㈠ 國內比較正規的美容院培訓學校有哪些
國內比較正規的美容院培訓學校有蒙妮坦美發美容技能培訓學校、伊麗莎白美容學校、王嘉化妝學校、精英美容美發培訓學校、嚴鴻化妝學校。
1、蒙妮坦美發美容技能培訓學校
香港蒙妮坦大連美容美發學院成立於1993年,迄今已有十八年的辦學歷史,延續了蒙妮坦集團45年(1966-2011)的教學經驗,學院設有形象設計大專、化妝造型、美容、美發、攝影、美甲等專業及方向。蒙妮坦獨具特色的教育體系已是亞洲以及世界美容美發教育。
2、伊麗莎白美容學校
伊麗莎白美容學校是廣東佛山地區最具實力和資質的綜合型美容學校,經國家民政部門、勞動部門審核,於2007年成立。伊麗莎白美容學校前身為伊麗莎白美容美體連鎖機構培訓部,自1989年公司成立以來,22年來為公司培養了大量的高端美容專業人才。
5、嚴鴻化妝學校
嚴鴻化妝學校是一家專業以培訓高級化妝師、美甲師、整體形象設計師、服裝搭配師等技術性人才的學校。學校歷史嚴鴻化妝學校是一家以時尚化妝造型色彩講師培訓為主題的公司。2003年,公司在馬來西亞吉隆坡成立,並在亞洲地區招生。
㈡ 美容院店長怎麼培訓員工,改變員工的思維和配合度
用人技巧一:觀察、培養
什麼員工適合做什麼事,哪些人應該在什麼崗位,這些都需要店長通過觀察,才能發現員工的特點與優勢,並根據個人意願做出合適的安排。對於她們的潛能,或者發展意向,店長也可以根據美容院的發展情況,給予一定培養。
用人技巧二:包容、提醒
金無赤足人無完人,再優秀的員工多少都有她的缺點,在不涉及大原則、大方向的情況下,店長並不能因為她的一些小問題而否定她整個人。只有包容,並給予善意的提醒,讓她成長起來。
用人技巧三:贊美、建議
良言一句三冬暖,惡語傷人六月寒。恰當的贊美會讓員工變得更自信、更努力、更向上,也是讓員工迅速成長的方法之一。當員工進步到一定程度的時候,有些以前沒有的問題,或曾經的小問題,都可能會慢慢凸顯,這個時候需要多給予建議和引導,讓員工更加成熟。
用人技巧四:溫情、事業
一說到留人手段,除了待遇,還經常說情感留人。當員工的收入已經到了一定程度的時候,精神層面的需求就會顯得重要一些,所以店長要用真感情去交往,把員工當成家人對待。
此外,還應該對員工個人的職業有一定規劃,讓她們不僅僅把這份工作當做工作,而是事業。
在運用這些技巧的時候,店長還有記住「己所不欲,勿施與人」,也要以身作則,給員工樹立好的形象,起正確引導作用。
㈢ 去美容院當學徒,店長要我寫為什麼要學美容,你的目標是什麼,想成為
學習美容的話,個人推薦的話還是建議你不要去美容院去學的好,因為呢,美容院的話教學都是今天客人要做什麼就教你什麼,有什麼重要的東西沒人點的話也許一直都是學不到的,而你去學校之類的美容培訓機構的話就很多都是系統化的教學的,都是有著一個計劃性的學習呢。
謝謝。
希望我的回答可以幫助到你,望採納
㈣ 針對美容院店長和員工的系統培訓課程列表和大綱誰能給我一份,萬分感激!!!QQ:2765653
可以到51內訓網,去找那有
㈤ 想要成為一名美容院店長需要學習什麼
你直接在微信公眾號搜橙美雲課,這是他們的線上學習平台,裡面都是管理者類型的課程,直接開個會員就行了,會員每天才1塊錢。
㈥ 美容院店長的工作具體要做些什麼
美容院店長的職責:
1、業績管理
2、員工管理
3、顧客管理
4、全程服務管理
5、運營管理
6、報表管理
7、會議管理
㈦ 美容院店長:怎樣做好一名美容院店長
很多人都有想開店的念頭,但是想要做好一個店長卻不是一件容易的事情。怎樣才能做好一名美容院店長呢?一、不管是不是自己的事業,都要愛業、樂業、敬業、專業。只有愛它,打心眼裡想要去為之努力,才會體會到其中的樂趣,才能夠專心致志求發展。 二、必須具備一定的行政能力和卓越的管理才能,公正、公平的處理員工之間的關系和正確的店面業績評估。面對問題有正確的判斷,並能迅速解決。能夠從全局出發,根據員工的自身能力分工和嚴格督導,靈活、冷靜的處理突發事件,這是店長必須具備的基本能力。 三、在管理方面要處事公平,無論對已對人都要嚴格要求,重要的是要能夠採取多種不同的措施激勵員工。在業務方面要保證貨源,經常調整陳列以保持顧客的新鮮感,做好銷售數據分析,調整商品結構,顧客服務等等。除此之外,還要了解相關的法律法規。 四、作為店長,必須擁有一定的組織能力和凝聚力,以及掌握員工的能力。你所管理的店面,必須有盈利才能證明你的價值與工作能力,而在實現目標的過程中,你的管理和以身作則,將是極其重要的。所以,營業額目標的實現,50%是依賴你的個人的優異表現。作為店長不但要發揮自己的才能,還有負擔指揮其他員工的責任——使每一個員工都能發揮才能。同時需要用自己的行動和思想來影響員工,而不是讓員工影響你的判斷和思維。 五、要具備一定的專業與銷售的知識。干哪行懂哪行,如若什麼都不懂,那麼店面的經營將面臨很大的生存危機。店長是整個營業店的中流砥柱,如果店長的銷售技巧不夠嫻熟或者不能服眾,那麼其它店員一沒有榜樣二沒有信心,那麼銷售量將會是相當的糟糕,店長銷售技巧的培訓相當關鍵。一個擁有良好銷售技巧的店長,對外可以招攬更多的顧客,對內可以作為員工效仿的榜樣。 六、要懂得適時改善服務品質。任何時候,消費者都是營業點的金錢來源,適當的調整策略,改善服務質量,增加服務功能,都是一種親民行為,為以後的更多合作打下感情基礎。當服務更加合理化,當顧客對營業點有親切感,方便感、信任感和舒適感,那麼將會帶動一個團體的欣賞與認可,這便是營銷成功的一方面。
㈧ 美容院店長怎樣培訓美容師學產品知識
一、角色融入培訓。如果說連鎖店的一個分店就是一個獨立作戰的堡壘,那麼店長則是這個堡壘的最高指揮官。如果她連自己所扮演的角色都不清楚,那麼最後肯定是全軍覆沒。說得明了點,店長扮演著三種角色:贏利責任人、店務管理者、企業文化、制度的執行者和傳達者。也就是使之明白職責之所在。
二、經營管理培訓。一個合格的店長最直接的體現就是營業額的上升,所以要培訓店長的經營能力,如何才能夠贏利。比如通過調查顧客的購買單價,為今後收集、采購商品或進行變價做一個數據參考;通過客流量的多少進行適當的人員分配等。同時,店長必須要掌握營業額,要懂得營業額是顯現於外的,而毛利額,純利潤卻是內在的數字。唯有充實內在,才能步上健全的經營軌道。
三、商品管理培訓。主要是商品進、銷、存的管理培訓。例如商品按哪種分類比較科學方便,不同商品的季節性更替集中在哪幾個時段等,同時,還需要了解產品庫存的狀況,每天銷售的狀況,顧客退貨的數量及種類,哪些商品銷售的比較好,哪些商品不太受顧客青睞,還有來貨的時間,這些都需要店長瞭然於胸,才能形成一種全局觀。
四、銷售技巧培訓。店長也要做活動者的工作,也就是店長自己也是一個販賣員。店長是整個店面的代表,如果店長的銷售技巧不夠嫻熟或者不能服眾,那麼其它店員一沒有樣榜二沒有信心,那麼銷售量將會是相當的糟糕。店長銷售技巧的培訓相當關鍵。一個擁有良好銷售技巧的店長,對外可以招攬更多的顧客,對內可以作為員工效仿的榜樣。
五、行政能力培訓。店長除了在銷售能力上鶴立雞群外,同時她也是整個店面的執行者,必須具備一定的行政能力和卓越的管理才能,公正、公平的處理員工之間的關系和正確的業績評估。從全局出發,根據員工的性格特點進行科學分工和嚴格督導,激勵員工的工作熱情,靈活、冷靜的處理突發事件,這是店長必須具備的基本能力。
六、賣場運作培訓。賣場就是一個大舞台,店長就是一位導演,導演必須運用好各種道具,比如商品的陳列做到新穎獨特又不失本貌;海報貼既能裝飾現場,又能詮釋主題;音樂播放既能渲染氣氛,又不響購物環境;促銷既能吸引顧客購買,又要把握好尺度。還有賣場衛生的清理和保持。賣場運作是店長真正能力的體現,她必須協調好每個員工的工作,雜而不亂,亂而不驚。
七、服務理念培訓。市場上,同宗的店面很多,不同宗的店面更多,服務不好,直接導致營業額的下降,對店長來說,除了硬體必須過硬外,軟體首推服務,店長必須牢固服務至上的思想,從而帶動整個店面的服務水平,服務是另外一個門面,一個人的服務質量出問題,可能會影響整個店面的形象。現在重要的是創新服務,當你的服務不新穎,大眾化,那麼你的服務就不算服務。
八、員工教育培訓。因為能力突出,才提升為店長。店長要學會用恰當的方法教育員工,提高員工的綜合素質,從而提高整個店面的綜合運營水平。對店長來說,主要是怎樣進行員工的培訓?採用什麼樣的方法?對店長進行員工教育培訓的目的就在於此,給予店長一個培訓員工的系統方法,使之在今後的工作中能夠更好的和員工進行溝通協調,既做到教育的目的,又做到溝通的目的
九、團隊精神培訓。德國2006年世界盃用球叫「團隊之星」,因為11個人的足球賽靠大家的配合,一個店面的運營和成長,也要靠團隊的力量來完成。作為店長,首先要以身作則,身先士卒,用人格魅力和實際行動來帶領大家,以主人翁的態度,嚴謹的工作作風,塑造良性競爭的工作氛圍,激勵員工為了店面的明天齊心協力,同舟共濟。
㈨ 有什麼培訓機構是可以讓店長也學習一下美容院的經營管理的嗎
大美東方的課 可以教授美業 經營和管理。
㈩ 什麼樣的美容院店長算是好領導
美容院店長的基礎條件:
一、有責任心。如果店長不願意承擔責任或不夠重視工作,甚至自己都無法帶頭,那美容院就談不上發展了。
二、有凝聚力。要做美容院店長,一定是有團隊凝聚力的人,才能把美容院員工擰成一條繩,上下一心。
三、有經營管理知識。店長不僅要有技能,更要有經營管理能力,比如如何管理員工,如何提升業績,如何改進方案等等。
四、有培訓能力。店內新人需要教,店內技術徐耀嬌,服務流程也要教,還要承擔美容院員工的「導師」工作,所以美容院店長具備培訓能力也是很有優勢的。