3。成為同學和老師甚至校方交流的橋梁。踏上工作崗位後你會發現，一種溝通兩個不同群體的能力，是非常寶貴的。

4。民主。很多班級上的事情，要民主和透明，要讓大家一起參與決定，要發揮大家的積極性完成。
5。實實在在，不要搞形式主義。不要為搞活動而搞活動，為了宣傳而宣傳。多把學習有餘的精力花在替大家排憂解難上。

6。謙讓。學生幹部往往會在很多方面都獲得優先的機會。要把這些機會留給大家，不要獨占。
如果在校期間，你能夠懂得平衡社會工作和學習，學習一貫優秀；同時，讓老師覺得你是他們的好幫手，讓同學覺得你值得信賴，那麼，你就為你踏上社會做好了很好的准備。

老師學校和學生沒有本質上的矛盾和對立，而且從大方向上講兩者的目的應該是 一致的或相近的。有的矛盾有時也只是對事物的看法和處理方式不同罷了。站在同學的立場上和老師對著干，或站在老師的立場上和同學對著干，很多情況下是兩頭 不討好。作為學生幹部，你是校方和同學們之間的使者，要有使者的外交藝術，增進兩者之間的溝通。才能夠在雙贏的基礎上把事情辦成。

具體的講，有些建議：
1。 有和校方或老師不同的想法，應該在和同學談及之前盡量先與老師溝通。告訴老師，你的這個想法還沒有和任何一個人談起，但是想聽取老師的意見和指導。如果你 在和老師談及此事以前，已經在同學中廣泛鼓動同學們反抗校方的措施，那你在校方或老師心目中就會像個「民主鬥士」 不是說民主鬥士不好，但是中國的 文化對這樣的形象不易接受。

2。提高自己的游說能力。義正詞嚴，很多情況下不能為人接受。很多時候和老師，同學交流的時候動之以情更加重要。

3。選擇正確的戰斗。其實校方和老師有時的決定也是不得已。 他們也身處於不良的社會大環境之中，身不由己。在你們面前振振有詞，但心中也許也在發虛。在這種時候，要理解他們，不要在小事上和他們多計較。

4。 要學會和各種人打交道，對各種人有容忍心。很多人，你喜歡也罷，不喜歡也罷，都要成功地和他打交道。即使你厭惡的人，在你和他打交道的時候也不要讓他感到 你對他的厭惡。這不是說做人要兩面三刀，而是說要提高對不同人的容忍心。首先，你的主觀感受不一定是全對的。你所厭惡的，不一定真正值得厭惡。其次，每個 人都是在自己獨特的成長環境中形成了自己的性格。有些人形成了你看不慣的性格，不是他自己能夠左右的。所以，對這樣的人，應該落落大方，也不妨與其談笑風 生。反正，你心目中知道與之的距離就可以了。

為了鍛煉自己，或為大家服務，都是合理的動機。同時，兩者在很多情況下應該是不矛盾的。沒有必要人為的把這兩個目的對立起來。

當然，如果為大家服務的時候會損害到自己，比如會影響自己的學習，我就不主張當學生幹部。幫助服務他人是一個長遠的事情，不要涸澤而漁。

反過來，如果當學生幹部是為了投機取巧，而毫無公心，我對這樣的學生幹部很反感。

⑩ 企業如何做好員工培訓工作

在目前人力資源並不充分的條件下，如何讓企業獲得更高的執行力，並形成集體上升的士氣和能力呢？答案是培訓和激勵手段。根據經典暢銷教材《人力資源管理必讀12篇》中有關員工培訓的內容所示，與其將希望放在企業之外，尋找那些不知道在哪裡的適合人才，不如換一種心態和眼光來看待企業內部，從而打造和培養企業的本土人才，推動企業的持續發展。

培訓的重要性，要體現在其表現出來的改造力量和提升力量上，從某種程度上來說，培訓就是一種革命，是一種對原有人才能力結構和工作態度的顛覆。因此，真正有價值、起到作用的培訓，應該是在市場中的實戰培訓，而不僅僅是在教室中的那種課程培訓。無論是哪種培訓，對於企業來說，只要運作到位，都能夠做到更快、更好地提升整體運行能力。